GMC国际企业管理挑战赛模型

市场营销市场机制产品分销公司本期生产产品的75%和在工厂的库存的全部可以运往各市场销售。销售后的剩余作为库存，供以后在该市场销售，不能运到其它市场。产品运输固定费用（元）市场1市场2市场3市场4产品A680182040005000产品B650095001200013000产品C10500135001600017000产品D11500145001700018000注意：只要有产品运往市场，就要付固定运输费用。产品运输变动费用（元）市场1市场2市场3市场4产品A4793200200产品B325475600600产品C425575800800产品D525675900900注意：变动运输费用是每个产品的运输费用。库存剩余原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 可存在企业的仓库，库存费为每元原材料每期0.04元成品可存于工厂的仓库或各市场的仓库，单位成品每期库存费为:产品A：50元产品C：100元产品B：80元产品D：120元预定当市场对某公司的产品需求多于公司在该市场的库存加本期运去的总量时，多余的需求按以下比例变为对下期的定货，到时以本期价格付款。公司下期的运到该市场的产品优先满足上期定货。若上期定货不能被满足，剩余的不再转为下期定货。产品A产品B产品C产品D市场130.00%35.00%40.00%40.00%市场230.00%35.00%40.00%40.00%市场322.00%25.00%30.00%30.00%市场422.00%25.00%30.00%30.00%注意：某公司不能满足的需求，除了转为下期定货，其余的可能变为对其它公司的需求。生产管理生产做业生产单个产品所需要的资源产品A产品B产品C产品D机器（时）120170300400人力（时）150200220250原材料（单位）320120020002800班次第一班正班：6:00-14第一班加班：14:00-18第二班正班：14:00-22第二班加班：22:00-2一般正常班为520小时(一季度13周，每周40小时)，加班为260小时机器机器可在两班使用，但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数。第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班正常班。机器价格100000元折旧期：5年每期折旧5%不管使用与否若购买机器，本期末付款，下期运输安装，再一期才能使用，使用时才计算折旧。材料定购原材料价格定货量>=单价01元10000000.97元15000000.95元20000000.93元原材料运输费用原材料的运输费用分固定费用（按是否定货）和变动费用（按定货量）。固定费用5000元变动费用0.02元原材料运输时间由于运输的原因，本期决策订购的原材料至多有60%可以用于本期使用。管理 成本管理 责任成本管理组织机构浅谈工程项目成本管理思路工程项目成本管理和成本控制项目成本管理工作流程工程造价成本管理控制 成本公司每期的固定费用与生产的产品和班次有关。第一班生产产品A10000元第二班生产产品A12000元产品B12000元产品B14000元产品C15000元产品C18000元产品D20000元产品D22000元维修费用每台机器每期的维修费用为：500元不论使用与否。咨询软件可以提供咨询服务，检查企业的决策是否可行。企业需按检查的次数付咨询费。收费 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 为每次2000元。研究开发研发的作用研发费用各种产品达到不同等级需要的累积研发费用(简单加总)如下：产品等级1等级2等级3等级4等级5产品A100000200000300000400000500000产品B200000300000400000500000600000产品C300000420000530000640000750000产品D5000006300007500008700001000000说明人力资源管理新工人招聘与培训每期招收工人数不得超过当时工人总数的50%本期决策招收的新工人在本期为培训期。新工人每人花培训费1600元培训期间新工人的作用和工资相当于正式工人的25%。经过一期培训后，新工人成为熟练工人。工人退休或解雇企业每期3%的工人正常退休。企业决策时，可以根据情况解聘工人。决策单中的解聘工人数是退休和解聘人数之和。根据政府规定，退休和解聘人数之和不能多于期初工人数的10%。本期退休或解聘的工人不参加本期的工作，企业要给退休或解聘工人每人一次性生活安置费2000元员工待遇与激励工作小时基本工资第一班正班10元第一班加班15元第二班正班12元第二班加班18元每个工人只能上一种班，加班人数不能多于本班正常班人数。未值班的工人也要按第一班正常班付工资。员工激励以上的小时基本工资是本行业的基本工资，也是各企业确定工资的最低线。企业可以用提高工资系数的办法激励员工。设对应基本工资的工资系数为１，若工资系数为1.2，则实际工资为基本工资乘以1.2。提高工资系数有助于提高企业的产品质量，减少废品率，也可以提高产品的级别。当然，提高工资系数会增加成本。废品会浪费企业的资源、运费，还会因为顾客退换产品造成折价40%的经济损失。财务管理资金筹措银行贷款模拟开始时各公司有现金3000000元。为了保证公司的运营，每期期末公司至少应有3000000元现金，若不足，在该公司信用额度的范围内，银行将自动给予贷款补足。企业也可以在决策时提出向银行贷款。但是，整个模拟期间从银行贷款的总数不得超过8000000元的信用总额。银行贷款的本利在本期末偿还，年利率为6%(每期的利率为年利率的1/4)。国债公司每期末都可以买国债，年利率为4%若购买国债，在本期末付款，本利在下期末兑现。