山东电建二公司

山东电建二公司 班组管理精细化规范 公司工会、企业管理部编制 二??七?十二 班组是企业的细胞和基础，也是全部工作的最终落脚点，加 强班组建设、深入持久地开展班组管理精细化活动，其根本目的 就是把企业精细化管理的各项要求落实到班组这个最基础层面， 使企业在不断的发展中有可靠的管理基础。班组管理工作做好了， 体现了“务实、创新、发展”的本质要求。 公司班组建设已经取得了一定的成绩，但离精细化的要求还 有差距，全体同志必须进一步提高认识，把班组管理精细化竞赛 活动提高到一个新水平，使所有班组真正实现“安全管理精细化、 工机具管理精细化、基础管理精细化、文明施工精细化和监督考 核精细化”的要求。 公司有关部门编制了这本小册子，对班组管理精细化的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行了规范，希望各单位在班组建设的实践中认真学习，加以贯 彻落实。 公司经理：张永江 2007年12月25日 一、 班组管理精细化竞赛，是指班组管理、职工素质、班组文化建 设等方面实行管理精细化，并以竞赛形式提升公司系统班组管理 精细化水平。 班组管理精细化竞赛的内容包括:安全管理、生产管理、基础 管理、管理创新、培训工作、精神文明建设等六个方面；具体考 评按照《班组建设考评细则》执行。 二、 《电力企业班组规章制度全集》 山东电力集团公司班组建设指导意见---鲁电集团企[2003]184号 山东电力集团公司优秀班组评选办法---鲁电集团企[2003]412号 山东电力集团公司无违章企业标准---鲁电集团企[2005]316号 山东电力建设第二工程公司《关于进一步加强班组建设管理工 作的通知》鲁电二企[2007]021号 山东电力建设第二工程公司《关于开展班组精细化管理工作的 指导意见》鲁电二工[2007]077号 参加“班组管理精细化竞赛”的班组必须具备以下基本条件： （1）全面完成考核年度工作任务； （2）考核年度内，不发生上级管理部门、车间查处的违章现象； （3）考核年度内无班组交通和火灾事故； （4）考核年内无职工受到行政党纪处分，无刑事拘留及以上处 罚处分，无影响企业形象的事件发生； （5）考核成绩应达到标准分的80%及以上。 1、安全管理180分； 2、质量管理及现场文明施工110分； 3、标准化、信息化管理80分； 4、精神文明建设40分； 5、基础管理120分； 6、劳动管理及奖励项目70分。 1、房屋：班组工作休息室 2、室内基础设施：办公桌、办公椅、文件橱、文件夹存放架、 联椅、茶水桌、工具箱等。 3、常用物品：饮水机、水壶、暖水瓶、脸盆、盆架、上岗自 检镜、挂衣钩等。 4、办公用品：文件夹、档案盒、笔、订书机。 5、班组通用管理记录 （1）班组长工作日志； （2）班组安全管理记录； （2）班组班务会议记录； （3）班组质量管理活动记录； （4）班组培训学习记录； （5）考勤记录等。 6、技术资料 （1）公司下发文件； （2）图纸； （3）标准、规范； （4）质量验收记录等。 7、墙面布置 （1）班组主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 标语； （2）班组获得荣誉（奖状、奖牌、奖旗）； （3）岗位工作标准、操作规程、班组组织机构图； （4）班组管理看板等。 8、个人用品：安全帽、安全带、茶杯等。 9、装饰用品：花卉、工艺品等。 1、房屋：外墙为公司标准色，内墙为纯白或浅米色，门口右 侧醒目位置挂班组名称标示牌。 尺寸:0.28×0.14m 班组名称标识牌 2、办公桌、办公椅：办公桌为米黄色三抽办公桌，办公椅为 同色一般木椅。 