行政人事经理月度工作总结

行政人事经理月度工作总结 篇一:人事经理月度工作总结 人事主管4月份工作总结 一、考核 1、完成太原分公司新的考核办法和行政 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的执行工作，严格执行公司制度实施满 意度管理办法和日常行为处罚细则。 二、招聘 根据公司报批的部门人员配置需求，本月招聘重心在太原人才市场现场招聘，于4月12 日、4月25日参加两场招聘会。另外，《山西人才网》网上招聘信息进行检索和分析，符合公司用人需求。 本月共计收 到简历35份，参加面试人员10人次，试岗人员2人次，录用人员2人:工程部1人，总经 办1人。 三、培训 根据报批的四月培训计划，本月共组织了《新员工培训》 1 1次，《员工着装管理办法》培 训1次。 四、劳资保险 完成3月份太原公司、经纪公司的薪资核算。 五、企业文化 1、完成了太原分公司三层办公室标识的策划统计、食堂管理办法展板、工作牌的设计。 2、完成了太原分公司员工工作服津贴的发放。 3、完成了太原分公司各项制度流程的组织汇总工作的一半。 4、完成太原分公司新入职员工的试用—转正—晋升的制度的制定。篇二:人事部总结(11 月) 西安皇马公司11月份人事部工作总结 2010年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心,能始终牢记自身的使命，将领导 年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服务好各部门”作为工作指导思想，并且始 终保持“专业第一，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目 标前进。 我们按年度目标分解至各月度，现将人事部11月份的工作总结如下: 一、本月人事部 2 下发了以下文件及通知 1、关于《兰德服务监测》违规处罚的通知 2、关于原印象城后台调动的通知并深入各案场组织学习第三方监测报告。 二、人事基础工作 (一)招聘 1、本月各部门人员需求计划、实际招聘人数明细如下: (二)人事相关工作 人事基础工作:认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案 的保管。 (三)培训 1、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培训各一次。 2、为加强各案场 管理规范，组织各案场进行销售、礼仪等培训十余次。 (四)辞职 1、本月辞职员工明细如下表: 公司总人数:139人公司月离职率:7.4% (五)员工福利 人事部为公司员工办理社会保险共计48人。 三、12月份重点 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 1、与西北大学联系，计划实施校园招聘活动。预计招聘人员如下: 策划部:营销策划助理4人 运营部: 运营经理助理及后台4人 见习置业顾问:若干名 2、由于冬季的到来，天气比较干燥，防火意识也变得尤为重要于12月13日(周一)人 事部将组织消防知识普及宣传(西安五进消防知识科教 3 站专业人员进行讲解宣传)。各案场派 代表至少3人，要求各案场主管及主管级以上人员至少1名代表。 3、皇马公司各项目销 售人员精减到位。精减后人员数量明细如下: 部门原销售人员数量(人) 精减后人员数量(人) 海荣名城 14 10 海璟台北湾 33 24 4、草拟及落实执行2011年皇马公司人事薪资体系及安排2011年元月公司员工定级考核 相关事宜。 5、制定2010年工作总结及2011年工作计划年会的方案及落实。 6、进行2010年年度 工作总结各项数据的汇总工作。 7、制作人事部2011年全年工作计划。 西安皇马不动产投资咨询有限责任公司 人事部 二0一年十二月三日篇三:人事主管月度工作总结 人事主管月度工作总结 人事主管月度工作总结(一) 回顾这个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照 公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这个月来的学习与工作，工作模式上有了 新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这个月来的 4 工作情况总结如下: 一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办 公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面 八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、 提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 、文件 批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作 意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避 免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 ?理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办 理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极 为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权 证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 ?及时了解 5 情况，为领导决策提供依据。作为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁 和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组 成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、 沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 反馈到总经理室，公司领导在最短时间内 掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。?积极响应公司号召，深 入开展市场调研工作。根据公司(号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情况 及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部 门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区 调查这些物业的租售情况。