行政人事表格大全[1]

行政人事 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 格大全[1] 1. ?员工人数及费用动态统计表 年 月 填表日期: 月 日 编制人数 男 人女 人计 人 编制内制造人员 元 本编制内人数 男 人女 人计 人 编制内管理人员 元 月 月 编制外人数 男 人女 人计 人 编制外人员 元 人薪 合 计 元 数 合计 男 人女 人计 人 (占人事费用比率) % 应工作日数 日 职务津贴 元 编 缺勤总日数 日 加班津贴 元 制 人出勤总日数 日 值勤津贴 元 员出勤率 % 夜勤津贴 元 津 出 勤 加班总时数 时 外勤津贴 元 男 人 特殊工种环境津贴 元 贴 女 人 其他津贴 元 新 进 合计 人 合 计 元 新进率 % (占人事费用比率) % 男 人 年终奖金 元 人奖女 人 退职酬劳金提成 元 事离 金不休假代金 元 动职 合计 人 奖态 其出奖励金 元 性离职率 % 支男 人 合 计 元 出 内 (占人事费用比率) % 女 人 部 调 公伤医药费 元 动 合计 人 抚恤金支持 元 预公司负担部分 元 奠仪金支出 元 计个人负担部分 元 退休金提成 元 劳 保受益总数 元 资遣费支出 元 受益负担及受益差额 元 福利金提成 元 比其受益率 % 互助金提成 元 率 他上月底累计结余 元 培训基金提成 元 支本月互助费提成 元 训练图书费 元 互出 本月互助费收入 元 助 本月互助费支出 元 费 动 态本月结余 元 统合 计 % 累计结余 元 计 (占人事费用比率) 元 收/支比率 % 费用总计(100%) 元 备注 每人平均费用 元 经理 人事部长 填表人: 2. ?员工每月动态统计表 年 月 人员招聘统计 流动状况 说明 招聘人数 应聘人数 报到人数 起迄时间 辞职人数 退休人数 停薪留职 深造人数 解职人数 其他事项 奖惩件数 抚恤件数 劳保件数 就医住院 人员迁调 出勤状况 迟到早退 人 次 病假 人 次 请事假 人 次 假 工伤假 人 次 婚假 人 次 旷职 人 次 制表: 复核: 审查: 3. ?每月人事变更统计表 年 月 第 页 姓 名 员工编号 变动事项说明 变更日期 备 注 制表: 复核: 审查: 4. ?员工工龄动态分析表 月份 现有人员工龄 3 用原 本本现编离 平 新3 6 1 2 3 个人 有 月 月 有 制 职均 报至 至 至 至 年 月单 人 报离人人率 工 到 6 12 2 3 以 以 位 数 到 职 数 数 龄 上 个个年 年 上 月 月 制表: 复核: 5. ?人力资源部招聘计划书 年 月 日 需要补充人员类别 所需条件 招聘方式 人数 招聘日期 类 别 工作 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 高 层 主 管 技 术 人 员 中 层 管 理 人 员 基 层 职 员 技 术 工 人 其 他 制表: 复核: 6. ?年度人员需求估计表 年 单位:人 项目 学 到位 需求 历 月份 原因 级别 硕 本大其 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 士 科 专 他 主高层 管中层 人基层 员 小计 高工 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师 助工 技技术员 术 人 员 小计 机工 电工 工 人 小计 其 他 人 员 合 计 制表: 复核: 7. ?员工入职试用表 姓名 年龄 试用职位 学历 专业 工作经验 特长 1、工作内容 (1) (2) (3) 试(4) 用(5) 计2、指导人员 划 3、重点考查项目 (1) (2) (3) 4、其他 1、试用时间 年 月 日至 年 月 日 2、工作能力 试 用3、工作态度 记 录 4、出勤情况 5、其他 试用部门意见 试 用 结 论 人力资源部意见 8. ?