《物流成本》计算题集锦资料讲解

精品文档物流成本计算题知识点运输业务的本量利分析保本点运输周转量＝固定成本总额÷【单位运价×（1－营业税率）－单位变动成本】保本点营业收入＝保本点运输周转量×单位运价例：某公司依据历史数据分析，确定单位变动成本200元/千吨千米，固定成本总额为40万元,营业税率为5%,下月预计货物周转量5000千吨千米，单位运价为400元/千吨千米，请对该公司进行运输业务的本量利分析。解：保本点运输周转量＝固定成本总额÷【单位运价×（1－营业税率）－单位变动成本】＝200000/【200×（1－3％）－150】＝4545.45（千吨千米）保本点营业收入＝保本点运输周转量×单位运价＝4545.45×200/10000＝90.909（万元）由于下月的预计货物周转量为5000千吨千米，超过保本点运输周转量4545.45千吨千米，所以下月开展运输业务方案是可行的。产品应负担的物流成本物流成本=作业成本×次数例：某企业有一生产支持中心仓库，其年成本（主要是人工成本）为100万元。该仓库有8名员工，其中4名负责外购部件的接运；2名负责原材料的清点、入库和记帐；2名负责将材料送至生产地点。据仓库负责人介绍，决定接、送料的关键因素是接、送料的次数。所以仓库资源动因是接、送次数。该企业当年共接收了20000次外购部件，10000次原材料，进行了10000次生产外运。由此仓库各项作业的单位成本如下：假定A产品需要耗用100次外购部件，100次原材料接收，100次生产运送。A产品应负担的物流成本为多少？解：则A产品应负担的物流成本为：10×100＋12.5×100＋25×100＝4750（元）精品文档精品文档求变动物流服务费用的耗费差异和效率差异实际单位工时＝实际使用工时÷实际提供次数实际服务费用分配率＝实际发生变动物流服务费用÷实际使用工时变动物流服务费用耗费差异＝分配率差×实际单位工时×实际服务次数变动物流服务费用效率差异＝工时差×标准分配率×实际服务次数例.某项物流服务费用的标准成本为：工时耗时3小时，每小时变动服务费用分配率为5元。本月实际提供500次服务，实际使用工时1400小时，实际发生变动物流服务费用7700元。试分析变动物流服务费用的耗费差异和效率差异。解：（1）实际单位工时＝1400÷500＝2.8小时（2）实际服务费用分配率＝＝7700÷1400＝5.5元（3）变动物流服务费用耗费差异＝(5.5－5)×2.8×500＝700元（4）变动物流服务费用效率差异＝(2.8－3)×5×500＝－500元高低点法计算配送总成本与配送次数之间的关系模型成本模型为y＝ax+b例.某企业2010年1～6月份配送次数和物流总成本资料如下月份次数（X）总成本/元(Y)1615002512003716004818005102000691900请用高低点法计算配送总成本与配送次数之间的关系模型。解：选择高低点坐标分别为：高点（10，2000）低点（5，1200）b＝（Y2－Yl）／（X2－Xl）＝（2000－1200）／（10－5）＝160（万元／次）a＝Yl－bXl＝1200－160×5＝400（万元）成本模型为y＝400＋160x5.EOQ公式；TCTC＝总费用=订货成本＋储存成本例.某公司预期今年销售10000单位，单位储存成本为50元/件，一次订货成本为100元。根据EOQ公式计算经济订货批量为多少件？总费用是多少？解：Q＝(2×10000×100/50)1/2＝200件TC＝10000÷200×100＋50×200÷2＝10000元经济定购批量为200件，总费用为10000元。用差量法分析企业应该从事哪种产品的运输业务差量收入=A产品收入-B产品收入差量成本=A产品成本-B产品成本差量损益=差量收入-差量成本精品文档精品文档例.如某运输企业在业务选择上面临运输哪一种产品的决策，运输甲产品的单位变动成本为100元，预计业务量为1000件，预计单价收入为200元；运输乙产品的单位变动成本为250元，预计业务量为800件，预计单价收入为300元。运输甲乙产品的固定成本相同。用差量法分析企业应该从事哪种产品的运输业务。解：运输甲产品与乙产品的：差量收入=（200元×1000）-（300元×800）=40000元差量成本=（100元×1000）-（250元×800）=-100000元差量损益=（40000元）-（-100000元）=140000元说明甲产品比乙产品可多获利润140000元，运输甲产品对企业是有利的。运输成本弹性预算制 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 法例.某仓储企业2007年6～10月份业务量预计分别为600、800、1000、1100、1200百吨，单位变动成本为10／百吨，每月固定成本总额为20000元，编制该企业6～10月份的运输成本弹性预算？解：业务量600800100011001200项目变动成本60008000100001100012000固定成本2000020000200002000020000总成本2600028000300003100032000成本差异分析成本总差异用量差异价格差异例.某彩电生产企业在运输产品过程中，对产品进行了包装，其中材料耗用定额为5公斤，每公斤A材料标准价格为2元，本月投入生产甲产品1000件，实际消耗A材料5500公斤，A材料实际每公斤2.1元。试对产品包装成本差异进行分析。解：成本总差异=（5500×2.1-1000×5×2）=11550-10000=1550元材料用量差异=(5500-1000×5)×2=1000元材料价格差异=(2.1-2)×5500=550元1550元。由于用量增加致使通过计算可知，实际发生的物流成本高出标准成本物流成本增加了1000元，材料价格上升导致物流成本增加了550元。在今后的工作中，应控制材料的耗费，尽量降低原材料的采购价格。9.经济订购批量EOQ公式；TCTC＝订货成本＋储存成本例.某单位采用无安全存量的存储策略。每年使用某种零件100000件，每件每年的保管费用为3元，每次订购费为60元，试求：精品文档精品文档1）经济订购批量。2）如每次订购费为0.6元，每次应订购多少？解：（1）Q*＝2kD/KaQ2=2*60*100000/3=4000000Q=2000件（2）Q*＝2kD/KaQ2=2*0.6*100000/3=40000Q=200件物流包装成本、配送成本、保管成本、搬运成本、信息成本和物流管理及物流总成本求算例.某物流中心2007年7月共发生经济业务如下：（1）7月5日，为甲购物中心配送货物取得收入40万元；（2）7月15日，为乙购物广场配送货物取得收入20万元；（3）7月23日，为丙批发公司配送货物取得收入40万元。全月发生包装材料费28万元、电话及网络通讯费12万元，设备折旧费26万元，其中运输车辆折旧18万元，搬运设备折旧8万元。发生各项工资、福利费40万元；其中驾驶人员工资及福利费12万元，搬运工人工资及福利费10万元，保管人员工资及福利费4万元，管理人员工资及福利费14万元，请按收入比例计算甲购物中心的物流包装成本、配送成本、保管成本、搬运成本、信息成本和物流管理及物流总成本。解：（1）共获得收入：40+20+40=100万元2）甲购物中心的收入比例为：40/100=0.43）包装成本为：28*0.4=11.2万元配送成本：（18+12）*0.4=12万元保管成本为：4*0.4=1.6万元搬运成本为：（8+10）*0.4=7.2万元信息成本为：12*0.4=4.8万元物流管理成本：14*0.4=5.6万元物流总成本：11.2+12+1.6+7.2+4.8+5.6=42.4万元精品文档