2023建筑工程项目经理年终工作总（通用22篇）

Word格式、可编辑排版PAGE\*MERGEFORMAT12023建筑工程工程经理年终工作总〔通用22篇〕2023建筑工程工程经理年终工作总〔通用22篇〕2023建筑工程工程经理年终工作总篇1我于20__年担当公司工程经理以来，到如今为止已经有一年时间了。在这一年中，我经受了许多许多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已转变了不少，在竞争中探索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对今年的工作状况总结。一、加强学习，进步了自身素养。我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读讨论了?装饰施工手册?、?工程验收 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ?和?工程经理管理手册?等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务程度高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地进步了自己的理论和业务程度，如今已根本能适应工作的要求。二、广泛宣扬，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方指导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的理解，同时获得他们的信任，建立长期的联络，有力地促进了工作的顺当开展。担当工程经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍受，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深入的印象。三、完善制度，强化了施工管理。没有法规，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比拟松散的实际，我经过细致的调查讨论，先后制定了?奖惩制度?和?材料管理制度?，标准了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好例如每天我都按上班时间提早来到工地，先全面检查一遍，觉察问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 就准时招集大家一起协商解决，为下一步工作供给了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进展表扬和嘉奖，对不符合标准，且屡教不改的，坚决予以惩办，回绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，进步工作标准，全面完成自己的工作任务。四、深化协调，推动了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工本钱、进度和质量的把控，并要仔细解读全同条款。 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 本应当是工程管理中很重要的一局部，然而，合同管理不到位，对工程来说便成了一种负担，合同不合理及破绽直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，假设加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。五、培育工程自己的管理团队和施工队伍。此项工作是工程部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中工程部直接收理以个人为单位的施工作业人员，是工程部及我本人从未接触过的，毫无阅历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们进展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，工程部还要对原有人员进展一些相关专业的根底培训工作，占用了大量的管理资源和珍贵时间。但付出总是有回报的，经过工程部细心的挑选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但根本能满意当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们确定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建立才可能在问题到来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断进步业务程度，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。2023建筑工程工程经理年终工作总篇220__年初至8月份，我在韩家墅担当工程经理，后担当宝武大路工程经理，主要负责施工消费及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。一年来特别感谢组织及指导对我的信任，给我时机到企业的第一线熬炼，作为一名年轻的工程经理，我特别珍惜现场的岗位理论，熟识了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工预备、施工进度、质量平安等掌握以及开工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在指导的正确指导下和同事的关心支持下，获得了肯定的成果。现对这一年的 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 如下：一、把握工程本质的措施。工程，是为了制造独特的产品。效劳或结果而进展的临时性努力。为此，在工程工程开头阶段，我重点的工作是熟识招标文件、图纸、现场条件、工程部人员装备状况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本工程的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武大路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在掌握上就要穿插作业、流水施工、节约一些非关键费用开支。二、工程 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 掌握。工程方案掌握分为时间方案和本钱方案。时间方案就是根据整体工程量找出节点工程，定出节点工期，结果都是能顺当完成的。本钱方案关系到工料机的各方面管理，合理支配用工、机械及工程部管理人员。三、公司管理规章制度、行业标准标准的执行。作为工程经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业标准。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，务必在公司制度规定的框架内进展。工程质量标准更要在标准值内进展施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分百的到达，但在实际施工中，一些环节还是因为种.种缘由消失问题，特殊是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。四、工程整体掌握的应变。工程整体掌握的应变应市工程经理每天的都要考虑的实际问题。做工程要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能打算工程的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是外部能否准时的协调沟通。在公司利益最大化的前提下，到达满足的效果是最重要的。通过诚恳可信，保质保量的实力、力量的呈现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理终究有限，处理外部关系的时候无视了内部关系的沟通，产生了肯定的误会，本人也将努力改正这些缺乏。在即将到来的新一年里，我代表宝武大路全部参建人员承诺：在保证质量与工期目的的前提下，肯定给公司交出一份满足的答卷。2023建筑工程工程经理年终工作总篇3x小区是公司20xx年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目的为创立"无质量通病小区'，为此公司下发了很多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑巩固性，确保设计尺寸的准确     和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未觉察砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目的。