新员工试用结果通知单 姓性年籍 学 职 名 别 龄 贯 历 称 职别 薪 等 级 酬 试用期 元 1( 试用满意请照原工资办理任用手续( 月 日 起) 2( 试用成绩优良请以 等 级 元工资办理 手续( 月 日起) 试3( 需再试用 用 考4( 试用不合适另行安排 考核意见 核5( 附呈心得报告一份 人 签 章 试 用 结 果 1( 同意考核人意见 2( 拟不予任用 试3( 延长试用 日再另行签核 用 单 位主管意见 主 管 签 章 1( 拟照试用单位意见自 月 日起以等 级工资 元正式任用 2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自 月 日起辞退 3、其他: 人 力 领资 导 源 批 部 示 意 见 9. 员工培训计划表(范本1) 培训日期 培训内容 讲师 培训手段 培训地点 费用预算 效果估计 负责人 制表: 复核: 审批: 10. 员工培训计划表(范本2) 培训编号: 培训部门: 培训名称 培训时间 自 至 培训课程时数及负责人 课程 培训时间 负责人 起讫时间 课程 培训时间 负责人 起讫时间 参加人员共 人，名单如下: 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名 费用预算: 每人分摊 费 用 批准 审核 拟订 11. 新员工培训计划表 编 号: 拟定日期: 培训期间 月 日至 月 日止 辅姓名 受姓名 导训 部门 学历 人人 职称 专长 员 员 项培训期间 培训日期 培训项目 培训部门 培训师 培训日程及内容 次 月 日至 1 天 月 日止 月 日至 2 天 月 日止 月 日至 3 天 月 日止 月 日至 4 天 月 日止 月 日至 5 天 月 日止 月 日至 6 天 月 日止 月 日至 7 天 月 日止 月 日至 8 天 月 日止 月 日至 9 天 月 日止 月 日至 10 天 月 日止 月 日至 11 天 月 日止 月 日至 12 天 月 日止 月 日至 13 天 月 日止 月 日至 14 天 月 日止 月 日至 15 天 月 日止 月 日至 16 天 月 日止 月 日至 17 天 月 日止 制表: 复核: 审批: 12. 员工培训意见调查表 问 题 回 答 1、你认为课程内容是否恰当, 2、你最希望获取哪些方面的内容, 3、教学方法是否恰当,你有何建议, 4、每堂课时间长短是否恰当, 5、哪一位或几位讲师给你印象最好,好在哪里, 6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么, 7、你有其他建议吗,请写下来。 13. 受训人员报告书(范本2) 培训课程: 培训日期 年 月 日至月 日 单位: 培训指导者: 姓名: 记录日期: 年 月 日 研修内容汇总 启发和感想 培 训 内 容 实习内容汇总 启发和感想 实 习 内 容 成功之处 受训者的提案 意 见 失败之处 指导者的建议 部门主管意见 部门经理意见 上 司 意 见 14. 培训经费申请表 申请 人员总计受训人员 教材费 培训费 食宿费 备注 单位 代号 (元) 一 式 三 联 : 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部 人 财 力本 务 资 单 部 源位 部 15. 