3、文件橱：浅灰色两节铁皮橱，上下双开门。 4、文件夹存放架：选用蓝色塑料文 件架。 5、休息用联椅： 联椅为木质固定式，米黄色 6、茶水桌： 茶水桌为栗色 7、文件夹： 可选用浅灰色或蓝色两种，电脑统一打印文件标签，字体为 黑体，字号大小根据文件夹厚度确定，本班组内应统一。 8、档案盒： 为公司统一定制标准样式，由各项目部文件中心提供。 9、记录用笔，为黑色碳素笔。 10、班组通用管理记录： （1）班组安全管理记录由安监部统一发放。 （2）班组培训学习记录、班组质量管理活动记录、班组班务 会议记录、班组长工作日志由企业管理部统一发放。样式如下： （3）考勤表由人力资源部提供。 11、墙面布置 （1）班组机构网络图、员工岗位工作标准、操作规程为统一 尺寸：（如图） 尺寸：0.7×0.5m （2）班组管理看板：尺寸大小可根据班组房间大小及管理需 求自定，但必须引用公司企业文化标准色。 12、个人用品：安全帽、安全带、工装等按统一标准配备。 13、装饰用品：自行适当装饰。 班组总体布置分为三个功能区：活动区、休息区、办公区。 布局如图(仅以此类房型为样本,具体布局应根据各班组本身 房型进行策划,遵循有序、整齐、统一、和谐、工作便利的原则) 墙面（一）布局 主 题 标 语： 班组管理看板（二） 班组管理看板（三） 班组管理看板（一） 文件橱 饮水机 联椅 联椅 班组组织 茶水桌 茶水桌 机构图 墙 办公椅 墙 联 活 面 点 办 岗位工作 面 班组文化 燃 椅 （二） 标准（1） 激 （三） 特色管理、 动 布 情 公 布 荣誉展示 岗位工作 局 局 标准（2） 区 休 息 区 区 光 大 岗位工作 未 标准（3） 来 办公椅 岗位工作 标准（4） 脸盆架 文件橱 门 上 岗 自 操作规程 检 镜 墙面（四）布局 班组总体布局图 （一）活动区 1、活动区墙面要钉设衣帽钩，挂置安全帽、安全带、工作服。 （二）休息区 1、休息区墙面布置班组各类管理看板。 2、看板上方展示主题标语统一为： 本主题标语设计样式如上，底色为房间墙面漆颜色，字体颜 色为红色，字体为华文隶书，字号大小根据本班组布局自定。 3、区域内地面布置茶水桌、联椅。 （三）办公区 1、办公区墙面布置公司核心价值观、班组机构网络图、岗位 工作标准，样式及尺寸如样图： 尺寸：0.7×0.5m 2、办公区地面布置办公桌椅、办公桌面告靠墙处放置文件存 放架。文件橱就近摆放。 3、脸盆架放置在门旁边，就近设置上岗自检镜。 4、室内照明为三支40W日光灯，顺列布置在三个区域房顶， 三联开关在休息区门侧。 5、花卉等个性装饰品，以美观大方、不影响员工活动为原则， 自行采购、自行确定摆放位置。 1、各项目部在设计各类看板时，单位名称统一为“山东电建 二公司”，项目部名称无需注明，以便于下一工程再次使用。 例：山东电建二公司汽机工程处辅机班 2、班组组织机构设置为：班长、技术员、安全员、质检员、 文体宣传员、考勤员，班组组织机构图的必须涵盖以上人员。 附件1：班组建设考评细则 实 序 标 评 分 标 准 检查方法 检查记录 得 考 评 内 容 准 号 分 分 班组各级人员（班长、副班 长、安全员、技术员、主责、安全生产责任制缺一个岗位扣5分；岗位责任制不明确、不全查《班组岗位安全生产责任作业人员、学员、临时工）1 20 面，每岗扣2分。 制》；查看班组人员分工表。 安全生产责任制健全，并明 确班组长为安全第一责任 者。 班组应做好新入厂人员的三 级安全教育及转岗员工的安 2 全教育，并经考试合格上岗15 有一人未经培训考试合格上岗的扣5分。 查培训记录 （包括临工及随班组施工的 外协人员）。 