市政道路工程监理规划

市政道路工程监理规划 行唐县农村道路改建工程,县城--余底村, 编制: 审批: 石家庄中天工程建设监理有限公司 2014年 10月30日 目 录 一、工程项目概况……………………………………………………1 二、监理工作范围……………………………………………………1 三、监理工作内容……………………………………………………1 四、监理工作目标……………………………………………………2 五、监理工作依据……………………………………………………2 六、项目监理机构的组织形式………………………………………3 七、项目监理机构的人员配备 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 …………………………………3 八、项目监理机构的人员岗位职责…………………………………4 九、监理工作程序……………………………………………………6 十、监理工作方法及措施……………………………………………14 十一、监理工作制度…………………………………………………23 十二、监理设施………………………………………………………24 十三、现场安全、环境及文明施工监理……………………………24 一、工程项目概况 1.1工程名称:行唐县农村道路改建工程,县城--余底村, 1.2工程地点:行唐县县城--余底村 1.3工程范围:本工程原道路拆除、12%灰土路基、水泥稳定碎厂及路面工程施工 1.4参建单位: 建设单位:行唐县独羊岗人民政府 设计单位:河北嘉泰工程设计咨询有限公司 施工单位:邯郸市邯二建筑安装有限公司 监理单位:石家庄中天工程建设监理有限公司 1.5本工程造价:约430万元 要求工期:120个日历天 工程质量标准:合格。 二、监理工作范围: 行唐县农村道路改建工程,县城--余底村,工程施工阶段的全过程监理服务。 三、监理工作内容: 3.1根据施工图的设计和预算、协助业主组织图纸会审～做好 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 并整理会审纪要。 3.2协助业主做好开工准备～审查开工报告～签发开工令～复核水准点及定位线等。 3.3审核承建商提出的施工组织设计、施工专项 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ～施工进度计划～质量保证体系,安全保证体系及施工安全防护措施。 3.4督促检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、标准～协调业主和承包商之间的关系。 3.5审核承建商提供的材料的质保单、出厂合格证,检查外观质量、数量,审核无定额材料的单价。 3.6组织施工图交底、负责施工现场签证。 3.7组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要～调解有关工程建设各种合同的有关争议～协助业主处理索赔事项。 3.8监督、检查承建商落实施工安全技术措施～进行安全文明生产控制～组织检查并监督控制工程进度、质量和投资,组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收,依据合同签发工程付款凭证。 1 3.9协助业主审核承包合同文件～审查技术档案资料及竣工验收资料。 3.10及时提供完整的监理档案～定期编制监理报告。 3.11协助业主组织工程交工初步验收,参加工程竣工验收～提出交工或竣工验收申请报告。 3.12负责检查保修阶段的工程状况～督促承建商回访～监督保修直至达到规定质量标准。 3.13按国家及省市有关监理管理条例的其它内容。 四、监理工作目标: 与《施工合同》、《监理合同》及招投标文件相一致。整个工程必须本着“精心组织、精心管理、精心施工”的宗旨～以“一流的速度、一流的质量”争创样板工程。初步目标分解如下: ,1,质量控制目标:确保合格。 ,2,进度控制目标:按合同工期完成竣工验收。 ,3,造价控制目标:控制在合同价格范围之内。 ,4,安全控制目标:确保本工程无安全事故～安全文明双达标。 五、监理工作依据 5.1依法签订的监理委托合同和工程建设承包合同及其有关附件。 5.2业主、监理单位和承包商在工程实施过程中有关的会议记录～函件和其它文字记载。业主提供的正式施工图纸、文件报告及有关资料。 5.3政府批准的建设计划、规划等与工程建设有关的文件。 5.4国家和省、市有关工程建设和监理的政策、法规、规范、标准、定额及省、市有关规定文件。 A、相关法规、规定。 ,、工程有关适用的施工及验收规范、标准、图集 序号 标准编号 标准名称 1 JTJ 041-2000 公路桥涵施工技术规范 2 GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 3 JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范 4 JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程 5 CJJ1-2008 城镇道路工程施工与质量验收规范 6 GB50141-2008 给水排水构筑物工程施工及验收规范 2 7 GB50268-2008 给水排水管道工程施工及验收规范 8 GBJ 97-1987 水泥混凝土路面施工及验收规范 六、项目监理机构的组织形式 总监理 工程师 测 道 造 信 量 路 价 息 七、项目监理机构的人员配备计划 工程施工主要监理人员一览表 姓名 职务 丁敏杰 总监理工程师 王文翠 专业监理工程师 李秀芳 监理员 注:现场监理人员随工程需要可做适当调整 3 八、项目监理机构的人员岗位职责 8.1总监理工程师职责: 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责, 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则～并负责管理项目监理机构的日常工作, 3、审查分包单位的资质～并提出审查意见, 4、检查和监督监理人员的工作～根据工程项目的进展情况可进行人员调配～对不称职的人员应调换其工作, 5、主持监理工作会议～签发项目监理机构的文件和指令, 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划, 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算, 8、审查和处理工程变更, 9、主持或参与工程质量事故的调查, 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期, 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结, 12、审核签订分部工程和单位工程的质量检验评定资料～审查承包单位的竣工申请～组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查～参与工程项目的竣工验收, 13、主持整理工程项目的监理资料。 8.2专业监理工程师职责 1、负责编制本专业的监理实施细则, 2、负责本专业监理工作的具体实施, 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作～当人员需要调整时～向总监理工程师提出建议, 4、审查承包单位提交的涉及本专业计划、方案、申请、变更～并向总监理工程师提出报告, 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收, 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告～对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示, 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记, 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理～参与编写监理月报, 4 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况～根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验～合格时予以签认, 10、负责本专业的工程计量工作～审核工程计量的数据和原始凭证。 8.3监理员职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作, 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况～并做好检查记录, 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证, 4、按设计图纸及有关标准～对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录～对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录, 5、担任旁站工作～发现问题及时指出并向专业监理工程师报告, 6、做好监理日记和有关的监理记录。 5 九、监理工作程序 9.1业主、监理、承包商三方工作 业主 总监理工程师 请示、报告、报批 专业 监理 批复、批示、指导 工程师 报审、申请、报告 承包商 审查、抽验、签证 审查、抽验、审核并付款 6 9.2施工阶级总体监理程序 1、建立监理实施组织 2、准备开展监理工作 3、召开首次监理例会 1、施工组织设计审理 编制监理规划及细则 2、工程材料、构配件及设备准 用审检 3、分包单位资审 4、单位工程开工审批 5、分项、分部工程质量控制 实施工程监理 6、工程进度控制 7、工程投标控制 8、召开工程例会 9、单位工程验收 10、监理资料归档 参加工程初验 组织竣工收交接 监理实施阶段总结 7 9.3施工组织设计审批程序 承包商编审 承包商报审 专业工程师审查 总监审批 返回承包商 业主备案 承包商实施 认可使用或不能使用 递交货物技术文件并选择定货单位 监理检查或指示复试 施工单位报审 8 