2023年年创建二级综合医院工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 通用

&nbsh1;   时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写安排吧。怎样写安排才更能起到其作用呢？安排应当怎么制定呢？下面是我整理的个人今后的安排范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。
    创建二级综合医院工作安排篇1
    为了全民族的思想素养、科学文化素养和健康素养明显提高，广泛开展全民健康教化，我院特制定健康教化工作安排如下：
    1、建立调整医院健康教化领导小组，各科室健康教化工作小组在医院健康教化领导小组的领导下工作，把健康教化工作纳入医院工作的议事日程。建立完善医院办公室、医保科、护理部、门诊及各临床科室健康教化工作网络，明确职责。
    2、进一步完善医院健康教化工作制度。明确职责，结合医院实际，制定本年度医院职工健康教化培训安排。保证安排落实，任务到位;严格考核方法。每周院长查房、健康教化为必查内容，并随时抽查医务人员和病人及陪伴。医院每季度对各科职工进行考核，考核成果将与经济挂钩，年终考核评比后，依据成果和结果，奖惩兑现。
    3、为了搞好健康教化工作，首先必需加大宣扬力度，利用医院门诊大厅放像设备，播放健康教化宣扬资料片。每季度办宣扬专栏一期计5个，每月黑板报一期。宣扬资料尽量融针对性、科学性、好用性、通俗性、趣味性为一体，内容包括卫生防病、妇幼保健、饮食卫生、常见病、多发病、季节性的传染病为主。充分利用健康教化宣扬阵地，大力普及健康卫生学问和常识，破除迷信，教化广阔群众自觉养成良好的健康卫生习惯，提高全民健康素养。
    4、组织全院职工努力学习驾驭健康教化学问和技巧。做到诊病与健康教化有机结合，整体护理与健康教化有机结合。主动向病员及陪伴宣扬健康教化的重大意义和卫生防病学问，做到入院宣扬，床旁宣扬，出院宣扬和发放宣扬资料和处方。大力抓好医院禁烟宣扬。
    5、大力帮助医院社区卫生服务站和医院所辖的居委会，搞好社区健康教化工作。尽量向各居委会供应健康教化宣扬资料，帮助办好社区健康教化宣扬专栏。并定期下各居委会对群众进行健康教化，卫生防病询问和宣扬，为社区健康教化骨干上培训课。
    6、主动完成上级各部门下达的各项健康教化任务，充分利用医院宣扬设备，宣扬健康教化，卫生防病学问。办好医院健康教化宣扬专栏。帮助指导各科健康教化工作的进行，努力为各科供应健康教化宣扬资料和处方。主动参加上级各部门组织的上街宣扬和询问活动。
    创建二级综合医院工作安排篇2
    护士对人民的健康做出了主动贡献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”。20__年这新的一年，我们的护理工作也应当走上新的台阶，特制订20__年护理工作安排：
    一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养
    （一）、按护士规范化培训及护士在职接着教化实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
    1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部安排上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。
    2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。
    3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。
    4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。
    （二）、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养
    1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。
    支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
    （三）、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
    二、加强护理管理，提高护士长管理水平
    （一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。
    （二）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
    （三）、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。
    三、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效
    （一）、接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。
    （二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。
    （三）、进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行
    质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
    （四）加强护理过程中的平安管理：
    1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。
    2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。
    3、强化护士长对科室硬件
    设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。
    四、深化亲情服务，提高服务质量
    （一）、在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。
    （二）、注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性。
    五、做好教学、科研工作
    （一）、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。
    （二）、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习安排的完成状况，做好出科理论及操作考试。
    （三）、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。
    创建二级综合医院工作安排篇3
    财务管理是医院构建的确定性因素，是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深化，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化和全面的医院财务管理工作安排，具有非常重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理胜利与否的基础医院财务出纳工作安排。