就号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼 顾开发个人设想。 ?认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、 整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。 6 认真做好公司有关文件的收发、登记、 分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工 作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达 贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 ?落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤 控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理 部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性， 解决员工的后顾之忧; ?切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司 办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后， 在月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做 好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ;?做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，认真做 7 好 会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离， 所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来 感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验， 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办 事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项 工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实 际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心， 努力提高工作效率和工作质量。人事主管月度工作总结(二)经过一个月了解与实际工作，四月份主要作了以下几个方面的具体工作:公司总体组织 架构;部门组织架构及岗位配置;部门职能;各部门岗位说明书;紧急的工作流程、管理制 8 度编制与修订;管理人员公共理论培训;管理人员转正述职报告与360?评估;部 门沟通、协调;组织召开每天早会;督导人员招聘、面试，完善人事档案，组织签订劳动合 同、五?一文艺晚会及后勤维修工作;进行团队建设与企业文化宣导、培训等。 1、组织架构: 根据组织架构设置一般原理与公司实际相结合，对现有组织架构作出原因分析，提出几 点意见或建议供参考: 1) 层级较多:现有6~7层，一般采用扁平化模式，4~5层较为合理。 2) 职称不一:职级相同的不同岗位，职称不统一，如:财务、行政人事部、物流 等部门负 责人称主管，市场、研发等部门负责人称经理; 建议:所有职能部门负责人岗位职称一般称部门经理(厂长属部门经理级)，个人按资历、 能力评估分三级:能力较强，能胜任者为经理;能力较次但担当此岗位责任者为副经理;再 次者为经理助理;代理职务者职称前加代字，薪酬结构不变，可加职务代理奖金。车间主管、 9 班组长职称等级分类与此相同。 3) 特殊部门归属:如:财务、市场等部门一般归属总经理直管，但结合公司实际，有 严格 的保密制度，只要执行到位，可由总经办统一管辖。 4) 因人设岗:品质专员不宜由总经理直管，应成立品质技术部加强品质监控与工艺技 术改 进，与生产部平级，接受总经办领导。 5) 组织重叠:车间与生产一车间、二车间属同一组织，车间下属可设班组。篇四:行 政人事主管月工作总结 10月份工作总结 10月份的工作进度和工作情况，分别从党建工作、食堂工作、保安管理、宿舍管理和文 体工作等五个方面做总结: 一、 党建工作 本月党建工作继续开展，就成立***有限公司党支部和党支部人选向上级党组织提交了请 示报告， 二、食堂工作 1、采购: 10月4日，陪同食堂班长***在大润发超市 10 采购了食用油等厨房原料，10月 19日就分公司厨房餐具等用品在市场和大润发再次进行采购，为分公司开业后的后勤供应做 好基础准备。 2、设备维修:10月15日对食堂大餐厅的餐桌和餐椅进行了加固维修，防止因餐桌损坏 对员工身体造成伤害，为全体员工的正常就餐提供重要保障; 3、食堂盘点:10月31日对食堂的结存物资进行了盘点，总体状况良好，但是盘点结果 显示，食堂的大米已经没有结存，建议下月采购大米前要对当月的使用量有一个较准确的计 算或预期，以便合理采购; 三、保安管理 1、日常工作:10月15日、xx日在保安室分别召开了保安工作会议，就保安日常工作内 容、礼仪规范以及厂区卫生责任等状况进行说明，切实提高保安的工作质量。 2、保安奖惩:因为在10月14日的例行抽查中，保安庞吉昌迟到和睡岗，所以在10月 15日对其作出了记过1次，罚款50元的处分。 3、夜间抽查:10月14日夜间对保安进行了抽查，*** 11 迟到，在凌晨5:40的抽查中， ***睡岗，在对全体保安人员进行教育劝勉后，不良现象已经得到了有效遏制。 四、宿舍管理 1、宿舍安排:安排了3名***公司人员住宿，分别住宿在215和226;此外，对公司新 进员工亦进行了安排 五、厂区工作 2009年10月22日对司机休息室区的洗手间进行了修理，修理好了两个冲便器和一扇卫 生间门。 六、其他工作 2009年10月16日，参加在***管委会卫生局举办的党组织 服务年活动心理咨询专家讲座。以上是我10月份的工作总结，不足之处，请多指教～ 人事行政部:*** 2013-5-31篇五:人事部月度工作总结 人事部工作总结 从2012年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺利实施， 较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下: 一、人力资源分析 1、公司人力资源状况 分析:员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、 12 企业文化的培训， 让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境， 加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出贡献。