发债劵公司为了筹集发展资金或应付财政困难，可以发行债券。当期发行的债券可以在期初得到现金。公司某期发行的债券数额与尚未归还的债券之和不得超过公司该期初净资产的50%。各期要按5%的比例偿还债券的本金，并付利息。债券的年利率为10%公司模拟开始几期，可能已经发行了债券。未偿还的债券总量可在公司信息里查看。本期发行的债券本利的偿还从下一期开始。债券不能提前偿付或拖延。纳税与分红税务公司缴税是公司对国家应尽的义务，也是 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 公司经营绩效的一项重要指标。税金为本期净收益的25%，在本期末缴纳。本期净收益为负值时，可按该亏损额的25%在下一期（或以后几期）减税。分红公司分红的条件:1)应优先保证期末剩余的现金数量超过3000000元2)分红数量不能超过公司该期末的税后利润。注意：考虑到资金的时效性，公司累计缴税和累计分红按6%的年息计算。工资系数参数 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf A1.05B0.97C0.91D0.84影响度0.3初始正品率A0.95B0.95C0.95D0.95上期情况工人数产品市场本期需求下期订货期末库存机器数A1原材料A2现金A3累积折旧A4银行信用额度B1国债B2债券B3累计研发费B4本期利润C1本期交税C2累计交税C3交税信用C4累计分红D1净资产D2人均利润率D3资本利润率D4综合评分产品工厂库存本期研发累积研发产品等级本期正品率上期发行的债券A本期价格上期还债券本金B0上期研发费用C0D00上期库存价值产品A本期价格市场1市场2市场3市场4广告0产品B产品A0产品C产品B0产品D产品C0产品D0下期末到机器数促消费k(元）0000000决策单（难度为9级）价格市场1市场2市场3市场4广告（k元）产品A00000注：决策单中的灰色数据不能直接修改，这些数据与其他模型中的数据直接连接。请按照，生产模型，供货模型，价格模型的顺序依次填写。产品B00000产品C00000产品D00000促消费（k元）0000向市场供货量注：决策但中的研发费用、买机器等白色框中的数据需要依据财务和战略需要自行填写和修改！务必保证财务的可行性。市场1市场2市场3市场4产品A0000产品B0000产品C0000产品D0000生产安排第一班第二班研究费用（k元）正班加班正班加班上期等级继续研发所需费用产品A00000A0（k元）产品B00000B（k元）产品C00000C300（k元）产品D00000D500（k元）发展新雇人数辞退人数买机器买原材料（k单位）000财务注：将决策中的数据清零后查看银行贷款发债劵买国债分红工资系数（％）本期需贷款额度0（k元）（k元）可发行债券0（k元）成本运输费市场1市场2市场3市场4产品A0000产品B0000产品C0000产品D0000会计项目期末净资产收支本期收入本期成本现金累计上期转来0项目金额累计银行贷款+00现金00发债劵+00国债00还债劵本金-00原材料00A的价值2973.8461538462还债劵利息-000存货产品A00B的价值4834.6153846154新工人训练费-000产品B00C的价值7084.6153846154解雇工人安置费-000产品C00D的价值9146.1538461538工人基本工资-000产品D00机器维护费-000研发费用待摊00研发费-00机器原值00研发费分摊00机器折旧00购原材料-00债劵00购原材料优惠+000购材料运费-000合计0特殊班工资-000管理费-000期末企业的状况使用材料费00成本运输费-000工人数0广告费-000机器数0促消费-000原材料0销售收入+000现金0废品损失000累计折旧0折旧费-00银行信用额度0产品库存变化00国债0原材料存储费-000债务0成品存储费000累计研发费0上期国债返回+000本期利润0国债利息+000本期交税0付银行贷款-00累计交税0付银行利息-000交税信用0本期纳税-00累计分红0买机器-00净资产0分红-00人均利润率------买国债-00资本利润率------总合评分------收入0成本0利润0注：参数数据以及辅助数据已隐藏，若需要参考，取消隐藏即可。生产需求产品A产品B产品C产品D使用方法机器（时）120170300400人力（时）150200220250浅绿色原材料320120020002800参数设置固定费用产品A产品B产品C产品D浅青绿色固定费用第一班生产10000120001500020000填写生产安排第二班生产12000140001800022000浅黄色工资第一班第二班数据分析正班加班正班加班小时基本工资10151218生产产品可运比例75%参数设置原材料可用于本期比例60%每期正常班小时数520每期加班小时数260生产模型新雇人数：00本期购买原材料生产模型使用说明辞退人数：000注：后面紫色框中的数据分别为可雇用人数上限和至少应辞退人数。注：单位为（K)生产安排第一班第二班总量生产分析1、数据说明正班加班正班加班可用人数可用机器数产品A000浅青绿色需要填写的决策数据产品B0需求总人数需求机器数浅黄色主要数据分析产品C000浅绿色辅助数据分析产品D0需增雇佣人数需增机器数淡紫色数据的上限或下线产品A用机时0000用机器台数0000用人时0000用人数0000产品B用机时0000用机器台数0000用人时0000用人数0000产品C用机时0000用机器台数0000用人时0000用人数0000产品D用机时0000用机器台数0000用人时0000用人数0000各班总人数0000生产可行性00各班机器数0000可行2、使用须知原材料分析产量分析产品A产品B产品C产品D数据中的部分小数需省略处理现有原材料0除需填写数据以外，其他数据均不能修改。