一、工程消费及进度掌握滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安掌握协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了掌握管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力消失缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，进步了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。二、平安、设备管理施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以内　，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。三、材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，支配工程管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，觉察铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。四、全年工作存在的缺乏①工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。五、xx年工作方案在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。1.抓好滨河湾工程管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工消费进度掌握，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。2.业务学问学习，连续进步管理程度：随着时代新技术的运用，必需进展专业技术学问的再训练。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想熟悉，开拓视野。3.步作好施工管理工作20xx工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx我将连续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，讨论和改良工程管理方法，为公司的进展作出奉献。2023建筑工程工程经理年终工作总篇4本年度在公司指导的带着和关心下，在同事的关心和协作下，使我在工程经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的理论及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著进步;并在公司指导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的熟悉，我从工程经理转到工程部经理后，在公司指导的指导下，不断改良工作方法，进步工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，进步自身素养为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是"方案性'，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展管理。二、强化职能，做好效劳工作工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要关心时要主动的关心其解决问题，以保证部门各工程的顺当进展。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和程度直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了指导的支配部署，保证了工作的顺当进展。一年来的工作虽然获得了肯定的成果，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，间隔做一个合格的部门主管还有肯定间隔，管理上严厉 性还缺乏，部门建立工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。入门阶段：年初接手了绿洲仕格维工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司指导："火线入党，在理论中快速成长'的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司指导手把手的耳提面命下、在公司同事的关心和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的理论积累了不少的阅历。期间参加了"河畔'"新凤城'等工程的竞标工作。试炼阶段：在指导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜工程，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历缺乏，遇到了种种困难，但是在消费部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段：风度国际工程全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商挑选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了工程预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此工程中在指导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与东苑公司也保存了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作时机。现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶工程协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商挑选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套工程的工料分析、材料样确定、材料商挑选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。回忆一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司"务精、务实'的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断进步自己现场管理力量，并在工作中虚心请教，多理解装饰工程的学问，以便可以在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。2023建筑工程工程经理年终工作总篇5一年就这样过去了，我在今年的工作中担当xx公司工程经理。20xx年x月毕业于xx高校建筑系，工民建专业，同年参与工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程工程管理方面获得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，进步科学管理程度20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。1、如：住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目的为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xx万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期天，节约投资近万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法进步工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用1.5万元。2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱根据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程"质量第一'是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：1、落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，觉察问题准时解决。3、严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的探索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优。