解读中铁二十局电气化公司沈阳枢纽项目经理胡玮管理方略

解读中铁二十局电气化公司沈阳枢纽项目经理胡玮管理方略 《解读中铁二十局电气化公司沈阳枢纽项目经理胡玮管理方略》 ------------------------------------------------------------------------------ 作者: 日期:2014-09-01 中铁二十局集团电气化公司总经理助理兼沈阳枢纽项目经理胡玮，参加工作以来，从技术员、工程师、项目书记、公司项目管理部部长、公司总经理助理、项目经理，一步一个脚印地走过了18个春夏秋冬，从一名普通技术员成长为优秀项目经理。他自2013年3月担任沈阳枢纽项目经理以来，围绕实现项目社会、经济和人才的“三个效益”，创新工作方法，提高工作效率，在琐碎繁杂的项目生产经营管理活动中，走出了一条符合项目特点的精益化项目管理之路。 “天下大事，必做于细”。项目开工伊始，胡玮就将精益化管理理念融合到项目过程控制之中，力求实现“人”、“事”细致、有效结合，让全员都精通精益化管理要求、保证关键部位按精益化要求进行控制、建造精品工程(www.congzong.com)、总结精益化管理的精髓形成项目管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。 心路的开拓。管理方略之一:攻坚克难求创新沈阳项目部承担的沈阳铁路枢纽项目主要施工任务包括沈吉线电气化改造、增建二线四电、既有东北环线电气化改造以及新建英达线路所工程。 在这条意义非凡的建设跑道上，中铁二十局集团电气化人高举“开路先锋”旗帜，尽情挥洒智慧和汗水，留下了自己坚实的足迹。 沈阳枢纽项目部标段主要工程量有通信光电缆线路136公里、区段及站场通信设备安装10站，无线列调9处;信号闭塞区间电缆365条公里，计算机联锁道岔137组，联锁电缆206条公里;电力高压架空线路29公里，高压电缆线路65公里，低压电缆线路18公里，电源线路10公里，配电所安装2处，变电所安装19处;电力牵引供电架设接触导线202条公里，新建牵引变电所1座、分区所3座。 如何保质保量按期建设好沈阳枢纽工程，将对企业信誉产生重要的影响。 “一定要加大力度，建好沈阳枢纽，实现安全优质、效益优良的双赢目标，擦亮中铁二十局集团电气化公司这块金字招牌”～电气化公司执行董事、总经理王志义、党委书记李鲁杰明确提出争先创优沈阳枢纽，为企争光添彩。 重任在肩，时不我待。电气化公司党政领导果断决策，沈阳枢纽项目部随即成立。素有“骁勇善战”之名的公司总经理助理兼项目管理部部长胡玮挂帅项目经理，一批精兵强集结在辽河这片热土上。 2013年3月20日，以胡玮为首的项目领导班子就位，仅一周时间就完成了“安营扎寨”工作，刷新了历次“铁路会战”进场速度。项目本部及2个工程队在全线迅速铺开。随后，人力资源和各种机械、设备、物资先后进场，安全培训、技术交底工作同步实施。那段日子，胡玮同项目其他班子成员一起深入到施工现场展开实地勘查，动辄就要走上10多公里。 正如胡玮所说，每个人都尽心尽力地工作，大家只有一个心愿，就是尽快取得施工的主动权，在全线打开局面，展示电气化人战无不胜的决心。 最终，项目部以队伍进场快、安家快、开工快，打了一个漂亮的“闪电战”，得到了枢纽建设指挥部、集团公司项目部和监理的赞扬，也为早开工赢得了宝贵的时间。 决胜的关键来自战前的精算。胡玮和枢纽项目部的将士们正用他们的大智大勇日日夜夜地鏖战着，力创“安全、质量、工期、环保、文明施工”好成绩，实现社会、经济和人才“三大效益”，用他们的实际行动在铁路建设史上又谱写出一曲豪歌～ 胡玮在召开的第一次项目部施工动员会上要求大家学习先进经验，建设经得起运营考验、经得起历史考验的精品工程。根据线路运输繁忙、涉及面广、施工难度大的实际情况，胡玮提出了和谐共赢建设的理念，并把这一理念贯穿到工程建设的每一个细节之中。 施工现场上有10千伏电力自闭线和贯通线，下有密如蜘网的通信、信号设备。枢纽电务工程，建设难度大，无疑是一场人与自然的抗争，也是一个新技术、新工艺的横空出世对于建设者的极限挑战。 “我不主张冒险和蛮干，但我们要以高技术化解高风险，不光要敢啃硬骨头，而且要会啃、巧啃硬骨头”～胡玮运筹帷幄， 成竹在胸。管理方略之二:超越压力赢荣耀东北环线、沈吉线、联络线和平改立工程的站后四电工程，如何按期完工，将对企业信誉产生极其重要的影响。 对此，电气化公司执行董事、总经理王志义、党委书记李鲁杰千叮咛万嘱咐，决胜的关键来自战前的精算，用顽强拼搏争施工进度，实现铁路施工项目标准化管理。 铁路施工项目标准化管理就是用 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化来保证和促进质量、安全、工期、投资、环境保护和技术创新“六位一体”目标的实现。 胡玮在召开的第一次项目施工动员会上提出了要“打造精品工程，创建一流工程”的口号，要求大家学习先进经验，建设经得起运营考验、经得起历史考验的精品工程。 根据沈阳枢纽线施工涉及面广、产权单位多、施工难度大的实际情况，项目部提出了和谐共赢建设的理念，并把这一理念贯穿到工程建设的每一个细节之中。 胡玮是一个勤于思考、作风严谨的人。作为公司总经理助理，他的办公室基本上就是在工程指挥车上和施工现场，解决问题不过夜是他的作风，也是整个项目管理的风格。 在有施工“天窗点”时间里，不管吹风下雪，现场施工的职工常常能看到他的身影，处理解决施工中随时可能遇到的难题。 既有线施工就是高压线。这是沈阳枢纽项目职工刚进场时听到的胡玮常说的一句话。技术规范、文明施工，以及频繁的检查、日常的技术资料 „„ 每一项工作的期望值都高到了原来想象不到的程度，而且不允许有任何借口。 全新的工程术语需要学习，全新的管理理念需要学习，全新的管理方式需要学习。 既有线铁路施工管理体制需要适应。在进入既有线铁路电务施工后，许多管理事项要适应新的规定和程序。从不同项目汇集在一起的职工们，也需要一个磨合期来适应彼此的工作作风。 需要时间吗,对不起，没有，只能边学习边工作，边配合边磨合。工作紧张，学习还要走在工作前面。为了工程施工的顺利进行，工作也必须要配合好。 胡玮懂得超越压力首先要超越自我。变压力为动力、变挑战为机遇，这样的话语耳熟能详。来到沈阳枢纽，压力与动力、挑战与机遇，二者之间能不能转变，即是对胡玮驾驭复杂局面能力的考验，也是对整个电气化公司施工能力的考验。 电气化公司党委书记李鲁杰对项目经理胡玮说，这个项目对电气化公司非常重要，必须做好，也只有做好一条路走。 电气化公司执行董事、总经理王志义说过的一句话，胡玮至今记忆犹新，作为电气化公司，我们来到铁路枢纽新领域，会有一个非常痛苦的过程。 痛苦，真的成了在工地摸爬滚打多年的胡玮最初的感受。 胡玮这样形容，来到铁路枢纽，感觉自己生活在一个大压力锅内，全身都有透不过气来的感觉。 很多人进场时都迫切地想知道一个问题，枢纽电务施工规范到底有多高,做什么都要高标准，就是一块立在现场的标志牌也要高标准，现场的工完料尽场清也要高标准。 这样的压力使很多人都不适应。一切要从头学起，从头做起。 面对着压力巨大的职工，胡玮总结得好，通过学习教育，大家懂得了辩证看问题，把抱怨和委屈当作自我抒解心理压力的一种方式吧～ 经历过千辛万苦的电务施工，东北环线迁改进入冲刺阶段，胡玮对年轻的项目施工技术部部长说，小伙子干得不错。谁知这句表扬的话却让年轻人痛哭流涕。 胡玮体会到青年职工的承受压力已经到了极限，这个时候不能在具体的工作标准上再进行超规范的严格要求。 