工厂库存0000本期需求量0可运出数量0000这里指本期全部运出后的费用至少订购量0模型中部分参考数据被隐藏，如果需要参考，取消隐藏即可。本期订购量0生产费用第一班第二班总量正班加班正班加班工资00000A固定费用000B固定费用000C固定费用000D固定费用000生产费用（工资，固定费用）工厂库存费用下期剩余量000材料可行性可行辅助工具：人机比数据分析辅助工具：预计生产分析上期工人数0本期机器0上期情况上期需求上期订货上期库存供货分析预计产量本期辞退0下期机器0产品A00000本期雇佣0注：下期机器数需根据前期决策填写。产品B00000产品C00000本期可用人数0产品D00000下期可用人数0注：此人数已减去下期应辞退人数本期预计生产总量至少需要机器数0本期人机比#DIV/0!产品A下期人机比#DIV/0!产品B注：至少需要机器数是按照机器最优化原则算出产品C产品D注：参数数据以及辅助数据已隐藏，若需要参考，取消隐藏即可。产品A市场1市场2市场3市场4总量产品B市场1市场2市场3市场4总量运输费用市场1市场2市场3市场4总费用上期需求00000上期需求00000产品A00000上期订货00000上期订货00000产品B00000上期库存00000上期库存00000产品C00000供货分析00000供货分析00000产品D00000产品C市场1市场2市场3市场4总量产品D市场1市场2市场3市场4总量上期需求00000上期需求00000上期订货00000上期订货00000上期库存00000上期库存00000供货分析00000供货分析00000供货模型供货安排市场1市场2市场3市场4供货总量本期可运出数量产品A0产品A0产品B0产品B0产品C0产品C0产品D0产品D0库存分析产品A产品B产品C产品D供货可行性上期工厂库存0000可行本期产量0000是否全部运出本期工厂库存0000是废品数量市场1市场2市场3市场4产品A0000产品B0000产品C0000产品D0000废品分析市场1市场2市场3市场4废品总量预测正品率产品A000001产品B000001产品C000001产品D000001市场数量市场1市场2市场3市场4总量产品A00000注：废品数为四舍五入，例：废品1.45为1个，废品2.56为3个。产品B00000产品C00000产品D00000注：市场数量为市场上可销售数量，即减去废品后的数量。辅助工具：市场份额分数分析（各市场得分）AB公司市场1市场2市场3市场4全部公司市场1市场2市场3市场4全部1122334455667788991010111112121313141415151616CD公司市场1市场2市场3市场4全部公司市场1市场2市场3市场4全部1122334455667788991010111112121313141415151616注：参数数据以及辅助数据已隐藏，若需要参考，取消隐藏即可。价格模型上期价格市场1市场2市场3市场4广告上期需求市场1市场2市场3市场4产品A00000产品A0000产品B00000产品B0000产品C00000产品C0000产品D00000产品D0000促消费0000（K元）最大额度市场1市场2市场3市场4本期价格产品A00000价格市场1市场2市场3市场4广告产品B00000产品A产品C00000产品B产品D00000产品C0产品D注：最大额度=市场货量-上期预定，如果本期需求多余最大额度，将产生订货，如果本期需求少于最大额度，将产生库存。0促消费（K元）0本期需求市场1市场2市场3市场40产品A0注：本期需求为决策者根据对市场的预测自行填写，模型会根据决策者所填的需求，得出期末产品状况和财务报表数据。产品B0产品C0产品D00注：边际模型分析已隐藏，本版本未进行完善加工。00辅助工具：边际分析000产品A产品B0市场1市场2市场3市场4市场1市场2市场3市场4售价0000售价0000原材料成本320320320320原材料成本1200120012001200工人工资#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!工人工资#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!机器消耗#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!机器消耗#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!运输成本0000运输成本0000管理成本#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!管理成本#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!广告成本#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!广告成本#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!促销成本#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!促销成本#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!成本#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!成本#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!利润#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!利润#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!