生产车间停线管理制度

生产车间停线管理制度生产车间停线管理制度一.目的: 满足生产车间正常生产的要求,避免因人为或机器设备等原因造成不良品的产生,排除非安全生产的风险,减少质量损失、顾客投诉和顾客抱怨。二.范围: 本公司所有生产线和机台。三. 停线的时机: 3.1、机器设备严重故障或精度要求每班连续5只或3模不能满足产品要求时; 3.2、因人为因素连续5只生产不良品时; 3.3、产品的不合格率超过3%时; 3.4、可鉴别的顾客投诉相同问题每月超过2次时; 3.5、其它客观因素连续造成不良品产生和影响安全生产时。四.停线的裁决...

生产车间停线管理制度一.目的: 满足生产车间正常生产的要求,避免因人为或机器设备等原因造成不良品的产生,排除非安全生产的风险,减少质量损失、顾客投诉和顾客抱怨。二.范围: 本公司所有生产线和机台。三. 停线的时机: 3.1、机器设备严重故障或精度要求每班连续5只或3模不能满足产品要求时; 3.2、因人为因素连续5只生产不良品时; 3.3、产品的不合格率超过3%时; 3.4、可鉴别的顾客投诉相同问题每月超过2次时; 3.5、其它客观因素连续造成不良品产生和影响安全生产时。四.停线的裁决: 当以上问题发生时或有影响正常生产情况发生时,由生产、技术、质检等相关人员确认后,由质检部部长下达停线的命令,并由检验员挂置“暂停生产”标识牌在相应产线或机台上。五.解决措施的实施和效果的确认: 由生产部部长或技术部部长主导,开展问题分析会议,确定解决方案、具体实施的措施;在停线命令下达后,1小时内要定出处理方案进行实施并加以验证,同时制订出相关的防范措施(特殊情况报公司领导批准后实施)。六.复线的裁决: 当问题解决,小批量试生产已满足要求时,由质检部部长发出复线的命令,并由检验员取下“暂停生产”标识牌。七.对违反本制度的责任人以100元/次进行考核,情节严重者,则按公司《行政管理制度》执行。

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