安全员绩效考核实行办法

安全员绩效考核实行办法 安全员绩效考核制度 绩效评价维度 评价指标 权重 健全公司安全和文明施工 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 25 对施工现场的安全和文明施工情况进行监25 督检查 工作业绩(100/70%) 对施工作业人员进行安全教育 15 参与项目部机械设备及安全设施的验收 25 部门内的其他工作 10 绩效评价维度 评价指标 权重 业务知识 25 理解能力 25 工作能力(100/20%) 执行能力 25 创新能力 25 绩效评价维度 评价指标 权重 协作性 15 纪律性 15 积极性 20 工作态度(100/10%) 责任感 20 自我开发意识 15 成本意识 15 一、工作业绩(100/70%) ?要素名称:健全公司安全和文明施工管理制度(25) ?考核要点: 是否能发现公司在安全管理和文明施工中存在的问题，并不断的健全安全和文明施工制度 等 级 说 明 评 分 能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的 进行完善，在很大程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水23——25 S 平。 能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的 进行完善，在较大程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水20——23 A 平。 能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时 的进行完善，在一定程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理18——20 B 水平。 能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并提出15——18 C 较合理的意见。 不关心公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题。 0——15 D ?要素名称:对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查(25) ?考核要点: 1、能否有计划，有目的的对施工现场的安全和文明施工情况进行检查; 2、是否能发现施工现场安全和文明施工方面的问题，是否进行及时有效的处理; 等 级 说 明 评 分 1、对项目部的检查能做到计划性非常强，检查 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 十分周密， 同时检查计划方案具有极强的可实施性:检查的内容非常具有针对 性。 23——25 S 2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现， 并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好 的监督作用。 1、对项目部的检查能做到计划性强，检查方案周密，同时检查 计划方案具有极强的可实施性:检查的内容非常具有针对性。 2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，20——23 A 并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好 的监督作用。 1、对项目部的检查能做到计划性较强、检查方案周密，同时检 查计划方案具有极强的可实施性:检查的内容具有针对性。 2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，18——20 B 并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好 的监督作用。 1、对项目部的检查能做到计划性强，检查方案较周密，同时检 查计划方案具有一定的可实施性:检查的内容具有一定的针对性。 15——18 C 2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现， 并对项目管理及工程的施工质量起到一定的监督作用。 1、对项目部的检查没有计划和方案。 2、发现不了项目部在管理及施工过程中存在的问题，对项目管0——15 D 理及工程的施工质量起不到监督作用。 ?要素名称:对施工作业人员进行安全教育(15) ?考试要点: 是否能按期对各项目部的施工人员进行安全教育，是否提高作业的安全意识。 等 级 说 明 评 分 能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在很大13——15 S 程度上提高了施工作业人员的安全意识。 能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在很大程度12——13 A 上提高了施工作业的安全意识 基本能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在一定11——13 B 程度上提高了施工人员的的安全意识。 基本能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，对提高施9——11 C 工作业人员的安全意识的作用不明显。 不能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并没有0——9 D 起到提高施工工作人员安全意识的作用。 ?要素要点:参与项目部机械设备、安全设施的验收(25) ?考核要点: 是否能明确机械设备、安全设施的验收过程，是否积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。 等 级 说 明 评 分 非常明确机械设备和安全设施的验收过程，并非常积极的参与23——25 S 机械设备及安全设施的验收活动。 明确机械设备和安全设施的验收过程，并非常积极的参与机械20——23 A 设备及安全设施的验收活动。 基本明确机械设备和安全设施的验收过程，并积极的参与机械18——20 B 设备与安全设施的验收活动。 明确多数机械设备和安全设施的验收过程，并积极的参与机械15——18 C 设备及安全设施的验收活动。 不明确机械设备和安全设施的验收过程，或很少参与机械设备0——15 D 及阿暖设施的验收活动， ?要素名称:部门内的其他工作(10) ?考核要点: 能否积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作 等 级 说 明 评 分 能非常积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的9——10 S 工作 能积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。 8——9 A 能较积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工7——8 B 作。 能去完成部门内一些的日常工作或其他临时性的工作 6——7 C 很少参与完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。 0——6 D 二、工作能力(100/20%) ?要素名称:业务知识(25) ?要素定义:是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识;是否了解工作中所使用的各种 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，设备以及系统;是否能独立解决工作汇中出现的各种问题。 等 级 说 明 评 分 业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对 业务内容有很深的了解，能够依据自身所掌握的知识独立自主23——25 S 地解决问题，极少需要上级给予指导。 业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部 分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，能够独立解决问题，20——23 A 只是偶尔需要上级给予指导。 业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部18——20 B 分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立 解决，需要上级给予较多的指导。 业务知识不能够满足工作的需要，在大部分的时候不能够独立15——18 C 解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导。 业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全0——15 D 面，在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明。 ?要素名称:理解能力(25) ?要素定义:是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明 等 级 说 明 评 分 灵活机智，能够充分领会上级的工作意图， 不需要上级明确交待就能够有预见性地制定23——25 S 出执行上级意图的行动方案。 能够较快地领会上级的工作意图，上级只要 大体上给予指点，便能够自行 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 行动方案，20——23 A 贯彻领导思想。 基本上能够领会上级的工作意图，但是上级18——20 B 需要在行动方案方面给予一定的解释。 理解能力存在不足，上级在交办事项时需要15——18 C 比较多地解释如何操办。 