以上就是作为工程经理的我对一年来的工作进展总结，在今后的工作中，我会更加努力地工作!2023建筑工程工程经理年终工作总篇6在分公司指导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为x工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，工程部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：一、乐观实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工消费实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作进步到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行"自检、互检、交接检'的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。2、完善鼓励机制，调发动工消费乐观性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目的任务考核奖等手段，极大的进步了员工的劳动乐观性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。3、进步消费效率，降低消费本钱通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断进步，效率不断提升。4、加强本钱掌握，强化数据管理，确保数据真实性工程部每月9日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确     性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。5、文明工地建立连续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、仔细搞环保、水保工作乐观与业主和地方水务、水保主管部门联络，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。7、关心员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、准时总结，准时调整工程部定期组织进展平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的阅历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人施行平安质量。三、注意自身修养，努力做好表率指导的行动就是无声的命令，"其身正，不令而行'。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现指导的重要方法。一是不断丰富学问，进步工作力量。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公正公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意节俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行"对事不对人'、"实物工作量考核'原那么。总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级指导的大力关心和支持下，我部细心组织合理支配，克制了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和标准进展施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我工程部的施工赐予了很大的关心和指导，在此，我们表示最诚心的感谢!我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。最终，愿全部参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃进展!2023建筑工程工程经理年终工作总篇720xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性进展道路的一年，也是本公司安康快速进展、企业素养全面提升的一年，更是为公司渐渐进展为具备强大实力的建筑企业打下坚实根底的一年。经过近两年的磨练，建筑工程公司熬炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面获得了显著的成果，主要总结如下：一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际状况，制定完善了一套合适我公司长远进展的管理制度，如?公司运行手册?、?公司财务管理制度?、?公司行政管理制度?、?公司人力资源管理制度?和?公司员工培训管理制度?以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格根据?平安消费法?的相关规定，制定了一套实在可行的?质量保证体系?、?平安消费保证体系?、?文明施工管理规定?和?施工现场平安训练?及内部运行管理制度，在平安消费和质量管理上实行责任制，按"谁主管、谁负责'的原那么，从管理层到施工现场层层落实，公司指导定期或不定期到现场检查、监视，觉察问题当即处理。二、工程完成状况20xx年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织构造的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在及，根底设施的建筑、维护和修理工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了装饰、楼、xx车间、综合用房、改造、安装、工程、综合业务楼等x余项工程工程。目前在建工程为工程，已顺当完成土建工程，并已封顶断水，正在进展室外道路、绿化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成税前利润x万元，超额完成了年初董事会下达的x万的目的。在施工过程中从未有过任何平安事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一局部就业的压力。三、优化企业工程管理体系，完善企业内部机制1.进步资产整体运行质量、为运输供给后勤保障是公司指导班子坚决不移的经营宗旨。根据20xx年度各工程工程时间、规模、专业及进度要求等状况，针对工程工程点多、面广、间隔远等特点，公司指导班子对工程人员进展专业化、区域化工程组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各工程可做到工程组敏捷调配、专业人员稳定，以确保工程本钱掌握及质量保证，同时做强修理、维护及专业骨干力气;2.除各工程外，xx酒店为公司重点工程工程，工程总建筑面积x平米，由公司指导统一部署，组织精干的施工队伍组建工程经理部，采纳科学的管理思想、组织、方法和手段，进展消费各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、方案、协调、监视施工消费，应用工程经理部组织机构施行本工程质量、平安、进度等管理目的的掌握，确保工程质量到达优质，工期符合建立单位要求，实现工程建立的经济效益、社会效益和环境效益。3.根据工程规模和特点，公司组建成立"观光酒店建立工程'施工工程部，实行工程法施工，做到管理层次功能清楚、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，进步了工作效率，为确保工程进度和质量的顺当进展制造了良好的组织条件和管理环境。通过以上工程管理的优化，克制了工程工程现场管理的困难，在20xx年度降低施工本钱、节省国家投资和企业资金、进步劳动消费率和企业效益等方面效果显著。四、拓展市场、供给多元化效劳20xx年公司主要从事维护、及房屋修理业务，20xx年公司通过工程总承包、通道装修及强震观测网等工程的建立，打破了20xx年度业务面窄，效劳功能单一的场面，且20xx年度成功获得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建立全过程、多功能方向进展的速度，增加了本公司市场应变力量和综合效劳力量。五、加强学习，不断进步整体素养，建立具有建筑工程公司特色企业文化1.公司总经理\副总经理在平常的经营管理中，注意"以人为本'的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素养训练放在企业管理中的重要环节。根据xx省建立厅20xx年资质年检要求，我公司先后组织x余名员工参与了"平安检查员、质量检查员及工程经理'的培训，今年x月份顺当通过xx省建筑业企业资质年检及平安资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑学问理解参差不齐的状况，特地聘请了省建的教师向公司全体员工讲授建筑根底学问;2.为增进公司分散力，组织了到休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全体职工推举了?