    1、首先要加强财务管理职能
    参加医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必需以财务预料和具体的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务限制，因此医院财务管理必需从核算型向管理核算型转变，做好这种转变不是一句空话，要切实地抓好和完善以下三种职能。
    1.1财务的参加职能
    医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基层去，留意对医院重大经济活动的探讨和分析，提高工作的科学性、前瞻性、预料性和可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变，在项目投资可行性探讨阶段，要为领导的决策供应效益分析和可行性科学数据，刚好提出建议和修改方案，总结财务管理过程中的.阅历及教训。合理支配运用资金，建立医院大型项目。设备购置的可行性论证和审批程序，切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。
    1.2财务的限制职能
    财务限制是根据肯定安排指标对医院的经济活动进行可行性的调整、监督、检查、订正，以确保医院财务安排工作的实现。财务限制是财务管理的一个重要方面和一种手段，贯穿于医院经济活动的整个过程，建立健全财务的内部限制职能，是保证医院资金运用的规模化、制度化、合理化的有力保障20__年医院财务工作安排20__年医院财务工作安排。
    1.3财务的服务职能
    医院财务管理必需变更服务模式，要建立以增加服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念，这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难，让病人满足、职工满足、让领导放心，要处理好财务与各部门的关系，用真心和热忱换取工作的和谐与安逸，用优良的服务做好医院财务管理工作。
    2、做好内部财务预算
    建立资金管理体系，通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格限制。实现审批一支笔，严控收支两条线，提高医院经济效益，各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理，统一调配，统一运用，全部经济实体都要接受财务部门的监督检查，全部资金由财务部门集中收入，调剂运用，以确保医疗、药剂、基建，后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有安排的经济往来实施财务监督的基础和依据，单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的详细表现形式，而且在肯定程度上也体现了单位对整体工作的支配。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据，是医院在年度内所要完成的事业安排工作任务的货币表现，是医院组织收入和限制支出的依据。
    3、正确预料各项收入
    刚好了解医疗市场动态，正确预料各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的基本原则要想把预算作得科学、精确，就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预料。特殊是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估计市场形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的阅历、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等，都要记入财务预料中，进行预料、分析，尽量把各项收入算准、算细。只有牢靠稳定的收入来源，才能保证支出的落实，否则，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值，不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济安排的落实，因此，高质、合理的做好预算，精确预料资金收入，对合理运用、支配有效资金的实施、运用，具有特别重要的意义。
    全面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，根据医院年度工作安排对一些大项支出做细心支配，的确无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议担心排。非支配不行的建议削减其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是限制支出，随着预算指标的下达，各部门必需严格执行预算，变更不顾资金供应状况，随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前，各科室要依据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，以及年度的门诊、住院部预算工作量，新开展的医疗项目，依据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的状况，编制收入与支出的概算。最终由财务部门汇总测算，编制总的收入支出预算。并按两个层次划分:①医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等;②专用费用:即有关的医疗器械，设备的购置及基础设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整，实现医疗资源的科学配置，促进医院健康有序的发展医院财务出纳工作安排
    4、加强和完善医院内限制度
    建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建立内部牵制制度。依据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内部分工而产生相互关系，相互制约，从而形成一个严密的内部限制机制，内部限制机制作为现代化管理的精髓，是医院削减差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节，内部限制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部限制制度建设，可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量，避开和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为，遏制单位内部人员的经济犯罪，对促进医院经济的健康发展，具有非常重要的意义。
    5、建立固定资产管理体系
