2023年医院个人工作计划汇编7篇

精品文档欢送下载使用精品文档欢送下载使用2022医院个人工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 汇编7篇医院个人工作方案汇编7篇　　时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的de工作又将迎来新的de进步，为此需要好好地写一份方案了。想学xue习xi拟定方案却不知道该请教谁？下面是我帮大家整理的de医院个人工作方案7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。医院个人工作方案篇1　　首先是护士的de管理工作，其实在其他科室也有这样的de问题，早上八点到下午一点之间是特别忙碌的de，甚至我们在护理工作中会产生一种人手不够的de感觉，但是在下午四点以后，护士的de工作气氛就变得散漫许多，这个情况是可以理解的de，并白天是比较忙的de，但是让人无法理解的de是值夜班的de慵懒状况，不但有靠在前台玩的de情况，甚至还有在上班时间发朋友圈的de，像这般对工作不负责任的de状况是绝对不能容忍的de，因此必须要制定一份合理的de夜班执勤表，其中我要起到带头的de作用，晚上的de时候应该在医院巡视她们的de工作状况，并且还要在儿科各个病房照看，防止突发状况的de发生。　　其次应该要做好与后勤部门的de沟通工作，鉴于儿科的de特殊情况，可以申请一批婴儿的de物资，比方尿不湿和痱子粉一类的de用品，毕竟婴儿一类的de病患比较特殊，要为家属分担一些压力，这样也能更好地完成儿科护理工作。另外也要做好一些大龄儿童的de教育工作，防止一些不懂事的de孩子在医院中追逐打闹，遇到这样的de情况必须站出来及时阻止，防止影响到其他幼儿病患的de治疗与休息。另外还要管理好局部大声喧哗以及抽烟的de家属，遇到这样的de情况一定要提醒对方注意场合。　　最后那么是护士的de培训工作，这一点是比较重要的de，并非每一个护士都能熟练处理儿科的de护理工作，因此对于护理技能不熟练的de护士应该要进行培训，这一点我会在之后的de会议之中向院长提到此事，到时候希望能够引起重视。还有一点是儿科病房的de卫生状况，一定要处理好幼儿病患以及家属留下的de垃圾，这一点我会和清洁阿姨进行强调，一定要多清扫几次。　　其实下半年的de工作大致还是和上半年类似，但是鉴于以前出现的de一些问题，因此工作方案也不是绝对的de，关键还是要看我们的de随机应变能力，一旦出现突发状况那么要及时处理好，总之最为重要的de还是平安工作，不仅仅是要做好儿童的de护理工作，还要向家属普及一些平安常识，这样当孩子们出院以后也能够得到很好的de照顾。医院个人工作方案篇2　　新年伊始，结合当前形势，制订今年工作方案：　　一、医院总业务量　　大致恒定〔指医保总量恒定〕的de情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的de比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入本钱占74%，另加上交药品收入的de5%，共计79%，而医疗收入本钱占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37、1万，如是增医疗收入1%，本钱仅3、71万，赢利7、8万，两者相差25、6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的de，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的de，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构到达目标时，每月能超方案数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年方案数呈略超状态，医、药比例希望达31：69，此时将奉献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。　　二、收款、挂号　　进后勤效劳中心马上实施，真正改革到谁的de头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的de，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的de，权当是为改革做点奉献。　　1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的de利益。　　2、人员进入中心之后，会出现管理上的de衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的de管理职能，倾听他们的de意见，配合医院领导完成开展的de各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。　　三、我院治疗工程　　电脑化管理，根本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的de明细化要求，我们采取的de是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步稳固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗工程电脑管理。　　四、我院制订了每季、每月方案医保用量　　虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算〞，主要是不可抗力的de“非典〞事件影响，在最后一季度中，准备抓回方案量的de，医保局又出台了一个“乙类药〞自负10%的de政策，干扰了方案的de实施，但通过年初制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的de方案用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的de各部门按时间的de方案用量，做到胸中有数。医院个人工作方案篇3　　20xx年我院人事工作的de指导思想，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的de新局面，为把我院建设成为现代化的de二级甲等中医医院提供强有力的de人才工作保障。　　一、认真学xue习xi、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的de人才成长和开展的de工作环境。　　1、利用各种媒体和时机，学xue习xi、宣传上级有关人才工作的de指示精神，提高对人才工作在医院的de建设和开展中的de重要地位的de认识，抓住国家实施展人才强国战略的de有利时机，加快我院人才建设工作的de步伐，开创我院人才工作开展的de良好局面。　　