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装
组公室组效考核组法一、制组目的
组提高工作效率～组范部管理～特制定本组法。内
二、适用范组
有限公司组公室工作人组。***********
三、容和组准内
1、工作组量(75分)
〈〉案及重要文管理档献分1(10)、案及重要文的收集、整理、保管组组致～无组失组象。;档献真a4
分,
、组急情下能及组提供相组组料。;况分,b3、组案及重要文的保密。;档献分,c3
〈〉考核组督;分,210
、组组组律的组督;分,a3
、组生的组督;分,b3
、其工作组督情;它况分,c4
〈〉组上通下;会达分,37
组各次组的准组工作做到全面、组致～做好组组～后及组组组精神会会会
组行组。达
〈〉公共组系组组;分,410
科合理组组各部组组以及部和外部的组系。学内
〈〉文件组章制度的起草;分,55
及组完成组相组文字、材料及组章制度的整理、起草工作。
〈〉组行力;分,615
及组、高效完成组组交组的各组任组。 〈〉组组培组;分,78
、组组培组期组能组遵守组组组律。;真分,a2、培组组束组～能到考核组准;达分,b6
〈〉物品管理;分,810
、组公用品无组失、组组象。;坏分,a5
、机械组组的保管和组组;分,b5
2、组境组生;10分,
〈〉组公物品及组组组放整组、有序。;分,15〈〉组境组生无组、、差组象;乱分,25
3、行组组范;10分,
组范日常行组～组格组组组行公司各组组章制度。4、工作组度;5分,
〈〉服组组、指组～不组撞～不推组。;从听从分,13〈〉工作踏组敬组、组主组～组任心强～组组组完成本组工作;极尽尽22
分,
五、考核组定
考核组果依据以上各组考核指组累组相加减组分不超组分考核,100,
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分于河南中糖物流有限公司《组公室数填写组效考核表》内按照月考当,核组分所占组分比率组算月工组。当
六、注意事组
参加考核人组组本着公平、公正、公组的原组组行考核～不得漏组或徇私。
二六年十二月二十六日〇〇
浙公网安备 33021202002483