【最新精选】天津市东丽区还迁安置调查报告

【最新精选】天津市东丽区还迁安置调查报告 天津市东丽区还迁安置调查报告 城市改造更新是科学发展观在城市化中的体现和实践，其基本要义是通过传统的工业区、落后的居住区、衰退的功能区改造重建，使城市资源更加集约集聚、区域产业更快转型提升、城区功能更为健全完善、地域文化更好传承弘扬，从而使城市发展成果更好地满足市民的物质和文化生活需求。天津市作为中国四大直辖市之一，毗邻首都北京，拆迁改建，规划城市建设成为推进天津社会经济发展的必经之路。东丽区位于天津市中心城区和滨海区核心区之间，是天津市战略规划的中心位置，促进东丽区更好更快发展对天津市城市规划建设和经济发展有重要意义。 一 、东丽区概况 1.人口结构 截至2009年底，全区户籍人口34.19万人，其中，农业人口20.22万人，非农业人口13.97万人，人口出生率5.2?，人口死亡率1.9?，人口自然增率3.3?，人口进入低速增长期。区内居住汉、回、朝鲜、满、蒙古、壮等16个民族，少数民族总人口8592人。其中，回族6780人、满族878人、蒙古族234人、朝鲜族332人，其他少数民族人口均在百人以下。 2.区域划分 东丽区地处天津市区和滨海新区之间。西连中心城区，东接滨海新区核心区。全区总面积477.34平方公里，其中225平方公里纳入滨海新区。设有张贵庄、丰年村、万新、无瑕、新立、华明、军粮城、金钟8个街道和么六桥回族乡，有114个村委会，58个居民委员会，6个城市公司。 二、 还迁安置概况 (一)征地拆迁补偿 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1.每一份房屋租赁 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 或房屋所有权证为一户。被拆迁房屋建筑面积的确定公有(包括公产、企业产、宗教产)住宅房屋按照房屋租赁合同载明的计租面积换算成建筑面积计算(建筑面积=计租面积×K值)。经调查位于东丽区京塘公路南侧和西侧的天津富士达集团有限公司是一电动车为支柱产业的大型企业，其用地属于工业用地，计租面积为76069平方米，此次还迁安置工程涵盖了富士达公司厂地，经了解其所在辖区K值=1.15，所以其建筑面积=76069×1.15=87479.35平方米。 2.补偿安置方式:实行货币补偿和房屋产权调换。并对符合有关规定和条件的居民，经被拆迁居民自愿申请廉租住房、经济租赁招租补贴和定向经济适用房安置方式。 (1)住宅房屋货币补偿金额根据被拆迁房屋的区位、用途、建筑面积等因素，以房地产市场评估价格确定。(建筑面积) 拆迁公有住宅房屋，按照被拆迁房屋的房地产市场评估价格的5%给予被拆迁人(产权人)补偿，按照被拆迁房屋的房地产市场评估价格的95%给予房屋承租人补偿。 住宅房屋货币补偿的计算方法: 公有住房货币补偿金额=市场评估单价×95%×建筑面积(计租面积×K值)。经调查了解到东丽区张贵庄跃进路一栋位于六楼，计租面积25?的户主选取了住宅房屋货币补偿金额的安置方式，根据房屋的区位房龄朝向等因素得出的市场评估价值为35万(单价14000元/?)，此房屋的K值=0.75，所以其住房货币补偿金额=14000×95%×(25×0.75)=249375。 (2)产权调换房屋价格结算方式:按照市有关规定，拆迁补偿安置实行房屋产权调换的，拆迁人与被拆迁人(房屋承租人、产权人)应当按照被拆迁房屋的货币补偿金额与所调换房屋的价格，结清产权调换的差价。 该片产权调换房屋，货币安置补偿金额超出选购定向经济适用房的差价部分，由拆迁人支付被拆迁户;选购的定向经济适用房超出货币安置补偿金额的差价部分，由被拆迁人(房屋承租人、产权人)自行支付。 (二) 还迁房建设进程 1.总建设进程 截至2011年，全区农民还迁工程总规模1461万平方米，已竣工479.53万平方米，在建492.67万平方米，其中上半年新开工105.22万平方米。 2.新市镇建设项目 (1)军粮城南区113栋共95.9万平方米住宅有55栋封顶;北区实现开工79.1万平方米，灌注桩施工完成总量的30%。起步区道路和绿带公园广场建设基本完成。金钟新市镇项目139栋楼共计133.4万平方米全部在建，其中45栋楼主体封顶，非经营性公建已全面开工，市政道路及管网工程已完成95%以上。 (2)天津市东丽区新立示范小城镇农民安置(A区)用房建设项目已由天津市发展和改革委员会批准建设，项目建设单位为天津市滨丽建设开发投资有限公司 ，建设资金为 12900000000 元，项目已具备招标条件，天津市东丽区工程招标代理有限公司 受天津市滨丽建设开发投资有限公司的委托，正在对该项目的勘察进行公开招标择优选定承包人。据了解，新立街新市镇项目规划总建筑面积约148万平方米，将安置新立街10个村1.1万多户、2.6万多人， 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 2013年竣工入住。 (3)万新街道"城中村"改造系统工程分南、北两片分别推进实施，北片六村五片还迁住宅用地项目选址意见书均已下达。其中:小王庄还迁预留地块占地183亩，建设住宅11.8万?，投资3.7亿元，公建0.2万?，投资0.06亿元，商业设施6.6万?，自筹资金建设。其住宅楼已于2008年1月18日开工建设，目前，已完成16个楼的单体打桩工作，目前正在开槽做基础;杨台还迁预留地块占地360亩，建设住宅26.3万?，投资8.4亿元，公建0.48万?，投资0.15亿元，商业设施10.6万?，自筹资金建设。该地块正在进行填土平整，其还迁住宅楼总平面单体设计已完成，目前正在进行地块勘探，计划5月份开工建设;南、北程林及增兴窑两地块还迁楼房建设正在进行前期房型设计。 (4)南北程林和增兴窑项目还迁地块涉及民宅2065户，已签订协议1634户，拆除房屋1119户，部分住宅楼已具备开工条件。杨台还迁项目一期工程主体已经竣工，影响二期建设的110kv高压线已经完成切改，35kv高压线切改正在施工。张贵庄还迁项目共计69幢住宅楼，目前57幢住宅楼已开工建设，其中10幢住宅楼已实现主体封顶。 三( 还迁安置中存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 (一)还迁房过剩，却存在分配不均问题 由于多数家庭选取的是产权调换方式，自有房屋本来就很多的家庭就相应的获得了好几处楼房，楼房在一般情况下尤其是当今炒房热的大环境中，其升值空间是很大的，那些拥有较多房产的人则自然而然地转变成了炒房参与者，从而获得较大的经济利益;相反那些只有一处房屋而且原房屋面积较小的家庭则只能获得面积相对较小的楼房居住权，其中存在的问题就是原来居住平房时针对于房屋的开销很少，但是换成了楼房之后， 却不得不面临着养房的大开销问题，本就不太富裕的家庭其生活就会变得越来越困难。还迁安置工作如果不能做到分配平均则极有可能扩大社会的贫富差距,这将来有可能会给东丽区经济发展乃至整个天津的发展带来巨大隐患。 随着经济的快速发展，人口流向大城市趋势日益严重，天津作为发展快速的省会城市必然成为各个省市人员竞相投奔的事业发展目的地，外省市务工人员逐渐成为天津城市化建设中不可或缺的角色。他们在天津的每栋大楼的一砖一瓦都洒下了无数的汗水，他们在天津的每个工厂车间内挥汗如雨，他们遍布在天津的各个小胡同操持着各类生产经营活动，丰富着天津人的生活。然而，他们也需要一个安心温暖的住处，他们也有梦想，他们也希望安居乐业。一般情况下一个外来人员一个月工资1000元左右，假设一个家庭两个人工作，每个月是2000元左右，东丽区最便宜的楼房是开盘价每平米4000元左右，一个三口之家至少要买一个60平米左右的房子居住，那总价就是240000元，这样算来，像这样的一个外来务工家庭得10年才能买得起，而且这10年期间每月工资必须全部存起来作为购房款才行，这显然是不可能的。再来看看那些工作相对来说比较好生活水平比较高的外来人员，他们也许通过自己的努力在天津已经打拼出一片天地，二三十万的房子对于他们来说是可以承受的，然而问题依然存在，那就是产权的问题，大多数还迁房产权都是农村集体所有，所谓集体指的是当地一个村的集体，而永远不会属于这些外来人员，想要转换产权唯一的途径就是缴纳土地出让金给国家，然而那个程序是很复杂的，即使最终通过了这些繁琐的关卡，最后的结果是得通过拍让来取得产权，然而最后能不能拍到这个产权就要看他的运气了，倘若你放弃产权只拿房产证，也许你可以安心居住几年，但是还有更可怕的事情会随时发生的，那就是一旦真正的产权所有者看到房子的价值越来越大不顾道德的束缚跟你打官司要房子时，法律是帮不了你的，你唯一的结果便是拿回购房款继续露宿街头了，总之外来人员想要在天津买房子并取得产权实在是很渺茫。 (二)房屋质量问题 大量的还迁房集体动工 ，政府的任务繁重，完成这些硬性指标想要百无一疏几乎是不可能的，施工中的用料是否合乎要求，各种管道的修建是否满足指标等等这些房屋质量问题无疑会成为人们担心的重点，据调查，还迁房普遍楼层较矮，较普通楼房矮半米左右，人进去之后总会有压抑的感觉，这样的房子人住在里面又怎么会心情舒畅呢, 还有就是还迁房的窗户也普遍较小，一个矮房子配几个小窗户，这样的房子又怎么能满足人们盼望“住大楼房通透明亮”的要求呢,据悉居住过还迁房的人员反映，房屋存在一定的质量问题，比较突出的就是入住才没多久便发现主水管道有漏水现象，此外还有还迁房中的问题电梯也成为业主和质监部门关注的焦点。这些还都是人们眼睛能够看到的问题，试想那些看不到的呢,偷工减料现象到底有没有呢,房屋的主体结构上是否也存在安全隐患,我们不得而知，想要知道，只有住进去随着时间的推移才会发现问题，然而那时会不会太晚了～ 三、 针对还迁安置中存在问题的建议 (一)政府部门对施工单位的挑选要慎重，严格按照程序挑选出最优单位，并且施工单位也要有良好的职业道德和较强的法律意识，严于律己。 (二)质监部门应秉公执法，严格检验工程质量，采取强有力措施,集中全部检验力量,连续开展全面排查和专项整治工作，对不合格的隐患项目限期整改，杜绝违法乱纪收受贿赂现象。 (三)当地人民应当配合还迁安置工作，按要求合理索取房屋或补偿款，买卖还房时也应注意合法性、安全性等综合因素。 四、 还迁安置工作中仍需要深入探讨研究的问题 (一)公平分配问题 实现社会公平，最终达到共同富裕一直以来都是党、政府和人民共同奋斗的目标，只有先达到公平才会稳定社会发展经济，才会让人民过上有质量的生活。在社会的各项工作中都必须做到公平，还迁安置工作尤其需要重视公平问题，但是如何调节各方利益达到公平的效果是个值得探讨的课题，需要社会各界人士出谋划策。相信在不久的将来这个问题最终会获得圆满的解决方案。 (二)产权问题 无论是经济适用房还是还迁房，产权问题一直是人们关注的焦点，因房屋产权问题对簿公堂的买卖双方，甚至朋友、亲人比比皆是，可见产权问题一直争议不断。国家相关规定还迁房产权属于集体产权，对于买二手还迁房的业主买房时是拿不到产权证的，一系列相关问题都会应运而生，各中种种只有当事人体会甚深。因此国家各部门应当完善相关法律制度，如何才能使产权不再成为购房人担忧的问题，不再成为导致友谊残败、家庭破碎的罪魁祸首同样是一个值得深入研究探讨的课题。 【附加总结类文档一篇，不需要的朋友可以下载后编辑删除，谢谢】 2015年文化馆个人工作总结 在XXXX年X月，本人从XXXX学院毕业，来到了实现我梦想的舞台--XX区文化馆工作。在这里我用艰辛的努力，勤劳的付出，真诚而认真地工作态度认真的做好自身的每一项文化馆相关工作，取得了较为良好的工作业绩。随着一场场活动的成功举办、一台台戏剧的成功出演，在这个带有着梦想和希望的舞台上，转眼之间我已在这里渡过了XX年的青春事业，我亦与舞台共同成长，逐步由一名青涩的毕业生，历练成为了今天的XXX。梦想在于不断坚持，未来的旅途在于不断的前进，在这个承载着梦的舞台上，我持以坚定的信心和丰富的工作能力与工作经验，一步一步超前迈进着。下面我将自身XX年来的工作能力情况总结如下: 一、一专多能服务 1、高端学识水平。 本人于XXXX年XX月毕业于XXXX大学XX专业。随后于XXXX年X月进入XX区文化馆从事XX工作，至今已有XX年的时间。在本人从 事文化馆XX工作的XX年里，我始终坚持积极探索、勤奋学习，做到辅助教学与实际工作相长，坚定与时俱进的思想理念，努力攻克各项困难，将提高效益型，能力型的工作绩效作为自己的奋斗目标，并在自身的素质方面进行了坚持不懈的强化与提高。 我深知，要不断充实自身能力，深化提升自身素质，才能够不断更新自我，超越自我，为我XX区文化馆的发展与活动做出奉献。为此，我树立起了牢固的学习思想，除积极参加上级机关以及本馆内组织的各项思想教育以及业务培训活动外，我还一直坚持，利用业余时间阅读和学习各类与我文化馆工作相关的理论书籍与系列杂志等相关信息书籍，通过专业的培训和广泛的阅读，我吸取了优秀工作者以及高级文化工作人员的先进经验和优秀成果，在理论和实践结合的层面上逐渐开拓了视野，以高效提升了自身的专业能力和学识水平。此外，我还实时关注党和国家的新政策、新方针，及时总结在党政新政策中有关于文化馆工作的相关内容，进行学习与研究，并结合党的十八大会议精神，落实自身的党政清廉作风，实际提升自身党性、提高自身综合素质能力。