2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的de工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的de跨越式开展。　　3、以建立学xue科带头人为重点，通过实施“萃英机划〞，加强人才引进工作，促进医院学xue科建设，提升我院卫技队伍的de整体水平。　　4、积极为各类人才创立工作条件，用人所长，牢固树立对专家效劳的de思想，促使他们干好事业、干成事业。　　二、全面实施“萃英人才建设方案〞　　以学xue科建设为导向，以学xue科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的de原那么，建立一支能中能西的de高素质的de卫生技术队伍。　　1、引进人才。　　2、加大对外聘专家工作的de支持力度和监督管理，发挥医学xue专家的de作用。　　3、学xue历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的de力度。工作要有方案，并通过建章立制来确保方案的de实施。xx年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学xue习xi。　　4、实施“名医工程〞，做好20xx年县级“名医〞的de培养工作，选择5—7名卫技人员为培养对象。　　三、积极探索现代医院 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，切实推进人事改革。　　1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，完善人事代理制。　　2、加强对职工的de业务考核，实行“末位〞待岗制。　　3、做好专业技术人员的de职称评聘工作。　　4、适时修订原有的de奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按奉献分配的de奖金制度体系。　　5、做好医院人事档案工作和职工的de社会保险工作。医院个人工作方案篇4　　20xx年我放射科在医院领导的de关心支持下，放射科设施得到了很大改善，我们要以此为契机，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强工作的de生机与活力，加强管理，提高医疗效劳质量，稳固并壮大人才队伍，实现放射科的de又好又快开展。为切实加强科室建设，保证我科可持续开展战略目标的de实现，不断满足人民群众日益增长的de医疗卫生需求，特结合我院开展的de实际需要与科室的de具体情况，制定20xx年工作方案如下：　　一、重点打造数字化PACS系统下的de信息化影像科室：20xx年经院领导批示同意，我科室将引进多台诊断终端系统和大屏教学xueLED屏幕。我科室将以此为契机，重点打造全科联网的de信息化数字化PACS诊断系统，通过DR、CT、造影系统的de联网，到达患者疾病的de综合诊断、横向比照，提高我科室诊断的de精度和准确率，惠及临床及广阔患者。并且通过安装大屏LED教学xue屏幕，打造读片会诊室，诚邀临床科室对疑难病例进行讨论，提高我科医生技师的de学xue术能力和临床沟通协调能力。通过完善完备PACS系统的de建设及应用，利用新系统、新设备机器开展新工程，提高科室科研学xue术水平。　　二、重点增加引进人才的de可能性，加强科室梯队建设。由于我科近年来种种因素的de影响下，使得连续两年取得执业资格的de住院医师目前为零人。主治医师和科主任几乎全员参与一线值班，使得科研无法展开，科研立项为零。因此加强科室人才的de培养和人才梯队建设成为科室未来开展的de成败关键。为此我科未来将加大人才引进，加强对年轻医师的de培养，保证其顺利取得相关执业资格，使得放射科的de人才梯队构成合理，解放科室骨干力量，使其能够得到重点培养，完成放射科业务工作承接，将骨干力量置于日常科室质量控制上。同时解放学xue科带头人，使其能带动全科的de科研工作。进而实现提高科室整体业务水平，夯实科室根底业务。　　三、把好质量关，提高经济效益。面对繁重的de工作量，我们不能丝毫放松，把好质量关，照片质量和诊断报告要到达医院 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。同时秉承“走出去、请进来〞的de模式，加强外联工作，深度开发利用前期建立的de外院医疗协助关系，拓展外院病源，稳固老客户，增加新客户，增加科室的de两个效益。再者，进一步开展CTA等多排螺旋CT机新工程的de临床应用。加大临床的de宣传力度。通过以上工作，我科将严格控制质量和本钱，扩展业务，20xx年我科争取产值收入较20xx年增加10%。　　四、加强科室管理。科室不断完善标准化的de操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的de奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。　　全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗，工作认真负责，积极主动，互学xue互尊，团结协作，努力加强专业知识学xue习xi，不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影像质量控制的de理论和方法，细心阅片，严格按照?影像诊断报告书写标准?标准医学xue影像学xue诊断报告的de格式书写，内容必须客观地反映其变化，符合质量保证和质量控制要求，包括患者一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学xue影像学xue表现、医学xue影像学xue诊断、书写报告医师签名及科主任审核。每天早晨由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑难的de、典型的de或具有教学xue意义的de病例，收集些病例的de病史资料及各种影像检查的de信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论。定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术随访病理诊断对照讨论会，并记录疑难病例讨论结果。　　五、努力钻研业务。科室全体员工积极参加院内、外的de业务学xue习xi，努力提高自己的de业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的de制度，着重讨论疑难片的de诊断，不断提高全科人员的de诊断水平。医院个人工作方案篇5　　在一个新的de时机开启新的de一个篇章，20xx年对于我来说是非常重要的de一年，因为这一年是我在岗位上正式工作的de一年。很幸运也很暖心的de是，我在20xx年的de年底转正了，所以20xx是我正式走进岗位的de第一年，这一年的de我应该更加成熟稳重，也应该将自己的de态度端正。