酒店节能降耗工作计划范文

酒店节能降耗 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 范文酒店节能降耗工作计划范文PAGE/NUMPAGES酒店节能降耗工作计划范文酒店节能降耗 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 范文在酒店平时营运中，能耗是首当其冲的花费支出，所以对能源的性质以及整个流动过程，进行相应的控制是节俭能源十分必需的工作。下边是爱走学网为大家整理的，欢迎参考?开源和节流向来是酒店特别重视的两大主题，20xx年受世界金融危机的连续影响，酒店的经营压力加大、收入增添趋缓，各部门集思广益环绕着保增添、控成本大做文章，前厅、营销、旅行社几大前台部在经营上深挖潜力的同时，酒店也踊跃探究控制成本之路。在CPI连续走低的大好局势下，跟着酒店投入巨资兴建的热电蒸汽管道4月份的正式启用，酒店的成本控制成效日趋突显，为超额达成上半年的GOP指标供应了重要保障。为进一步稳固上半年的经营成就，深入贯彻企业成本从一秒钟、一分钱、一张纸、一滴水、一度电算起的成本理念，酒店领导高度重视，以可连续发展的目光将节能降耗与保持企业竞争优势的重要性牢牢地联合在一起，向管理要效益，在八月全员参加展开了节能降耗月活动。现将活展开状况总结以下：一、节能降耗月活动展开状况1.确实增强领导，层层分级抓落实为保证节能降耗月活动的顺利实行，酒店仔细组织，成立了以履行总经理为首、各部门经理为组员的成本管理小组，下设能源成本检查小组，依据实质状况对《东方大酒店能源检查控制奖罚细则》进行了从头订正，使能源成本有章有循；下发了《节俭型饭馆节能215条》，各部门组织采集职工节能降耗金点子采集工作，共采集职工金点子68条，好多确实可行的金点子都付之实行获得了显然成效，如PA主管提出的镜面机前面加装操作灯能够节俭工作时所在区域大批灯光电费等，为节能降耗活动展开创建了有益条件；同时利用洁净生产审查的平台，安排资深老师针对性地对如何节能减排进行了 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，经过部门经理例会、检查小组计论会等，提升了全员节能降耗的思想认识；经过对历史能耗、物耗数据的比较比析，联合操作流程，运用8020法例，对控制单薄的环节和能源成本耗资大的岗位进行了专项剖析，找出可控制的重点点，如厨房经过剖析工作流程提出除洗碗间为其他各区域热水均可封闭节俭了冷热水的价差；增强能耗成本管理力度，加大检查频次，活动月时期共检查18次，发现问题43项，有力地监察了各部门节能降耗的实行状况；科学拟订了节能降耗目标，使各部门责任明确，发动职工从一点一滴做起，从身旁小事做起。各部门齐抓共管，节能效益明显活动展开以来，各部门依据活动实行计划表井井有条推进。活动当月节俭用电20190度，节俭用水670吨，使用管网蒸汽后花费支出较昨年同期使用柴油节俭83291元。工程部作为酒店能源控制的主要部门，增强能源统计剖析和能源节俭技改力度，合理使用大功率能耗设施，坚持每日达成一项能源节俭工作任务，全月达成33项大大小小节能改造任务，对酒店原灯光照明、空调、马桶等进行了有效地改造，仅投入资料费元，创建了每年可为酒店节俭8100度电、84吨水的优秀效益；餐饮部制定了一系列节能降耗的活动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，成立了回收物件登记表，成立内部检查控制小组，抓落实抓整顿，划定各地区灯光空调等能源设施的管理责任人，合理使用能源和回收消耗品，当月回收火柴3583盒、牙签3584包、A4纸536张、口布3222条等等，节俭用电6135度、节约用水22吨;客房部楼层、PA洗衣房联动，经过内部交错检查多管齐下，在总结过去成功经验的基础上，职工宽泛参加，增强与前厅部的交流控房封楼层工作，特别洗衣房，经过从头合理安排班次，错开顶峰利用低谷电，水洗工边试验边探究对蒸汽冷凝水的回收利用方法，仅洗衣房一个班组每日节俭元。酒店的其他部门，如采买部踊跃找寻节能产品，前厅部从头设计欢迎卡力争做到即操作简易又节俭成本，财务部增强库房管理及时清理积压物质，安所有在巡更过程中增强能源管理，旅行社努力控制办公花费，营销部削减出差支出提升营销效率，形成了全员节能降耗的优秀氛围。 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化管理、数据化剖析、多样化宣传本次节能降耗月活动的要旨是重申人人参加，所以，在活动一开始，人力资源部就下足了功夫在职工地区、后台区域宽泛宣传，正如我们的宣传横幅所述节能降耗从身旁小事做起，从我做起，在详细实行过程中，各部门都拟订了节能降耗的计划书，采纳了明确目标，责任到人的方法，细化和控制能耗的每一方面。在员工地区张贴各种节能降耗的宣传海报，在职工宣传橱窗及时进行了节能降耗活动的图文并茂的报导，创建了人人讲节俭、人人重节能的优秀气氛，所有地区的灯都有明确的开关时间和有关管理规定，做到人走灯灭、人走水关、空调解的优秀习惯。