Sheet1 管理层面试评价表 应聘职位 薪资要求 可到岗时间 应聘者姓名 出生年月 性别 籍贯 联系方式 招聘渠道 □网络□员工推荐□中介或猎头□人才市场□其他 评价项目 评价得分 评价
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
评价要素 初试(HR) 复试1(用人部门) 复试2 专业素质(岗位匹配度40%) 专业知识的深度和系统性(10分) 能否运用知识解决实际问题(10分) 基本实务与技能的掌握(10分) 工作经验与能力的拓展程度(10分) 管理素质(30%) 1、是否与团队其他成员保持良好的沟通;2、对团队成员抱有积极的态度;3、善于倾听别人的意见,选择性的采纳成员的意见;4、赏罚分明,通过双赢的解决
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
化解团队中的冲突,更好的激发成员的积极性。 团队领导能力(10分) 对本职工作的计划方法是否得当、合理、严密,是否有较强的科学性、系统性和适用性。 计划能力(10分) 1、善于发现和了解情况,发现主要事件及主导原因;2、能够协调目标和各种资源以获得最佳的解决方案。 组织能力(10分) 职业素养(20%) 1、分析问题是否有全局性、系统性、科学性、规划性、预见性、广博性;2、对人与事的分析具有辩证逻辑思维,客观公正;3、观察其角色把握能力、组织运行的资源运用。 战略思维(10分) 1、分析问题是否有周密性和逻辑性,是否有系统分析的方法观和整合问题的能力;2、能否把握复杂事务的本质和内在联系,找出事务特征,理清事物发生的因果关系,认清轻重缓急,是否理解事物的多重关系性。 分析与解决问题(10分) 综合评价(10%) 1、交流是否有技巧,谈话是否机智,是否迅速、简洁、准确的回答问题。对突发事件能否冷静处理,其处理方法是否合乎情理;2、对我司提供的岗位了解多少,有怎样的自我考虑。 应变能力及岗位意向(10分) 总评得分 其他优势或不足 英语能力 综合评价意见 人力资源部初试 面试人: 意见:□推荐复试□存档□不录用 日期: 用人部门复试1 面试人: 意见:□录用□推荐复试□存档□不录用 日期: 中心总监复试2 面试人: 意见:□录用□存档□不录用 日期: 总裁/常务副总裁审批意见 意见:□录用□存档□不录用Sheet2 评价项目 评价得分 项目明细 初试(HR) 复试1(用人部门) 复试2Sheet3