人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽 其才，才尽 其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速发展的需要。 二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强安全操作意识，防 范不安全事故的再次发生。 三、适应公司战略和员工个人发展需要，注重人力资源开发与培训工作。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要， 本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。 1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角 度对新员工进行了培训。 13 2、按照培训计划，组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《检验流 程及标准》、材料部物料领用等培训，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。3公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。四、2月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工 的潜能和工作热情。 公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提 高管理人员的工作积极性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出 来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提 供一个发展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的 管理队伍。 五、无消防安全情况 六、后勤保障情况(饭堂、宿舍):饭堂方面:根据员工的需要，将菜色多样化，尽量满 足不同员工的口味。 七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务 14 部门和公司领导交办的各项工作 任务。 1、按规定及时办理社保。 2、通过各种渠道及时招聘，以满足各部门人员需求。 3、为公司新招聘的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同 的签订及管理工作。 4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。 5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。 6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换 新制度。 7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。 8、各项会议的安排工作。 9、编写和下发各种制度，并监督完成。10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。 八、存在的不足 成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我 们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题。 1、对人员需求计划分析、评估不到位，人员流动频繁; 2、加强培训工作。 篇二:人事主管月度工作总结 人事主管4月份工作总结 15 一、考核 1、完成太原分公司新的考核办法和行政管理制度的执行工作，严格执行公司制度实施满 意度管理办法和日常行为处罚细则。 二、招聘 根据公司报批的部门人员配置需求，本月招聘重心在太原人才市场现场招聘，于4月12 日、4月25日参加两场招聘会。另外，《山西人才网》网上招聘信息进行检索和分析，符合公司用人需求。 本月共计收 到简历35份，参加面试人员10人次，试岗人员2人次，录用人员2人:工程部1人，总经 办1人。 三、培训 根据报批的四月培训计划，本月共组织了《新员工培训》1次，《员工着装管理办法》培 训1次。 四、劳资保险 完成3月份太原公司、经纪公司的薪资核算。 五、企业文化 1、完成了太原分公司三层办公室标识的策划统计、食堂管理办法展板、工作牌的设计。 16 2、完成了太原分公司员工工作服津贴的发放。 3、完成了太原分公司各项制度流程的组织汇总工作的一半。 4、完成太原分公司新入职员工的试用—转正—晋升的制度的制定。篇二:人事主管月度 工作总结 人事主管月度工作总结 人事主管月度工作总结(一) 回顾这个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照 公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这个月来的学习与工作，工作模式上有了 新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这个月来的工作情况总结如下: 一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办 公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面 八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、 提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件 17 批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作 意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避 免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 ?理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办 理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极 为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权 证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 ?