胡玮鼓励大家，他对大家说，我们做的这个项目是非常神圣的，伟大的，前无古人的。在这里，我们没有领导，只有同事，为了这个项目共同努力，共同奋斗。 那个长着娃娃脸的阿里巴巴总裁马云说过:“男人的胸怀是用委屈撑大的”。 职工们累到极点可以发发牢骚，抱怨几句，胡玮和项目班子成员不可以这么做，再苦的经历，再痛的感受，他们只能放在心里。 但是，胡玮大把脱落的头发告诉人们他更难～迅速消瘦的身体告诉人们他更累～脸上凝重的表情告诉人们他更苦。但是已经顾不上抱怨和诉苦了，工期紧张的铁路枢纽没有时间听，胡玮们自己也没有时间说，把全部的心思都放在工作上～ 谈到职工压力大，胡玮深有感触地说，我都不知道自己是怎么熬过来的，从进场开始直到现在，想想简直就是架在火上烤的滋味呀。 沈阳枢纽项目部员工中流传着一句令人心酸的话，胡玮从进入枢纽工地那一天起，直到去年9月初，没有笑过。 在那之前，项目一半员工的眼睛是血红的，另一半带着红血丝。 采访中，笔者问过很多职工在铁路枢纽电务施工这段时间最难 忘的经历是什么,都大同小异的回答是一部电影的名字:《站直了，别趴下》。 面对着他们的疲惫和沧桑，使人感觉到每一个从铁路枢纽电务施工走过来的人都不容易。不需要再评说他们每个人的成绩，对他们来说，顶住压力，在枢纽电务施工熬过一个春夏秋冬就是最大的胜利;在枢纽电务施工，顶住压力走过来的就是胜利者。 就象胡玮所说的那样，辛苦一年，荣耀一生。管理方略之三:旗开得胜显本色沈阳铁路枢纽东北环线四电工程标段为既有线路区段，行车运输繁忙，多条铁路线纵横交错，且客货共线。 “这项工程建设难度非比寻常，施工必须保证既有线行车安全和正常的运营秩序，施工与运营的矛盾十分突出。施工环境十分复杂，不仅面临新建、技改、过渡及配合土建施工的挑战，而且还承受着施工时间短、安全责任大的压力”。 听了项目经理胡玮的情况介绍，从中可以感受到工程的艰巨性和复杂性。 胡玮告诉笔者，这是一场比拼实力和意志的战役。 艰难困苦压不倒中铁二十局集团电气化人。他们充分发扬艰苦奋斗，无私奉献的精神，披肝沥胆，迎难而上。 “亮剑枢纽，争执牛耳”。 胡玮打破常规施工理念，发挥主观能动性，上下延伸施工作业流程，最大化地减小外部环境对电务迁改施工的影响。 电气化公司执行董事、总经理王志义满怀深情地说，为了这一刻，广大职工本着高度的社会责任感，夜以继日，克服重重困难，以顽强的毅力和坚定的信念，在辽河畔用行动诠释了“干一项工程，树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才”理念。 电气化公司党委书记李鲁杰深有感触地说，电气化人发扬“快速严谨，务实高效”企业作风，取得了安全好、质量优、进度快、信誉佳的好成绩，对企业进一步拓展建筑市场又写下了浓墨重彩的一笔。 2013年3月26日，中铁二十局集团电气化公司沈阳枢纽项目部成立。 “有条件要上，没条件创造条件也要上”。面对线路尚不成型的状况，胡玮清醒地认识到，要想兑现合同承诺，必须争取主动，早日开工。 为此，胡玮一方面积极做好外部协调工作，加快与业主和设计单位的联系及沟通，另一方面合理部署资源，迅速展开线路定测、迁改走向、产权调查等工作，为工程施工全面打响奠定基础。 胡玮提出“施工进度分阶段控制，以月保季，以季保年，以年保总工期”目标要求，超前谋划，在施工组织上突出一个“快”字。项目部组成了两支现场调查队，队员们放弃所有节日休息，跋山涉水，风餐露宿，克服困难，在不完全具备踏勘环境的情况下，全面展开工程量核实工作，为迁改施工早日展开铺平了道路。 2013年5月27日，在一阵阵清脆的鞭炮声中，管段通信光电缆在沈阳北站开工敷设，这标志着四电工程会战正式打响。项目部按照成熟一段施工一段的原则，集中兵力打歼灭仗。一时间，现场基坑开挖、基础浇注、电气化接触网支柱组立、电力线架设和电缆敷设有序铺开，施工进度突飞猛进。 去年11月13日，工程监理现场检查后称赞说，中铁二十局集团工地一天一个样，三天大变样，确实有实力，让人放心。 沈阳北站区段是四电迁改工程的第一站，能否按期完成迁改关系重大。线下多家单位同时施工，交叉作业多，施工干扰多，安全隐患大。加上涉及到新线建设，所辖施工工程产权单位多，情况复杂，由于地上电力线、光电缆错综复杂，密如蛛网，工期紧、有效施工时间短，加之工程量大、施工干扰大、排迁难，给施工带来很大的影响。 为此，胡玮多次与电力、移动、电信、广电等产权单位召开现场协调会，并把电力迁改施工列为控制性工程，要求上足设备和人力，一点多用，确保工期。 为保证工程按期完成，胡玮从一开始就做到不等不靠，主动出击。 胡玮，虽然曾经转战过南北，有着丰富的施工经验，但“巧妇难为无米之炊”。进场之初，在抉择面前，胡玮没有“等米下锅”，而是主动“找米下锅”。不怕麻烦，不辞辛苦，他一次次地去找业主、设计和产权单位沟通，最大限度地掌握工程内容。当得到有关部门应允后，该施工的施工，该改造的改造。 胡玮深知东北地区冬寒时间较长，有效施工期短，何况开工就已到5月下旬，如果不抓住仅有的六个多月工期，不仅加大施工难度，而且会造成成本的增加。于是胡玮先前就组织有关技术人员，对管区现场进行多次反复调查、测量，研究施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。他在对全线产权单位掌握的基础上，为施工提供了第一手技术资料，在得到对方认可后，就立即实施。在几次电力线路排拆上，由于产权单位个人因素，不能自己及时排迁，参战员工临危受命， 主动出击，来之则战，战之则胜。7天内就完成了北站区段的光电缆和电力架空线路迁改，为北站的电气化施工创造了条件。 如果以现在的“成就”，回头去看胡玮的“当初”，无不让人感受到，他赢就赢在了主动上，赢就赢在了起点上。管理方略之四:奋勇当先争创优沈阳铁路枢纽“四电”工程根据建设单位的要求在2015年6月全部建成，工期之紧、任务之重、标准之高、压力之大，对中铁二十局集团电气化公司的参战将士无疑是一次严峻的考验。 面对考验，以胡玮挂帅的强干实干的项目管理团队，担起了争先创优沈阳铁路枢纽工程的重任。 施工过程中涉及到新线施工和既有线营运相互影响、相互制约，施工干扰严重。为此，有着18年工作磨砺的项目经理胡玮和项目班子一道，3月份进场以来，以推进标准化建设为抓手，严格落实“六位一体”要求，强化项目要素管控，抓好安全风险防控，保证工程质量，优化各种资源，发扬“白加黑”、“五加二”精神，严格按照设计标准和施工规范，精心组织，科学高效管理，牢牢抓住当前施工建设的黄金时期，掀起施工建设新高潮，努力创造工程质量、安全生产、市场信誉、管理水平、党建工作全面领先的工作局面，确保按期优质完成建设任务，为企业争光添彩。 2013年5月27日上午，一组组“建沈阳铁路枢纽东北环线标志性工程，树中铁二十局集团电气化品牌”醒目标语悬挂在施工现场，由此拉开了沈阳铁路枢纽东北环线通信、信号、电力、电气化工程及迁改过渡工程大干的序幕。 针对沈阳铁路枢纽地质复杂、交叉施工干扰大等诸多不利因素，胡玮根据建设单位要求“把沈阳铁路枢纽东北环线建成精品示范工程”精神，制定了科学合理的创优规划，确立了沈阳铁路枢纽工程一次验收合格率达100,的目标。与此同时，项目部还根据施工特点，与设计、监理和建设单位密切配合，全面实施创优规划，并针对上场队伍特点制定了一系列强化工程质量、安全、工期的规章制度。 胡玮决心以当代前沿的施工标准，领先的科技手段，以科学的管理，实现工程的零缺陷，用经得起运营和历史考验的工程，诠释精品工程的内涵，并把工程当做展示企业形象的一个“窗口”，向辽宁人民交上一份满意答卷。 