工资调整方案

工资调整方案工资调整方案一、分配原则按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，实行岗位责任制，适当拉开岗位工资的级差，将员工的收入与工作业绩挂钩，与企业经济效益挂钩，体现岗位技能与责任在经营管理中的作用，充分调动员工的自觉性和工作积极性，促进公司管理水平和经济效益的提高。二、分配方法工资构成＝基本工资+岗位工资+效益奖 1、基本工资：工资收入中相对固定的部分，根据员工工作经验、工龄、学历、职称等条件核定。 2、岗位工资：根据各岗位的工作技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列...

工资调整方案一、分配原则按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，实行岗位责任制，适当拉开岗位工资的级差，将员工的收入与工作业绩挂钩，与企业经济效益挂钩，体现岗位技能与责任在经营管理中的作用，充分调动员工的自觉性和工作积极性，促进公司管理水平和经济效益的提高。二、分配方法工资构成＝基本工资+岗位工资+效益奖 1、基本工资：工资收入中相对固定的部分，根据员工工作经验、工龄、学历、职称等条件核定。 2、岗位工资：根据各岗位的工作技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪，岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。 3、效益奖：年终根据公司效益、工作业绩、员工考核统一考虑。（或春节前发双薪）附件一：岗位设定因事设岗，因岗设人，以岗定薪，实行一岗一薪、易岗易薪的工资分配办法。根据实际情况，公司设实习、施工员、材料员、出纳、技术员、预算员、工长、班组长、会计、总工、项目经理、部门经理、副总经理、总经理等岗位。附件二：岗位工资系数表级别一档二档三档岗位一级 200 400 700 实习、施工员、出纳、材料员二级 400 700 1000 技术员、预算员、工长、班组长、会计三级 1500 2000 2400 总工、项目经理、部门经理四级 1600 2000 2500 副总经理、总经理

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