并做到上传下达，实际带领全馆人员展开党政新政策的落实工作，以全面提高我文化馆的整体党政能力。 2、强效专业技能。 由于从事XXX工作性质的原因，我需要对在我文化馆内展开的各项大型活动进行具体的策划与组织工作，以确保活动的成功召开。在XX年来的工作中，我曾多次策划组织大型活动XX场，其中文化义演、教学宣传、(XXXX客户可自行添加活动种类)等类大型活动达XX余次，并均取得了良好的演出成效。在进行大型活动的策划与组织工作的过程中，我紧密围绕我区委、区政府的中心规定内容，切实服务于我区文化的发展大局，充分利用开展活动主题所具有的特殊性艺术魅力和影响力，切实使文化活动贴近群众生活，服务我XX区群众，组织策划了一系列有一定影响、有一定艺术水准的文化活动，得到了各级领导和广大区民的一致好评。在此过程中，我主要做到了以下方面: 一是精心策划，善于创新，打造浓厚文化氛围。我XX区文化馆我区文化活动的主要承办单位，通过XX年的工作历练，我深刻意识到我文化馆对于我区文化的重要意义和发回的重要作用。因此，我坚定主动出击，做到精心策划，善于创新，努力丰富活动内容、打造多样化活动形式，与相关单位部门联手打造出一批具有鲜明主题、内容充实、形式多样、影响效力强盛的文化活动，营造出一系列具有浓厚文化氛围的文化活动，以提升区民的文化的兴趣以及文化了解度。并精心组织各部门人员以及相关单位部门共同开展文化活动，准确规划组织各部门的工作职责，安排专人和部门承担活动的导演、节目创作、编排、辅导以及舞美、灯光、音响、舞台监督等一系列工作，对每场演出我都倾注了大量的心血，以求的最好的演出效果。 二是关注社会文化现象，紧抓热点问题，在第一时间推出宣传及相关主题活动。在文化活动敲定的当天，我就紧密开展了相关的活动主题推送工作，紧密结合当下社会文化现象，着重关注民众关切的热点问题，敏锐的捕捉相关文化信息，组织一起为题材抓手的文艺作品的创作，筹划相关热点的首场演出。并在准备的同时，及时做好活动的选出以及组织工作，做好充分的准备工作，以获得文化活动的巨大成功。 三是立足基层，走进区民，深入服务群众。在活动准备工作展开的同时，我坚持展开深入区民的活动意见调研，征求各级群众以及单位人员的建议，并对收集到的建议以及意见进行总结研究，选出最合适文化活动的建议，进行扩展策划，使得文化活动深入群众生活，进一步推进先进文化融入社区文化，大大活跃区民的文化生活。 四是注重营销，开拓市场，打造文化活动品牌。在从事XX工作的近XX年来，本人共组织策划商业性演出XX余场，营销收入XX万元。在此过程中，本人积极尝试采用市场运作的方法，及时捕捉信息，增强活动的预见性、超前性和自身发展活力，努力提高活动的影响力扩大影响面。并做到积极与区内企事业单位进行沟通与联系，并及时带回反馈信息，不断修改、调整节目内容，并其满意度得到实际的提升，使得我馆在演出获得良好成效的同时，能够与企业达成建立合作的意向，以推动我文化局的发展效益。 3、专项多能服务。 虽然我本人从事的是XX专业工作职位，但是我却能够在工作中做到“一专多能”。在做好本职工作的基础上，我还深入活动建设，在展开活动策划工作的同时，我还紧跟时代的脚步积极利用信息网络资源，丰富了我工作阅历，创新了我的工作方式，并开展了多媒体教学，以创设模拟情景与活动场地模型等方式，丰富了对我馆内XX人员的培训与指导，实际提升我馆的文化活动效率。此外，我还经常会根据活动的需要，亲自上阵结合自身的组织、策划、导演等多方面才能，辅助文化活动，参加舞台的细致化工作。 二、科研能力成就 在从事XX工作的XX年里，我始终坚定落实科学发展体系，实时进行相关文化活动的科学策划研究，并带领全馆人员共同认真学习科学发展观，落实科学理念方针。以作为科学体系为主线，以提升文化活动影响力与工作力度为工作的方向和目标，围绕馆内不同层次专业的文化活动建设展开深入的科学调研，做到具体活动细化研究，使学科建设和科研工作的成果在文化活动工作中得以体现。 从XXXX年至XXXX年为止，本人发表过XXX余篇相关性专业论文，其中有:XXXX 三、人才培养工作 在日常的工作中，除做好我馆的文化活动工作外，我还紧抓馆人人才建设，创新辅助教学形式，在实践教导与人文培养上不断创新。在XXXX年初，为提升我馆内的人才能力，我从新修订了培养方案。组织我馆内XX名人员参与了活动方案专题论证会，使我馆内的文化活动能够深入馆员工作实际，提升人员责任意识与工作积极性，达到更加合理的活动安排效果。