面对公司和建设单位总体目标，以及线路尚不成型的状况，胡玮认识到，兑现合同承诺，必须争取主动，早日开工。他提出“施工进度分阶段控制，以周保旬，以旬保月，以月保季，以季保总工期”的要求，超前谋划。在施工组织上突出一个“快”字。为此，胡玮一方面积极做好外部协调工作，加快与设计单位和站前单位的联系及沟通，另一方面合理部署资源，制定了科学的施工方案，迅速展开设备安装等工作，为工程施工全面打响奠定基础。 站前多家单位同时施工，交叉作业多，施工干扰多，安全隐患大，为此建指多次召开现场协调会，并把电务、电气化工程施工列为控制性工程，要求上足设备和人力，一点多用，确保工期。 针对这种局面，胡玮冷静分析，沉着应战，按照“确保安全、稳中求快”原则，在优化施工方案、提高劳动效率和强化现场管控上狠下工夫，找缝插针，日夜鏖战。管理方略之五:全力以赴历艰辛胡玮，思维缜密、雷厉风行。自1994年7月毕业参加工作以来，他从基层一步步干到公司总经理助理兼公司项目管理部部长岗位，曾先后参加了南昆、新长等十多个项目施工管理。他有一个观点，那就是执行力和细节决定一切，对工程质量和施工安全的要求近乎苛刻～ 项目部组建伊始，胡玮就带领参建职工本着精干高效的原则，针对标段施工线路长、工程难度大、技术含量高、干扰因素多等特点，强力推行扁平化管理，采用“项目部--工程队--工班”管理模式，缩短了管理链条，降低了管理成本，提升了项目履约能力和综合管控水平。 胡玮结合标准化管理要求和投标承诺，按照“一专多能，岗能适配”要求，优选配强项目管理技术人员，实现人员配备标准化。同时，按照“六位一体”管理要求，细化岗位职责、工作标准和业务流程，做到“有事必有岗，有岗必有人，有人必有责，有责必有果”，保证了项目各项工作的有序高效运转。 由于前期施工受到影响，产权单位在6月下旬施工点因故又全部取消，沈吉线施工压力全部集中到去年9月上旬。针对这种局面，项目部冷静分析，沉着应战，按照“确保安全、稳中求快”的原则，在优化施工方案、提高劳动效率和强化现场控制上狠下工夫，找缝插针，日夜鏖战。11月27日，组立接触网支柱220根，高压电缆敷设21公里。 首战告捷后，电气 化人乘势推进，先后完成了制约土建施工的增建二线过渡施工，同时具备迁改施工条件的北环线电气化改造也全面开工，在管段拉开了大干快上的序幕。 作为重点工程，中铁二十局集团电气化公司决策层高度关注沈阳枢纽工程建设情况。公司执行董事、总经理王志义、党委书记李鲁杰先后深入现场检查指导工作，要求项目部科学组织，全力以赴，坚决打赢这场“四电”施工攻坚战。 目标已确定，号角已吹响。进入2013年三季度后，在空前的压力面前，胡玮迎难而上，优化施工方案，调整施工部署，将主要施工力量集中到线下重点控制项目上，在“停电、割接”时间难批的不利情况下，胡玮同书记郑晓军会、总工樊锋刚积极与相关产权单位协调，想方设法为施工创造条件。 胡玮抽调人员密切配合，确保了多开并扩大作业面，最多时，在一个点内同时开了4至5个作业面，使充分利用宝贵的有效施工时间，最大限度抢进度成为现实。同时，项目部倒排工期，责任落实到班组和人员，并以“大干一百天，迁改保节点”劳动竞赛为载体，迅速掀起施工会战高潮，两个电务工程队你追我赶，拼劲十足。施工作业一队承担着组立接触网支柱的施工任务，管段属于杂石地质段，因临近村舍，基坑开挖不能放炮，是公认难度最大的区间，但参建员工迎难而上，所有基坑全靠人工一点点用钢钎啃出来的。 冬季的东北地区寒气袭人，别说施工作业，就是在线路上站一会儿也是寒风刺骨，胡玮承受的艰辛不是常人所能想像的。 “停电、割接”给点时间大都在早上七、八点钟，职工们三、四点就得赶往现场，并全面做好施工准备工作。“天寒地冻并不可怕，只要能保证工期，再苦再累我们也无怨无悔。”胡玮的一席话，道出了员工们的心声。 是啊，不经历风雨，怎能见彩虹。正是有了电气化人的不懈奋战，才保证了沈阳枢纽线电务工程一个个节点顺利实现。 增建二线四电工程，施工过程中涉及到新线施工和既有线营运相互影响、相互制约，施工干扰严重，作业难度非常大。为了确保施工万无一失，胡玮要求大家科学组织，强化卡控，克服施工安全难度大、交叉作业干扰多、停电、割接作业时间紧等困难。 必须按期完成迁改，绝不能因迁改的进度影响到土建施工进度。胡玮带领施工技术人员在认真分析研究线路迁改施工的重点和难点后，通过和产权、设计单位一起对现场的多次踏勘，方案一次次优化，工程预算合同的多次艰难谈判后，在保证线路安全可靠运行的前提下，制定出了方案最优、费用最低的迁改方案。 电气化人发扬铁军精神，以饱满的热情和诚恳的态度，克服重重困难，历经2次过渡施工，经过8天的苦斗严寒，于2013年11月20日18点顺利完成110KV迁改施工。 结果验证实力。自开工以来，胡玮以六战六捷的骄人成绩，赢得各方面的好评，路局协调组领导专程到项目部对参战员工表示慰问和感谢～管理方略之六:稳中求胜破难题沈阳枢纽四电工程，能否按期开通关系重大。 电气化公司执行董事、总经理王志义、党委书记李鲁杰先后亲临现场办公，解决施工遇到的各类问题。两位主管对安全、优质、高效建好枢纽线电务工程提出了具体要求，并确定了“进得来、干得好、站得住”总体目标。 完成铁的任务需要铁打的队伍和铁铸的精神。 2013年9月5日，沈阳枢纽电务项目进入攻坚阶段。真是不干知道，一干吓一跳，施工困难接踵而至，大大超出了项目部的预期。 新建10KV线路的征地是胡玮碰上的第一个大难题，严重影响了项目正常施工。胡玮本着“以人为本，和谐共赢”原则，一方面积极进行政策宣传，做好群众思想工作;一方面积极争得地方政府的支持，做好突发事件应急准备工作。他和项目班子成员经常深入村落田间，夜以继日，对百姓晓之以理，动之以情。大家知道，征地的问题不能彻底解决，施工就无法开展。 天道酬勤。通过不懈的努力，当地群众与项目部最终达成一致，施工得以顺利推进。 在前期施工中，受沈阳北站改影响，电力立杆作业根本不能有效开展，而北环线迁改更是因为土建交叉施工干扰一直处于停滞状态。 面对相互竞争施工的局面，胡玮集思广益，创新施工管理方法。他根据标段每项工程的轻重缓急，认真排序，同时优化资源配备，对一些控制性的关键重点工程，采取大兵团突击作战，各个击破;对一些零星的收尾工程，采用小分队见缝插针施工，尽快销号。从而，避免了因施工相互干扰造成的窝工浪费和打乱仗。 在沈阳枢纽东北环线施工中，胡玮的施工管理，始终做到忙而不乱，工程进度始终保持着紧张有序向前推进的良好 态势。 2013年9月，建指部向各参建单位发出“又好又快建设沈阳枢纽线”的竞赛动员令。 电气化公司积极响应号召，决心为建设枢纽四电工程做出自己的贡献。 施工速度加快，使本来就十分紧张的工期，更是紧上加紧。胡玮紧急动员教育广大参建职工，认清形势，统一斗志，将“又好又快建枢纽工程”的号召，迅速转化为每一个参建职工苦干、实干、拼命干的实际行动。 沈吉线电气化技改施工，将组立电气化接触网支柱、敷设信号电缆和新设电力自闭线路，工程涉及区段长、工作面广，施工需要天窗要点、现场协调、开挖接触网基坑和电缆沟等多项事宜。施工方位涉及到四个站场，三个区间，特别是三处地方的10KV交叉横跨电力线路进行倒接。 此阶段的施工对技术和管理都提出了很高的要求。电气化公司承建的标段工程量，要在如此短的时间内完成，真是太艰难了。这对他们的施工组织管理能力、技术综合实力和员工素质，都是一次严峻的考验。 面对艰巨的任务，胡玮充满了必胜的信心。 电气化公司上下更是关心工程建设，把此仗视为企业在东北铁路市场的“命运之战”，做到人财物全力保障。 在施工最艰难的时刻，公司执行董事、总经理王志义、党委书记李鲁杰深入工地，帮助项目梳理问题，优化施工方案，为职工们加油鼓劲。