本班组所需安全操作规程、机械操作规程缺一项扣3分；公司安班组应收集有关《电力建设根据安监部下发文件记录，下发安全文件、通报、月报、周报等学习资料如班组留存，缺3 安全操作规程》、《机械操作10 核对实物；根据工作范围查全一份扣2分；如由工程处统一留存，工程处所属班组班长均应规程》等。 安规、机械操作规程。 在文件上签属传达学习日期，缺项一次，扣2分； 管 坚持每周一上午进行不少于缺一次记录扣5分；记录内容不详实，不能反映实际活动内容理4 1小时的安全活动（学习），15 的扣3分；未按照专业工程处的安全学习 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，结合本班组的查学习记录 有内容、有记录。 实际施工情况进行的扣2分。 班组必须执行“每日站班会”缺一次记录扣5分；记录内容不详实扣3 分；抽查被交人员，查记录：安监部日常检查记5 制度，会议内容包括“三交” 15 一人次对所交工作内容、要求不了解的扣3分；班组成员中在录作为考核依据。 “三查”。 本季度中出现劳保装置不符合要求的每人次扣3分。 查记录：安监部日常检查记6 安全违章 15 发现一次安全违章的扣3分，以此类推。 录作为考核依据。 积极开展反违章工作，建立无违章检查记录扣5分。装置性违章记录漏记每处扣2分，定7 检查违章记录，记录准确，15 查看资料。 性不准每处扣1分。 登记全面。 认真开展无违章个人创建活 动。建立个人违章档案：违查看资料，查看个人违章档8 15 违章1人次扣10分；违章档案记录不规范、每缺1人次扣1分。 章类别、违章地点、时间、案。 处罚结果。 杜绝重大人身、机械事故、避轻伤事故一次扣5分；隐瞒不报扣10分；不执行“四不放过”免轻伤事故班组（包括班组管查事故处理记录：安监部备9 15 原则扣5分；发生一次重大人身、机械事故扣15分，取消年底理范围内的分包队伍）发生安案资料为其中依据之一。 评选红旗先进班组的评选资格。 全事故的。 查有关记录：安监部日常检检查过程中，存在潜在安全隐患，未排除，未制定事故防范措10 班组周一安全检查 15 查记录作为考核依据。 施的扣8分；检查每缺一次扣5分；记录内容不详细扣3分。 查看公司消防制度；现场抽具备公司消防 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，班11 10 不符合要求每处或每人次扣2分。 查。 组成员会使用灭火器材。 1）公用安全工器具应建立台 帐，定置管理，有专人保管， 作到帐、卡、物相符。 2）安全工器具定期试验、完好1）帐、卡、物不符或不定置管理每件扣1分。 合格。 2）使用不合格、超期试验的工器具每件扣5分。 查看台账、记录；查看班组12 20 3）每月对安全工器具全面检查3）安全工器具挪作它用每次扣5分。 安全工器具室、工具橱。 一次，做好记录。 4）安全工器具使用不符合规定每次扣2分。 4）安全工器具严禁它用。 5）严格执行操作规定，正确使 用安全工器具。 标 实 序 考 评 内 容 准 评 分 标 准 检查方法 检查记录 得 号 分 分 班组应做好新员工或转岗 工人上岗前操作技能培训。出现一人次未进行培训教育上岗的扣5分；现场提问经培训人员不检查培训记录：现场提问有关 1 10 （包括临工及随班组施工能正确回答问题的每人次扣3分。 人员。 的外协人员）。 一个项目未进行交底的扣5分；交底内容不详实，有代签、补签、施工前必须进行安全技术查技术交底签证书；询问施 2 10 漏签等现象的扣3分；抽查1—2名参加交底的施工人员，如果存 交底。 工人员。 在对交底内容不了解的现象扣2分。 