理解能力严重不足，上级在交办事项时需要 多次解释如何操办，并在操作过程中加以监0——15 D 督。 ?要素名称:执行能力(25) ?要素定义:是否能够上级工作的安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。 等 级 说 明 评 分 执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上 级的要求或者计划坚决、彻底地完成任务，领导对此人可以充23——25 S 分信赖。 执行能力较强，在大多数时候能排除困难，完成任务，领导可20——23 A 以放心的将一些有难度的工作交由此人办理。 执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，18——20 B 领导将一些一般事项交由此人处理还是比较放心的。 经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性的工作有时也15——18 C 不能圆满完成。 经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般常规性的工作，领0——15 D 导都不敢交由此人办理。 ?要素名称:创新能力(25) ?要素定义:是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路新方法，或能够 提出改进工作的建议。 等 级 说 明 评 分 富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作23——25 S 的新方法和新思路。 有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方20——23 A 法和途径。 有一定的创新性，在很多问题能够提出一些新观点和新思路，18——20 B 在本职工作中有时有一些创新举动。 创新性较差，大多时候只能做到照章办事，在少数问题上具有15——18 C 一定的创新举动。 创新性较差，大多数时候只能照章办事，本职工作没有新意。 0——15 D 三、工作态度(100/10%) ?要素名称:协作性(15) ?要素定义: 在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作 等 级 说 明 评 分 合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配 合其他部门(人)的工作，积极地推动公司总体工作的顺利进13——15 S 行。 愿意与其他部门(人)进行合作，在其他部门需要的时候，能12——13 A 够积极配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。 能够与其他部门(人)进行合作，在其他部门(人)需要的时11——12 B 候，能够积极配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。 大体上能够按规定配合其他部门(人)的工作，基本上能够保9——10 C 证公司总体工作的正常进行。 合作性较差，在工作中经常与其他部门(人)发生冲突，导致0——9 D 公司总体工作陷入僵局。 ?要素名称:纪律性(15) ?要素定义: 是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。 等 级 说 明 评 分 严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安13——15 S 排，从不迟到早退。 遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，12——13 A 从不迟到早退。 基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安11——12 B 排，从不迟到早退。 基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作9——10 C 安排，基本上没有迟到早退。 经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和0——9 D 命令，或经常性的迟到早退。 ?要素名称:积极性(20) ?要素定义: 对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。 等 级 说 明 评 分 主动自发地去完成工作且高度认真负责，多以职责以外的工作18——20 S 也乐于承担，从不于其他部门或同事计较工作量的大小。 工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，16——18 A 从不于其他部门或同事计较工作量的大小。 工作比较积极主动和认真负责，主要上级有要求，还是愿意接14——16 B 受新的工作任务的。 能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的12——14 C 工作量与其他人尽量平衡。 工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断的监督和提醒，0——12 D 总是希望自己干的事情越少越好。 ?要素名称:责任感(20) ?要素定义: 是否自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖。 等 级 说 明 评 分 责任感很强，不仅能够自觉，充分地履行自己的工作职责， 而且在出现问题时能够勇于承担责任，从不推诿，值得给18——20 S 予充分地信赖。 责任感很强，能够认识到并且负责履行自己的工作职责，16——18 A 在出现问题时，能够勇于承担自己的责任，值得信赖。 责任感较强，能够认识到并且负责任地履行自己的工作职 责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己所应承担的14——16 B 责任。 有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。 12——14 C 非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不0——12 D 能信赖。 ?要素名称:自我开发意识(15) ?要素定义:是否注意充分利用时间，主动自觉的学习与工作有关的知识和技能，从而增强 工作能力，强化工作绩效。 等 级 说 明 评 分 能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并 且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实新的知识，学13——15 S 习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有 突出改善。 能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积 极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的知识，学习新12——13 A 的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出 改善。 能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利 用企业所提供的各种培训和学习机会，知识和能力有较为明11——12 B 显的提高，工作绩效也有明显改善。 大体上能够认识到个人在知识和能力方面的不足，在企 业提供培训和学习机会的情况下能够尽量参加学习，知识和9——10 C 能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善。 自我开发意识非常薄弱，即使是在企业提供培训和学习 机会的时候也不认真参与，知识日渐陈旧，能力停滞不前，0——9 D 工作绩效存在明显缺陷。 ?要素名称:成本意识(15) ?要素定义:在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料或者行政办公费用开支，或者努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。 等 级 说 明 评 分 积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本显著节约。 13——15 S 积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节12——13 A 约。 在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识。 11——12 B 成本意识不强，但是基本上没有非常，随意的浪费行为。 9——10 C 经常大手大脚，不考虑成本后果，浪费行为严重。 0——9 D 四、绩效评价要素评分汇总表 被考核者岗位:安全员 所在部门:工程技术部 评价维度 评价指标 分 数 备 注 健全公司安全和文明施工管理制度 25% 对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检 查 25% 业绩(100/70%) 对施工作业人员进行安全教育 15% 参与项目部机械设备、安全设施的验收 25% 部门内的其他工作 10% 业务知识 25% 理解能力 25% 能力(100/20%) 执行能力 25% 创新能力 25% 协作性 15% 纪律性 积极性 态度(100/10%) 责任感 自我开发意识 成本意识 重 大 事 项 加 减 分 合 计 考核主体:直接上级考核 考核时间: 被考核者签字: 考核者签字: 考核结果的等级如下: 等级定义 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 考核系数 称职 80分以上 1 基本称职 70——79 0.8 需要改进 60——69 0.6 较差 60分以下 0