如何提高企业经济效益新途径探讨

如何提高企业经济效益新途径探讨 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 如何提高企业经济效益新途径探讨 内容提要:随着企业改革的进一步深化，煤炭企业也进入改革攻坚阶段，煤矿企业逐渐由粗放型向集约型转变，煤矿企业在生产成本管理上也不断创新。平煤集团四矿也在寻找一条合适自己矿山发展的道路，通过几年的实践和探索，在单位内部实行了全成本摸拟市场核算运作机制。本文主要通过对我们四矿实行的全成本摸拟市场核算管理机制的介绍，总结了在企业内部实行全成本摸拟市场核算后取得的主要成绩和经验，为煤矿企业管理机制的创新提供了一套新的方法。 关 键 词:提高 效益 途径 探讨 企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就越强。所以企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。长期以来煤矿企业由于其主要工作场所在井下的特殊性，形成了管理体制与一般企业不同的粗放型管理模式。但煤炭产品在市场竞争中最直接的 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现也是价格的竞争，没有比别人更低的价格就等于没有市场。对一个煤矿企业来说，只有成本才能制约价格，为 1 / 11 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 了企业在竞争中取得一定的市场份额，就必须控制和降低成本，建立成本倒算机制，提高企业的市场竞争力，从而提高企业经济效益。全成本摸拟市场核算正是为了加强企业内部管理，提高企业经营管理水平，转换经营机制，增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识，从而促进企业取得经济效益的最大化。 一、 全成本摸拟市场核算 所谓全成本摸拟市场核算，就是将市场机制引入企业内部各单位，按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标，通过实行全成本摸拟市场核算，实行成本倒算全部分解落实到各基层单位，使各基层单位成为产品成本控制的主体，从生产源头上控制生产成本。矿上和各基层单位之间实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营，按期进行考核，奖罚兑现，使干部职工对低成本、高产出有切身体会，从而调动广大职工的劳动积极性和创造性。只有这样使职工的收入与成本控制有机结合起来，才能真正提高职工的市场意识和成本观念，使企业更具活力。 二、全成本摸拟市场核算的运作 一方面由矿会计服务中心采用复式记账法，按照经营目标，采取倒算法制定成本 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，与现核算体系和报表体系脱钩，代理记账进行会计核算，编制会计报表，使基层各单位之间、基层各单位与矿之间往来结算均实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营。在确定各单位保本价的基础上核算各单位保本经营的资金、收入、成本和利润等各项指标。 2 / 11 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 另一方面反映各单位的成本支出情况。矿会计服务中心每月分别核算基层各单位的工资、材料、电费、租赁费和随工资计提的各项费用等成本费用的计划成本和实际成本，便于分析基层单位各项成本费用支出超降的具体情况，从而提高基层单位的成本意识和管理水平。 1、 工资考核。即是根据产量、进尺完成量乘以单价，减去各项成本、费用和罚款，最后核算出工资。产量高、成本低，职工工资收入自然就高;反之工资收入就降低，如不注意控制成本，有时甚至于连工资也可能拿不到;使成本的高低与职工收入真正挂钩。 2、 材料费考核。根据井下生产材料需要，考虑地质条件变化的浮动系数，月初在制定生产计划时对材料费实行切块承包。同时建立大型材料、支护材料的回收复用 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，对核定的指标承包基数，根据任务完成量多少的系数进行增加或减少，并且实行节奖超罚，同单位的绩效工资直接挂钩。 3、电费考核。实行吨煤电费承包，对矿属各单位根据吨煤电费指标核算出用电计划，每月随生产计划下达各单位。 4、租赁费由主管部门考核，核定指标，下达计划。 通过以上多项指标的考核，使每个单位的工资收入同成本和盈亏挂钩，从而调动职工的成本意识和劳动积极性。 三、 全成本摸拟市场核算对企业的影响 全成本内部核算机制的出台，是矿上在对基层各单位深入调查研究，全矿进行充分讨论，组织专家论证后制定的;并经过对几 3 / 11 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 个单位的试行才逐步在全矿各单位推广应用的。由于矿上各种配套措施的制定，使矿上对指标分解后有严格的措施保证这些指标的落实;因此，使全成本内部核算制度被全矿职工认可并且很快就发挥了重要的作用，充分调动了职工工作积极性，使四矿在新机制的运作下，每年总是提前超额完成集团公司下达的各项指标，并且人均收入名列集团公司第一。实际上，全成本内部核算机制的实行对企业经济效益带来的变化是多方面。 1、强化了职工的成本意识 在企业实行全成本摸拟市场核算前，由于是矿上直接管理各种成本指标，只是在月初下达生产计划时，对基层单位指令性地定一些材料费、电费等指标，基层管理人员对成本有一定的了解，而基层单位职工心中根本没有成本意识，关心的只有产量和进尺。