巾帼不让须眉 杨海玲.doc
巾帼不让须眉
饶河农场西通管理区妇委会主任杨海玲，今年44岁。1983年参加工作，做财会工作近20年。由于单位解体，她从会计的岗位下来了。面对诸多困难，她没有向农场要条件，而是选择了水稻种植这一再也普通不过的行业做为新的起点。从2000年到2008年这8年间，她种植水稻，从150亩地、一台手扶马扎子、贷款2万元做起。认准了以稻致富这一坚定信念，强管理、学技术、善经营，发展至如今拥有1000亩水田。整地、插秧、收割、运输等大型先进机械，样样俱全的大型水稻种植户。水稻单产也由最初的亩产800斤提高至2008年的1500斤。创下了2008年实现了水稻亩净利润400多元，获利40余万元。成为管理区科技种稻，规范化经营的水稻种植户。作为一名党员，管理区妇女主任，杨海玲在种好自己的地的同时，热忱地向乡亲们传播应用先进的种稻技术。帮助乡里资困、助贫、带动了身边一批人靠水稻种植增产致富。用扎实的实干精神和坚定的科技兴农信念，谱写了巾帼不让须眉的新篇章。
懂经营、强管理、用科学发展的眼光找准事业上的坐标，做现代化农业、优质高效、规模化粮食生产大户的领头雁。
做为单位会计，要强的杨海玲在近20年的工作中，年年获得先进，是单位的佼佼者。2000年面临突然单位解体下岗。我苦闷过、彷徨过，但没有怨天尤人、消极沉落。而是积极寻找新的谋生之路。2000年是全场水稻种植进入低谷的一年，由于价
格、天灾和产量的因素，很多职工纷纷弃种水稻改种旱田。她开发种植了150亩水稻田。 种植水田的第一年，门外汉的杨海玲摸着石头过河，悉心学习请教。为了节省资金，整个生产季节杨海玲都劳作在稻田里，把自己当成一个半劳力使用。然而到了秋天，水稻亩产才达到800斤，效益只够下一年的生活费。面对出师不顺，她没有打退堂鼓，而是静下心来，认真
总结
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从种到收，水稻经营每一个环节的经验得失。查找出技术上和管理上的不足之处。逐渐梳理和总结出自己的水稻种植管理的“五字要决”:即农时上要“抢”;常规管理要“细”;对农业部门的技术指导落实上要“实”;对自己存在的经营问题分析和外来信息的接受要“准”;对资金使用上要“精”。通过努力，2001年杨海玲种植的150亩水田亩产提高到1000斤。2004年她又一鼓作气扩大水田种植面积到350亩，当年实现亩产1100斤。正当水稻种植发展一帆风顺的时候，2006年遍及全垦区的稻瘟病灾害又把水稻种植户的热忱推到了冰点。虽然凭借过细的管理和对稻瘟病药物防治的大量投入，杨海玲的350亩水稻亩产虽然达到了1000斤，但由于品质不好价格太低，350亩水田赔进去了3万多元。就在很多种植户放弃水田种植的时候。她没有放弃，筹集资金5万元，买下了一个外来种植户630亩水稻田的经营权，使自己的水稻种植规模一下子扩大到1000亩。
面对杨海玲的这一举动举动，很多人不理解，先是巨额的生产资金压力，接着又是新买来630亩水田由于种植了10年以上
加之严重的稻瘟使水田恶性杂草基数大，耙地时稻池中漂着厚厚一层各种草籽，稍有不慎就会荒地绝收。困难面前杨海玲冷静思考、科学运作，当年投入7.5万新建15栋育亩大棚，整个生产季节，10余次请农业科技术人员到田间指导。而她本人也成了农业科的常客。在技术管理上从育亩到插秧到稻瘟病全生育期防治，到收割时喷洒催枯剂提前抢收，形成了一整套的适用性非常强的具体工作的措施。
凭借着现代化的有效管理，2007年杨海玲种植的1000水田，达到亩产1300余斤。新扩大的630亩水田实现了当年收回全部投资成本，纯收益10万余元。2008年她种植的1000亩水田更上一层楼，实现大面积单产达到1500斤。成为农场水稻规模化经营的领头雁。