此外，我还强化了专业实践环节的训练，将培训实践环节从过去的模拟方式转变为实战，并根据文化活动特色与规律，为馆内人员明确了工作职责，实际提升了馆内人员的活动工作技能，做到将特长与实践相结合。在XX年的人才培养工作里，通过我的不懈钻研与努力，我馆的工作人员分别在不同层次上取得了一定的工作绩效:XXXX 四、管理建设工作 在对我馆的日常管理工作中，我切实加强了人员素质与制度管理，做到将管理与实践相结合，要求人员做到将工作与服务相结合，并建立起了管理的长效机制。我制定了定期的培训学习制度，规定馆内人 员认真学习专业技能，提高政治素质能力。并定期开展民主交流会议，使员工在会议中交流经验，深化思想。此外，我还完善了馆内活动机制与相关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，强化了职工服务职能，以人性化管理方式为职工提供方便。在XX年来，由于我的工作绩效突出，本人曾多次获得XXX奖项。XXXX(客户添加)，并且我文化馆也成功举办了XX为数XX次的文化活动，深入的宣扬了社区文化氛围，收到了上级领导与群众的一致好评。(单位绩效客户添加)。 2015年工程部施工员年终工作总结 光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。 回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些 我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、2015年工作总结 (一)核心工作控制情况 1.安全文明施工:项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。 2.进度控制:2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位: (1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。 (2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。 (3)施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。 (4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。 (5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在:项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。 (二)存在的问题 1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。 二、2016年工作重点 (一)完善部门人员结构，实施部门明确分工 充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同 时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。 (二)健全培训制度，提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过二建从业资格考核;2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。 (三)完善绩效激励制度，提升部门工作积极性 为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。 (四)落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作: 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016 年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工 的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。 以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。