同时，公司有关领导蹲点督导，统一指挥，加强协调，组织力量，确保决战各项工作强力推进。 胡玮面对诸多困难，不等不靠，及时采取对策，积极与供电段、电务段、通信段、车站等设备管理单位协调沟通，不断优化施工方案，大打“游击战”、“麻雀战”，哪个区段具备开工条件就迅速在那个区段展开施工，同时坚持“快速、有序、优质、安全”方针，进行科学规范的管理，不失时机地开展劳动竞赛，加班加点、拼搏奉献，终于立足现有资源取得了阶段性的胜利。 2013年10月7日沈阳北站区间电力倒接开通，10月12日北环线电力线路提前65分钟一次送电成功。管理方略之七:严细管控保安全胡玮在项目开工之初就明确指出，实现安全生产是整个工程的重中之重，强化管理，落实责任，盯住重点，把住关键，确保安全，创造经得起运营和历史考验的产品。 众所周知，铁路电务施工是安全系数最小的专业。确保施工安全，是电气化公司沈阳枢纽项目必须攻克的一道难题。 每次施工天窗要点、电力停电、通信割接时限都特别有限，而且审批手续繁杂，遇有特殊情况，要点还将被取消。以2013年10月为例，要点最低兑现率不足75%。更为艰难的是，标段点多线长面广，通信、电力迁改施工与土建交叉施工，相互制约，相互影响。 安全控制难度前所未有。胡玮认真落实沈阳枢纽建设公司、集团公司项目部及电气化公司施工安全管理制度，把施工安全作为一项政治任务，全面实施精益化管理，努力筑造平安线。 胡玮要求建立健全了管理机构，明确职责，明确目标，做到人员、目标、责任、奖罚“四到位”。同时，通过完善管理制度、夯实管理基础、优化施工方案、强化过程控制，构筑起全员参与、分工负责、层层落实的安全保障网络。 高擎安全生产盾牌。在开工伊始，胡玮全力用制度、责任、措施穿起安全生产管理的长效链条。项目部从项目经理开始层层厘清安全责任区，强化安全责任制落实，重点工程实行领导责任包保;建立安全督察机制，对安全隐患进行适时监控，卡住违章的源头，使施工生产的各个环节有序可控;有针对性地编写施工关键项目要素卡控流程图和防范预案、紧急事故处理预案，使各个环节的卡控措施在施工和作业中得以全面覆盖，并做到关健工序都有防范预案和紧急事故处理预案。整个施工现场形成了岗位“标控”，责任“卡控”，检查“联控”，考核“绩控”的互动有效的安全预控网。 胡玮坚持用制度说话，在施工中，强化执行手段，把写在纸上的各种安全制度、管理办法，真正一丝不苟地落实在行动上。 胡玮扛起创新旗帜，通过创新管理、创新组织、创新方法，有效减少了安全隐患。在迁改施工中，为确保施工的人身和设备安全，现场技术交底清楚，措施到位，规范防护员的防护位置和任务，从而全面扼制了安全事故的发生。 针对施工战线长、管理跨度大、施工条件差等困难，胡玮加大安全生产宣教力度，加强既有线线安全技术知识培训，邀请集团公司项目部安质人员授课，施工人员经考试达到90分以上方可上岗作业。 胡玮不断夯实基础工作，先后建立健全安全管理制度22个，编制的《施工安全操作规范》人手一册，7名专兼职安全员活跃在施工现场，依照安全生产责任制狠抓落实。 胡玮通过层层分解施工安全管理目标，细化岗位职责，建立了严密的安全管理体系。他们及时编制详细的施工方案，对基础开挖、支柱组立、停送电倒闸操作、高空作业等重点工序和关键环节，及时下发作业指导书和安全技术交底。同时加大安全措施费投入，开工以来，累计拿出10多万元用于购买安全设备设施及防护用品。 胡玮坚持严格执行领导带班及技术跟班制度，凡关键工序，都有领导现场指挥，技术人员跟班作业。 “在既有线负责安全工作，每天都如坐针毡、如履薄冰，特别是晚上电话一响，就胆战心惊”。胡玮的一席话，既实际又贴切。 为了强化施工安全，胡玮除严格落实安全卡控制度外，还通过加大奖罚力度，开展施工安全知识竞赛，设置违章违纪曝光栏、安全生产流动警示栏，以及定期或不定期进行安全大检查等方式，营造“人人抓安全、个个保安全”良好环境。对存在的安全隐患及违章违纪行为，毫不留情，一查到底，并及时下发施工通报、整改 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 单、罚款通知单，限期整改。 “安全为天”这一理念深入人心。在电力停送电、通信割接点作业中表现得尤为突出。胡玮严格执行施工方案审批制度，按时召开点前预备会和点后总结会，要求作业人员做到“清楚作业时间、作业地点、作业内容、作业标准和作业安全注意事项”的“五清楚”。值班调度每天18点，准时向集团公司项目部工程、安质、协调部门上报施工进度情况，坚决杜绝无 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 施工、超范围施工。 在沈阳枢纽项目部，职工把胡玮抓安全戏称为“婆婆嘴”:工前讲、工中检、工后说。自来到工地后，他以“行止无愧天地”为座右名，在“早”上做文章，在“实”上下功夫，多次利用早班会上给职工讲安全，讲需要注意的事项，讲安全在工作中的重要性，俨然一堂小型的安全教育课。职工们说:听了胡经理讲安全，大家心里都装着安全，受益匪浅，哪道工序，哪个部位存在隐患，需要解决，都能够做到心中有数。 胡玮逢会必讲安全，要求各施工队工前讲安全，工中查安全，工后说安全。他对所有参加施工的职工千叮咛、万嘱咐，就像嘱咐小孩一样。有人戏称他说:“胡经理，你干脆兼任安全总监算了”。 有了这份认真和投入，自然得到了回报:项目自上场以来，一直保持了安全生产零事故，多次受到业主、监理和集团公司项目部的好评。管理方略之八:工程施工求完美“一定要加大力度，快速、高效地干好沈阳铁路枢纽电务工程，实现安全优质、效益优良的双赢目标，擦亮中铁二十局集团电气化公司这块金字招牌”～ 电气化公司执行董事、总经理王志义、党委书记李鲁杰在上场之初的要求时时刻刻在胡玮耳边回响。 安全上创奇迹，质量上更是精雕细刻。 “工程质量一定要追求完美，实现零缺陷”～胡玮如是说。 为了保证工程质量，项目部建立起质量长效机制，提出以制度保证施工质量的理念。 自上场以来，胡玮带领全体参战人员“跑步上枢纽”，一亮相就以“快速组织、快速上场、快速施工”良好开局赢来阵阵喝彩。 胡玮以过人的精力和惊人的毅力往来奔波，面对亟待攻克的千难万险，在寝食难安的日夜煎熬下也显得憔悴不堪，眼睛常常布满血丝。2013年8月，当东北环线施工成为制约工程进度的“瓶颈”时，胡玮和书记一道查验地形、破解难题、现场督导，没离开工地半步。经理、书记亲自压阵，大伙有了主心骨，个个憋足了劲、急红了眼，冲过重重困难、道道障碍，夜以继日地向着大山深腹前进。 胡玮依据国际施工惯例，严格按照质量、环境和职业健康安全管理体系标准，制定了周密详细的工程质量保证措施和创优规划。施工伊始，他们就举办了施工质量和技术学习班，针对沈阳枢纽线的各项技术标准和技术规范分别进行讲解，对关键工序进行现场技术交流，使员工都当明白人，胸中装有操作规程、技术规范和质量要求。 严格实行首段、首项、首件施工示范制，胡玮坚持样板引路，严格按工艺流程施工，确定组立接触网支柱为工程样板示范段，将取得的施工经验和工艺向全管段推广。胡玮坚持干部盯岗制，盯住施工质量和安全，督促技术标准、技术规范在具体施工中得到落实。 胡玮根据业主的要求，先后组织了通信工、电力工、接触网工种的专业操作培训，细化各个工种、每道工序的作业操作规程和安全、质量注意事项，在最短时间里让他们掌握了铁路技改施工要领和质量标准。 胡玮还从员工的身体健康入手，为职工和劳务工进行身体健康检查，经常给高空作业的人员测量血压，并办理意外伤害保险。项目部还创造一切条件让员工安心、放心地投入施 工。