业务部晨会MATCH_
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_1717303803439_0一、晨会目的通过晨会进一步加强管理，提升团队士气。明确工作部署，检查工作进度。使企业文化和核心价值观深入到员工心中，让员工以最佳的工作状态投入工作。二、职责1、人力资源部负责
制度
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的制定、修订及完善；2、行政部负责制度实施过程中的监督及检查；3、其他部门负责协助执行。三、晨会组织1、晨会时间每周一、周三、周五早晨8：20分——8：50分期间召开晨会。原则上晨会时间不可少于15分钟，也不可超过30分钟。2、地点管理（1）晨会召开地点定于就近的工作场所或办公区域，确保开会时周边环境不会影响到会议效果。具体由主持人进行安排；（2）无特殊情况，不可随意更改会议地点。如需更改，主持人要预先
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
所有参会人员。3、参会人员管理（1）总经理和副总经理，在晨会中二者有其一参加即可；（2）业务部全体成员届时参加晨会；（3）新入职业务人员上岗后开始参加晨会；（4）公司各部门主管例行参加晨会。4、主持人管理（1）主持人分为正式主持人和机动主持人；（2）正式主持人是晨会的第一责任人，由合伙人担任。机动主持人由人资顾问担任；（3）晨会实行轮流主持，每人主持一周，各部进行排班，并把月度晨会主持排班明细表发人力资源部备案；（4）如机动主持人在主持周期内因故不能主持晨会，由主持人代为主持。四、晨会管理（1）主持人要在晨会前做好相关准备工作，要严格按照晨会流程和晨会内容进行主持。确保晨会能够顺畅实施，有效发挥出晨会的管理效应；（2）全体参会人员要着装整齐，佩戴工牌，精神饱满。与会人员要积极配合主持人，做到声音洪亮，严谨有序；（3）晨会队形要整齐有序，主持人站在队伍正前方，面向队伍，总经理（副总）站在队伍中间的第一排，后面依次为各职能部门经理。业务部以部门为基准进行列队，合伙人站在本部人员最前面。位置确定后无特殊情况不得随便变换；（4）会议中体态要保持
标准
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姿势（左脚向左迈开一脚距离，上身挺直，身体重心在两脚之间，两手呈后背姿势，右手攥拳，左手攥右手手腕。面带微笑，目视前方）（3）晨会参会人员不得迟到、更不可无故缺席。如特殊情况不能届时参加者，需提前向部门领导及人力资源部说明情况，获批准后方可；（4）晨会过程中不可接打电话，不可做影响会议气氛的事情；（5）会议中，与会人员要面带微笑，保持仪态。不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语、散漫走动；（6）以部为单位，各部要在晨会前的最后一个工作日下班前2小时将相关销售数据整理上报给主持人；（7）各部在晨会中分享的内容要提前准备好，叙述要条理清晰，简明扼要；（8）为有效利用晨会时间，在晨会分享环节，杜绝扯皮和跑题，严格遵循常规工作不汇报，可自行协调解决的问题不提报，不反复纠结某事的原则；（9）做工作汇报时要拣重点工作的完成情况来讲，（只说结果，一件事最好用一句话概括，对未完成的部分当众承诺二次完成的时间）；五、相关处罚1、晨会开始后，到场人员视为迟到。员工每人每月迟到超过2次的，从第3次开始每次按10元标准进行处罚；2、未参加当日晨会且未提前向部门领导和人力资源部请假的，每人每次罚款20元；3、请假未被批准而强行不参加晨会的，每人每次罚款40元；4、晨会中未佩戴工牌的，会上提出口头批评和警示；5、晨会中，手机铃声响起，每人每次罚款5元；6、会议中途擅自离开的，每人每次罚款20元；7、主持人无故缺席未按时主持晨会，且未安排其他人代为主持，每出现一次，处以主持人50元罚款；8、各部未按规定的时间和要求上报销售数据的，每出现一次扣罚该部负责人20元；9、以上所涉处罚项由人力资源部做数据汇总，交由行政部执行，所得款项由财务部统一管理，存入员工“欢乐基金”。六、附则1、本制度经副总经理和总经理审批后至下发之日起执行；2、本制度解释权归人力资源部，未尽事宜由人力资源部实施调整修订。
浙公网安备 33021202002483