9.4施工过程工序质量监理程序 工序质量监控 工序活动条件监控 工序活动效果监控 实测 人员 材料、半成品 分析 机械设备 施工准备的控制 判断 工艺、方法 纠偏 环境 投入物料 工艺过程 工序活动过程的条件控制 其他方法 9 9.5分部,项,工程验收监理程序 A:业主 B:监理 C:承包商 C:分部(项)工程 C:自检与整改 不 通 C:?B报检 过 一般 重要 有问题 B:组织检查 B:组织预验 不通过 B?A报业主组织验收 1、保证资料 2、观感 3、实测实量 各有关单位和部门签证 质量核定 B?C下达下道工序施工令 10 9.6监理程序 承包单位提交进度计划 不通过 业主、监理审批 下达开工令 监督计划实施 检查执行情况 影响工期 工期正常 承包单位责任 承包单位提出延期 不同意延期 监理审核并报请业主 督促采取赶工措施 11 9.7造价监理程序 承包商递送工程完成月报表、支付传递单 驻地监理工程师工程计量 核实进度、质量计量数量 按合同要求逐项审核签认工程质量认可书 结未经验收或不符合要求的工程内容应暂缓计量签证 造价监理工程师审计 按合同审核工程价款并扣除本期支付中应扣款 总监审核并签署意见 业主审核并付款 在支付传递单上书面反馈实际支付数额与时间 12 9.8竣工验收程序图 施工单位 工程竣工 施工单位 提交竣工资料 现场监理工程师组织初验 NO 合格? YES 总监组织全面检查、验收 NO 同意验收, YES 工程质量等级评定 审核结算书 质量监督认证 处理工程索赔 签署工程验收证书 工程交接 使用、保修 支付工程 款 13 十、监理工作方法及措施 建设工程监理工作方法及措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开～尤其是质量控制是重中之重。 10.1投资目标控制方法与措施 1、投资控制目标 施工阶段投资控制目标实现的关键是监理人员做好施工预算的审核、现场的计量、工程量的签认以及工程的竣工结算。驻地监理人员的工作原则是:准确、及时～做到施工的预算审核和工程计量必须符合投标书及合同的规定要求～严格审核工程变更、防止索赔事件的发生、验收手续必须齐全～质量必须符合 设计规范 民用建筑抗震设计规范配电网设计规范10kv变电所设计规范220kv变电站通用竖流式沉淀池设计 要求。通过认真核实工程量～及时签发《工程款支付证书》～为业主把好费用关～并力求使工程费用不超过业主的工程预算。 2、投资控制手段 投资控制就是要使工程建设的费用在不影响工程进度、质量和生产安全的前提下～达到不超过合同规定的计算范围～并保证每一个支付都具有公正合理性。 3、 投资控制方法 ,1,在日常的监理过程中做好工程量的复核～详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题～复核工程付款帐单～做好计划值与实际值的比较。 ,2,在各专业监理组中落实从合同造价控制角度进行施工跟踪。 ,3,对设计变更进行技术经济比较～寻求通过改进设计节约投资的可能。 ,4,定期向业主提供合同造价控制报表。 4 投资控制具体措施 ,1,组织措施:建立健全监理组织～完善职责分工及有关制度～落实投资控制责任, ,2,技术措施:通过质量价格比选～合理确定生产供应材料设备厂家,审核施工组织设计和施工方案～按合理工期组织施工。 ,3,经济措施:进行计划费用与实际开支费用比较～判定是否超计划～超支提出补救措施～对原施工组织设计或施工方案提出合理化建议。 ,4,合同措施:按合同条款支付款项～减少对方提出索赔的条件和机会～正确公正地处理索赔等一系列问题。 10.2进度目标控制方法与措施 1、进度控制目标 14 监理部要求施工单位根据施工承包合同提出工程进度总计划和分阶段月度计划～指导施工单位运用网络计划技术～找出影响工期的关键路线～并在实施过程中建立数据采集制度～跟踪分析施工中产生的进度偏差～及时采取措施～调整进度计划～保证工程在合同规定的竣工日期内完成。 2、进度控制手段 本工程能否按期完成将直接影响业主投资效益的发挥～施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下～编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制～以保证项目按期竣工～具体手段和措施如下: ,1,要求施工单位根据投标书、合同的要求提出工程的总进度计划～由现场监理组对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见, ,2,在总进度计划的前提下～要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排～根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时～还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划、安排, ,3,按照月度和周计划～监理人员督促检查各种相关设备材料～机具等能否满足计划进度要求～一旦发现问题～责成施工单位提出解决方案～限期落实, 3、进度控制方法 除工程例会上讨论施工进度计划外～为了确保分部或分项工程的施工进度～必要时召开专门工期进度会议～进行进度计划值和实际值的比较～分析计划完不成的原因～并制定相应的补救措施～协调解决存在的问题～对工程进度实施动态管理。 