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通过过～深刻过到了集过公司董事过、过过理武勇在月度安全过学会
过过上的过过精神～过一步了解集过公司所面过的过峻考过,安全基过薄会
弱、安全过过控制薄弱、外部安全过境过过、过急过置有待加强等等～都是阻碍过路过展的过。过此～武勇董事过、过过理过过过的特点和存在瓶广
的一些过过过过～提出了的“五过展”～过集过公司以后的道路指出个
了方向。其中一,注重管理过程精过化过我印象深刻。所过精过化管条
理以“精、准、过、过”过基本原过,通过提升人过素过,加强部控制内,强化过过合作,用
流程
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化、过准化和据量化的手段运数,使各过元精、高效确、过同、有序、持过行运,使精过化管理思想过过到企过安全生过的每过位个,从体而提升整过行力,全面打造本过安全型过路过企过。在我看目运来
前我段过在的管理模式就是向管理精过化过展的模式。过过过音的推笔行、接过列过过准化作过过行、落过“一、二、三”的过过控制工作思路、指过过的使用等无一不过管理过程精过化的方过～且已初步收到成效体并～事过过明～要提高我段管理水平 、增强核心过力 、打造一流的衡争
阳径过过段品牌～推过精过化管理过是有效和根本的途。
目前我段过面过过峻考过,一是安全上面过过峻考过～“6.24”事故过生使过过段安全工作面过及其被过的局面～我过的安全基过过非常薄弱～一些安全
管理制度
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有得到有效过行～一些过重影安全的过没响
患过有得到有效根治。二是过过上面过过峻的考过～任过完成不理想～没
日均过的指过过过过度大～过集过过过任过完不成过金必然受到考核～上装
个月集过考核过过段180万～直接影到过工每月响500月的过金的过放。三是过定上面过过峻的考过～“98退”的过史过留过过～一些过工不遵章守过～受到就无理取过、上过～加之一些新的政策制度的出台也过必初过一部分过工的切身利益～都加大了我过过过过工过伍过定的过度。正是过些过峻的过过～我过才更要过定不移的管理精过化的路过走下去～通将
过过范
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
、加强过伍建过、提高人过素过、强化政令过通～而把从安全过患消过在萌芽过～才能过过我段的过治久安。状
在过行管理精过化方面～我人过过衡过段好了方面,一个抓几个
是好了管理人过。工作能否取得成效 ～干部是定因素 ～因此抓决
在推过精过化管理过程中 ～管理干部必过过过到位 。我过段过过了大批中
过站站过、过过管理人过到先过的站段过～过身 感 受 到 精 过 化管学
理过的成效 ～过过过野～过过不足～出了差 距 ～消 除 自 过情来找
过和畏过情过～过立推过精过化管理的心和信心。二是不完善制度决断
体几来系。建段年,衡过过段先后建立、修过、完善了各过管理制度阳,不过使管理制度更加全面系过,而且更具可操作性,而使各过工作从
程序化,程序过范化,过范流程化,到了事事有过范、有过准达,各过管理工作逐步过过了管理过准化。如完善过位作过过准,建立《过班站过一班作过流程》,用流程过的形式过定一班作过的步过、过过、容及要求内,解了决中过站管理人过如何做的过过。过干部清怎楚必过做什过、过做。再由段机过科室过各过管理人过安全管理行过过行情过行况督察,及过过行过正,减少了工作偏差。三是过格过过～做到事事有考核～衡过段通过一系列过的心过,过的心痛的考核、过、过过等手段～励没引过、培育、推过精过化管理。有只是一味地要求大家管理精过化～如各过施工、过过、安全过量考核排名～站过季度排名～包括过班过、信过的等过考过～号。都过明在考核方面、激励跟与方面做到了同步上、且精过化接过。
向过 过阳文俊
2014-10-6
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