海外EPC项目实施
流程
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及管理体系
海外EPC项目流程及管理体系
EPC
合同
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，即设计-采购-施工为一体的合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中，材料与
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计(engineering)，工程材料和设备的采购(procurement)以及工程施工(construction)直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。并且提供部分商业保质运行的一次性投资项目。
因此实施海外EPC项目就必须明确整个流程，这样才能做到有的放矢，一切工作都在规划当中。
一、 下图为
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
的EPC流程管控图
定义或说明: 定义或说明: 定义或说明: 定义或说明:
把设计文件转化为项目产根据合同约定，在工程竣将业主要求转化为项目产为完成项目而从外部获取品的过程，包括建筑、安装工移交后，对业主的试运品描述的过程，即根据合设备的过程 和调试运行、竣工验收移交行进行指导与服务的过同要求编制建设项目设计
等过程。 程。 文件的过程。
公 设计阶段 设备采购 回访保修 司 E
P 接口 C
项 海 外目 验收移交 建筑安装 调试运行 项施工阶段 目部
施工启动过程 施工规划过程 施工执行过程 施工收尾过程 海外
施工
管理 施 工 监 控 过 程 过程
二，完善的海外项目管理体系
为保证海外项目每一个环节都能管控，不出现工程施工、设计及其他环节的顺利进行，就很有必要建立这样的体系。
海外项目管理体系
项目安全健项目人力项目本土项目信息项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目康环境管理 资源管理 化管理 化管理 整体范围时间费用质量沟通风险采购资产施工知识创新综合和谐管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 制定 范围 安全健康 活动 资源 质量 信息化 人力资源 沟通 风险管理 采购 资产 项目EPC 本土化 知识管理 创新 行政 和谐管理 规划 环境规划 定义
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
规划 规划 项目章程 规划 规划 规划 规划 规划 管理 管理规划 规划 规划 规划 管理
制定项目范围 活动 范围 费用 风险 发包 实施安全健 本土化 创新 和谐主题 实施 项目团队 信息 现场施工 资产 建立 硬件支持 后勤 初步说明书 定义 排序 估算 构建 康环境保证 质量保证 组建 发布 识别 规划 识别 识别 管理 获得 知识库 软件实现 管理
实施安全健 活动资源 实施 制定项目 制作工作 费用 绩效 定性风险 评价 数据 项目团队 资产 调试 本土化 优化和不 交流 形象 询价 康环境控制 预算 报告 认可 管理计划 分解结构 估算 质量控制 建设 分析 安全 使用 运行 应用 确定性消减 共享 管理
范围 费用 项目团队 利害关系 卖方 本土化 和谐管理 指导与管理 活动持续 定量风险 应用 应用 资产 创新 文化 时间估算 分析 评价 评估 评价 核实 控制 管理 项目执行 者管理 选择 处置 评估 管理 应用 监控 制定 结算 风险应对 合同 范围 沉淀 进度表 规划 项目工作 控制 管理 管理 更新
整体变更 进度 风险 合同 资金 控制 控制 管理 监控 收尾 图例示 项目 税务 仓储 意 物流 收尾 管理
审计 管理 执行过程 启动过程 规划过程 监控过程 收尾过程
总之，EPC工程总承包合同文件是根据市场的要求而订立、发布和实施的，将会在实践的基础上进一步改进和完善。对于承包商来说，总承包项目无疑是对自己管理水平和能力的一项挑战，有机遇也充满法律风险。承包商只有在合同法律风险管理中采取有效的防范措施，才能在合同履行中处于有利的地位。
浙公网安备 33021202002483