及时了解情况，为领导决策提供依据。作为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁 和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组 成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、 沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内 掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。?积极响应公司号召，深 18 入开展市场调研工作。根据公司(号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情况 及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部 门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区 调查这些物业的租售情况。就号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼 顾开发个人设想。 ?认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、 整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、 分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工 作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达 贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 ?落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤 控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理 19 部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性， 解决员工的后顾之忧; ?切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司 办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后， 在月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做 好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准;?做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，认真做好 会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离， 所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来 感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验， 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组 20 织管理能力、综合分析能力、协调办 事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项 工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实 际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心， 努力提高工作效率和工作质量。人事主管月度工作总结(二)经过一个月了解与实际工作，四月份主要作了以下几个方面的具体工作:公司总体组织 架构;部门组织架构及岗位配置;部门职能;各部门岗位说明书;紧急的工作流程、管理制 度编制与修订;管理人员公共理论培训;管理人员转正述职报告与360?评估;部 门沟通、协调;组织召开每天早会;督导人员招聘、面试，完善人事档案，组织签订劳动合 同、五?一文艺晚会及后勤维修工作;进行团队建设与企业文化宣导、培训等。 1、组织架构: 根据组织架构设置一般原理与公司实际相结合，对现有组织架构作出原因分析，提出几 点意见或建议供参考: 21 1) 层级较多:现有6~7层，一般采用扁平化模式，4~5层较为合理。 2) 职称不一:职级相同的不同岗位，职称不统一，如:财务、行政人事部、物流 等部门负 责人称主管，市场、研发等部门负责人称经理; 建议:所有职能部门负责人岗位职称一般称部门经理(厂长属部门经理级)，个人按资历、 能力评估分三级:能力较强，能胜任者为经理;能力较次但担当此岗位责任者为副经理;再 次者为经理助理;代理职务者职称前加代字，薪酬结构不变，可加职务代理奖金。车间主管、 班组长职称等级分类与此相同。 3) 特殊部门归属:如:财务、市场等部门一般归属总经理直管，但结合公司实际，有 严格 的保密制度，只要执行到位，可由总经办统一管辖。 4) 因人设岗:品质专员不宜由总经理直管，应成立品质技术部加强品质监控与工艺技 术改 进，与生产部平级，接受总经办领导。 5) 组织重叠:车间与生产一车间、二车间属同一组织， 22 车间下属可设班组。篇三:人 事部总结(11月)西安皇马公司11月份人事部工作总结 2010年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心,能始终牢记自身的使命，将领导 年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服务好各部门”作为工作指导思想，并且始 终保持“专业第一，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目 标前进。 我们按年度目标分解至各月度，现将人事部11月份的工作总结如下: 一、本月人事部 下发了以下文件及通知 1、关于《兰德服务监测》违规处罚的通知 2、关于原印象城后台调动的通知并深入各案场组织学习第三方监测报告。 二、人事基础工作 (一)招聘 1、本月各部门人员需求计划、实际招聘人数明细如下: (二)人事相关工作 人事基础工作:认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案 的保管。 (三)培训 1、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培训各一次。 2、为加强各案场 23 管理规范，组织各案场进行销售、礼仪等培训十余次。 (四)辞职 1、本月辞职员工明细如下表: 公司总人数:139人公司月离职率:7.4% (五)员工福利 人事部为公司员工办理社会保险共计48人。 三、12月份重点工作计划 1、与西北大学联系，计划实施校园招聘活动。预计招聘人员如下: 策划部:营销策划助理4人 运营部: 运营经理助理及后台4人 见习置业顾问:若干名 2、由于冬季的到来，天气比较干燥，防火意识也变得尤为重要于12月13日(周一)人 事部将组织消防知识普及宣传(西安五进消防知识科教站专业人员进行讲解宣传)。各案场派 代表至少3人，要求各案场主管及主管级以上人员至少1名代表。 3、皇马公司各项目销 售人员精减到位。精减后人员数量明细如下: 部门原销售人员数量(人) 精减后人员数量(人) 海荣名城 14 10 海璟台北湾 33 24 4、草拟及落实执行2011年皇马公司人事薪资体系及安排2011年元月公司员工定级考核 相关事宜。 5、制定2010年工作总结及2011年工作计划年会的方 24 案及落实。 6、进行2010年年度 工作总结各项数据的汇总工作。 7、制作人事部2011年全年工作计划。 西安皇马不动产投资咨询有限责任公司 人事部 二0一年十二月三日篇四:行政人事主管月工作总结 10月份工作总结 10月份的工作进度和工作情况，分别从党建工作、食堂工作、保安管理、宿舍管理和文 体工作等五个方面做总结: 一、 党建工作 本月党建工作继续开展，就成立***有限公司党支部和党支部人选向上级党组织提交了请 示报告， 二、食堂工作 1、采购: 10月4日，陪同食堂班长***在大润发超市采购了食用油等厨房原料，10月 19日就分公司厨房餐具等用品在市场和大润发再次进行采购，为分公司开业后的后勤供应做 好基础准备。 2、设备维修:10月15日对食堂大餐厅的餐桌和餐椅进行了加固维修，防止因餐桌损坏 对员工身体造成伤害，为全体员工的正常就餐提供重要 25 保障; 3、食堂盘点:10月31日对食堂的结存物资进行了盘点，总体状况良好，但是盘点结果 显示，食堂的大米已经没有结存，建议下月采购大米前要对当月的使用量有一个较准确的计 算或预期，以便合理采购; 三、保安管理 1、日常工作:10月15日、xx日在保安室分别召开了保安工作会议，就保安日常工作内 容、礼仪规范以及厂区卫生责任等状况进行说明，切实提高保安的工作质量。 2、保安奖惩:因为在10月14日的例行抽查中，保安庞吉昌迟到和睡岗，所以在10月 15日对其作出了记过1次，罚款50元的处分。 3、夜间抽查:10月14日夜间对保安进行了抽查，***迟到，在凌晨5:40的抽查中， ***睡岗，在对全体保安人员进行教育劝勉后，不良现象已经得到了有效遏制。 四、宿舍管理 1、宿舍安排:安排了3名***公司人员住宿，分别住宿在215和226;此外，对公司新 进员工亦进行了安排 26 2、本月新增了3套床共6个床位，分别配置在208(1套)、210(1套)和226(1套)， 此外，对210宿舍洗手间门也进行了维修 五、厂区工作 2009年10月22日对司机休息室区的洗手间进行了修理，修理好了两个冲便器和一扇卫 生间门。 六、其他工作 2009年10月16日，参加在***管委会卫生局举办的党组织 服务年活动心理咨询专家讲座。以上是我10月份的工作总结，不足之处，请多指教～ 人事行政部:*** 2013-5-31篇五:2012年人事主管年终工作总结 个人年度总结 紧张而又忙碌的2012年即将走近 尾声，这是我在公司工作的第一个年头。 伴随着企业的不断发展壮大，此时的我个人的综合能力也有了进一步的提高，作为一个 追求进步的年轻人，我是幸运的，因为这里不仅有我热爱的工作，更有公司势不可挡的发展 前景。我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥细节。在 这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得 27 了一定的成果，但也存在了诸多不足。 回顾过去的一年，现从以下几个方面对我2012年的工作进行总结:一、2012年相关工作情况总结: 1. 招聘工作 (1)人员信息的整理和统计:总结2012年招聘结果，人事招聘工作基本完成，除一个高管岗位空缺外目前无缺编岗位。 从2012年5月份至2012年末，通过网络招聘、人才市场两种方式，现有人员共115人(其 中北京93人，兼职7人，广州15人)，招聘到岗人员共108人(北京101人，广州7人)， 离职人员共98人(北京79人，广州19人)，采用离职率,离职人数,期初数+期末数的均值 ×100%， 计算得出2012年度人员离职率为89%。下面为全年入离职分析表: 2012年各月度在册人数情况月度 月初数 增加数 减少数 月末数 5 105 28 12 121 6 121 7 16 112 7 112 13 19 106 8 106 9 14 101 9 101 9 9 101 10 101 8 12 97 11 97 17 12 102 28 12 102 17 4 115 累计 \ 108 98 \ 从上表可知，总人数在5月份本人入职以后净增加了10人，从表中可以反 映出，2012年春节后一段时间为新增人员集中期。 2012年月度员工入职率与离职率对比图25%20%15%10%5%0%5月6月7月8月9月10月11月12月 1)入职信息统计: 从引进人员的职位类别来看，业务部、影视部和市场部人员居多，其他职位类别人员分布比较平均，如下图所示: 05101520253035 ?网络招聘 从2011年5月至12月网络招聘总结如下:浏览简历近万份，筛选出简历并 通知面试1770人，成功约见面试313人，录用人数100人，实际到岗人数96人(另有 4人2013年1月到岗)。 2012年网络招聘面试到达及录取人数柱状分析表 5月 6月 7月 8月 9月 10月 29 11月 12月 ?人才市场 2012招聘会可用简历筛选及录用人数分析图 首体 雍和宫 篇三:人事行政部月度汇报 对以后工作的更高期望: 1、在有效的时间内快速完成自己该办的工作，更好的提高工作效率。 2、对岗位工作和本职行业有自己的建树与创造能力。 3、有较好的抗压能力。 总结: “根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政与人力资源管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经验得知，“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。 在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政与人事部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。 30