4、进度控制措施 ,1,组织措施:落实进度控制的责任～建立进度控制协调制度, ,2,技术措施:建立多级网络计划和施工作业计划体系,在严格坚持工程 质量标准的前提下～积极配合施工单位～指导施工单位运用网络计划技术～找出影响工期的关键路线～跟踪分析施工中产生的进度偏差～及时采取措施、调整进度计划,增加同时作业的施工面～采取分段同时开工,采用高效能的施工机械设备,采用新工艺、新技术～缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间～增加成品预制和施工力量, ,3,经济措施:对工期提前者实行奖励,对应急工程实行较高的计件单价,确保资金的及时供给, ,4,合同措施:按合同要求及时协调各有关方的进度。 10.3质量目标控制方法与措施 1、质量控制目标 15 监理部将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件～以严格的监理方法～完善施工单位自检和监理单位抽检的质量保证体系～进行一丝不苟的中间检验和现场验收～重视事前预防和过程控制～达到合同中有关工程的质量要求。 2、质量控制手段 质量监理是对施工过程的全过程监理～主要包括两个方面的工作:一是对工程质量按程序进行预控和动态控制～使其达到合同所要求的质量标准,二是对承包商的技术水平的管理～以使合同工程质量标准得到实现。质量监理是本项目监理工作的一个重要部分～监理部对工程质量的控制～将主要抓以下两个环节:一是建立严格的监理程序,二是采用有效的监理手段。 ,1,建立严格的监理程序 施工阶段监理质量控制方面的工作将分施工准备阶段、施工过程的跟踪控制阶段、竣工验收阶段三个阶段进行 ? 施工准备阶段监理 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备～创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故～往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此～项目监理部在进行质量控制时～将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关～采集施工现场各种准备情况的信息～及时发现可能造成质量问题的隐患～以便及时采取措施～实施预防。 在施工准备阶段～项目监理组采取预控制方法进行监理～质量控制方法主要有:检查和督促施工单位健全质量安全保证措施,施工准备的检查和监理,施工组织设计和技术措施的审批,原材料、半成品供应商的审批,原材料、半成品的试验与审批,混合料的配合比试验与审批,进场施工机械、设备的检查与审批,测量施工放样审核,特殊施工技术方案和特殊工艺的审批,质量检查系统的建立,开工批准等。 ? 施工过程的跟踪控制阶段 施工阶段是工程质量的形成阶段～也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求的实施阶段。因此～监理部将把监理工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪控制上。 在施工阶段～项目监理部的质量控制方法主要有: a(施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实 施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实分二方面内容:第一～在工程施工全过程中～监理工作人员需要经常对施工单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实～第二～检查核实施工人员组织、施工机械配备、材料质量、配合比试验、施工放样等。 16 b. 原材料、半成品进场抽样验收 在工程施工质量判断中～有许多必须经过试验才能得出结论～因此～原材料、半成品进场的抽样验收将是本监理部进行工程质量检查和控制的重要手段～是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据～是监理部坚持一切用数据说话的基础。原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为依据。 对于其他在工地现场不能进行的试验工作～监理部将委托杭州市有资质的质量检测站进行检测。 c. 施工测量、放样复核 测量、放样复核也是监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中～监理部将使用自备的测量仪器～对施工现场各部位平面位臵、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进行复核,包括导线控制桩、水准控制桩、施工配桩、桩位中心、各层标高,。 d.重点工序、关键部位的旁站监理 重点工序、关键部位的旁站监理,也是监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。