读《改善——日本企业成功的奥秘》一书有感读《改善——日本企业成功的奥秘》一书有感
荀子在《劝学篇》中说:不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。我们要提高我们的工作水平,也需要日积月累地不断提高,才能使我们的工作精益求精,止于至善。“改善”(Kaizen )一词,是日本持续改进之父今井正明在《改善——日本企业成功的奥秘》一书中提出的。Kaizen的字面意义是通过改(Kai),而变好(zen)。Kaizen意味着改进,每一个人、每一环节的连续不断的改进。今井正明先生认为日本企业成功的关键就在于“改善”,“改善”是日本企业的管理基因之一,数十年如一日...
读《改善——日本企业成功的奥秘》一书有感
荀子在《劝学篇》中说:不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。我们要提高我们的工作水平,也需要日积月累地不断提高,才能使我们的工作精益求精,止于至善。“改善”(Kaizen )一词,是日本持续改进之父今井正明在《改善——日本企业成功的奥秘》一书中提出的。Kaizen的字面意义是通过改(Kai),而变好(zen)。Kaizen意味着改进,每一个人、每一环节的连续不断的改进。今井正明先生认为日本企业成功的关键就在于“改善”,“改善”是日本企业的管理基因之一,数十年如一日的微小而持续的改善能够使企业达到完善境界。在书中,作者今井正明先生对于日本企业的改善理念、具体的方法以及多家企业的改善实践进行了详细阐述。该书不但系统深刻地阐释了“改善”的发展规律和运用逻辑,而且通过大量的改善实践案例证明了“改善”的重要性和可操作性。
今井正明先生在《改善——日本企业成功的奥秘》的第一章就提出:“改善,是一种理念。”“改善”不是一种做具体工作的方法或技巧,而是指导具体工作的一种价值观念,是一种企业的经营理念,是使事情做到“精益求精,止于至善”的自我要求。“改善”是一种文化。在日本企业里,“改善”实际上已经化为每个人的共同意志和自觉行动,是企业
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