新职员岗位实习缺点检查表(各类新职 员通用) 姓 名 部门 编号 项 目 负面评价计分 评 语 指 导 经 验 5 4 3 2 1 执行能力 5 4 3 2 1 达成能力 5 4 3 2 1 技术能力 5 4 3 2 1 分析能力 5 4 3 2 1 观察能力 5 4 3 2 1 说服能力 5 4 3 2 1 指导能力 5 4 3 2 1 判断能力 5 4 3 2 1 包容能力 5 4 3 2 1 忠诚心 5 4 3 2 1 守秘能力 5 4 3 2 1 交涉能力 5 4 3 2 1 决断能力 5 4 3 2 1 忍耐能力 5 4 3 2 1 迟到缺席 5 4 3 2 1 缺乏干劲 5 4 3 2 1 错误太多 5 4 3 2 1 效率太低 5 4 3 2 1 临阵脱逃 5 4 3 2 1 容易发脾气 5 4 3 2 1 容易攻击别人 5 4 3 2 1 变得喜欢喝酒 5 4 3 2 1 顾客的评语不好 5 4 3 2 1 在金钱上有纠葛 5 4 3 2 1 有花边新闻的传言 5 4 3 2 1 因家庭问题而烦恼 5 4 3 2 1 健康情况不佳 5 4 3 2 1 (其他) 5 4 3 2 1 总 计 总 评 16. 奖惩呈 报表 企业所得税申报表下载财务会计报表下载斯维尔报表下载外贸周报表下载关联申报表下载 年 月 日 编号: 当事人姓名 奖(惩)事发日期 奖(惩)级次 附 证 明 材 料 具 份 体 内 页 容 核实 情况 核实日期 核实人签字 当事人签字 经办人签字 部门意见 审批人签字 17. 奖惩登记表 年 月 日 第 页 姓 所在 奖惩 奖惩呈报奖惩级次 名 部门 事项 表编号 警告 记过 记大过 嘉奖 记功 记大功 复核: 制表: 保管: 18. 年度奖惩公告表 年度 姓 名 职 务 单 位 奖惩事由 奖惩办法 备 注 公告部门: 公告日期: 19. 员工年度考评成绩登记表 部门: 年度 第 页 考核项目 到职 假 勤 记 录 功过记录 记 年 月 日 薪年中年底年度姓 录 迟早事病旷其奖 惩 资 考核 考绩 平均 编 到 退 假 假 职 他 励 罚 号 名 制表: 复核: 20. 年终考评评分表(领导干部用) 年度 考评日期: 姓名 部门 职务 指标 说明 满分分值 实际得分 备注 计划任务 实际完成 本年计划任务完成 情况 (满分55分) 领导能力 组织能力 协调能力 策划 活动策划ppt下载游戏策划下载民宿策划下载游戏策划shu下载英文歌曲大赛策划免费下载 能力 能力考评 创新能力 (满分45分) 工作责任 成本控制 判断能力 解决问题能力 小计 100 受处罚扣分 受奖励加分 最后得分 复评: 初评: 日期: 21. 文职人员考核表(管理层) 考核日期: 姓名 单位 职务 考核期间 考 考评等级 考核 考核说明 评 得分 项目 优 良 中 差 人 工 作 知 识 工作考评工 (满分60作 分) 量 工 作 品 质 工 作 态 度 工 作 能 力 领导能力 (满分20分) 出勤 (满分15分) 其他 (满分5分) 奖惩 意见 考评人盖章 总分 22. 文职人员考核表(基层文职) 考核日期: 姓名 单位 岗位 考核期间 考 考评等级 考核 考核说明 评 得分 项目 优 良 中 差 人 工 作 知 识 工作考评工 (满分72作 分) 量 工 作 品 质 工 作 态 度 工 作 能 力 团队合作能力 (满分10分) 出勤 (满分13分) 其他 (满分5分) 奖惩 意见 考评人盖章 总分 23. 文职人员考核表(营销人员) 考核日期: 姓名 单位 岗位 考核期间 考 考评等级 考核 考核说明 评 得分 项目 优 良 中 差 人 工 作 知 识 工作考评销 (满分72售 分) 量 工 作 品 质 工 作 态 度 工 作 能 力 团队合作能力 (满分10分) 出勤 (满分13分) 其他 (满分5分) 奖惩 意见 考评人盖章 总分 24. 