没有任何借口?一书，并分发到了每一位员工手上;3.为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作根据科学化、标准化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和理论，为进步公司的整体素养及知名度、美誉度而努力。六、重视精神文明建立乐观开展对员工的思想训练和法制训练，注意培育"四有'员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目的。指导班子顽强团结、步调全都、勤政实干是企业进展的关键所在。公司指导始终坚持以消费经营为中心、进展进步为方向，坚持科学进展观，走企业可持续进展的稳定道路，20xx年的工作中，以锐意改革、奋勉进取的坚决信念、求真务实的工作作风，带着全公司员工圆满实现了20xx年预期目的。在20xx年里，我公司在综治工作中，坚持"平安第一、预防为主'的方针，准时分析、讨论处理工作中消失的新状况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保"一方的平安'，促进社会治安综合治理工作稳步向前进展奉献了微薄的力气。在今后的工作中，我公司将在董事会的正确指导下，连续发扬成果，不断虚心学习，总结阅历，克制缺乏，为创立一个平安、文明、高效的而努力奋斗。2023建筑工程工程经理年终工作总篇820xx年度在公司各级指导的正确指导下，带着工程部全体员工，仔细学习公司的各项规定，连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都，紧紧围绕公司的总体部署和任务目的，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度消费方案，根据工程部的实际工作状况，总结回报如下：20xx年，我们根据公司的工作目的，以平安消费、进步工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带着工程部全体员工，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺当进展。一、完成工程工程1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了根底根底主体施工的各项预备工作。2、*厂房工程建立根本完成。3*工程基坑工程完成，根底垫层施工完成，预备施工防水工程施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，进步工程质量管理程度，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种标准规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式训练，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的掌握，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，工程部做好施工全过程的监视检查工作，在自检合格的根底上组织相关人员进展专检，不断进步工程质量。三、强化平安管理为了仔细贯彻执行平安消费规定，施行工程平安技术措施，建立健全平安消费管理机构，坚持管消费必需管平安的原那么，平安与消费冲突时，消费必需听从平安，工程部施工员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各局部各工种都组织有关人员进展检查和验收，建立平安消费训练制度，对新工人和其别人员，必需有针对性、有组织的进展施工根本学问和操作规程训练，正确使用平安防护设施和劳动保护用品，严格落施行工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安消费。四、施工管理状况1、在工程施工管理中，做到有组织、有方案、合理科学支配施工人员，真正发挥，进步施工效益。2、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。3、施工本钱掌握，一是严格掌握工程部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。4、加强本钱管理进步经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，进步施工人员的业务素养等手段，使管理程度进一步深化。5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。6、加强施工管理，进步施工施工组织程度。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，进步工程质量，制定并贯彻降低本钱的技术组织措施，进步经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，进步工程质量和做好各种避开返工的措施。五、争创优质品牌工程巩固树立百年大计质量第一的知道思想，强化工程部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理掌握，使工程管理活动秩序化、标准化，确保单位工程一次性验收合格率100%，根据公司质量目的及合同的质量要求，编制单位工程质量目的方案，抓住事前、事中、事后掌握的三个阶段，工程责任人从开工到开工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C-1办公楼工程创优质工程。六、抓好工程部建立在工程部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素养和分散力得到显著进步，乐观组织员工仔细学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，乐观参加、协作公司的各项工作。20xx的工作方案支配1、根据公司的施工任务目的，加强管理，严格要求，真抓实干，仔细完成公司支配的各项施工任务。2、在工程质量上加强管理措施，争创优质工程。3、在平安文明施工上，争创省级平安文明工地。4、加强工程部施工管理，加强工作责任心，进步办事效率。在20xx年里，我们工程部将在公司的指导下，紧紧围绕公司的任务目的，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建立和进展做好我们的奉献。2023建筑工程工程经理年终工作总篇920xx年，在公司的正确指导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断进步工程监理的程度，杜绝重大平安事故的发生。以公司质量目的为工作目的，本着“严格监理、热忱效劳、守法公正、科学诚信〞的企业精神，透过一年的努力，本人根本实现了本年度的工作目的。以下为今年工程部的工作总结。一、现场工作总结1、在工程进展过程中把握工程设计图纸，找出质量掌握难点确定掌握目的，同时查阅本工程各种专业的施工标准和质量检验标准以满意本工程的需要。对进场的专业施工单位进展资质及方案审查。2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并准时报监理部进展进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清消失场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监视，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱〞的现象发生。3、对隐藏工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避开工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进展。对于施工过程过程中存在的质量、平安及进度问题先口头沟通，再书面要求并追踪最终开专题会议进展解决。组织召开专业质量专题会议、平安会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进展平安大检查。二、存在的缺乏1、在工作过程中我觉察自身业务程度、专业技术之局限，学问面的缺乏。对局部细部验收标准、强迫性规定的界限不明确；在工作中，对施工单位的口头指令比拟多；与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的掌握还就应从施行状况着手，避开进度方案与实体脱节。同时加强自身平安消费管理专业学问的学习积累，以满意平安消费需要。2、推举公司可以在适当的时候多组织阅历丰富的专业人员，对我们监理人员进展培训，以增加专业程度。三、下一步工作准备和体会我做为工程部经理，从事工作时间不算太长，工作中还存在很多缺乏之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的学问，进步业务程度和工作潜力，总结阅历，更好的完成监理工作。