办公室绩效考核方案　

办公室绩效考核方案　办公室绩效考核方案　办公室绩效考核方案办公室绩效考核方案为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则。以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体上效率。现结合办公室实效，特制订绩效考核方案如，下。下际一、绩效考核的原则则 (一)依据岗位职责，以员工...

办公室绩效考核方案　办公室绩效考核方案办公室绩效考核方案为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则。以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体上效率。现结合办公室实效，特制订绩效考核方案如，下。下际一、绩效考核的原则则 (一)依据岗位职责，以员工的实际指标完成，情况为主情要内容，实行定量考核和定性考核相结合量的原则。其中经济的指标(费用管理)占费30%，重点工作点70%，日常工作考核在考总考核的分上适当加减分，控制在加-3分3分分(日常考核包含工作部署完成情况、考勤等方面署)。) (二)坚持公平、合合理的原则，对考核内容、考评方法、和考评标准力求合理、科学、严格、客求观地进行考核评估，观增强考核工作的透明度。考 (三)坚持定期化与制度化三原则。绩效考核工作按月原进进行考核。二、考核的具体实施具 1 / 3 绩效考核办法对对部门人员的经济指标和重重点工作完成情况、日常工作进行考核计算出考核工得分，考核结果每月得5号前公布。试用期内员工不前参与考核。参根据绩效考核结果，与员工进行绩效核面谈，就工作任务面完成情况况与工作表现进行充分的沟沟通。主要目的是肯定成绩绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进意措施。措员工如认为考核结结果有不合理的地方，应在在获知考核结果后3日内提交书面材料并提供事实提依据。过期视同默认，依不予受理。根据员工提供的予书面材料，在三个工作日书内做出内是否受理的答复，无无客观事实依据的申诉不予受理。同时对予员工申诉内内容进行调查核实，对有显著差异的项目，双方进显行行沟通、协商、核实后，对考核的初步结果进行修对正。正三、绩效考核结果及其应用及绩效考核结果用于计算员工绩效工资，用作为制定员工培作训计划、职级调整、薪酬调整、岗职位位调整、评选评优等方面的的重要依据。累计三个月考核分数低于考80分的(无不可抗无力因素)进行岗位位调整。四、附则本绩效考核方案适用于办公绩室全体人员，自室XX年元月月1日起执行。办公室 2 / 3 XX年10月15日 3 / 3

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