这些举动凝聚了人心，稳定了队伍，有效地消除了安全隐患。 胡玮牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，建立了以质量管理领导小组为核心，以ISO9001-2000质量体系为基础，以创优规划、质量计划为目标的质量保证体系，认真落实项目施工质量终身负责制。严格把好技术交底关、工程施工检测关、隐蔽工程检查签证关，制定一次达标创优的作业标准;严格按照施工操作程序进行作业，以优于“验标”的企业质量标准进行内控。同时，严格执行工程质量检查制度，对工程质量进行全方位、全过程的监督管理。 过程控制是保证工程质量的关键。电力迁改施工下部作业是基础，只有基础打得牢才能创造出完美的工程。为此，沈阳枢纽项目部给每根杆塔都制作了一个检查证，它就像一个人的身份证，上面记录了这根杆塔的全部“基因”。 实行工序负责制，是胡玮抓好工程质量的重要举措之一。下一道工序的施工人员，要对上道工序进行验证，发现质量问题有权要求上道工序施工人员纠正，否则不予施工，并记录在工作日志中。为了保证工程质量具有可追塑性，项目部实行挂牌施工，建立施工质量档案，设置质量跟踪卡，明确施工项目、工序名称、操作人员及质检人员，由项目部和作业班各存一份备查，以便对施工质量进行跟踪和验证。 实行工程质量风险抵押金制度和工程质量一票否决制度，是胡玮抓好工程质量的又一项重要举措。根据所担负的质量职责不同，项目部领导、管理人员及施工人员要交纳500元至2000元不等的风险抵押金，工程质量保证期满后且未发生质量事故时，所扣抵押金按系数加倍返还。若发生责任质量事故，除按规定进行处罚外，扣除相关责任人员风险抵押金。项目部对各作业队的工程质量定期进行综合评定并分出等级，经项目办公会研究批准后，对相应部门和人员进行奖励。 的确，工程质量是施工企业的生命，容不得一点含糊。正如胡玮所说，谁忽视工程质量，谁就是在犯罪。 去年10月下旬，有一个班组因工程质量整改不彻底，被项目部罚了款，班长被撤职。 有人议论处罚是不是太重了。胡玮说，严肃对待质量问题是对国家和人民负责，也是对业主负责，更是对企业和员工个人负责，否则要实现主体工程“零缺陷”，全线综合质量达标创优，只能是一句空话。 工期是投资控制的重要组成部分，工期延期、延误必将导致工程成本的大幅巨增，因此进度控制至关重要。项目部“庖丁解牛”倒排工期，从2013年9月20日起，掀起“百日大干”施工高潮，参战员工实施白天现场施工，晚上做资料，冲天的干劲使得施工记录不断刷新。 严格的管理换来的是高质量的产品和荣誉。2013年11月19日，枢纽建设指挥部指挥长到工地进行综合检查时，面对电务技改工程安全、质量、进度的全优成绩，禁不住由衷地赞叹，中铁二十局集团确实不愧为善打硬仗、敢打恶仗的铁军～管理方略之九:精工严检保质量“工期紧，一天也不能拖;质量创精品，半点也不能含糊”。早在施工初期，胡玮就把目标定在创一流夺金牌上。 鏖战的背后更有智慧的闪光。沈吉线接触网支柱组立充分体现了这一点。他们将电气化接触网支柱起吊、对位、校正、导线架设等一系列新技术确定为项目的重点攻关课题，胡玮与书记郑晓军、总工樊锋刚、副经理严鑫一马当先，率领7名QC小组人员开展技术攻关。他结合多年电务施工经验，研究分析各项技术难题，查阅资料、编写施工工艺和技术标准、编制施工作业手册，并对作业人员进行了系统的培训，使施工人员能很快熟悉作业流程，以及施工中需要注意的事项，保证了所有新技术新工艺实施一步到位，在整个施工过程中没有一次“砸点”的现象出现，令监理赞叹不已。 严格的全程监控实现了“零缺陷”质量目标，为了保证精品工程，胡玮对任何蛛丝马迹的小毛病都不放过。通信光电缆敷设检测中发现一处安装工艺超过了自定的超规范标准，职工们自觉地拆掉重来，他们说，现在控制严一些，麻烦一些，但后来质量有保证。 用胡玮的话说，不创精品，项目就没形象，没有形象的项目就不可能发展、生存，谁砸企业的牌子，就端谁的饭碗。 在质量管理上他们决不含糊。自觉把质量管理“紧箍咒”戴在头上，是他们确保质量的秘诀。如今在沈阳铁路枢纽工地，处处从严要求，事事超前控制，已成为上上下下的自觉行动，大家对创精品工程充满了信心。 胡玮始终坚持讲效率不以降低质量标准为代价;赶工期不与施工规范、质量要求争时间;降消耗不在质量标准上抠成本。切实把工期质量放在首位，坚持从源 头抓起，注重过程控制，每个岗位都按规范操作，每道工序都按设计要求施工。 “工程质量一定要追求完美，实现零缺陷”～胡玮如是说。 为了保证工程质量，他们建立起质量长效机制，提出以制度保证施工质量的理念。 质量创优是电气化公司沈阳枢纽项目部全体参战员工孜孜追求的目标。要想创优质工程，就必须在确保安全、施工进度的前提下加强工艺质量，胡玮从项目部成立开始，就加强质量策划，在迁改施工过程中，为了确保质量，相关技术人员还坚持旁站监督，发现质量问题及时解决。针对沈阳枢纽线检查较多，而每次检查人员都会对现场存在问题提出创优整改意见，这也给施工创优工作创造了良好的条件。此外，胡玮积极采取邀请地方移动、电信、联通、电力公司有关专家到现场检查指导等方式来为工程创优奠定基础。 过程控制是保证工程质量的关键。胡玮按照ISO9000标准，严格按照质量、环境和职业健康安全管理体系标准，制定了《质量管理办法》和《技术管理办法》等周密详细的安全质量保证措施和创优规划。从图纸会审、编制施组到技术交底，都严格按照规范操作;对于施工中的重点部位和关键环节，技术领导全程跟班作业现场指导，保证工程质量工艺一步成型、一次成优。 施工伊始，他们就举办了安全质量和技术学习班，针对枢纽线的各项技术标准和技术规范分别进行讲解，对关键工序进行现场技术交流，使职工都当明白人，胸中装有操作规程、技术规范和质量要求。 严密的质量管理体系，使项目部质量工作始终处于有序的可控状态。 一分耕耘，一分收获。正是靠着重拳出击抓安全，一丝不苟保质量，沈阳枢纽项目部施工以来，没有发生一起质量责任事故，工程单项合格率100%，实现了项目创优目标。管理方略之十:攻坚克难永为先严字当头，多管齐下，万无一失，安全优质铸精品。 谈到开工以来的施工历程，胡玮深有感触地说:“在这项工程中，安全生产举足轻重”。的确，该合同段所有的施工都紧贴着行车时速120公里列车通过的既有线。作为铁路大动脉，行车密度大，车速快，一旦发生事故，后果将不堪设想。 既有线施工，安全管理压力巨大。胡玮明白，沈阳枢纽工程来之不易，只许成功，不许失败，要在沈阳铁路局面前再次展现中铁二十局集团电气化公司的实力。 胡玮为了增强全员安全、质量意识，夯实安全、质量管理基础，抓好培训教育是项目部从未松懈的工作。他们先后出台了《安全生产责任制》、《安全技术交底制》等7个安全生产管理方面的规定和办法;安质人员把危险源及危险源的类别、数量、风险等级进行详细的了解和登记，做到心中有数，防患未然，对存在的各种危险源要点，编制了不同的应急抢险救援预案并组织演练;加强作业层施工人员的安全教育，采取短训班集中授课和现场指点的方式，从最基本的安全操作讲起，明确各工序风险点、风险源以及注意事项，教育他们不违章作业，树立群防、互防、自防意识。 项目部先后投入资金购置了安全防护等安全设施。并从夯实安全基础入手，健全管理体系，建立严格的安全生产制度，强化安全作业过程控制，将安全目标锁定在零事故。 胡玮清楚既有线施工的重中之重是安全。为了让“死神”曝光于安全卫士的“火眼金睛”之下，选拔了一批责任心强、工作认真的同志到路局接受专业培训，考试合格后持证上岗，细化各个工种、每道工序的作业操作规程和安全注意事项，在最短时间里让他们掌握了安全要领，组成具有全面安全防护技能的联防联治小组。