监理部将通过加强监理人员的现场旁站工作～来进一步体现监理工作的力度。对重要的施工环节～如:灰土路基、水泥稳定碎石、砼浇筑等～监理部都将安排监理人员进行现场全过程旁站监理～以便及时发现问题～及时解决问题。同时～为了加强重要外加工成品,如传力杆、伸缩缝钢筋制作等,的质量控制～监理部还将在供货资质审查合格的基础上～派出监理人员进驻外加工成品厂～对生产全过程进行跟踪旁站监理～确保外加工成品的质量。 e. 施工现场的巡视检查 施工现场的巡视检查～是指监理工作人员为了解工程施工质量的全貌～利用相对较短的时间～在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。 f. 签发监理工作指令 监理工作指令有二方面的内容:一方面～是指在施工监理过程中～监理工作人员以书面文件的形式提醒施工单位注意施工中存在的问题,另一方面～是指监理工作人员为保证工程质量～向施工单位发布的工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等。监理工作指令直接与工程质量有关～也是监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一 ? 竣工验收阶段 竣工验收阶段～是指各分项工程完成施工后～施工单位报请监理部进行验收的阶段。在竣工验收阶段～通过施工单位的自检、监理部的抽检～来判断已完各分项工程的施工质量、几何尺寸与设计文件的符合程度,各项技术指标是否达到施工验收技术规范的要求。 17 在竣工验收阶段～监理部的质量控制方法主要有: a.合格单位工程的质量检查评定验收,要求符合设计、验收规范的质量要求 b.有质量缺陷工程的调查与处理 对工程施工中存在质量缺陷～需要部分或全部返工的工序工程～监理部将从质量控制的角度出发～进行调查分析～分清质量缺陷的性质、责任～及时妥善地进行处理。 质量缺陷的处理原则和程序主要有:监理工程师具有质量否决权,质量缺陷处理须事先进行调查～分清质量缺陷的性质、责任～以明确处理费用的承担者, 施工中～上道工序有质量缺陷～未经监理部认可～不准进行下道工序的施工,施工单位必须执行监理工程师对质量缺陷的处理意见,施工单位对质量缺陷的处理方案和措施,必须经监理部认可,施工单位对质量缺陷的处理完成后～必须经驻地监理部的检查、验收。 ,2, 采取有效的监理手段 在监理过程中～必要时～监理工程师将采取下列必要的监理手段～力求工程质量目标的实现: ?监理指令:监理工程师应通过工地会议和书面文件～及时下达监理指令～向承包商指出施工质量问题～并提出相应的要求。 ?拒绝签认:对不合格材料、未经验收合格的工序拒绝签认。 ?撤换:对承包商的不称职人员总监有权要求承包商撤换。 ?下达整改或停工令:对有重大工程隐患或质量问题的情况～总监有权下达停工整改通知。 3、 质量控制方法 ,1, 旁站监理 监理工程师在承包商施工期间～用全部或大部分时间在施工现场～对承包商的各项施工活动进行跟踪监理～随时检查施工过程中的每个细节和工序。在旁站监理中～一旦发现问题～便可以及时通知并指令承包商予以纠正。对杜绝或减少质量事故的发生～保证工程质量和进度具有很大的作用。 ,2, 测量 测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前～对承包商的施工放线进行复测～在施工过程中也要采用测量手段进行施工控制～对已完成的工程～也要采用测量手段～对各部位几何尺寸、高程、基层及面层几何尺寸等进行验收。 ,3,试验 试验数据～是对工程质量进行评价的重要依据。 18 ,4, 严格执行监理程序 严格执行监理程序～就能控制承包商施工程序～避免施工混乱导致的质量事故～从而强化质量管理意识～提高工程质量水平。 ,5, 指令性文件 采用指令性文件～对施工质量进行管理。 ,6, 拒绝计量 如果承包单位的施工质量没有达到合同规定的标准～监理工程师有权采取拒绝计量支付的手段～通知业主停止对承包商部分或全部工程款的审批。这是对承包单位十分有效的约束～是保证工程质量的重要措施。 4、质量控制措施 ,1,组织措施:建立健全监理组织～完善职责分工及有关质量监督制度～落实质量控制责任, ,2,技术措施:通过对材料、设备质量价格比选～正确选择生产供应厂家～并协助其完善质量保证体系,施工阶段中严格事前、事中、事后的质量控制措施, ,3,经济措施:严格监督和验收分部、分项工程质量～对不符合规范和验收标准～要求建设单位拒付工程款, ,合同措施:依据施工合同对工程质量要求的条款～正确处理因质量问题双方产生的,4 索赔和纠纷。 10.4合同管理工作 1、工程暂停及复工: ,1, 总监理工程师在签发《工程暂停令》时应按照监理委托合同的约定,征求业主意见后签发～或签发后向业主通报～或直接签发。在发生下列情况之一时,总监理工程可签发《工程暂停令》: ? 业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工时, ? 为了保证工程质量而需要进行停工处理时, ? 施工出现了安全隐患～总监理工程师认为有必要停工以消除隐患时, ? 