    针对医院实际，制定切实可行的固定资产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作，帮助物资设备部门建立健全资产管理制度，定期清查，防止物资的奢侈和积压，加强验收和入库计量工作，确保物资出入库的质和数量真实，完整。建立盘点清查制度，做到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资产的平安完整，堵塞漏洞，有效防止国有资产的流失。
    6、加强医院成本管理与限制
    随着医疗体制的改革，医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的状况下发展，医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外，随着国家药品收入机制的改革，药品价格不断下调，也干脆影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额，即收支后的净结余。因此在医院经营管理中，必需高度重视开源节流、增加收入，严格限制各项支出，不断降低成本，以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出，以获得最好的经济效益。有了资金积累，才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发展，职工的收入才能逐步增加。
    有效降低医院成本费用，是医院发展的一个有效渠道，目前，整个社会对医疗服务质量的要求越来越高，医疗服务质量干脆影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本限制制度。实行全过程全方位医疗成本的管理和限制。
    ①人员费用的限制:依据医院发展的须要，定岗、定编。降低人员费用
    ②各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的限制:医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的限制，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益。
    ③水、电、气及日常消耗品限制:医院各科室要加强管理，树立节约意识，并要落实到人，责任到人，制订细则管理方法医院财务出纳工作安排。
    ④加强对管理费用的限制:管理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的限制比例和措施。只有强化医院成本管理，才能在新形势下求得生存和发展，增加医院员工的成本意识，实现医疗服务成本最低，服务质量和工作效率最高的目标，走低成本，高效率、优质、低耗的可持续发展道路。
    7、作好财务分析
    作好财务分析，为领导决策供应真实的财务信息，各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较志向的上报方式。在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并依据自己的阅历向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。
    总之，一个好的财务分析对医院的财务管理非常有益，它不仅为领导在加强财务管理方面供应了牢靠信息，而且也是对医院财务管理的一种间接的监督
    医院财务管理工作的创新，是一个系统工程，须要各方面长期不懈的努力，许多方面都还有待于我们去探究，去完善。医院财务管理的创新，是医院胜利理财的必定选择，是为医院供应持续利润增长的有力基础和手段医院财务出纳工作安排。
    创建二级综合医院工作安排篇4
    为做好20__年各项工作，依据省、市卫生工作要求，结合实际，制定如下工作安排：
    一、重点工作
    1、实行持续改进工作实施方案，做好迎检工作。
    2、进一步深化与外院的联系与合作。
    3、办理35亩建设用地相关手续。
    4、启动医院绩效考核管理工作。
    二、医疗质量
    1、医疗质量管理组织和制度健全，定期开展专项检查和考核工作。
    2、严格执行各类医疗政策法规，医疗技术管理和医疗文书符合规定要求。
    3、医技质量管理规范，服务项目满意临床需求，各类技术操作规范，报告刚好、精确。
    4、落实输血和用血有关法律和规范，开展血液质量全程监管，临床用血平安，合理、有效。5、医院感染限制符合规章要求，开展多重耐药菌的监控指导，重点环节、重点人群与高危急因素的监测，消毒灭菌合格率100%。
    6、药剂管理规范、平安，处方点评管理及药物平安性监测等制度落实，抗菌药物的分级和运用符合规定要求。
    7、传染病监测及报告刚好、精确，医疗废物处理规范，定期对工作人员进行传染病防治学问和技能培训。
    三、依法执业
    1、落实执业准入制度，医师和护士持两证(资格证和执业证)上岗。
    2、真实、客观的发布医疗信息，无科室租赁、变相承包等违规执业行为。
    3、药品、器材、试剂、一次性医疗物品等选购 运用及管理符合规定要求。
    4、放射性药品、医用毒性药品等“特别管理药品”管理制度健全，平安设施到位。
    四、队伍建设
    1、做好年度高校生招录工作，优化中医药、中西结合专业技术人员的比例。
    2、培育业务骨干，做好名老中医、中西医结合专家学术阅历继承工作。
    3、优先赐予人才培育、引进和沟通等方面的资金支持。
    4、修缮岗位管理、职称评聘、请销假、外出进修等人事管理制度。
    五、科室建设
    1、规范、合理的设置及命名临床科室，并参照中医医院临床科室建设与管理指南的予以建设和管理。
    2、加强“十二五”重点专科项目建设，激励临床科室申报各级重点专科（学科）。
    3、应用常见病、优势病种的中西医结合诊疗方案及中医临床路径，并不断分析、总结和优化。
    4、开展冬病夏治、冬病冬治及膏方等中医特色服务，提中学药饮片和中医非药物治疗比例。5、加强治未病科建设，做好“治未病”干预服务，即中医健康教化和指导（包括中医健康教化和指导，中医技术方法干预等）。
    六、护理工作
    1、护理技术操作（含中医）、危重症患者护理、消毒隔离、常见护理风险、护理文书及健康教化等主要工作指标符合规定要求。
    2、执行《中医护理常规技术操作规程》，开展辨证施护，以及中医药特色的康复和健康指导，中医护理技术操作项目≥4项。
    3、优质护理服务病房覆盖率达到100%。
    4、病房护理人员总数与病区实际开放床位数的比例达到0.4:1。
    七、科研教学
    1、建立完善教学管理机制，提高临床师资带教实力和水平。
    2、开展住院医师规范化培训、定期考核及中医药接着教化。
    3、护理人员接受业务学问与技能培训≥35学时，同时新进护士中医药学问和技能培训时间≥35学时。
    4、激励临床专科申报科研课题，开展临床探讨工作，并做好项目的执行与管理工作。
    5、继教参学覆盖率达95%，继教证书合格率达90%。
    6、完成医院电子图书室建设。
    八、医院文化
    1、与媒体保持良好合作关系，做好健康、保健学问宣扬，办好院刊《健康卫士》。
    2、开设自办台，主动宣扬医院发展建设成果、中医学问、特色疗法等。
    3、加强医院内涵建设，开展核心价值观和为民服务的宗旨意识教化，提高全员综合服务实力及水平。
    九、党风廉政及行风建