小到办公室的用纸问题，全体职工做到了节能从一点一滴做起，大处着眼，小处着手。工程部对各地区各阶段的电、油、汽（液化气、蒸汽、冷媒）用量实习每日抄表纪录，累积数据，做到能耗统计量化、图表化。并经过各样表格做出对照，关注每日的能耗变化，清除节能盲区，根绝隐性浪费。财务部经过历史数据的对照分析，联合实质，为各部门的节俭成本空间供应了指导。本次节能降耗月活动中，好多部门、班组、职工献计献策，获得了骄人的成绩，经过总结评比，洗衣房班组获取了节能降耗先进班组称呼，工程部杨荣虎同志荣获节能降耗先进个人。节能降耗知识比赛更是将本次活动推向热潮，各部门充足准备，仔细学习节能降耗的有关法律法例、节俭知识、绿色饭店有关理念，稳固了职工的节能降耗意识二、存在的主要问题此次节能降耗月活动固然获得了一些成绩，但纵观全局还存在很多问题和不足，主要表此刻以下几个方面：1.少量部门存在认识不到位、责任不明确、制度不落实等问题，都以为节能降耗工作不过讲形式，走过场，没有深刻领悟此项工作的重要性、紧急性和艰巨性，以致政策举措落实不完美，工作难以顺利展开。2.节能不是以牺牲服务质量为代价，不得降低对客服务质量，不该影响服务标准。但是好多职工关于掌握好节能降耗与服务质量的度掌握不灵巧、不正确，甚至有些部门教条式地形而上学地对待酒店出台的能源控制细则，缺乏全局观念。3.酒店的能源计量工作仍是逗留在粗放式阶段，对各部门细致详细的能源成本查核方案没法出台，以致好多部门吃大锅饭，没有动力没有创新，节能工作缺乏自主性和踊跃性。三、节能降耗工作的连续性经过本次节能降耗月活动，也使我们清楚地看到，成本控制的潜力和空间依旧较大。酒店开业近五年，几乎年年景本都有所压缩。依据洁净生产的理论，经过管理采纳无低费方案起码能够获取10%的节俭空间，我们的节能降耗检查发现的问题不停也正反证了这一点。自然，跟着节能新技术、新工艺、新产品的不停革故鼎新，时代的进步，还会供应给我们更多更好的节能空间。总之，节能降耗意义深远，关乎公司的竞争力，关乎公司的百年大计，节俭成本也是提升企业经营收益的重要部分，所以，这是一项一定长久坚持的工作。上林宫酒店20xx年节能降耗工作总结上林宫酒店今年度为提高能源利用效率，保护和改良环境，依据西旅股份公司节能减排的有关要求，为确实搞好节能降耗工作，我店结合实质，一直将节能减排作为重要工作指标，采纳有效举措，保证我店节能降耗工作正常展开，现将工作总结以下：1、成立了以总经理为核心，以酒店工程部为主体的节能小组，拟订了不一样阶段的能源管理计划，成立健全能源管理体制，严格恪守巡逻制度。工程部每个月对能耗进行统计，并绘制能源耗费图表，进行不一样年份、不一样月份的能耗比较，进而掌握能源耗费的真切状况。仔细做好节能工作三落实，即组织落实、计划落实、举措落实。2、在节俭电能方面，酒店第一是对光源进行了改造，除保存客房内调光灯具外，将酒店公共地区、客房及会议室95%以上的一般白炽灯改换为5瓦LED固体节能灯。仅仅一项，每个月就可为酒店节俭电能4000多度。酒店对公共照明的开放时间、各地区空调设施开放时间及空调温度进行了严格规定，并落实专人负责看管和巡逻，进而大大降低了电能的流失。此外，酒店工程人员还对灯具反射罩按期打扫和更换，以提升光照水平；对空调出入风口按期进行冲洗，提升制冷效率，减少电能消耗。3、在节水方面，全面调整了公共洗手间和客房洗手间马桶水箱的水位，使其在不降低冲洗功能的状况下减少用水量，根绝马桶长流水现象。建立节水巡逻小组，检查酒店管道系统，做到早发现、早维修，果断根绝跑、冒、滴、漏现象发生。进行节水培训，提升所有职工的节水意识，自觉做到顺手封闭龙头。4、在工程维修方面，关于破坏的物料尽可能维修，实在不可以修的再打报废。工程人员能自己着手维修的果断不找外来人员，仅上半年自主分配和安装客房空调主机就为酒店节俭维修花费4000余元，年内经过自主维修为酒店节俭了近两万元维修开销。5、此外，针对中央空调这一主要的能源耗费大户，酒店还特别拟订了对很多细节化的举措：1在酷热夏天，为提加快制冷速度，赶快达到公共地区的制冷成效，酒店在各部位增设了许多电电扇，来加快空气的对流，使制冷速度大大加快，也大大缩短了空调开启的时间，为酒店节俭了电能。2在夏季，为酒店客房和公共地区改换加厚窗帘，有效减少了日光辐射所带来的热量，减少了空调大批开启所带来的能耗压力。3冬季在阳光明朗的天气指定专人为公共地区和无人房间开窗，利用日光给房间加平和除湿，增添房间初始温度。4冬天为客房供应能耗相对较低小太阳电暖气，缩短房间制热时间，减少空调的使用。通过这一系列看似不起眼的举措的实行，却确实降低了酒店中央空调的使用率，为酒店在节俭能耗方面起到了不行忽略的作用。上林宫酒店踊跃贯彻西旅股份公司以成本为核心，成立节能型公司的指导思想，从点滴做起，严格控制各个环节的能源和资源耗费，在创建经济效益的同时，更加秦岭北麓地区创建着绿色、环保的旅行环境。在金融危机背景下，以实实在在的工作为西安旅行公司的可连续性发展作出着贡献。