生产部年终工作总结

消费部年终工作总结篇一：企业消费部年终工作总结年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成绩、经历和存在的问题的总回忆、评价和结论。它是推开工作前进的重要根据，是寻找工作规律的重要手段，是培养、进步工作才能的重要途径，是团结群众争取指导支持的好渠道。年终工作总结、述职报告等相关内容，为消费部进展年终工作总结提供参考。光阴似箭，日月如梭，2022年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回忆2022年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比方公司成功通过ISO90001认证。在过去的一年中，消费部在上级指导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项消费任务。现对消费部门一年来的工作予以回忆和总结如下：一、工作业绩1．消费方面1).产量：消费部在公司指导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合,消费部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进展了一些工艺上的新探究与试验，抑制了材料质量波动，客户质量标准大幅进步、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计661320989755776380587275774订单量表一销售订单完成统计表2〕.销售 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 完成：人们经常说“顾客是上帝〞，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司消费的大局部配件都是销于国内市场情况下，因此消费部合理调整消费方案，生管排出?周消费方案表?，车间排出?日消费 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 表?，每天完成?消费日报表?的统计，经常协调沟通,有效地控制消费进度，利用有限资源，抑制订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为进步客户对公司的信誉度打下了良好的根底。从4月-12月统计，消费部销方案完成及时率平均90.5%(见附表二)。表二销信方案完成及时率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均完成率///95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90．5%2．产品质量方面1〕产品质量是公司生存和开展的根底，因此保证产品质量，满足客户要求是我们消费控制的根底工作，从本人4月份起担任消费主管期间，除了对消费方案的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监视工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改良一些消费工序以保证产品质量，例：注塑消费有外表易划伤的半成品要求车间在消费时改用周转箱装、制定了注塑机操作标准、配合技术部对?注塑消费工艺表?的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 等，做到每月成品入库合率在99%以上。3．设备管理方面有句土话叫“人强敌不过家伙硬〞，意思是无论人的才能有多强也敌不过先进的武器；我们消费中也是同样的道理，好的设备不但能消费出保质的产品，同时还能进步消费效率。在过去的一年里，公司各种消费设备运转完好率到达95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比拟长，一些相关设备比拟陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响消费的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照ISO90001设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了消费运行的稳定。4.员工管理员工是公司的财富，是消费任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式消费形式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致消费线员工极不稳定、这无疑给消费管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚决地进展员工岗前岗中 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，保证我们的消费任务能顺利完成。5.平安消费方面在过去的一年里，消费部门将平安消费纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进展平安知识的教育，并监视检查及时消除各车间存在的平安隐患，保证了消费车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身伤害事故。6.现场管理2022年消费部在ISO9001的推动下，配合公司“6S小组〞积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年根底上有明显的进步。主要改变有：对半成品和成品仓库进展了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进展了电路整改，新添一些相关的工具拉车；配合“6S〞检查小组做好每日检查和先进评选工作。二．存在问题及改善措施消费部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：1〕.消费方面：通过对全年工作数据统计和分析，消费部在消费控制过程中还存在以下几个问题：①消费方案的合理性：虽编排了?周消费方案表?，但还缺少一些数据根据，缺少比拟准确的消费产能和产量评估，很多都是靠个人经历在编排，无法给车间明确准确的消费任务完成时间，这给消费任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。②外购物料到位不及时：据不完全统计，消费部没有及时完成销售方案的原因比例60%与物料到位有关，虽然要求采购编排了?采购方案?，但由于对供给商情况的不掌握导致物料不能及时到位。③消费工艺的标准和革新：产品的组装没有完好的作业指导书和操作标准，造成消费现场混乱和工时浪费。2022年我们现场消费工艺上的改革根本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排消费，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感慨我们的革新思维真的OUT了..④消费设备才能缺乏：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比拟长，功能和性能都不很稳定，有的根本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上消费，这给消费上带了很大的压力，假设遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比方拉珠、间隔片等。⑤人员流动性大：由于公司是订单消费形式，消费任务不充分，导致人员流动性比拟大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。针对以上相关问题，2022年，消费部首先将从生管开始改善：所有订单下发都会有?物料分析表?下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周方案，尽量努力做到日方案或3日内方案。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改良建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。2〕质量管理方面：虽公司在2022年11月成功通ISO认证，但从消费过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：①员工质量意识淡薄：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的消费现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了?质量经济责任制?，但执行力度不够，施行不到位也有很大的关系。②缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是消费出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的场面，而且在有的时候，消费现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量假设光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要，假设有了完善的质量记录，它将为产品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 更改、技术分析、篇二：公司消费部年终总结范文-报告尊敬的蔡总、各位同事：大家好！我代表消费部一百五十余名员工对本部门2022年工作予以总结，请予审议：光阴似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中消费部在上级指导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里，消费部在消费过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探究。截止2022年12月12日共完成两成构造产品40KKPCS三四层构造产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整消费方案，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面在今年工作中，在确保消费任务的情况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在进步产品意识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给消费管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好场面。5平安消费方面在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面1〕.员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2〕.缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。