以下内容缺少一项扣5分 班组施工管理（每月组织召班组无施工计划的；执行工程处计划而未对计划分解落实的；未对开一次班组施工组织协调会检查班组月度生产管理记质上月计划完成情况进行总结的；未针对施工达不到质量目标、存在 3 议，内容包括班组计划落实、25 录；工程部根据本季度质量 量施工缺陷、质量检验未通过的项目进行质量分析，并制定纠正预防上月计划总结、质量分析。缺陷处理情况核实。 管措施，明确责任人的；出现较大质量问题未及时召开质量分析会，并整理有关内容形成记录。 理并对有关措施未组织实施，并进行效果检查的。 及未建立班组施工管理缺陷记录的扣10分；班组施工缺陷记录不详查记录；核实有关单位来往 4 班组施工缺陷管理 10 细，不能反映缺陷状态情况的扣5分。 文件。 现 未建立有效资料目录清单的扣2分；丢失资料的，每缺一项扣2场班组技术资料管理（包括验 5 10 分；图纸资料分类保存不好，不利于检索的扣2分；使用作废文件查文件清单，核对实物。 文标、技术规范等） 的扣2分；工程资料验收资料收集不及时、不完整的扣2分。 明发生质量事故未按“四不放过”原则处理，每项扣5分，质量事故施查阅有关工程管理文件，日常 6 质量事故及处理 10 隐瞒不报扣5分，发生一次重大质量事故扣10分，取消年底评选 检查信息可以作为考核依据。 工公司红旗班组资格。 查现场；日常检查信息可以 7 施工工艺 10 出现损坏成品、半成品的一次扣5分，出现二次污染扣3分。 作为考核依据。 施工现场，不能做到“三无五清”的扣2分；所使用机械、设备维护 保养不及时、工器具摆放无序的扣2分；施工区域，有关标识不清、 8 现场管理 10 现场检查 不规范扣2分；有关机械设备操作规程未悬挂明显位置或未悬挂的扣 2分。 有工作现场的卫生清理制无工作现场的卫生清理制度，扣2分； 查看卫生清理制度、现场查 9 度，责任分工明确，材料物15 现场材料存放不符合要求，每处扣1分。 看。 品摆放整齐。 标 实 序 考 评 内 容 准 评 分 标 准 检查方法 检查记录 得 号 分 分 组织机构。公司标准管理组织 机构健全，且能延伸至班组，1)公司标准管理组织机构不健全,没有延伸至班组扣3分。 1 现场检查有关资料和询问。 班组内设标准管理专责兼职2)各级组织机构职责不明确扣2分。 人员。 标准体系：班组内有与本班组 所辖专业有关的三大标准体1)无三大标准体系表，扣10分。 2 查资料。 系表。体系表需按专业分列，2)三大标准体系表不健全，扣5分。 标且能覆盖本班组所辖专业。 准标准记录：标准传递渠道畅通，1） 无标准管理记录扣5分。 化3 现场检查有关资料。 班组内建立可追溯性标准管理2）有标准管理记录，但记录标准变更情况不全或与实际不符， 45 记录。 每项扣1分。 管 作业指导书：标准化作业指导理1）标准化检修作业指导书，每缺1项扣10分。 4 查资料。 书完整、落实规范，涵盖主要2）未按标准化检修作业指导书要求组织落实，每项扣3分。 专业工作和要求 标准培训：班组培训计划中有1）培训计划中缺少标准培训内容扣5分。 5 查资料。 标准化培训内容，对班组成员2）有标准培训内容，但与实际标准变更情况不符，每项扣1分。 进行各项标准的培训。 标准总结：有对本班组标准体1）评价性总结与实际情况不相符扣3分；提出的措施无针对性系执行情况的评价性总结。评6 查资料。 和可操作性扣3分。 价在标准实施过程中存在的2）没有评价性总结扣5分。 问题，提出简要改进措施。 1）主要管理工作未实现计算机管理扣20分。 大力开展班组信息化管理，主2）主要业务数据不准确、修改不及时每处扣1分。 1 现场检查，查资料，现场抽查。 要管理业务实现计算机管理，3）班组成员对常用管理软件的使用方法达不到要求每人次扣2信实现数据共享、办公自动化。 