成本贡献率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!成本贡献率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!机器贡献率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!机器贡献率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!员工贡献率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!员工贡献率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!产品C产品D市场1市场2市场3市场4市场1市场2市场3市场4售价0000售价0000原材料成本2000200020002000原材料成本2800280028002800工人工资#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!工人工资#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!机器消耗#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!机器消耗#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!运输成本0000运输成本0000管理成本#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!管理成本#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!广告成本#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!广告成本#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!促销成本#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!促销成本#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!成本#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!成本#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!利润#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!利润#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!成本贡献率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!成本贡献率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!机器贡献率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!机器贡献率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!员工贡献率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!员工贡献率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0期末产品状况产品市场本期需求本期销售期末库存上期库存上期预订下期预定废品预定比例市场数量销售额废品损失辅助计算A1000000030.00%0000A2000000035.00%0000A3000000040.00%0000A4000000040.00%00000B1000000030.00%0000B2000000035.00%0000B3000000040.00%0000B4000000040.00%00000C1000000022.00%0000C2000000025.00%0000C3000000030.00%0000C4000000030.00%00000D1000000022.00%0000D2000000025.00%0000D3000000030.00%0000D4000000030.00%00000产品工厂库存本期研发上期库存累积研发产品等级A00020000020B00030000020C0005000002000D00050000010模型制作团队队名：天启队员：张博冯炬叶佳明董楠学校：合肥工业大学班级：张博：08级电子商务2班冯炬：08级会计1班叶佳明：08级会计1班董楠：08级会计2班团队成员08-09年度取得成绩：冯炬：首届安徽省企业竞争模拟，效力于break团队，安徽省冠军全国企业竞争模拟大赛，效力于breakourway团队，全国三等奖全国商道竞赛，全国二等奖。张博：CSM物流师大赛，锦助国际团队CEO，全国决赛第四名首届安徽省企业竞争模拟，效力于break团队，安徽省冠军全国企业竞争模拟大赛，效力于breakourway团队，全国三等奖叶佳明：CSM物流师大赛，冥王星团队CEO，全国决赛亚军全国企业竞争模拟大赛，冥王星团队CEO，全国三等奖董楠：首届安徽省企业竞争模拟大赛，安徽省冠军团队成员联系方式：张博：13696516853冯炬：13966662173叶佳明：15956922571董楠：13856971297