项目部的7名“安全卫士”吃住在施工生产一线，披星戴月严防死守，维系着安全命脉。 既有线两旁地上地下的电力线、通信线、光缆、电缆、信号缆纵横交错，犹如蜘蛛网一样，牵一发而动全身。根据工程的特点和技术要求，项目部先后制定出一整套防范指导作业书。他们还有几项不成文的规定:每次工程例会，汇报的第一项内容，必然是前一天的安全工作总结;安全员每天的工作重点不是亡羊补牢，而是未雨绸缪;安全奖每次奖励的是发现和解决安全生产问题最多的单位或个人。 “质量一流在于人，能工巧匠出精品”。胡玮提出了一个新的管理模式:高标准，严要求，关键工序责任到人。这个“责任到人”，并不只是责任到项目部人员，而是责任到工程队的每一个工人，每一根电缆是谁敷设的，每一个绝缘卡是谁绑扎的，每一根支柱是谁组立的，每一个光缆接头是谁操作的，都要有可追溯性，出了问题，第一时间便能查出问题的源头，而对于施工过程比较规范，可以作为正面典型的，给 予一定的奖励。 胡玮这个大胆的决策，一经推行，很快收到了奇效。不但质量更上一层楼，还调动了施工人员良性竞争的积极性，施工进度也提高了不少。 正是胡玮这种在施工生产管理中“差一点也不行，一点也不能差”严谨工作作风，实现了“工作零失误，质量零缺陷，安全零事故，环保零投诉，进度零滞后，沟通零障碍”。 胡玮以良好的信誉和精益求精的施工质量在沈阳枢纽四电迁改及电务相关配套工程建设中，独领风骚，名扬既有线。管理方略之十一:精益管理树形象精益求精，打造精品，咬定管理不放松，已成为铁路枢纽所有建设者的自觉行为。“管理出效益”不是“幸运”的产物，而是胡玮加强项目管理赢得的。 胡玮坚持抓住精益化管理这条主线，围绕项目“管理制度化、施工程序化、技术专业化、效益成本化”目标管理，突出抓好项目管理的核心要素，以100%的精益化管理，使安全、质量、工期、效率、效益处于可控状态，促进项目生产经营良性发展。 胡玮突出目标管理，以制度建设促进项目生产秩序高效有序运转。按照“环境整洁，物流有序，人走场清，工完料净”现场管理标准，健全项目管理百分考核体系，坚持当前以电气化接触网立柱、信号电缆敷设目标管理为总纲，用以指导各项工作有效开展。 胡玮向笔者介绍说，队伍进场之初，项目部就根据工期目标和内部承包指标，制定了项目管理总体目标规划。为了确保关闭试验和静态验收目标的实现，他们从抓好制度建设入手，用制度管事管人，制定了19个管理制度性文件，明确了管理程序和岗位职能。通过制度建设，使生产经营目标更加明确，管理程序更加清晰，各部门和员工的管理职责得到落实，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的全员抓精 益化管理的工作格局。 突出动态管理，以优化施工组织方案和措施确保总体目标实现。胡玮坚持做到在施工组织方案上求精，在推进措施上求细，坚持科学地施工组织，把握好“人、机、料、环、法、测”的施工“六要素”，注重抓好细节管理，为创造最佳工作效益打好基础。他积极优化施工组织方案。开工前，将整体工程量分解到月，制定了以日保周、以周保月的施工措施，加快施工作业循环。优化施工组织措施。他们坚持每天上午召开工地交班会，每周六召开工程例会，星期天组织安全质量大检查，每月召开一次生产会议，总结工作，表彰先进，部署任务，确保了施工生产的有序推进。 胡玮突出技术管理，以施工安全质量保进度。坚持以施工技术为先导，破解施工难题。认真抓好施工安全培训，举办了9期安全技术培训班。同时，严格坚持“三检”制度，把安全、质量、环保纳入施工首要控制内容，坚持施工程序化、规范化，实现了安全、优质、高效的生产目标，赢得了业主好评。 突出成本管理，做好施工环节控制增收节支。胡玮坚持成本是项目管理中的“牛鼻子”，牵住了“牛鼻子”，就活了“一盘棋”的成本理念，认真在“精算、细管、严控”方面做好成本控制。他们进场之初，坚持“精算”，做好计划成本预算，以完成设计方量计算工费，并把安全质量和进度捆绑在合同预算之中，在缩短施工时间上节约成本。坚持“细管”，管好材料有效利用，杜绝浪费。定额发料，使材料消耗处于可控状态。坚持“严控”，严格做好施工各环节的过程控制，实施成本有效管理。 突出表率作用，以班子凝聚力和战斗力带领职工。胡玮同书记一起着力抓好领导班子建设，发挥班子成员身先士卒的表率作用。坚持带头学习政治理论，做增强发展意识的表率。坚持带头执行各项规章制度，做遵守纪律的表率。坚持带头真抓实干，做勤奋务实的表率。坚持带头讲团结，做构建和谐企业的表率。同时，坚持带头加强自身修养，做保持高尚情操的表率。 胡玮突出激励措施，以开展电气化接触网组立、电缆敷设竞赛挖掘参建职工的内在潜力。坚持以施工节点为一个阶段，积极引导形式多样竞赛活动，开展比工程质量、创优质工程，比施工进度、创最快建设速度，比安全生产、创施工安全记录，比文明施工、创良好项目形象劳动竞赛。队与队、工班与工班竞赛活动开展得轰轰烈烈，热火朝天，掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，职工劳动热情空前高涨，坚持一周、一考核、一奖励、一兑现、一总结的“五个一”主题活动，在生产会上大张旗鼓地表彰先进，激励职工顽强拼搏争创一流的斗志。 胡玮牢牢牵住了精益管理“牛鼻子”，取得了生产管理双赢。 日前，在枢纽建设指挥部安全文明施工大检查综合测评取得了好成绩，受到业主、监理公司的好评。管理方略之十二:稳扎稳打胜一筹在采访中，笔者抄下了悬挂在项目部会议室墙上的“依靠科技、严格管理、真抓实干、不留隐患、精益求精、争创一流、力保部优、争创国优”工作指导方针。 时光荏苒。中铁二十局集团电气化公司以良好的信誉和精益求精的施工质量在沈阳铁路枢纽建设中，独领风骚，名扬石枢纽。 胡玮说，这是我们“管”出的成绩。说到管理，他确实是满腹“经纶”。 胡玮充分发挥管理上的优势，向管理要质量，要进度，要效益。 针对当前建筑市场竞争日趋激烈的实际，就如何实现效益最大化，进行了深入的探索和实践，积极对成本管理工作进行全面的创新，以成本管理的创新推进项目的创新，促进项目发展。 当前，建筑市场竞争日趋激烈，很多工程项目出现资金紧张的尴尬局面，如何在加缝中生存,如何确保不断提高工作效率,如何实现效益最大化, 胡玮的做法是根据市场需求及其变化，树立与时俱进的生产经营思想，不断寻求符合市场规律的管理模式。加强项目发展研究，制定和实施适应市场的管理，变“追赶型”为“领跑者”，并根据市场变化适时调整，不断完善，杜绝传统意识、行政意识。坚持精干高效原则，运用“组合器”，绷紧成本管理链条，实现效益最大化。 在成本管理中树立起自己的发展观念。胡玮在成本管理中不断创新，针对计划管理、技术管理、设备管理、生产管理、劳动人事管理、工资管理、财务管理、物资管理、党建思想政治工作等方面可能出现的新问题，不停地思索、探讨，逐步采用决策论、信息论、控制论、价值工程、目标管理、经济预测、行为科学等管理方法来处理这些问题。 胡玮以体制创新带来管理创新。引进、借鉴先进企业的现代管理方法，积极推进体系建设，引入新的管理理念，促进项目管理由传统的“三大控制”向项目要素管理转变，由经验型管理向程序化管理转变，不断提高管理效率。使降低成本成为项目每个员工的自觉行为。从项目运作体制和机制上加以保证。从体制上大做文章，同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益。 胡玮努力建立健全各种经济责任制，明确相关人员的责任权利，做到权责明确，奖罚分明。将利益与权责挂钩，落实责任兑现。