分。 息4）班组计算机未与公司联网本项不得分。 化35 管加强计算机管理，建立计算机班组无计算机管理制度扣5分，无专责人扣3分；自行更改系统管理制度，计算机软硬件完理2 现场检查。 设置，对班组正常工作带来影响的每次扣10分；通过计算机系 好，工作状态良好，管理软件统发布不良信息等内容每次扣20分。 运行正常。 标实 序检查考 评 内 容 准评 分 标 准 检查方法 得 号 记录 分 分 班组应设立兼职宣传员, 1)无宣传员本项不得分；未开展政治学习本项不得分；政治学习并发挥作用。按照学习计 每缺一次扣2分，内容简单每次扣1分。 查政治学习记录，现场了解划，每月至少两次安排、10 1 2)对公司及项目部下达的政治学习、有关文件的传达不及时的扣有关学习情况。 组织班组成员进行政治学 5分； 习。 根据有关文件进行考评 不做有损公司形象事情，出现违法乱纪、打架斗殴、酗酒闹事，每一人次扣5分；班内有 2 无违法乱纪行为，文明礼10 一人次受记过以上处分的扣10分，取消年底评选公司级红旗班组 貌。 资格。 1）组织班组成员认真学习精公司企业文化，熟悉公司神 文企业精神、企业理念、企1）现场抽问企业精神、企业理念、企业作风、企业道德等，达不明业作风等内容，并自觉践建3 10 到要求每人次扣4分。 进行现场抽问。 设行。 2）无故未按照要求参加企业组织的活动，每缺一次扣2分。 2）自觉维护企业形象，按 照要求参加媒体宣传、社 会服务等活动。 1）职工业余文化生活丰富，身体健康，心情愉快，人际关系融洽， 班组成员积极参加各类文达不到扣5分。 4 5 查资料，查公司通报。 体活动。 2）积极参加党团及工会组织的活动，达不到每人次扣3分。 3）发生越级上访事件本项不得分。 民主生活会按时召开，并 5 能够解决班组成员实际问5 不能及时召开的扣每次扣3分。 查记录、认真核实相关内容。 题的。 标实 序考 评 内 容 准评 分 标 准 检查方法 检查记录 得 号 分 分 班组应根据人员进点情况，并 结合现场工作实际，制定切实 可行的学习计划，组织班组成没有相应学习计划的扣10分（计划可以根据情况，拟定年度计检查计划、培训记录，抽查 1 员对公司管理体系文件的相关20 划、季度计划或月度计划均可）；制定学习计划，但未按计划进参加学习人员鉴定学习效 内容及有关标准、规范的学习，行学习的，扣5分；应付检查，伪造学习记录扣3分。 果，确认其培训实效性。 并保持学习记录，及对学习情 况的确认资料。 1)未注册QC小组的扣8分；全年未注册的，取消其年度公司红 1)QC小组活动及合理化建议 旗班组申报资格；注册小组但未制定活动计划，依据计划开展活 2)积极开展群众性的“五小”动的扣5分；按计划活动，但记录不完善，活动效果差的扣3分；1）查QC小组活动记录；查2 活动（小改革、小发明、小改20 未提出任何合理化建议的扣5分；全年没有被采纳合理化建议的合理化建议开展记录。 造、小设计、小建议），对生产扣2分。 2）查开展活动记录 经营产生积极促进作用。 2)未开展“五小”活动不得分；年度无项目不得分；每有1项成 果获得集团公司级及以上加3分。 基 础严格工料控制，健全材料、物查物资台帐，查现场材料、台帐不健全，出现帐物不符的扣5分；未按要求对材料、设备进管资领用/发放/回收台帐；做好设备贮存情况；查工器具管3 20 行防护的扣3分；损坏丢失材料、设备的扣5分；工器具管理混领用材料、设备的贮存、防护理台帐及存放情况；依据日理乱，不能按时进行检验，丢失损坏工器具的扣3分。 工作；工器具管理有序。 常管理信息。 