海航永安—2002年再保险业务分析报告

海航永安—2002年再保险业务分析报告海航永安—2002年再保险业务分析报告施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划 2002年再保险业务分析报告公司领导: 为积累数据，使我公司再保险业务的操作更加科学、准确，我部对2002年再保险数据从多个方面进行了全面统计，并将部分数据与历史数据做对比，各项统计分析结果如附表所列。此外，商业再保险业务涉及到的基本是公司承保的大型标的业务，商业再保险业务状况基本能反映公司大型标的业务的承保经营状况。一、商业再保险总体情况 2002年...

海航永安—2002年再保险业务分析报告施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划 2002年再保险业务分析报告公司领导: 为积累数据，使我公司再保险业务的操作更加科学、准确，我部对2002年再保险数据从多个方面进行了全面统计，并将部分数据与历史数据做对比，各项统计分析结果如附表所列。此外，商业再保险业务涉及到的基本是公司承保的大型标的业务，商业再保险业务状况基本能反映公司大型标的业务的承保经营状况。一、商业再保险总体情况 2002年全球再保险市场普遍出现承保能力收缩现象，国际再保险市场持续强硬，国内再保险市场能力不足，给我公司的商业分保工作带来了很大困难。迫于市场压力，各保险公司的合约和临时分保业务的手续费都有所下降，我公司也不例外。总体上看，2002年在公司直接业务大幅增长的背景下，公司再保险业务也有了很大的发展，仅商业分保即为公司增加承保能力68亿: 非水险溢额合约分保仍然是主要的商业分保手段，分出保费 701 万元，同比2001年增长 53%;合约业务总笔数95单，同比增长93.8%;合约分保业务涉及保单的直接保费总额1778万元(也可理解为2002年大业务保费)，占全年总保费收入的比例为5.51%，同比下降1.54个百份点。大业务平均费率为财产险1.16‰，建工险2.72‰，责任险7.27‰ ，机损险2.72‰。临时分出业务数量发展迅速，分出保费264万元，同比2001年增长了281%，显示出公司再保险渠道畅通。再保险分入业务也有较大增长，商业分入保费110万元(因任有帐单未收到，实际会有所增加)，同比2001年增长197%，此外航天联合体共保业务分入保费60万，并实现当年盈利。二、商业分出业务(大业务承保)存在的问题大业务保费增长比例远低于公司总保费的增长比例。2002年合同分保费占公司总保费比例为2.1%，比2001年的2.77%、2000年的4.09%和1999年的 2.96%都有相当的下降。我公司的大业务占总保费收入的比例仍然较少，未能在这一块形成一个大数基础，以便能更耗的平衡和分散风险。各机构对于承保中的风险管理能力均需要提高，应该按风险单位分别出单的业务，简单的统括一个大保单了事，既不能有效的利用再保险手段分散具体风险，又在分保操作中损失了一些经济利益。少数业务承保中的经纪费用和退费较高，造成一些业务不得不贴费用临时分出，影响了承保利润。在承保中使用“小额赔款包干”的政策，与当前市场上对大额标的承保要求的高免赔额的科学管理背道而驰，上述承保行为造成了一些标的年年有赔款，承保技术水平低，也给分保工作带来很大困难，并被迫使得分保手续费不断下降。三、建议管理人员考评体系设计项目人员考评体系发展战略咨询集团审慎调查报告访谈工作计划绩效管理手册岗位绩效考核表人事管理制度公司预算细则管理制度执行情况考核财务分析沟通组织架构方案作业指导书设计工作管理制度质量检验评定工程招标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划公司业务管理部门应对标的风险单位的划分制定更详细的技术和操作规定，并严格执行; 对经纪业务，应将其经纪费用的全部或部分计入承保机构的业务费用指标核算公司对大业务应实行更严格的核保管理，并加强防灾防损工作;对于特殊风险，如零散飞机业务(非机队业务)、石油开采、船舶险应严格执行公司规定，控制承保;对记录不好的大型业务应提高费率或不予承保;对大型的一揽子标的承保，应尽可能收集标的资料、分析风险，按科学的风险划分方式按风险单位出单，避免出一张统括的大保单，以提高承保利润。再保险业务部 2003年3月12日本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升～ 019矿棉板吊顶施工步骤及技术要求.doc 019钢纤维砼防水屋面施工.doc 019防治楼地面起砂的措施.doc 020提高水磨石地面质量的技术措施.doc 020水平面预留孔洞施工方法.doc 020管井井点降低地下水位.doc 020蒸汽打桩机安全操作要求.doc 管理人员考评体系设计项目人员考评体系发展战略咨询集团审慎调查报告访谈工作计划绩效管理手册岗位绩效考核表人事管理制度公司预算细则管理制度执行情况考核财务分析沟通组织架构方案作业指导书设计工作管理制度质量检验评定工程招标书施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划 020钢屑水泥地面面层施工.doc 021底板侧模板采用组合钢模板.doc 021木地板变形控制措施:.doc 021柴油打桩机安全操作要求.doc 021水平面预埋铁施工方法.doc 管理人员考评体系设计项目人员考评体系发展战略咨询集团审慎调查报告访谈工作计划绩效管理手册岗位绩效考核表人事管理制度公司预算细则管理制度执行情况考核财务分析沟通组织架构方案作业指导书设计工作管理制度质量检验评定工程招标书

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