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！www.bgwahaha.cn上海蓝草企业管理咨询有限公司组织架构
设计
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课程背景：组织架构是企业的骨骼。组织架构是企业管理文化的实现方式。企业业务运营方式，有多种选择，这就是企业组织架构体系的作用。看似简单的“组织架构图”，看似没有多大作用的《部门说明书》。实际上蕴含了对企业战略、运营思维、管理理念、现实情况的综合分析与设计。是企业的软实力，是企业高效、顺畅运营的关键。上至运营管理理念，企业运营的绩效;下至人员定岗定编、人力资源成本、绩效
管理体系
怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系
，都与组织架构体系的准确性、有效性，有着不可分割的关系。课程特点：■需要科学而准确。即要符合业务运营特点，也要符合企业管理现状;即要促进企业发展战略，也要符合企业人才情况。综合分析与考量，才能够推论出企业整体的组织架构。■需要量化而明确。各个组织是组织架构中的核心。只有满足业务流程中各类客户的要求，组织才能够发挥出对业务的有效价值。各部室职能是组织架构中的关键因素。需要按照客户的需求，明确各组织职责。同时，这也是人力资源体系的展开依据。■需要客观与系统。组织架构设计的准确性、有效性，也需要在运营中不断地调整与优化，以切实发挥出各组织的功能。客观诊断组织的状态，调整组织管理者与组织内部、活动。只有系统性地用活组织体系。组织架构才真正反映出优秀的管理理念。课程特色：■清晰的操作步骤。从组织体系说明，到各种组织架构模式介绍，最终教会学员根据企业的情况，选择、设计企业的组织架构。并教会学员根据组织架构的要求，对各组织的管理者进行筛选、考核、培育。以切实发挥出人力资源体系的作用。■系统的操作工具。组织架构设计、管理者胜任保障、组织状况诊断。每一步骤都有清晰的操作工具。通过简单讲解，学员现场练习，能够根据企业的显示情况，立即掌握使用的方法。活跃的授课方式。课程中理论讲解少于10%。属于实用、实操类工作技术课程。■引导与辅导并重。培训师作为资深管理咨询师，企业运营有着丰富的经验。对学员在学习、应用中的问题，能给及时的解答与指导。课程大纲前言--企业运营机理-组织关系--组织体系-源于业务的要求--组织体系建设原则--工作特性不同-要求也不同--岗位胜任模型作用--胜任能力的特点第一讲：组织体系设计练习与分享：组织架构图分析与判断一、选择适合的组织架构模式1．组织架构选择规则2．组织类型与特点1）直线型2）职能型3）扁平型4）事业部型5）流程型6）矩阵型3．组织架构因素1）业务方式决定组织模型2）横向跨度与纵向层级4．组织的生命周期及特点5．组织战略与组织特点6．组织架构筛选方法--工具7．组织架构确定--制作组织架构图--应用练习二、确定各个组织的职能
标准
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1．运营的规则--拉式流程2．部室职能设定原则3．部门说明书--分析案例4．组织职能1）追溯与分析工具--应用与练习5．部门职能
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述第二讲：组织职能保障一、管理者对组织的影响二、管理者风格1）要与工作特点相适应2）要与团队情况相适应3）要与员工情况适应三、管理者风格分类--对各类组织适用性四、管理风格--调整目标--能力项目五、管理者胜任--培育目标第三讲：组织职能优化一、有效的组织指标二、组织功能问题--诊断工具--应用与互动三、组织修复1．组织职能修复--流程优化2．组织能力修复--教练培育3．组织执行力修复--团队建设4．组织协作性修复--自动流程5．组织和谐性修复--领导技术6．系统性混乱--组织变革课程回顾、分享课程建议：重点：客户可说明需要较深入的重点部分。否则将按本大纲均衡时间授课。学员：主管以上人力资源专职、中层以上管理者。人数少于40人设置：岛式分组布置，每组6-8人(归类分布)。桌签(姓名、职位)设施：大白板、每组4-5张大白纸、记号笔。3/4
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