无记名民主考评表(管理人员用) 考评期间: 考评时间: 考评部门: 姓职 任期 名 务 分满12调决评 价 内 容 类 分 次 次 整 定 1 是否自己率先示范 5 领2 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导 2.5 导3 是否公平且冷静地对待部属 2.5 能4 部属是否充满朝气 2.5 力 5 是否受到部属坚定的信赖 2.5 6 是否明确部属的优、缺点 2.5 部 7 是否从旁给与帮助、建议以发挥部属的优点 2.5 属 培8 是否适才所用 5 育 9 是否能引发部属思考 2.5 10 是否仔细地聆听部属的意见 2.5 11 是否注意身体的健康 2.5 12 是否恰当使用金钱 5 士13 是否热心部门内意见的沟通 2.5 气 14 是否存在生活作风问题 2.5 15 不与顾客串通勾结 5 16 是否能依照公司的经营方针来拟定部门目标 2.5 目 17 是否尽最大的努力完成目标 7.5 标 完18 是否能省钱、保质地完成目标 7.5 成 19 是否能严守时限，完成目标 2.5 20 是否能随机应变，完成目标 2.5 21 是否能站在全公司的立场发言、提议 2.5 责 任22 是否能以长期的眼光制定企划 2.5 感 23 是否能从公司的立场制定企划 5 24 是否能与其他部门合理交流 2.5 25 是否积极地与其他部门协调 2.5 26 是否热衷于工作交际的扩展 2.5 自 27 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 2.5 我 启28 是否经常吸取新的知识、技术 2.5 发 29 是否不怠于未来的预测 2.5 30 为了改善，是否可以抛弃前例 5 评价分数合计 100 本人意见 25. 离职移交手续清单(范本1) 姓名 部门 职位或岗位 进入公司时间 离职申请时间 1、 2、 3、 工 4、 作 5、 交 6、 接 7、 8、 9、 接手人意见: 部门负责人意见: 1、 2、 3、 4、 5、 6、 资 档案室意见: 料 办 公 1、 用 2、 品 3、 4、 5、 6、 所在部门意见: 分管领导意见 人力资源部意见 财务部意见 制表: 复核: 26. 考勤日报表 月 日 单 位 应到人数 实到人数 迟到人数 病假 事假 公假 旷职 原因不明 合计 报到人数 本日到 离职人数 离职人数 停薪留职 制表: 复核: 27. 员工年度出勤统计表 年度 姓 项目 出勤 休假 事假 病假 公假 婚假 丧假 迟到 早退 旷职 公差 名 日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 次数 次数 日数 日数 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 28. 出差申请单 年 月 日 出差人员姓名 职别 同行人员姓名 职别 出差地点 出差线路 出发时间 返回时间 交通工具 出差事由 介绍信编号 借款金额 部门批示 办公室批示 人力资源部批示 以下为回来后填写 是否已交书面报告 材料是否归档 实用差旅费 报账时间 直接上级批示 29. 出差派遣单 年 月 日 出差地点 出差人员 出差线路 出发时间 返回时间 交通工具 出差任务 介绍信编号 借款金额 办公室批示 人力资源部批示 部门批示 以下为回来后填写 是否已交书面报告 材料是否归档 实用差旅费 报账时间 直接上级批示 30. 员工人事档案卡 (正面) 编号 姓名 性别 生日 年龄 户籍地址 电话 籍贯 贴照现 在 身份证 片 电话 处 通信处 编号 服役家庭最高学历 情况 成员 应征工作 希望待遇 伙食 住宿 履 历 工作经验 人事单位意见 主管批示 担任 工作机关名称及所起讫 薪酬 工作 在地(县市) ?最熟悉工作项 目: 年 月 年 月 本人保证 ?最擅长操作机 兹保证以上资料都是真实的，如有虚械或技能: 伪，愿受公司重新核定薪资或解职之处 分。 签名: 年 月 日 紧急通知人 关系 地址 电话 (背面) 薪 资 记 录 奖 惩 记 录 年 月 日 服务部门 职 称 薪 资 年 月 日 记 事 主管签章 相关说明 人力资源部 年 月 日 注:如果可以量化～则不评等级。