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对部门公司的建议
11月2日，电务公司党委《关于对基层单位提出意见进行整改的通知》挂上内网，176条对公司机关及部门、工作人员的意见和建议“原汁原味”公之于众，一时间机关部门人员结合意见找差距、查不足，根据自身工作忙整改、求创新，一场务求实效的大整改拉开序幕，以实际行动扎实推进创先争优活动第三阶段工作，大力促进“五型机关”建设。
所提176条意见中，其中基层对公司机关层面提出意见的有共20条，针对机关具体部门及工作人员的共156条，涉及所有机关部门，部门中意见最少的1条，最多的达到11条，既有针锋相对的具体问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
和服务态度，也有商榷探讨的管理问题和人才培养，内容涉及生产经营、文件审批、资金管理、人员
培训
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、员工待遇、企业党建、企业文化等方方面面。公司党委对此高度重视，党委书记马建峰指示，要把意见原原本本地公布、反馈给公司领导和各部门人员，不推诿问题，不搞“花拳绣腿”，把意见摆在桌面上，置于基层群众的监督之下，制定整改措施，切实提高机关的管理水平和服务意识，推动“五型机关”建设。
电务公司党委不仅制定了创先争优第三阶段活动
方案
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，而且坚持样板带路，全面推开。公司创先争优领导小组成员先后深入昆枢、渝利两大项目进行调研、指导方案的实施，在两个项目机关举行了“创建五型机关，争做五强党
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员”活动启动仪式，帮助项目制定活动实施
办法
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。检查项目党工委和党员创先争优承诺兑现情况，以党员创先争优民-主生活会的形式，对第三阶段工作进行了动员和宣传，认真点评了党员个人承诺。
公司坚持“党建带工建，党建带团建”，党工团共建创先争优活动，切实扩大活动覆盖面，凝聚力量。坚持以开展“高扬党旗”系列活动为载体，推动创先争优向纵深发展，在杭州地铁1号线接触网项目、昆明地铁6号线机电项目举办特色鲜明的党内主题活动，引导广大参建职工立足项目、立足岗位创先争优，激励员工的工作热情、学习热情、创新热情，积极邀请业主单位参加活动，更好地展示企业的优秀文化，树立良好的企业形象。
作为一家年收入超过600亿美元公司的CEO，我对在困难时期的中小企业管理方面知道些什么?
我曾经是一个小企业主，更准确地说，是个小小企业主。那还是1984年，当时我有1000美元，怀揣着一个美好的梦想，要把电脑从我在得克萨斯大学的寝室直接卖给客户。后来发生的事情，你大概也知道了。
当然你大概也记得。当时是1980年代初期，美国经济刚刚经历了非常严峻的考验，从某种程度上来说，和我们现在经历的考验差不多。打那以后，我们又经历了几次类似的风波。
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在困难时期，不仅仅IT预算受到挤压，IT部门还面临压力——要增加产出支持自动化，帮助其他部门减少支出。在这样的时期，大家都倾向于坚持原有战略，同时增加策略性项目来削减成本，结果，IT部门需要做的项目可能更多了。我问我们的CIO和IT经理。他们会如何应对这些挑战和目前的经济情况。我很喜欢他们给出的答案:
1.注重硬回报:避免成本不等于减少成本。
2.优先对待能够减少成本的项目:根据减少成本获得利益的大小，减慢或者加快一些战略项目。
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