李金元VS骆超

李金元VS骆超 李金元VS骆超 企业家与职业人的“对决” 李金元:“对这事我不痛心” “我们慢慢地金蝉脱壳” 张小平(下简称张):关于职业经理人，天狮这两年闹过一些风波。 李金元(下简称李):经常跳槽的不是(真正的)职业经理人，我们在这过程中也得到了经验和教训。 张:你觉得有哪些因素会导致一个企业高管跳槽, 李:达不到自己的目的，他自然要跳槽。真正专业的职业经理人，是不会那样去做的。 张:面对手下高管们那种强烈的冲动和欲望，你是如何引导和平衡的, 李:一般来讲我都会平衡的比较好。这个人真不可救药，我们自然会放弃，慢慢地“金蝉脱壳”，让他自动离开这儿，甚至找借口也要让他离开这儿。 张:他们来时你有没有经过沟通, 李:也沟通了，但内在的情况是在工作中才能看到问题。 张:这些人当时是你强烈要求他们过来的, 李:天狮每天都在全球大量招人。 张:当初你为什么会出现对一些高管的错误判断, 李:判断一个人不可能是百分之百对的。 张:媒体有报道，他们从1个亿做到9个亿，做了很多工作。你怎么看, 李:和我们实际情况差距很大，不是一星半点。 张:你不说没人知道真相。 李:我们能描述这个吗,发展这是硬道理。 张:发现一个很奇怪的现象，据你所说，你派去国外的人都特别优秀，但在国内的人反而不断出现问题，为什么, 李:这很正常，不值得一谈，对我来说，这叫毛毛雨。对这事我不痛心，我还很高兴。 张:为什么不痛心呢, 李:他本身就是这样，我有什么痛心的。真的假不了，假的真不了，早晚社会会清晰，媒体也会清晰的。说句心里话，发展靠一两个人，是不可能的。天狮的战略靠谁来制定, 张:你呀。 李:这是至关重要的。 “他们都进过监狱,” 张:2004年天狮走的这几个人是一个小团队吗, 李:这是我们预料之中的。 张:他们在这儿干了多久, 李:钱港基才几个月，王君平一年多，并不长。 张:骆超呢, 李:他不是我们管理人员。出现问题后，我才知道他是从安利开除后上这儿来的。他们原来都进去过。 张:是监狱吗,什么时候进的, 李:在安利期间。 张:你说进去过的那个人，到底是钱港基还是骆超, 李:我不跟你议论这个事，他们的问题让社会和各方面来说。你们对他们有兴趣，但我对他们半点不感兴趣。你们想了解他们可以去找他们。如果我要对他们重视了，我企业就完了。 张:为什么进的监狱, 李:这个事我不知道。来了之后，我早有安排。 张:来了多久之后你就有安排, 李:几个月。 张:你从什么迹象发现的, 李:这个不便说。别人说好才算好，自己说好不算好，做什么事情让别人评价去。从我这儿走了，又上了另外一个公司。几个月换一个公司，你说正常吗, 张:后来谁来接替钱港基的位置, 李:严宇鹏(音)，我的副总。比原来要好得多。 张:好在哪儿, 李:从管理上、稳定上、和谐上，比原来强得多了。 张:钱港基和你到底有什么样的冲突, 李:不好说，这很微妙。很到位的，起码都是十来年，否则绝对不行。 “三年起码要2万多人” 张:天狮主要靠什么吸引人才, 李:主要是它的平台。作为一个中国人，在外资企业干得再好，上面都是大鼻子，他们空间和平台非常小。 张:你是如何发现、培养和使用人才的, 李:天狮的发展分三个阶段:第一阶段在1998年以前，是原始资本快速积累;第二阶段是走出去，不光是俄罗斯，还有欧洲、东南亚、美国等地;第三阶段是2003年前后，对这些区域的资源整合。原来叫集权制管理，现在叫分权制管理。 张:你的人才能供应得上吗, 李:光在天津和北京招聘是供应不上的，我是在全球招人才。三年起码要2万多人。光我上海的投资这块，就要将近1万人。 张:像这种国际化的管理人才是很难得的，你一下子派出去这么多人能成功吗, 李:有不成功的，也有成功的。 张:能举一个成功的例子吗, 李:像白风(音)、李建新(音)。