对工作有突出贡献的要兑现奖励，对工作有失误的，要按造成损失的大小进行处理。从项目经营到管理都必须落实成本管理责任，明确职责，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，同时要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。 胡玮还严格控制施工作业成本，通过招标的形式将资质高、能力强、设备新、经验足、报价合理的外协队伍用在技术含量相对较低的工程项目上。执行中坚持每月考核评比制度，发现问题，及时解决，真正将奖罚制度贯彻实施。 胡玮扭住工程成本管理龙头，拨“铁算盘”，念“紧箍咒”，用成本控制带动施工每一个环节，每个人，开工仅半年就降本增效40余万元。按照“环境整洁，物流有序，人走场清，工完料净”的现场管理标准，健全项目管理百分考核体系，职工每月从工资中拿出10%的金额作为风险抵押金，形成节余有奖励，超支扣罚的竞争机制。一职工用5米多长电线捆绑晒凉衣被，班长知道后，对其进行了严厉批评，并在个人积分中扣除了5分。 胡玮执行管理制度非常严格，铁板钉钉，不得含糊。与此同时，严把材料购供用关，优化库存结构，竞价购料，货比三家，恰当地控制了施工质量。项目部直向作业层，全面控制施工全过程，安全、质量、工期、效益尽在掌握之中。 为了确保劳务合同的顺利履行和工程质量达到规定标准，对劳务队实行合同履约金制度和结算扣押质量保证金制度。劳务队实行按月据实结算，严禁预付和超付结算款，否则追究相关人员责任。严禁先干活，后签合同。在项目上合理设置管理机构，明确责任主体，明晰责权，放大整体合力，实施有效的成本控制，确保目标利润的实现。管理方略之十三:规范建设勇争先凡事预则立，不预则废。胡玮通过研判形势、超前布局，总是使项目部的工作步步领先。在整个施工过程中，胡玮多次得到沈阳枢纽公司和集团公司项目部表彰和奖励，在全线树立了良好的口碑。究其原由，大家都会自豪地说:“这就是精细管理的力量”。 的确，管理出形象，管理出生产力。胡玮正是基于良好的企业管理文化，才使 得职工能够统一思想，打造了响当当的品牌，赢得建指的赞誉。 胡玮在施工管理中，提出了以推行施工单位责任成本为载体，规范和解决项目部各个层面的工程行为，以积极引导职工充分发挥主观能动性的总体思路，为实现项目的安全、质量、工期、效益和队伍建设等目标奠定了基础。 胡玮严格执行集团公司系列管理汇编，同时，将专业责任成本依据班组、作业队、项目部三个层次划分三级成本中心，明确规定了责权利以及节点性单元责任成本费用结余的奖惩兑现标准。这一措施比较符合实际，它强调的是利益共享，讲究的是团队精神，所以增强的不仅仅是成本意识，更有工作的主动性和创造性。 胡玮深深地知道，一个敢于承担责任的团队，才是一个真正具有凝聚力和战斗力的团队，推卸责任，对上弄虚作假，对下嫁祸他人，害人害已，整个团队将形聚神散，遇到危机或困难逃之夭夭，溜之大吉。然而，胡玮团队则是一个敢于承担责任和敢于充分表达自己意见的团队。 谈到“责任”时，胡玮是这样给笔者诠释的:“出了问题，不是先下结论，而是调查分析，如果因为项目部人员本身的知识、经验、能力无法解决所出现的问题，那么就是我的责任，是我用人不当，责任及损失应由我全部承担;反之，则由相关人员承担全部或相应的责任”。 现在，项目部已构建了一套严格的职责管理体系，责权明了清晰，对各种事故作了非常详尽的定量和定性描述。通过定量和定性分析，查找问题根源，分析问题结症，让每个人充分认识到自身不足，发挥自己的最大潜能去学习钻研施工技术和管理知识，从而提高整个项目部的素质，凝聚团队战斗力，增强了项目的危机应付及处理能力。面对日益临近的竣工工期，项目部有条不紊地冷静应战，攻克了一个又一个技术难关，创新了一个又一个施工工艺。 精细的现场管理是实现工程创优的重要手段。胡玮把精耕细作每一道工序作为全面创优的重要举措来抓，在“零缺陷”确保质量无忧的同时，项目部又严查管控，制定了“防范高风险实施方案”和“应对工程难题的专项机制”，建立了快报制度、24小时值班制度和10多种安全保证措施及奖罚细则，实行安全“一票否决制”，安全防护员巡检、安质人员监督抽查、重点部位全程现场监控，铁腕手段撑起了坚不可摧的安全保护伞。 严把“三检”制度关，以项目“自检、互检、交接检”来强化质量控制，同时，指挥部定人、定岗、定责、定权，保证了自控体系的高效运转。从开工至今，工程一次开通率均为100,。 胡玮在作业层的管理上，严格按照集团公司项目部和电气化公司标准化建设及架子队管理有关规定，组成由项目经理、书记任组长的架子队管理领导小组，严格落实管理模式，建立健全架子队管理体系，明确架子队管理责任制，有效实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，强化了项目部对作业层的管理和控制，提高了员工技术素质。 笔者在胡玮的陪同下来到接触网工程队，这个队以作风硬朗、管理严格赢得了各方的好评。在队部办公桌上，一共摆放着9个文件夹，这里面全部是工程队管理需要的文件、安全学习资料、质量资料、现场防护资料、带工人员资料和施工记录资料等。在院内和办公室里，一幅幅标语，一个个展架，一张张施工平面图、进度图、岗位职责、安全体系、管理制度展示着项目的形象;每天早上6点，队里进行安全大点名，每天晚上召开碰头会，每周六晚召开安全例会，周日晚召开交班会。 这些以前由项目部做的事情，工程队现在全部都做。 胡玮介绍说:“刚开始的时候大家反映比较强烈，基本上都不适应，每天从工地上回来，还要开碰头会，整理一摞一摞的资料，大家想起来心里都打鼓。但是，通过一个月的适应、摸索和总结后，大家都认可了这种管理模式，因为这种模式下，安全、质量、进度以及物资保障等都便于管理，而且管理体系建立起来后，工作也不是想象的那么难做。而且通过一系列的会议，时刻总结工作得失，随时提醒大家做好工作，让我们的管理一直处于可控状态”。 在科学化的管理下，工程队团结一心，优质、安全、高效地完成项目部分配的任务。管理方略之十四:过程控制塑新境为了实现“建精品工程，创一流管理”目标，胡玮以“规范管理年”活动为载体，以“项目建设标准化管理实施方案”为抓手，狠抓工作落实，强化施工管理，推动了工程建设安全、快速、有序地展开。 胡玮深知工程与安全的重要性，电务工程的质量优劣和迁改进度直接影响到沈阳枢纽线下主体工程的进度。为此，公司 主管领导亲临现场办公，确定了“进得来、干得好、站得住”的宗旨，对安全优质做好沈阳枢纽电务迁改工程提出了具体要求。胡玮制定了切实可行的施工方案，以科学的管理实现工程的零缺陷，用经得起运营考验的工程诠释精品工程的内涵，达到迁改项目一步到位，绝不返工，把工程当做展示企业形象的一个“窗口”。 加强过程控制是沈阳枢纽项目创优管理的亮点。胡玮参加电务工程施工建设已有18年，丰富的项目管理经验使他谈起工程如数家珍。他说:“项目施工管理最重要是过程控制，这是实现工程创优目标的关键，若控制不好就会前功尽弃，若控制好了，一切问题都可迎刃而解。” 沈阳枢纽项目部把培训、考核、落实、交底制度贯彻始终，坚持施工过程的分级抽查、随机抽检、样板引路、例会制度，认真做好施工过程的各节点工作。项目从主动安全着手，建立了一套“三个全员”(全员培训上岗、全员安全承诺、全员危害辨识)，“三全管理”(全员参与、全过程控制、全方位预防)，“三个标准化”(管理标准化、现场标准化、操作标准化)为核心的自主安全管理模式，同时加大安全培训和安全投入力度。同时，项目与各施工队签订《安全协议书》，与参战员工签订《安全承诺书》。