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PMP第五版五大过程组十大知识域个过程组Sheet1 序号十大知识领域五大过程组|十大知识域|47个过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组一项目整合管理 1、制定项目章程 2、制定项目管理计划 3、指导与管理项目工作 4、监控项目工作5、实施整体变更控制 6、结束项目或阶段结束二项目范围管理 7、规划范围管理8、收集需求9、定义范围10、创建WBS 11、确认范围12、控制范围三项目时间管理 13、规划进度管理14、定义活动15、排列活动顺序16、估算活动资源17、估算活动持续时间18、制定进度计划 ...

Sheet1 序号十大知识领域五大过程组|十大知识域|47个过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组一项目整合管理 1、制定项目章程 2、制定项目管理计划 3、指导与管理项目工作 4、监控项目工作5、实施整体变更控制 6、结束项目或阶段结束二项目范围管理 7、规划范围管理8、收集需求9、定义范围10、创建WBS 11、确认范围12、控制范围三项目时间管理 13、规划进度管理14、定义活动15、排列活动顺序16、估算活动资源17、估算活动持续时间18、制定进度计划 19、控制进度四项目成本管理 20、规划成本管理21、估算成本22、制定预算 23、控制成本五项目质量管理 24、规划质量管理 25、实施质量保证 26、控制质量六项目人力资源管理 27、规划人力资源管理 28、组建项目团队29、建设项目团队30、管理项目团队七项目沟通管理 31、规划沟通管理 32、管理沟通 33、控制沟通八项目风险管理 34、规划风险管理35、识别风险36、实施定性风险分析37、实施定量风险分析38、规划风险应对 39、控制风险九项目采购管理 40、规划采购管理 41、实施采购 42、控制采购 43、结束采购十项目干系人管理 44、识别干系人 45、规划干系人管理 46、管理干系人参与 47、控制干系人参与

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