另外像负责俄罗斯区域的谢东平，负责乌克兰区域的陈言国(音)，负责西非区域的魏言美(音)，负责南非区域的李文秀，都是非常优秀的。 张:你刚才说到有不成功的经理人，他们大概的情况是怎么样的, 李:派出去不成功也很多，但是我们及时地调整。 张:这些人会调回来还是直接解聘了, 李:有的调回来培训再提高，有的直接解聘了。 张:是不是所有的大区经理全是从中国派出去的, 李:中国人只占百分之几，其余都要本地化。 张:你的区域经理有外国人吗, 李:有外国人。我们提倡专业化、国际化、本地化。像负责北美区域的经理就是外国人。 张:叫什么名字, 李:大卫。 张:你当时是怎么找到他的, 李:很专业的人都是经过猎头公司来招聘。包括我现在营销集团的执行副总裁，是加拿大人。 张:你考核的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 是什么, 李:第一是专业性，第二是工作经验，第三是事业心。 张:为什么国内的职业经理人会这么频繁地跳槽,他们不在乎自己的名声, 李:不在乎。 张:造成这种现象的原因是什么, 李:这个社会的氛围就这样。 张:会不会是因为国外的职业经理人市场比较成熟，大家的心态比较好, 李:他们都是跟着企业利益捆绑式的发展。刚开始我们的激励机制和考核机制不太健全，但他们的职业素养够，可以自律。 骆超:“他说要治死我” “三天灌醉了我两次” 张小平(下简称张):当初你离开安利时，李金元是怎么找到你的, 骆超(下简称骆):我动一动，国内营销界一般都知道。他看中我建团队、建系统的能力。 张:能不能谈一谈你俩第一次见面时的情景, 骆:在天津总部的银狮宾馆，他留我谈了三天。我原来是不喝酒的，(他)天天让我喝酒，三天灌醉了我两次。最后一次我说，雇我你出不起工资,一年得100万，他没问题。我说是美元，他说美元也不是不可以考虑。 张:那后来为什么没加入公司管理团队, 骆:这是玩笑话，其实我也不想拿这个工资。他就让我做他团队的领导人，我说我不能不劳而获吧,我正好成立了一个教育公司，就说你来入股吧。最后他投资了230多万。 张:你们的收入情况怎么样, 骆:钱港基一年400万，王君平一年将近100万。我没有钱港基多，但比王君平多。我还有其他收入，包括给别人做咨询、做策划、做培训。我一天的出场费，至少5―10万。 张:你的收益是按天狮集团的销售额来提成吗, 骆:没有提成，当时是分红。主要是培训费和 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 费。第一年帮天狮做到了3.4亿，第二年做到8.9亿。 张:培训这一块你能赚多少钱, 骆:几百万，这一块没有多少钱挣，但确实把团队做大了。 “说我和王坤贪了几千万” 张:后来为什么两人关系会出现“裂缝”, 骆:算了，这些话就不想在媒体上讲了。后来我先离开了，君平第二个离开，钱港基第三个离开，是为了我的事。 张:为什么最后会闹得那么厉害，甚至出手打人, 骆:我走了，李金元挺伤心，在大会上骂我，说我和王坤贪了几千万，说要治死我，要把我送进去。王君平当时没走，就急了，说事实在哪里呢,你没有审计，他今天辞职你第二天就说贪污了几千万，太不负责任了吧。钱港基也生气不干了。李金元就给钱港基打电话，让钱港基去他办公室，钱不肯过去，他就弄了两个保安把钱港基给押过去了。去了以后，白萍又插嘴，钱港基和白萍就吵了起来。老李就把钱港基推到地上，还打了两拳。 张:他当时没有还手吗, 骆:你见过钱港基有多高吗,又瘦又小，还反抗什么,老李把他抓起来就扔出去了。 张:为什么钱港基后来还在天狮继续呆了一段时间, 骆:作为职业经理人，很多事要收尾。最后钱港基和王君平走的时候，都没有公开说，直接在网上辞职的。 张:就这样走了，工资结了吗, 骆:不要了也无所谓。