在安全设备、防护设施、消防物资、应急物资、标识、触电防护、有限空间防护、人员服装等方面投入资金，确保安全生产。良好的施工安全氛围，有效地减少和杜绝了各类事故的发生。 施工过程中，胡玮以体系管理为主线，要求全员树立“质量是企业发展之魂”的思想和“管理必须科学、技术保障安全、工期服从质量”的管理理念，坚持做到施工前对施工人员进行技术、质量交底、培训，将质量管理目标细化到工程队、班组，配备专兼职质量监督员，建立项目、施工队两级质量管理网络。落实相应的质量职责，建立质量奖惩机制，调动员工的工作积极性。由于措施得力，管理到位，工程合格率达100%。获得监理公司和产权单位的好评。 随着建筑市场的竞争越来越残酷，项目的含金量越来越低，挖潜增效已成为施工企业赢得超常利润、鼓起“钱袋子”的必然选择。 谈到“成本管理”时，胡玮是这样给笔者诠释的，良好的经济效益是检验项目管理成果的一项重要指标，成本观念和控制措施贯穿到从安家建点到工程竣工的全过程。对于迁改工程主体来说，成本控制也是和各产权单位协调、沟通和谈判的一场无硝烟战争的辛酸史。 胡玮坚决贯彻落实集团公司“责任成本管理工作会议”精神，完善管理体系，推行精益管理，把效益提升的突破口落实在扎实推进责任成本管理的行动上，成立了责任成本管理领导小组，时刻抓住 “人、机、料、法、环境”关键环节，上紧“开源节流”的螺丝扣，并分别于2013年7月、9月和11月前后进行了三次成本自测核算，向“抠、挤、榨、控”过程控制要效益。 胡玮坚持完善管理层、作业层和职工的责、权、利，形成以项目部为利润管理和成本核算中心，各部门、作业队为成本控制中心的成本管理体系。项目部将指标和责任层层分解，把可控成本落实到班组，使成本管理横向到边，纵向到底，人人肩上有责任，逐步实现由粗放管理向精细化管理的转变。 胡玮的“抠门”是出了名的。为了省下200元的住宿费，到业主办事，无论多晚他都要赶回项目部驻地。节俭成性的他也给项目部全体员工带了一个好头，责任成本管理的意识落实到了施工管理的全过程。 胡玮把责任成本核算的算盘拨得劈里啪啦响，自上场以来，项目部对电料、线缆等5万元以上大额物资全部实行阳光采购竟标。既杜绝了人情料、关系料，又堵住了效益流失的主渠道，采取多种途径，谋求效益最大化。 严格过程控制，合理降低成本。胡玮重视通过优化施工方案，减少成本支出，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内。重点抓好施工过程中各个环节的控制，适时合理调整施工资源，使各工序有序衔接，减少中间环节费用支出。重视优化设计工作，组织经验丰富的工程技术人员深入研究设计文件，积极与有关部门沟通，合理降低工程成本。 胡玮创新思想观念，实现一次成优保效益。认真贯彻安全生产和质量一次成优就是效益的观念，通过教育使全体员工充分认识到，安全质量事故尤其是重大事故，不仅损坏企业形象，同时也将对项目部追求经济效益最大化造成重大影响，产生严重危害，从而增强认真贯彻执行安全质量管理规章的 自觉性，提高工作质量，杜绝安全质量事故发生。 施工期间，为克服人员不到位、材料紧缺等关键性问题，项目部精心组织、周密部署，集中精力抓好各专业缺口人员的组织到位工作，准备好施工机具，统筹安排人员进场;进一步加大资源调配力度和技术服务力度，严格控制管线施工质量及现场安全管理工作;为确保工期目标的顺利实现，项目每天一次碰头会、每周一次工程例会，做到问题发现及时、解决及时，根据现场条件，及时调整作息，适当延长工作时间，形成“抓安全、保质量、促进度”的大干场面，保证了各控制点的按期完成。 在软导线安装时，胡玮要求项目部根据设备的布置情况和高差情况，选择了合适的设备线夹，保证了引下线、设备连接线工艺美观、自然;在安装跳线、设备连接线时，采用高空安全作业，引下线先连接上端头，然后从上至下用木棒敲打校直，最后连接下端头，引下线顺直、自然。 为了确保电缆埋管的整齐性，项目部坚持横平竖直，同规格、同设备的电缆管高度一致，弧度一致;电缆敷设井然有序，电缆吊牌采用专用的打印机进行打印，电缆吊牌标识齐全、字迹清晰、挂装整齐、牢固;电缆头制作采用缠绕聚氯乙烯带外加热缩套，颜色统一，缠绕密实、顶部平整、热缩套长度统一、热缩紧密;二次接线工艺横平竖直，弯角弧度一致，尤其是端子箱，对箱内接线布置进行了改造，使之更方便接线，也更美观了。 在大家的努力下，所属施工工程全部合格，结构安全，符合标准及设计要求。管理方略之十五:攻坚排难力拼搏胡玮在项目部组建之初，就按照贯标程序开展工作，高起点整章建制，确保争先创优目标。依据公司的管理体系文件和项目施工合同，建立健全了管理体系和组织机构。依据精干高效的原则，明确职责分工，明确量化的管理目标，变事后控制为全程控制，一切工作都有章可循。 胡玮在施工管理中，提出了以四电专业完全责任成本管理为载体，规范和解决项目部各个层面的工程行为，以积极引导职工充分发挥主观能动性的管理思路，为实现项目的安全、质量、工期、效益、二次经营、队伍建设等目标奠定了基础。 去年11月中旬，沈阳再一次迎来暴雪天气，气温低至零下10度以下。天气寒冷，施工任务重，这给每一个施工人员很大的工作压力。为确保施工任务的顺利完成，项目部深入开展巩固学习实践科学发展观活动成果，结合“锤炼自我，打造组织，提升发展品质”主题教育和“项目管理年”活动，掀起“大干一百天，打造沈阳铁路枢纽‘四电’精品工程”劳动竞赛。胡玮同项目部一班人靠前指挥，白天去现场勘察解决实际问题，对外搞协调，晚上还要安排筹划不断调整的工作，3个月来的超负荷辛苦工作已使他们疲惫不堪。 项目各部室积极配合施工队搞生产，一切以施工任务为中心，想施工队之所想，急施工队之所急。在10千伏高压线迁改、信号迁改、接触网过渡突击施工的日子里，从项目领导到每一个职工，都不分昼夜轮班作业。由于活多人少，人员调换不过来，许多职工就一人顶两班，甚至连轴转。饿了，泡包方便面充个饥，接着干;困了，在工地上找个地方，打个盹，用凉水洗把脸，等一清醒，又冲了上去。 胡玮更是“一根肠子牵八方”，哪里危险、哪里任务艰巨，他就在哪里同职工并肩奋战，用自身的榜样力量感召职工。他和书记郑晓军的组织指挥下，整个项目工程施工始终井然有序，突飞猛进。 由于受工期的制约，沈吉线沈阳北站接触网支柱组立需要在去年11月中旬施工。初冬的辽河地区，北风刺骨，从平原吹来的季风就如同夹带着千万支钢针，吹在人脸上钻心地疼。一些临时配属施工的当地民工吃不了这份苦，不辞而别。可职工没有一个人叫苦，更没有一个人退却。此刻大家心里只有一个愿望，“早一天完成工程任务，就为沿线人民致富奔小康多作一份贡献”。对职工们来说，这是责任，更是使命。 大家没有退路，一分一分地争，一秒一秒地夺，抢回了因变更设计延误的工期，为工程按期开通赢得了宝贵的时间。在接触网支柱作业施工中，职工们手冻僵了，夹在腋下暖和一下，接着干;脚冻麻了，对准杆地跺几下，接着施工。他们就靠这种“特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗”的胡玮精神，顽强拼搏着。60公里信号电缆敷设计划需要34天完成，他们仅用30天就保质保量地完成了施工任务。 在场的监理感慨地说，只有这样的队伍，才会有这样好的职工，才有这样的战斗力。2013年12月20日该项目部荣获沈阳铁路局建设指挥部“共建双优”先进单位。 39岁的胡玮，一路 走来，留下了一串串踏实努力、开拓进取的脚印。在采访时，笔者问他:“如果让你用一句话 来概括任项目经理的体会，或者说是项目经营管理的要义精髓，你的答案是什么,”胡玮沉 思的一会儿说:“五个字，心路的开拓”～