3〕.缺乏消费质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品消费的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员管理方面员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的进步三、从公司整体方面，我有一几点建议。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。四、自身总结2022年即将完毕，2022年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，抑制各种困难，特别是在指导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的消费管理工作。通过这些工程的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经历根底。虽然2022年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：1.虽然年轻充满干劲，但是经历缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3..消费进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。2022年度工作规划1．加强学习和理论，继续进步。针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关知识，进步解决问题的才能。2．竭尽全力完成消费任务在消费过程中充分沟通，过程受控，在消费上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以安康愉快的心态积极主动地完成消费任务。3．完善自身素质。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、才能强、勤学习、善考虑、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄〞的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目的前行。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！在公司不断的开展中，我的工作才能和个人才能都得到了很大的进步，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的指导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的开展和自己的开展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定可以顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。五、来年工作方案2022年，伴随着xx三年开展规划的深化推进和不断的设备更新企业步伐的加快，xx将迎来消费经营新的顶峰。现将对于明年的工作方案如下：1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作才能得进一步进步于加强。2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断进步自身素质。3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断进步业务技术程度。也将会遇到很多困难，我相信，在指导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能程度和个人文化素质，为公司建立作应有的奉献。篇三：消费部年终总结报告(定稿)消费部年终总结报告尊敬的诸董、各位指导、各位同事：大家下午好！下面我代表消费部四十余名员工对本部门在2022的工作予以总结，请予审议：光阴荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，消费部在上级指导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项消费任务。在此，我对消费部门一年来的工作予以回忆和总结，同时祈愿我们公司明年更美妙！一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里，消费部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进展了一些工艺上新探究与试验，抑制了材料质量波动，客户质量标准大幅进步、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为到达客户在产量和质量上的要求，消费部合理调整消费方案，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的根底。2、产品质量方面本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带着部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报获得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手消费管理工作以后，在完成消费任务的同时，我们消费部门同样高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进展了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目的。3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种消费设备运转完好率到达100%，尚未出现一起因设备原因影响消费的事故。可以说是因为大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了消费运行的稳定。4、人员管理方面2022年9月，是我接手消费部管理工作的开始，也是消费任务逐月递增的开始，在管理人员变动和消费线员工极不稳定的情况下、这无疑于给消费管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进展员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得消费部有了如今的良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里，消费部门将平安消费纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进展平安知识的教育，并监视检查及时消除各车间存在的平安隐患，同时加强了对消费现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了消费车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的平安事故。二、存在的缺乏与对策消费部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏：1、质量管理方面1).员工质量意识淡薄：目前在局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。2).缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的场面〔72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子〕，而且在有的时候，消费现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要，假设有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的根据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！2、人员管理方面由于我们是订单式消费形式，订单的连续性怎样直接影响到消费管理的诸多方面，有时任务缺乏也致消费现场管理松懈，员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们正筹划予以整顿、制定完善的规章制度和培训方案，施行有效的鼓励措施，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的需要。3、物料消耗及本钱控制方面由于我们以前没有对物料消耗及本钱进展考核，有许多的非正常本钱增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的本钱，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工本钱意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到本钱有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监视到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消除。本部门将根据实际情况施行相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低本钱的思想教育，使员工的本钱意识和主人翁精神得到逐步进步！三、从公司整体方面，我们有以下几点建议1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完好性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件〔如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料采购、消费制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和根据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的详细任务、责任和权利、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广阔员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后效劳形式已不大适应，建议设置专门的售后“效劳部〞，由专人负责售后效劳工作。其主要职能为开展技术效劳、进展客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。四、2022展望面对即将到来的二0一一年，我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的根底上，积极与各部门机密配合，团结协作，抑制存在的缺乏与困难，进步工作质量，进一步抓好平安消费，为企业的开展尽我们最大的努力！最后：祝在座的指导和同事们身体安康！元旦快乐！合家幸福！谢谢大家！！消费部：刘应东2022.12.31?消费部年终工作总结?