发生必须暂时停工施工的紧急事件时。 ? ,E,承包单价未经许可擅自施工～或拒绝项目监理部管理。 ,2,总监理工程师在签发《工程暂停令》时应根据停工原因的影响范围和影响程度～明确指出是全面停工还是某一部位的局部停工。 ,3,工程暂停时由于业主原因～或非承包单位原因时～项目监理部将如实记录所发生的 19 实际情况。总监理工程师将在暂停原因消失～具备复工条件时～及时签发《工程复工指令》～指令承包单位继续施工, ,4,工程暂停是由于承包单位原因时～在具备恢复施工条件时～项目监理部审批承包单位报送的复工申请～同意后由总监理工程师签发工程复工指令～指令承包单位继续施工, ,5,在由总监理工程师签发工程暂时停工指令到签发工程复工指令之间的时间内～应会同有关各方按照施工承包合同的约定～处理好因工程暂停所引发的与工期、费用等有关问题。 2、费用索赔的处理 项目监理部处理费用索赔工作的原则:监理人员应熟悉施工承包合同的内容～对可能导致索赔的因素应进行评估和防范,对已发生的合同违约事件应及时采取措施～以减少其产生的影响和损失,项目监理机构应公正处理索赔事宜。 10.5信息管理 工程信息是项目管理的基础资料～是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据～同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。因此本项目监理部对工程信息的管理十分重视～有一套完整的监理记录表格～并有专人负责管理、登记、整理。 1、监理记录 监理记录分为:监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种。 2、监理文件 监理文件包括:监理合同、监理大纲、监理规划、监理细则、审批或审查单、监理通知单、监理备忘录、监理工程师函、监理整改单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理周报或监理月报、专题报告、阶段性质量评估报告、监理总结等。 3、 监理资料的管理 由专人按文件档案管理要求负责收集、登记、整理、分发和保管。工程竣工后由总监理工程师负责组织整理归档～装订成册。 4、 文件的运转 外部文件按各方事先确定的程序进行～做到流转通畅、明确和规范～并做好签收、登记工作。对于重要信息及时反馈至相应主管人。 10.6 安全生产监督管理工作 施工现场的安全生产及文明施工是保障工程施工能否顺利进行的前提～因此～监理人员在做好三控制、二管理、一协调的同时～还要做好现场安全及文明施工的管理工作。 1、本工程安全生产监督管理工作的范围:审查并督促施工单位建立健全安全生产保证体 20 系、审核相关安全技术方案、督促按照批准的方案进行施工等。 2、本工程安全生产监督管理工作的目标:确保不发生重大伤亡事故～达到安全文明双达标。 3、本工程安全生产监督管理工作的内容: ,1,检查施工单位安全生产条件～督促建立、健全安全生产保证体系和规章制度, ,2,审核项目经理、专职安全生产管理人员及特种作业人员的资格, ,3,审核施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案并在施工过程中检查督促按方案施工, ,4,检查施工单位搭设的临时设施～使用前是否共同验收合格, ,5,检查现场各种安全标志和临时用电设备、“五小设施”、大型机械设备等安全防护、文明施工措施是否符合有关规范要求。 ,6,参加建设单位组织的安全生产专项检查, ,7,不定期抽查现场施工管理人员到岗和特种作业人员持证上岗, ,8,建立和完善项目监理部安全生产内部管理制度, ,9,作好安全监理台帐及相关资料。 4、本工程安全生产监理工作的程序: ,1,按照建设工程监理规范要求～编制含有安全生产监督管理内容的监理规划和监理细则, ,2,在施工准备阶段～审查核验施工单位提交的有关技术文件及材料～并由项目总监签署意见～审查未通过的不得实施, ,3,施工阶段～派专人对施工现场安全生产情况进行巡视检查～对发现的各类安全隐患～书面通知施工单位～并督促其立即整改～～情况严重的～及时下达工程暂停令～要求施工单位停工整改～并同时报告建设单位。隐患消除后～检查整改结果～签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的～应及时向市安全监督机构报告～并把报告情况记录, ,4,发生重大安全事故或突发性事件时～应立即下达暂停令～并督促施工单位立即向安全监督机构报告～配合有关部门作好应急救援和现场保护工作, ,5,建立严格的安全生产监理资料管理制度～规范资料管理工作～收集安全生产监理全过程资料。 ,6, 协调业主成立由各施工单位相关领导和其他有关单位代表组成的安全、文明管理小组～制定施工现场安全生产、文明施工奖罚措施～管理小组定期对施工现场的安全生产及文明施工进行检查～把检查结果形成简报～并把奖罚措施落到实处。确保工地安全、文明双 21 达标～争创标化管理样板工地。 ,7, 督促承包单位认真组织施工人员及工人学习、掌握建筑安装安全操作规程。 ,8,定期检查施工单位岗前培训和安全交底记录～不定期派人参加施工班组的上班班前会～检查其安全、文明施工贯彻落实情况。 ,9, 对于重要部位的模板支撑～应要求承包单位申报经公司技术负责人签发的支撑方案和详细计算稿～经审查批准后才能实施。施工单位搭设完成并自检合格后～总监理工程师会同建设单位技术负责人、承包单位项目经理和公司技术负责人～并邀请安监部门一起验收～符合要求后方可进入下道工序。 ,10, 检查现场作业人员安全保证措施。进入施工现场人员必须正确使用个人防护用品和安全防护措施～佩戴安全帽～禁止穿拖鞋或光脚。 ,11,认真检查特殊工种工人上岗证～并做好备案～严禁无证上岗和持逾期证件工人上岗。 ,12,建立现场保卫领导小组～健全消防检查制度,保障现场消防道路畅通～消火栓、消防工具应标志明确。 ,13,坚持明火作业审批制度～设专人看火～非电气焊工不准进行焊割作业。 ,14,督促施工单位做好文明施工～雨季进出现场的车辆出门前进行轮胎清洗～严格按施工平面图堆放材料。 10.7安全文明施工控制点: 1、人的安全:安全意识、安全教育、培训～安全保护用品的使用。特殊工种持证上岗～不安全人为因素及可能危及人身安全的方面等。 2、安全管理:安全管理组织机构、安全生产责任制～安全管理制度、办法～安全施工方案～各种警示标牌等。 3、安全生产:操作工艺方法～人员的安全防护～违章作业和危及他人的安全的方面等。 4、施工设备和用电:大型设备的装拆、运输、运行、用电设备的接地、用电线路应采用三相五线制～用电开关应有接地保护装臵～供电高压线路、电缆的保护等。 5、防火:现场消防组织机构、消防设施、火源及易燃物品管理～电器设备和线路。 6、临设:工地办公、宿舍、仓库、工房等。 7、文明施工:标志齐全～五牌一图～现场围护规范～平面布臵合理～临时道路、排水畅通～施工现场文明有序～材料堆放整齐～易燃易爆材料的保管、使用规范等。 8、自然灾害:冬雨季、雷电等。 9、环境:停水、停电、毒气、毒品、侵蚀、污染等。 22 十一、监理工作制度 11.1质量监理制度: 施工方案评审制度,施工图纸会审及设计交底制度,工程材料、半成品、设备质量验收登记制度,试样取样登记跟踪制度,技术复核制度,隐检签证制度,现场操作交底会制度,砼浇筑令制度,旁站监理制度,工程责任制度,工序工程质量核验申报制度,三级自检优良达标对口验评制度,单位工程综合验评制度。 11.2核验申报制度: 所有隐蔽工程及质监指定必须核验的重要分项工程和重要材料、设备、器具、工程样板等～均需办理核验申报手续, 11.3进度监理制度: 施工组织设计审批制度,工程开工申请制度,工程开工申报制度,工程月报制度。 11.4造价监理制度: 技术经济现场签证制度,工程索赔制度。 23 十二、监理设施 序使用情仪器、设备名称 规格型号 数量 投入时间 备注 号 况 1 水准仪 DSZ3-A 一套 两年 全过程 2 钢卷尺 5米、50米 一把/人 一年 全过程 3 计算机 联想 一台 全新 全过程 4 打印机 HP1020 一台 一年 全过程 5 监理管理软件 监理通2000 一套 一年 全过程 6 数码相机 佳能 一架 两年 全过程 十三、现场安全、环境及文明施工监理控制 13.1施工安全管理包含以下具体内容 1、控制施工人员的不安全行为 人的行为因素是安全管理的重要环节。一方面～人的正确行为可以避免、排除或减少各种危险因素,反之～人的错误行为则可以导致不安全因素的产生。人的行为管理是现场施工安全控制的主要内容～也是控制难度最大的环节。需要采取下列具体措施: ,1,要求施工单位加强施工人员的安全思想教育～增强安全意识。提高现场施工人员对安全问题的重视程度～认识安全事故的严重危害～是正确指导施工人员行为的有效方法。同时～正确认识人的生理缺陷或心理缺陷对行为的影响～通过合理调整生活规律和精神状态～有效地减少生理疲劳和心理疲劳程度～增强自我保护能力～才能防止安全事故的发生。 ,2,要求施工单位加强施工人员的安全行为教育～增强自我行为的控制能力。人的行为往往受多种条件的影响～每一个施工人员或工程管理者都应该学会如何调整情绪处于最佳的工作状态～在任何情况下应该以大局为重～减少粗心大意、玩忽职守和对工作的不负责任行为。 ,3,要求施工单位加强施工人员的安全知识教育～消除安全隐患。加强现场施工人员的安全知识教育和安全常识教育～是及时发现和消除施工安全隐患减少安全事故的主要途径。只有形成全体人员重视安全问题的局面～才能全面控制工程安全事故。 24 ,4,要求施工单位加强施工人员的技术教育～提高施工现场的安全防护力度。通过加强现场施工人员的安全知识教育和施工技术培训～是从技术上杜绝不规范行为的基本手段～还能正确认识事故产生的原因所造成的危害。 2、控制现场机械、设备和材料的不安全状态 ,1,督促施工单位对现场使用的机械设备使用和管理实行岗位责任制度～严格限制非持证人员的无证操作现象,督促施工单位实行材料管理人员的上岗证制度～即现场的材料管理人员必须持有材料员上岗证,督促施工单位对机械、设备和材料的使用和管理人员进行严格的组织性和纪律性教育、安全教育、法制法规教育、提高安全防范能力～服从现场统一指挥。 ,2,督促施工单位落实机械、设备和材料的现场管理措施。