2023建筑工程工程经理年终工作总篇10根据会议支配，我代表__工程做20__年工作汇报，请各位指导审评：20__年__工程全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级指导的支持和同事的帮助下，仔细履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好工程管理工作。__目前有三个工程，其中__改造工程二标段位于__市__区__区，全长1.4km，__道路市政工程一标段位于__市__区的__区，5条路总长2.0km，这两个工程主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。__土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量到达方案填土高程3.5m。在__路和__路工程拆迁不到位停工的状态下，我工程人员认证学习，严格要求自我，表现出良好的精神风貌，在工程指导班子的带着下，进取向业主争取623m6管通讯管道铺设。一、工程履约进展情景__工程总包及分包合同在质量、平安及支付情景等根据合同商定正常进展，无违约现象。二、进度管理情景__路改造工程二标段和__道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，__土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。三、质量管理情景截止到__月__日，__三个工程工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未消失不贴合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。四、平安管理情景本工程乐观参与公司及__建委平安活动，准时传达有关平安精神，开复工前进展自查自纠，对工地现有机械进展平安质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不一样特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害〞，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至__月__日末未发生人身、设备平安事故。五、工程本钱掌握情景__工程自复工以来，从现场管理、措施费掌握、材料本钱、分包本钱进展掌握，并定期做了本钱分析，测算出盈亏情景，并经过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、平安质量掌握等措施降本增效。六、合同管理情景截至20__年__月__日__工程签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。七、劳务管理情景20__年随着物件上涨，全国各地消失“用工荒〞的情景，__也不例外，工程部准时实行措施，与劳务分包队伍准时联络沟通，根据合同商定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20__年的根底上连续完善公司劳务管理制度。八、礼貌施工及技能减排管理__工程连续加强现场礼貌施工及技能减排管理，平安员特地进展礼貌工地建立相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进展了整平打方、材料进展码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时进取与业主和地方环、水保主管部门联络，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。九、工程存在的问题及整改措施__工程由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境简单，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，工程及分包队伍消失窝工情景，同时人工、材料、机械价格不断上涨，工程今后的经济效益前景不太乐观。但工程部并不是消极的等待，而是实行进取的措施：协作，同时明确了详细的分工职责，制定了一套实在可行的施工方案和技术保证措施，明确完成时间。经过近6天地努力，全部埋件的标高、轴线尺寸及埋件程度平直度等均符合要求，并通过了甲方监理检查验收。同时也通过这次活动磨合了队伍，进步了工程部人员的质量意识，拉近了同事之间的感情间隔，给各专业施工作业人员也树立了很好的典范，还有比方椭圆斜墙处增加构造柱问题如何保证，柱头砼密实度问题等等，所以抓好细部处理和成品保护，支配好合理穿插作业时间是质量管理的重点，也是难点。10.对于工程本钱掌握方面：本钱掌握有许多方面，有：○1材料费、○2机械费、○3人工费、○4加强质量管理，制定合理的工程进度目的、○5保证施工平安，降低事故本钱、○6做好现场签证及设计变更工作、○7优化现场管理等，涉及本钱掌握结合老年效劳中心工程特点和工程部管理水公平特点从以下几个方面简洁说明一下工程部做法：○1材料铺张掌握：平安管理施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。透过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。③施工中，定期进展现场临时用电检查，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安消费目的的要求。平安、设备管理：施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。;2#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%根据施工总进度方案，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。二、工程投资状况：1——11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的51%;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。三、工程施工过程掌握管理状况在公司的指导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、掌握和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。(一)、工程组织管理状况：根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程工程管理手册：首先明确工程组织管理体系、工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定工程管理工作程序。在集团公司指导的强有力的指导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺当进展，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强互相之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、平安文明。(二)、工程质量掌握状况：质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业〞质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目的：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏向。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程掌握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分受权、有效监视。充分调动建立乐观性，严格根据监理合同上明确的权利与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合标准要求。(重点掌握钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)3、产品的验收掌握中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造平安，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。(三)、工程进度掌握状况主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的互相连接关系等并付诸施行，然后在方案施行过程中常常检查实际进度是否按方案进展，一旦觉察有偏向消失，应在分析偏向产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度方案后再付诸施行。进度掌握的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序穿插等。其最终目的是确保工程工程按预定的时间交付或提早交付使用。