现在还欠王君平5万多元工资。王君平在天津武清区劳动仲裁处告了李金元。 张:你和李金元的官司打得怎么样了, 骆:暂时不打了。他坚决不让在北京开庭，说管辖权不在这里。我的户口在济南，说我告他只能在济南、天津告他，或者到他沧州老家告他，想转移到他的一亩三分地去。 张:你就撤诉了, 骆:诉什么诉,多丢人～ 张:李金元不是在朝阳公安分局报了案吗, 骆:当时账册什么都在我们的手里，我们坚决要求审计。股东之间发生冲突，我们把账给他，他要作假怎么办,我们不就完了嘛。我们藏了一招――账我们拿着，凭证留给你，我们也没有机会改。然后他就告我们拿走账册，怀疑我们职务侵占。实际上他出的洋相多了。 当时做传销，国家说不行，他要转型，我帮他做了一套转型 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，他给了我30万，打到三一盛世公司的账面上。但他告我，说我贪污。最后朝阳区公安局来找我，但他忘了，上面写的很清楚，30万是纯粹给我个人的。有君平、钱港基和他本人的签字，还有那边总会计师的签字。再一个，他给白萍在“一栋洋房”买了一套房子，然后让王坤垫的钱。以后他还王坤的钱，说王坤拿走了钱，公安局去调查这个钱给谁用了，(结果)是给白萍买房花了200多万。最后不了了之。 张:他为什么会这么做, 骆:我一走，他确实是慌。 张:既然你们对他这么重要，为什么不留住你们, 骆:因为白萍想插手教育。白萍原来一直在幕后，第三届万人年会上终于有机会让她找到感觉了。她想成立一个国际的三一盛世公司，她做董事长，王坤做总经理，我做首席咨询顾问。王坤说，我连国内都忙不过来，就没想弄。 张:你辞职时怎么和李金元谈的, 骆:没有，我打电话通过钱港基转告他的。开始没有说辞职，只是说身心疲惫，想休息一段时间。他一下子就毛了，立即开大会，说了很多不负责任的话。 张:事前没有和你沟通过, 骆:没有。 “我真没有想到要盖过他” 张:听说你走了以后，让很多人心凉了。 骆:2003年12月1日给他在国内做了一个1.2万人的大会，那时天狮走到最高峰，实际上是他走上新台阶的开始。 张:你不主张他炒作, 骆:中国的一些媒体是不负责任的。他跟你说发展了186个国家，你就照登186个国家,安利做了45年，但安利才做了80多个国家。 张:那他为什么说有186个国家, 骆:吹呗。我去的时候说是168个国家。所有的经销商问我，你168个国家在哪里,我只能给他改了一个宣传词:产品远销168个国家和地区。怎么解释,就是一个产品有人带到那个国家，也算。他动不动在公开场合说要进入世界500强，这个太可笑了。安利2003财年全球营业额公布的是49亿美元，但安利还没进入世界500强。 张:据媒体报道，李金元近年来捐了不少款, 骆:开玩笑。捐款你可以说几个亿，你拿出一个捐款单来，就是连捐赠的产品按顾客价都算上，总共捐了多少,一张嘴这个数就上去了。 张:他在国内的直销行业做的怎么样, 骆:已经不错了，但是你不能吹。他说要在上海投资4.7亿美元，钱在哪里,在美国是借壳上市，三年内不能兑现。在国内这些年有二三十亿，他发出60%的奖金，还有产品成本，从哪里弄40亿,他过去不是说要做商业一条街吗,还有天津天狮工业园，以及开证券公司。有敢说的就有敢登的，登完以后就再没有人管了。但是这样能忽悠经销商加入。 张:你怎么评价李金元这个人, 骆:胆子大，真的想做大事。还有，他的相片都是模仿伟人的，脚下踩着世界地图，房间里 一边放着基督教的《最后的晚餐》，一边又是佛教的东西„„ 张:李金元是不是觉得你的风头盖过他, 骆:隐隐约约有一点。我真没有想到要盖过他，开始我很推崇他的。 张:他在这些直销员的心目中地位应该是比较高的吧, 骆:实际这个造神运动我当初是推波助澜的，想要把企业家的核心地位做牢固。