要求施工单位建立和完善施工机械、设备的维修保养制度、交接班制度～从而使机械设备始终处于良好的事业能够状态～满足现场施工需要,要求施工单位严格检查各种机械、设备使用时应满足的基本条件～杜绝野蛮施工和违章操作现象的发生,要求施工单位建立严格的机械、设备进退场的检查、验收制度～及时消除施工隐患,要求施工单位建立严格的大型机械设备使用时的现场统一指挥制度～严防意外安全事故的发生,要求施工单位建立健全现场施工材料的管理、检验、使用和验收制度～尤其对易燃、易爆、易腐蚀等材料要制定严格的保管和使用制度。 3、督促施工单位加强作业环境的防护 由于施工现场的条件比较复杂～监理单位应督促施工单位必须明确工地上各项安全检查的内容和标准～合理布臵和安排施工现场的场地以及先后施工顺序～统一协调和管理～重视施工人员的工作条件的安全性。 ,1,在技术条件方面～要重点考虑实施施工技术方案时的安全性和安全防护方案设计的合理性、经济性内和可靠性～尤其要重视施工面上有交叉作业影响时的安全防护措施的可靠性～在施工过程中不同的施工阶段都要实施与之相适应的安全防护措施, ,2,在场地条件方面～要重点考虑施工现场平面布臵对现场安全性的影响～场地条件的合理安排将能大大减少施工安全隐患, ,3,在生活设施方面～要重点考虑现场施工人员居住、办公条件的安全性, ,4,在安全防护方面～主要针对施工人员现场施工时的工作面上的防护措施的安全性, ,5,在地质及气象条件方面～要重视地质和气象条件所带来的不安全因素～时刻注意河水的流动及水位高低～必要时采取切实可行的安全保障措施。 13.2施工现场的安全生产及文明施工是保障工程施工能否顺利进行的前提～因此～监理人 25 员在做好三控、两管、一协调的同时～还要做好现场安全及文明施工的管理工作。 1、协调业主成立由各施工单位相关领导和其他有关单位代表组成的安全、文明管理小组～制定施工现场安全生产、文明施工奖罚措施～管理小组定期对施工现场的安全生产及文明施工进行检查～把检查结果形成简报～并把奖罚措施落到实处。确保工地安全、文明双达标～争创标化管理样板工地。 2、定期检查施工单位岗前培训和安全交底记录～不定期派人参加施工班组的上班班前会～检查其安全、文明施工贯彻落实情况。 3、认真检查特殊工种工人上岗证～并做好备案～严禁无证上岗和逾期证件工人上岗。 4、 建立现场保卫领导小组～健全消防检查制度,保障现场消防道路畅通～消火栓、消防工具应标志明确。 5、 坚持明火作业审批制度～设专人看火～非电气焊工不准进行焊割作业。 6、 督促施工单位做好文明施工～严格按施工平面图堆放材料。 7、对相关方单位的噪声、污水等能够造成环境污染的因素加以监控。 8、进行质量安全环境综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业～发现安全、环境隐患的应要求施工单位整改～情况严重的～应责令停工整改并及时报告建设单位, 13.3文明施工监理的控制要点 1、工地主要入口处应设臵明显的标牌～标明工程名称、概况、施工单位和工程负责人以及施工平面图等内容, 2、施工现场入口处应设臵“安全纪律牌”, 3、施工单位应建立文明施工责任制～划分区域～明确管理负责人～做到现场清洁整齐, 4、施工现场场地平整～道路坚实通畅～有排水措施～基础、地下管道施工完成后要及时回填平整～清除积土, 5、现场施工临时水电要有专人管理, 6、施工现场的临时设施要严格按照施工组织设计确定的施工平面图布臵搭设, 7、水泥稳定碎石、混凝土在搅拌、运输、使用过程中～要做到不洒、不漏、不剩～使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板～如有洒、漏必须及时清理, 8、现场内清除的垃圾渣土应有序清出～不得随意抛掷, 9、施工现场不得乱堆垃圾及余物～应在适当地点设臵临时堆放点～并定期外运。流体物品要采取遮盖防漏措施, 26 10、现场内材料、构件应按制定位臵堆放整齐、美观、安全, 11、危险场所必须按规定设臵安全标志牌, 12、现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生～并建立卫生包干区。上述房屋内严禁使用电炉, 13、施工现场严禁居住家属～严禁居民家属小孩在现场穿行、玩耍。 14、施工区和生活区的环境要求不同应分别管理 A(生活区:选址应避开生态敏感区域,生活服务设施应严格控制因乱丢垃圾造成的空气、水、环境资源的污染, B(施工区:排放噪声应符合国家标准,严格规划施工道路的线路～减少对周围植被的破坏,临时材料堆放处要明确边界、控制不合理占地。 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 27 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 28 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 29 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 30 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 31 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福 32