而在实行全成本市场核算后，使基层单位的职工对成本和自己的收入有了一个新的认识。每天自己干多少活，出了多少煤，进了多少尺，成本是多少，当班创造的经济效益是多少，当班的工资大约是多少，心中有了一个粗略的估算，使他们都能切身体会到成本高低直接影响工资收入。这样在职工中就形成了人人关心成本，处处算计降低成本的局面。实行全成本拟市场核算，企业的基层单位工资直接与盈亏挂钩，彻底体现多劳多得，不劳不得，亏损额由工资抵补，使职工更充分认识到成本下不来等于没有工资，促进他们努力降低成本，从而增加工资收入，过去在井下一线职工形成的只要产量和进尺上去了，工资收入肯定低不了的观点现在有了变化，职工在井下议论产量高低的同时，一 4 / 11 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 定也在说成本的多少，并且深深体会到节约一分钱，就增一分利的成本管理理念。 2、管理机制上的创新 实行全成本市场核算后，企业根据倒算法在每月给基层各单位下达成本指标后，基层单位内部在月初组织生产时，就能有计划地把成本指标分解到生产班组中去。从月初生产就开始控制成本，在生产的同时算经济账，计算本单位的投入产出比是多少。这样一个基层区队就形成了一个小的以经济效益为中心的单元，各个小单元的成本控制住了，矿上自然就控制住了成本，吨煤成本也肯定 不会超。针对这种管理机制，一些任务量不饱满的单位在月初根据生产任务计算本单位投入产出比时，一旦发现可能亏损，就想方设法找活干，以多余的工作量来弥补亏损额，从而提高本单位职工工资。一定程度上使矿上逼着干活的局面变为我找矿上要活干的局面，使长期以来形成的自上而下的管理机制得到了创新。 3、调动了职工工作积极性 全成本摸拟市场核算的推广应用，矿上对基层单位的工资也实行了绩效考核，按考核结果结算工资，彻底体现出多劳多得。多干的工作量由企管科和会计服务中心计算出来后，当月即可兑现，使职工从多劳中能迅速受益，一定程度上调动其工作积极性。在井下一线遇采面搬家，通常情况下，参加搬家单位和职工由矿搬家指挥部协调布置工作任务，职工按计时工资支付，需要一个月的时间完成。可由于全成本摸拟市场核算的执行，搬家单位和职工不满足于计时工 5 / 11 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 资，结果以前需要一星期的任务三天硬是干好了，搬家进度迅速加快，最后采面搬家提前三分之一甚至更多时间完成了任务，在本矿创造了采面搬家的最快速度，为采面接替和矿井产量稳定赢得了时间。在井上，为生产服务的工厂在矿上实行全成本摸拟市场核算后，本单位算细账，找活干，平时在任务量少的情况下，他们主动组织职工到井下边远死角回收闲置的设备;对一些过去不能用的小机器、小配件重新找出来维修改造，修旧利废，由矿有关部门对其进行工作量认定，既为矿上节约了材料投入，延长材料使用周期，又减少了大量的资金投入;同时也使职工工资收入有一定的提高，这都极大地调动了职工工作积极性。 四、结束语 当前，国有煤炭企业出现了一些可喜的变化，随着关闭布局不合理，安全生产条件差的小煤矿工作进一步深入和国家宏观经济的持续向好，煤炭产品出现了多年来难得的产销两旺局面。煤炭价格也出现了恢复性增长，煤矿企业经济效益明显提高。但作为煤炭企业我们要牢记过去几年煤炭市场疲软情况下所面临的种种困难，抓住当前这个有利时机，加大企业的改革力度，积极探索能够适应于本企业的经营管理机制，以满足企业发展和经济效益提高的需要。四矿推行的全成本摸拟市场核算管理机制，虽然在实践中取得了不小的成绩，但还有待于在实践中进一步的补充完善，从而更好地为煤矿企业的发展服务。 加强成本管理是提高企业经济效益的重要途径 6 / 11 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 二ooo年是新旧世纪的交替之年，也是"九五"计划和实现我国现代化建设第二步战略目标的最后一年。搞好二ooo年的工作，具有承前启后的重大意义。根据中央经济工作会议和全国财政会议的精神，要继续实行中央关于推动改革和发展的一系列政策措施，突出抓好国有企业改革和发展、经济结构调整、科技进步和扩大内需。把国有企业改革作为中心环节，积极促进扭亏增盈和建立现代企业制度。 加强成本管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的主要环节。必须高度重视和切实加强成本管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变企业中决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。有的企业经济效益差甚至出现了全系统亏损的情况，这一方面是任务短缺所造成的，但更主要的原因就是存在着管理不严、成本失控的现象。因此，必须重视成本管理工作，把成本管理工作做为提高经济效益的重要途径，抓紧、抓好、抓出效果。 1.提高全员成本意识和成本管理素质是加强成本管理的根本。 企业作为市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营主体，最主要的目标就是利润最大化，这不仅是国有企业应尽的责任，也是企业形象的内在需要和跨入国际市场的基本保证。尤其在中国加入wto后，国有企业必须考虑面对跨国公司的挑战，努力增强自身的竞争力。这与计划经济时代的产值最大化观念截然不 7 / 11 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 同。为了实现利润最大化，就要把市场机制引入企业内部，把市场压力传递给每一个职工，使全体职工为企业利润的实现多做贡献。