勤学习、常实践、用科学的态度做先进农业技术应用和传播的带头人。
下岗这八年中凡是农场举办的各种技术培训班，杨海玲从没有落下过。在她家的墙上各种水稻病虫害防治示意图，水稻各生育期示意图挂的琳琅满目。水稻种植的相关图书和杂志就有20
用，把所学的知识充分应用到生产实践余本。学而所用、学而致
中，杨海玲种植的1000亩水田，秋摆盘育秧达到70%，苗床育苗实现了100%大龄壮苗。针对各地块的种植年限和地力情况，实现了有针对性的配方施肥，稻瘟病待病虫害防治和秧田杂草根除上，从育苗到收割实现了全程跟踪式防治。收割上实现了割晒
与药物催枯相结合，比常规收获提前10-15天，有效地解决了水稻脱水和后期雪灾的影响，省时省钱增收。
针对近几年稻瘟易发生灾害大的情况，在农场农业科技术人员的指导和帮助下，结合自己实际经验在全程药物防治的基础上，杨海玲在水稻施肥上下功夫。根据水稻各生育期叶龄上的准确诊断，她改掉以往底肥、反青肥一次性施用，氮肥过剩的传统作法，通过不断专研，总结出一整套水稻底肥、反青肥、分蘖肥、穗肥、叶龄要求分期定量的科学施肥方法，在节省施肥量的情况，避免了稻瘟病的发生，而且千粒重和水稻品质明显提高，比照传统施肥方法亩增产80-100斤左右。在科技应用实验上舍得投入。只要是新技术实验项目，杨海玲就想办法争取科研单位在自己的田中作实验。在她的稻田里，每年都有一块是“花花田”。品种试验、新药品推广试验、施肥试验、新培育技术试验，分门别类。特别是实验和对照她都做的一丝不苟，深得农场农业技术部门的好评。为自己的技术知识积累实践应用和农场技术推广，做出了突出贡献，从而成为农场水稻种植户学科学、用科学，以科技投入和应用促进现代化农业发展的带头人。
帮乡亲、助邻里，做和谐社会建设的促进者
水稻规模化经营八年来使杨海玲富起来了，但她却时刻没有忘记自己是一名共产党员，始终把帮助邻里，扶贫帮困做为自己的责任，积极参与社区公益活动。
每年的水稻生产季节，她家都成了咨询处。这个农户拿稻苗
过来问:“这是什么病、怎么防治”;那个农户又拿着几棵草问怎么治;更有的农户非要请我到田里亲自指导。每当这时自己家的田里再忙，杨海玲都抽出时间有求必应，时常坐四轮、摩托车去别人家地里看看。2000年有个姓刘的农户看水稻挣钱，加之管理区要求旱改水，刚改水田因人力资金都不足急的团团转，得知情况杨海玲非常理解他的心情，第一年种水田可别栽进去，第二天杨海玲放下自家活，亲自带领给自己家育苗的16人，用了一天的时间把他家的苗床育完。资金不足杨海玲又给他垫付资金买农药肥料2万余元。由于他精心管理，不耻下问，当年见利润2万余元。又一姓陈的水稻户春天整地关健时车坏了,一时修不好急的不行，杨海玲连忙把自家的整地车抽了一台。按农时帮他把地抢耙了出来。管理区有一位水稻农户姓张,由于种种原因夫妻离异,净身出户,种植了400余亩水田,从2005年开始每年帮他买农药化肥都在3万以上，大大缓解他资金不足的困难，加之自身的努力，这几年效益大增，买了80多平方的砖房，成立了新家。购置了些水田机械，2008年富起来的他又置了电脑等。高兴的他逢人就讲:“没有杨姐的帮助，没有我的今天，杨姐就是我的亲姐，恩人哪～”。看到身边的人都过好日子了，杨海玲也非常欣慰。自2005年开始，她每年为贫困户借垫农药化肥款，都在7-8万元，每年帮助水稻户联系用工、找长工不计其数，每年调解各种夫妻、邻里纠纷数余件，尽全力为乡亲们解决燃眉之急。
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