认真填写班组长工作日志及施班组长工作日志，记录不详，不能反映工程分工以及完成情况的 4 工日志；执行班组长离岗交接20 扣5分；施工日志，记录不详，不连续，技术员调动后未办理移查记录 制度。 交的扣5分；班组长离岗未执行班组长离岗交接制度的扣5分。 班组活动室办公用品排列有 序，利于使用；班容班貌及卫办公用品摆放无序，不利于使用的扣3分；班组内及卫生管辖范5 10 现场检查 生管辖范围无卫生死角、整洁、围内出现一处卫生死角扣3分；班组企业文化不显明扣1分。 文明；能够体现企业文化。 班组看板内容充实、布局合理依据班组施工内容检查需上 （岗位职责、安全技术操作规内容不够充实，缺少三项内容以上者扣5分；该更新内容不能及6 10 墙项目； 程、班组计划、质量目标、每时更新的扣3分。 检查需更新内容。 周一题、培训资料等）。 上级下发的绩效考核管理办法不齐全，每缺少一份扣2分；无班组绩效考核管理办法扣10分；不按班组绩绩效考核管理办法执行扣6分。 认真执行绩效考核管理办法，无绩效日志（班组长工作日志）扣10分；每缺少一日扣1分；填写确保绩效计划的实现，并按照查绩效管理办法、经济责不完整每处扣1分。 7 20 绩效计划做好绩效评价与考核任制考核记录、奖金分无绩效月计划和总结，每缺一月扣1分；记录内容不详每处扣1分。 工作。作到工作月有计划、周配、计划与总结等。 计划不按时完成，每项扣1分；没有与班组成员做好沟通和反馈工有安排，日有布置，年有总结。 作扣3分；没有绩效改进计划扣3分。 员工的绩效考核结果没有与个人工资、奖金直接挂钩的本项不得分。 有半年和年终总结，缺少一项扣2分，内容有错误或不详实扣1分。 标实 序检查考 评 内 容 准评 分 标 准 检查方法 得 号 记录 分 分 出现迟到、早退的每人次扣2分；出现旷工每人次扣3分；考 查考勤； 劳1 劳动管理 10 勤不及时，请假销假手续不齐全扣3分；奖金发放不及时、公人事部日常检查记录为依据。 动开，不能体现按劳分配扣2分。 管 理 公司及项目部人力资源部组织的各类培训学习，要求有关班组根据人事部培训备案资料考 2 培训学习 10 人员参加，而无故不参加的发现一人次扣3分。 评。 建立班委会，并发挥核心作未成立班委会扣5分；成立班委会，成员职责不明确、未上墙查有关记录，询问兼职人员如 3 10 用； 公布的扣3分；班委会职能发挥不好扣2分。 何发挥职能情况。 宣传工作好，宣传稿件质量 在公司级以上刊物上发表的加6分；在公司内部刊物上发表的1 较高，在公司及以上刊物发8 根据发表情况 加3分。 表的 班组成员参加公司各类技 2 术比武，并取得优异成绩8 获一等奖加10分；获二等奖加8分；获三等奖加5分。 依据有关文件 奖 的。 励 QC小组成果在各级发布会获部级以上优秀质量管理小组加10分（不重复加分）；公司一 项 3 8 依据有关文件 上取得优异成绩的。 等奖加8分；二等奖加6分；三等奖加5分。 目 创新管理突出的加5分，成效一般的加3分（应记录有关创新 4 班组管理创新成绩突出的。 8 考查创新管理内容 方法、创新内容，记录备案）。 班组在本工程参与施工项 获集团公司以上级的加8分；获公司精品工程项目的加6分；5 目被公司及上级评为精品8 依据有关文件 获优质项目的加4分。 工程及优质项目的 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 ：本考核细则总分为600分，其中560分为基础考核分，是依据班组管理必须考核项目；另设奖励分值40分，考核过程中依据有关部门下发文件，执行奖励项目细则进行加分。 班组在遇到无此考评项目时，考评时此项不计分，最后实得分计算公式为：实得分=考评分数/（560-缺项标准分累计）*560+奖励分数