案例HP打印机供应链
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
相关问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
【精选 其它资料
案例:HP喷墨系列打印机的供应链 案例:HP打印机供应链设计 HP打印机供应链设计 相关问题分析案例:HP喷墨系列打印机的供应链 内容提要 案例介绍 案例目的 案例问题 案例分析案例:HP喷墨系列打印机的供应链 内容提要 案例介绍 案例目的 案例问题 案例分析案例:HP喷墨系列打印机的供应链 产品:台式打印机，1988年开始进入市场，此后 成为了惠普最成功的产品之一，销售量稳步上升 1990年销售量达到60万台(销售额4亿美元)， DeskJet是主要产品之一。 现状:全球5个位于不同地点的分支机构负责该打 印机的生产、装配和运输;生产周期为6个月，成 品装配厂?苯咏 锌突Щ 埃幌 鄣匕 拦 ?欧洲、亚洲;三个成品配送中心大量安全库存， 保证98的订单满足率。(一般为7周库存量)案例:HP喷墨系列打印机的供应链 供应商 美洲经销商 消费者 集成电路制造 供应商 印刷电路板组 总机装配通用 分销中心 欧洲经销商 消费者 供应商 装与测试 打印机 欧洲代理商 (PCAT) (FAT) 在温哥华完成 供应商 打印机箱制 分销中心 亚洲经销商 消费者 造 亚洲代理商案例:HP喷墨系列打印机的供应链 生产及销售组织方式 欧亚
温哥华装配厂完成客户化地区对电源供应、接插件、使用说明书文字有不 同要求
包装 分销商希望尽可能降低库存，同时尽快地满足客户需 要 公司感到保证供货的及时性压力大，不得不采取备货 生产，各分销中心安全库存高 生产计划生成模式:以销定产拉动式，满足分销中 心的安全库存案例:HP喷墨系列打印机的供应链 介绍 HP喷墨系列打印机 – 随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的
服务水平低，欧洲分公司声称:为了保证各种货盘上充满了 喷墨系列打印机。 –
产品的供货让用户满意， 要进一步增加库存水平。 卡特尔(Cartier)，HP温哥华分部物料部门的特殊项目经理 – 要做一些准备，在星期一和小组管理人员开会，就喷墨打印机产品系列 的全球库存水平进行讨论。 – 第一个问题是找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品需求，又 可尽量减少库存; – 第二个问题更棘手，是要在各个部门之间就正确的库存水平达成一致意 见案例:HP喷墨系列打印机的供应链 生产 温哥华分部负责喷墨打印机的设计和制造 – ―零库存‖的追求 JIT生产 – 大批量生产 – 生产提前期1周 – 配上不同的电源、插座和说明书，在工厂完成最终产品的包装 物料清单 原芯片原件 应用程序特定的集成电路 打印机制造 动力供应 打印电路板原件 打印电路板 台式喷墨打印机 制成品 电缆，键区，启动 指南手册 打印头驱动板原件 器，塑料 版本: A;AA;AB;AQ;AU;AY;AK案例:HP喷墨系列打印机的供应链 供应链 供应商 制造集成电路 美国配送中心 用户 供应商 打印电路安装和测试 总装和测试 欧洲配送中心 用户 供应商 打印机制造 远东配送中心 用户 产品销往欧洲、亚太和北美。 完工的打印机是从温哥华用船运送出的，亚洲和欧洲配送中心的运 输提前期很长，大约4到5周。 为了确保用户可获得性高，欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高水 平的安全库存。 欧洲配送中心面临库存和服务危机，预测的准确度低。 用户希望保持尽量少的库存，但必须保持一定水平的服务水平案例:HP喷墨系列打印机的供应链 配送中心配送流程 接收各个供应商的(完工)产品并存储; 为完成顾客定单、挑选各种需求的产品; 对完成定单的物品打包，贴标签; 通过恰当的承运商运送订货。 台式喷墨打印机非常符合
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
流程 配送中心的物料管理系统支持配送，不支持制造生产(部件装配成制成品)， 配送中心没有MRP和BOM，配送中心也没有足够接受过部件采购培训的人员。案例:HP喷墨系列打印机的供应链问题 高库存水平与低服务水平 – 欧洲的
情况特别急迫，卡特尔的脑海中充满了他前天收到的传 真图片，上面显示了欧洲配送中心某些产品版本的产品可获得 性水平正在下降，但布伦特非常确信，一箱又一箱的喷墨系列 打印机在过去的几月里都运送到了欧洲。 – 在卡特尔的语音邮件中已装满了来自销售部门的令人气愤的信 息，可欧洲配送中心告诉温哥华它已经没有空间去储存温哥华 的产品了。 如何有效地提高服务水平和降低库存, 如何有效 提高服务水平和降低库存 分销中心存货量大，以保证对分销商供货的准时性和可靠性 需求不确定性导致库存堆积，或者分销中心重复订货，同时生产计 划波动过大 需要一个月左右的时间将产品海运到欧洲和亚洲，无法对快速变化 的市场做出反应 占用大量流动资金 过早的客户化包装给产品调剂带来不便造成浪费案例:HP喷墨系列打印机的供应链 供应商、制造点、分销中心、经销商和消费者组成台式打印机 整 供应链的各节点，进行物流规划重新设计供应链 实施销售地包装包括电源插头说明书策略，定制化工作推迟 体 到分销中心进行 客户化需求的部件设计成即插即用型 考 分销中心实行目标库存，供应链上实施JIT管理 虑 对供应商进行管理减少
改为从温哥华空运打印机 , 因原材料供应而导致的生产不均衡和停 工等待时间
在欧洲建厂 , 在欧洲配送中心保持更多的库存, 改善预测 ,案例:HP喷墨系列打印机的供应链 内容提要 案例介绍 案例目的 案例问题 案例分析案例:HP喷墨系列打印机的供应链 案例分析的目的 了解面向SCM的产品及过程设计思路 分析各种策略对供应链绩效的影响 提高从供应链角度分析企业具体问题的能力案例:HP喷墨系列打印机的供应链 内容提要 案例介绍 案例目的 案例问题 案例分析案例:HP喷墨系列打印机的供应链 案例讨论问题 引起HP喷墨打印机供应链面临的问题的主 要原因是什么, 空运打印机、在欧洲建厂、在欧洲配送中 心保持更多的库存 改善预测 四种策略能 心保持更多的库存、改善预测 否解决HP喷墨打印机供应链的问题,你会 选择哪一种策略, HP能否采用延迟差异化的策略来处理供应 链所面临的问题, 定量分析延迟策略对HP库存水平的影响。案例:HP喷墨系列打印机的供应链 内容提要 案例介绍 案例目的 案例问题 案例分析案例:HP喷墨系列打印机的供应链 问题根源 不同的当地化选择
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
过多，使库存难以管理。 提前期长，导致预测难度大，安全库存多。 许多当地市场的不确定性使预测困难。案例:HP喷墨系列打印机的供应链 解决方案评价 ——温哥华空运打印机 好处 问题 缩短提前期 运输成本增加 降低库存 提高反应能力 提高服务水平 空运与海运的运费 决策 降低的平均库存持有成本 提高服务水平所增加的销售案例:HP喷墨系列打印机的供应链 解决方案评价 ——欧洲建厂 好处 问题 缩短提前期 工厂能够达到规模经济 降低库存 吗, 提高反应能力 生产成本和管理成本的 提高服务水平 增加 工厂的投资成本与管理成本 单位产品的生产成本的变动情况 决策 运输成本的节约 库存成本的降低 提高服务水平所增加的销售
浙公网安备 33021202002483