这种引入、传递靠什么，靠的就是企业全员的成本意识和行之有效的成本管理方法，也只有加强企业的成本管理工作，才能实现利润的最大化。 由于计划经济的影响和以包代管的弊端，我们有的企业领导仍缺乏对成本管理作用的认识。按照会计法规定:收入、支出、费用、成本的计算应当办理会计手续，进行会计核算，但项目部的收入、支出、费用、成本的计算无会计手续，没有日常会计核算的现象还在很大的范围内存在，这又如何实行会计监督、搞好成本核算呢,另外，要在企业中配备必要的有胜任能力的成本管理人员，是顺利开展成本工作、发挥成本管理作用的重要条件。这就要求从事成本管理的人员除了应具备会计职业道德之外，还应树立强烈的经营意识、竞争意识、技术进步意识和效益意识;不仅要懂得成本会计，还应熟悉生产技术、熟悉掌握现代化的成本管理理论和方法。这就给我们主管成本管理的财务主管和成本管理人员提出了一个努力提高素质、学习专业理论知识和熟悉企业施工过程的课题，这是形势发展的需要，也是成本管理工作深化改革的必然趋势。此外，提高其他人员的成本意识和素质，特别是工程技术人员要增强成本意识提高素质，把项目的经济性因素与技术性因素很好地结合起来，对于加强企业成本管理、努力降低成本、提高经济效益具有重要意义。 2.建立项目成本责任制，推行项目责任成本管理，是加强成本管理的关键。 8 / 11 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 工程项目管理作为施工企业实施"两个转变"的重要途径和手段，已在我国广大施工企业中推广、应用，并取得了越来越明显的经济效益和社会效益。项目成本责任制就是在项目管理全过程中，项目部承担成本管理责任的制度。项目成本责任制的实施，应以公司下达的责任成本为依据，对项目部的实际成本进行考核和控制，实施对项目部进行预算成本、责任成本和实际成本明细核算的制度，并以实际成本低于责任成本的部分对项目部予以嘉奖。从而，使成本管理和成本核算工作在项目部从始至终地有效运作，提高项目的经济效益。其中责任成本的测算和下达，是项目成本管理工作的一个重要环节，必须组织专业人员认真测算，使项目成本以责任成本为依据进行考核和奖惩，做到:科学有据、公正合理。 对于项目责任成本的管理，实质是指在项目成本形成过程中，对所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。要使成本控制真正发挥作用，使实际成本达到和低于责任成本的数额，必须按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则，有责无权，不能完成所承担的责任;有责无利，缺乏履行责任的动力。因此，要形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，使项目经理、工程技术人员、各业务管理人员、各施工班组都对成本负有一定的责任，并与其个人收入紧密挂钩，有奖有罚。这是项目成本控制的关键，也是使项目部在责任成本的基础上进一步降低成本的重要措施。 9 / 11 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 3.健全和完善行之有效的成本 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 ，把加强成本管理落到实处。 随着市场经济的发展，带来了施工企业在任务承接、施工组织、施工方式、资金运作和经营管理等方面的一系列变化，也给成本管理带来了许多新的课题。因此，必须抓住生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，把成本管理真正落到实处。 根据施工企业工程项目管理的现状，如何加强项目责任成本的管理和核算，是影响企业成本的主要环节，抓住了各个项目的责任成本管理，就抓住了企业经济效益的源头。完善和实施企业行之有效的成本管理方法，其含义在于只要是能够适应生产发展和经济体制改革的要求，有利于提高经济效益的管理方法，都应视为现代成本管理方法。如:我国50年代的成本指标归口分级管理，包括班组经济核算制度，实际都是具有中国特色的责任会计的内容，至今仍不失为现代成本管理的有效方法。这些传统的成本管理方法随市场经济的发展和成本管理的改革，并不意味着要全盘否定，而应进一步赋予他新的内涵和现代化的手段，这也正如行业财务制度所规定的:企业应当做好财务管理基础工作。在生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用、存货的消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资的毁损等，都应当及时做好完整的原始 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。企业各项财产物资的进出消耗，都应当做到手续齐全，计量准确，完善原材料、能源等物资的消耗定额和工时定额，定期或不定期地进行财产清查。对于这些企业多年行之有效的管理办法和经验总结，我们一定要注意在实际工作中使用它、 10 / 11 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 完善它、提高它。要总结制定出一套对本企业更为适用、系统、科学的成本管理办法，并在实施中加以修订和改进，以提高成本管理工作水平，促进企业经济效益的发展。 新的千年已经到来，我们正面临着一个前所未有的国内外环境，面临着许多新的课题和新的挑战，让我们认清形势、埋头苦干，做好二ooo年的财务管理工作，重点抓好项目的成本管理，促进企业的管理创新和扭亏增盈，为新的千年、新的世纪，创造新的业绩。 11 / 11