生产管理思路

生产管理思路 生管理思路产产产产产 一、生管理产产产 1、抓生管理的产产产产5产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产能，能、指能、能、控能、服 产产产产产能,的落,持6产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产原，效益原、划性原、一性原、产产产产产产产产产产产产产产产产产产产性原、全面性原、及性原,,理好6产产产产产产系，整体与局部、甲方与井、井与井、井与井、井与、工系,,确保产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产3个通，上下信息产产产产产产产产通、 工作流程 财务工作流程表财务工作流程怎么写财务工作流程图财务工作流程及制度公司财务工作流程 通、决策指通,的生管理思路。产产产产产产产产产产产产产产产产产产 2、好产产3个生方面的会,包括生会、探井 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 会、完井料会。产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产3个生产会分工是:袁吉副和副主任生会,王福产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产海副和郭站探井分析会,海副和何明坤产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产副主任完井会。产产产产产产产产产 3、于生指的。产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产生指的性,一完善原来强步 制定的生 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、管理程序、会 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 等生管理制度,生运行产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产及生指令要有一性和一性,不能朝令夕改,更不能有产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产 随意性,各生指令要有依据,一旦出指令,要产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产格强 行。各生指令的出一是体在各生会上,二是搞好产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产日常生的理,产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产指人和管理人要根据生情况随强 机,不断改生指技巧,三是生指人要靠前指,产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产。目前,生会制度持的不是很好,抓生的同,要抓生会的会律。4、在管理上,与生有的科室、位的管理人,生要做产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产到心中有数:生要生的运行情况,特是井上的器量、产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产使用状况、人状况、井的地要求,使用,信息通等,产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产要做到心中有数。技督科要量、料量的体情况,新器产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产的使用情况,料用的体情况,用意等,要做到心中有产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产数,督站要的探情况,本井的下产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产情况,的技步 产产产产产产产产产产产产产产产产措施等,做到心中有数,供站要分公司的用料、配件需求 ，短期,等要做到心中有数,分公司要小的生状产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产况,所管井的探状况等,做到心中有数。其他管理部和产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产位要公司目前的生况以及本位盆和生的工作情 况等,做到心中有数。要做到上述几个心中有数,管理人要前移工作重心,产产产产产产产产及深入基了解情况,及解决,并且要体在本部产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产和本位的工作思路中,深入抓下去。之,生是公司产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产 的管理中心,是的基,是得甲方信誉的根本,各个位产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产必高度重,以新的工作运行好生条。产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产 5、新器的,凡是上新器的,技督科要好新技产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产推广,制定推广划,相位要拿出具体的方案,人要产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产及填写,完成后写出告,器投前要制定产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产料取准和价准。产产产产产产产产产产 6、高度重。与公司外部生,全面与甲方、相方的产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产系,理与甲方、作方的生系,特是与勘探部、理部、产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产采油厂、井公司的系。措施是:生加产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产与管理局生管强 理部、勘探部生科以及井分公司的系,技督科加产产产产产产产产产产产产产产产产产产产与勘强 探部生科、目科的系,研究解中心加产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产与采油厂地强 所的系。甲方提出的生中的及落、及理、及反意。产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产二、技管理思路产产产产产 按系管理的思想和信息化的要求完善三大系的管理,产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产 一是井料采集系,二是井料系,三是料存用成果系。产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产1、于井:必定井小,使其逐产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产形成独立完成步 产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产井料取、整理和上交的主体，外部市使用,。强 要无督生，小要学督技能,要学会独立完成一产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产口井的能力,提高独立作能力。目前主要缺乏井的和控制能力,。产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产2、分公司要形成井多井生、技、量管理中心。分公司要产—产产产产产产产产产产产产产产产产产强 化生技管理能,生技的人要做到独立管理一口产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产井,完成一口井的料取整理上交工作。产产产产产产产产产产产 3、督站，技管理中心,要形成从多井产产—产产产产产产产区域的地管理中心。加整体、配强 产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产必的和、后面的技人管理要突出面上的分析。 4、研究解中心要形成公司的技支持中心。分析化技产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产要足技管理的需要,及拿出成果,研究、解要产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产 在料用上下功夫,成果要有井特色,要及形成向产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产 上的成果料,要准确,确保量。、产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产 5、信息中心要形成公司的信息化井料中心,便于用,件产产产产产产产产产产产产产产产产产产要及采取措施,拿出适合的解决方案。产产产产产产产产产产产产产产产产产产 6、技督科是井量宏管理的主体和井科技的主管部,产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产要一加新技、新和新器的推广用工作,确产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产强步保推广效果。中心要研究完井料整理准的一产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产完善的料内容。步 7、生信息的要分次逐上,日常井信息由生。产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产涉及技决策的信息由督站反,并示甲方。产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产 8、公司形成管理决策主体。要形成由原来的被管理向主管理的。产产产产产产产产产产产产三、小的培方法产产产产产产 小的培采取公司培和分公司培相合的方式,密产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产 合新技、新的用及用技主,重于用,重于产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产掌握与提高。主要采取家和操作主,重在践中。产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产分公司要薄弱在工作中技骨干。一是行完井包产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产干制度,小的井、完井料整理由小全,然后产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产建立料最后答产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产制度,料答不能通的要有制度。二是骨干的培以井主,凡是一口井拿不下来的技管理产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产 人、小骨干,分公司要采取措施。产产产产产产产产产产产产产产产产 四、于新工作产产产产产产 产产产产产产产产产“产产产产产产产”新是生管理任,有能力永恒的主,新是一个位生机与活力的重要体,新是的灵魂,所以要求生上的同产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产志,都要思考新、勇于新。以下几个方面的新是产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产我近期的体会和思考,在此大家,希望引起各位的思考和注意。 1、于。要大力推广用产产产产“产产产产产产”产五技。 2、于施工中的管理。督管理和技管理要大力推行产产产“产产产产产产”产地与决策技。 3、于信息化。井信息化是井行产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产展的一次重大机遇。要从信息化的角度大力引产产产产产产产产产产产产产产产产产产产和推广井新技。井信息的与控要入生运行的产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产正常管理,建章立制,不断提高管理水平,把地井公司产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产首先建成一个井程中地下地信息的采集公司。4、于井。从勘探产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产“产产产建立象以及勘探的需求出,建立和完善井技系列,特要代产产”产产产产产产产产产产产产产产产产产产产井技体系契机,一理我的管理,特是展。步5、于的地。生技管理人要研究管理的技产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产与技巧,高次的管理人要学会化解。要做到一产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产点,首先是思方式的科学,其次是运用产产产产产产产产产产产产建章立智慧园原理化解,三是要逐步制,运用管理的方法化解产产产产产产产产产产产产产产产我的。 6、于人产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产素的管理:生管理很重要的一点是人的管理,没有高素产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产的人就不可能有高水平的生。生上的同志要一产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产念,从自己的思方式改上提高自己的能步 力,科学思,常产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产自己的思,的思主,成与 形象思合的思产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产模式。然后是注意学,学管理方法学井技、学人的。提高产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产自己生的能力,提高不断改工作方法的能力。产产产产产产产产产 五、目产 建立和有序、心情产产产产产产产产产产产产产产产产产产产舒、共同展的工作境。