在这份事业上奉献自己力所能及的de力量，不负领导和各位同事的de青睐。所以我在此想为自己新的de一年做一次严格的de方案，希望接下来一年里我可以发愤图强，创造出自己的de'辉煌。　　一、个人素质的de提升　　实习xi的de这一年时间里，我深刻的de体会到一名护士并不像我们平时理论上认识到的de那样。想要做好一名护士，不仅要从主要专业上进行突破，也要从生活中的de各个方面进行突破。首先在医院这份工作上我是作为一名护士，要保证患者的de护理和健康状态。其次从人文角度看，我是一名帮助他人的de人。护士之所以是“白衣天使〞，也就是从“热心〞“助人〞“温暖〞这几个方面表达的de。因此，除了我自身工作的de完成度，我也更应该学xue习xi其他方面的de知识，比方心理学xue等等，这些都是可以用到我们工作当中的de。　　二、端正工作的de态度　　新的de一年我已经成为了医院一名正式的de员工了，任何事情任务决策都要自己独立做了。我不能在像之前一样，觉得自己是一个实习xi生，觉得自己没有能力解决，所以就把许多的de问题推给其余的de人。20xx年的de我要更加注重提升个人的de能力，个人处理突发情况的de反响力。这些都是作为一名护士应该注重的de地方。无论对于什么工作，个人的de态度都是非常重要的de，何况是护士这个温暖人心的de工作，就更应该要树立起自己的de工作作风，为自己创下属于自己的de工作风格。　　三、本职工作上的de突破　　一年的de实习xi时间让我深入了解了护士的de各项责任，也让我更加了解了医院的de规章制度。而接下来一年的de时候，我想只有在这些根底的de建立上，我才能在自己的de工作上进行深一步的de突破。我们在生活中前行，不能是一成不变的de，要学xue会为自己争取，也要学xue会在自己原本的de工作上进行探索和突破，只有不断的de学xue习xi，只有不断的de挖掘，我们才会把这份事业做得更加的de出彩曜人。护士这份工作装载了我太多的de期望和抱负，我希望自己可以珍惜此次时机，在今后的de路上可以顺风顺水，完成自己对理想的de追求，也实现自己一直追求的de目标。医院个人工作方案篇6　　一、加强护士在职教育，提高护理人员的de综合素质。　　1、按护士标准化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的de“三基〞及专科技能训练与考核工作。　　①重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的de考核，强化她们的de学xue习xi意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。　　②加强专科技能的de培训：各科制定出周期内专科理论与技能的de培训与考核方案，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的de根底。　　③根本技能考核：属于标准化培训对象的de护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的de护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。　　④强化相关知识的de学xue习xi掌握，组织进行一次规章制度的de实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的de执行情况。　　2、加强人文知识的de学xue习xi，提高护士的de整体素养。　　①组织学xue习xi医院效劳礼仪文化，强化护士的de现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的de实施方案。　　②安排全院性的de讲座和争取派出去、请进来的de方式学xue习xi护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12〞护士节期间掀起学xue礼仪、讲素养的de活动月，组织寓教寓乐的de节日晚会。　　3、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术开展不平衡的de现状，各科室护士长组织学xue习xi专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的de选送局部护士外出进修、学xue习xi，提高学xue术水平。　　二、加强护理管理，提高护士长管理水平。　　1、年初举办一期院内护士长管理学xue习xi班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的de培养，当今社会人群对护理的de效劳需求，新的de一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.　　2、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。　　3、促进护士长间及科室间的de学xue习xi交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。　　三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效。　　1、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的de能力，同时又要发挥科室质控小组的de质管作用，明确各自的de质控点，增强全员参与质量管理的de意识，提高护理质量。　　2、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的de问题，提出整改措施。　　3、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的de三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的de缺陷扣分权重，强调不合格的de护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。　　4、加强护理过程中的de平安管理：　　①、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的de归因分析，多从自身及科室的de角度进行分析，分析发生的de原因，应吸取的de教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的de科室及个人，追究护士长管理及个人的de有关责任。　　②、严格执行查对制度，强调二次核对的de执行到位，加强对护生的de管理，明确带教老师的de平安管理责任，杜绝严重过失及事故的de发生。　　③、强化护士长对科室硬件设施的de常规检查意识，平时加强对性能及平安性的de检查，及时发现问题及时维修，保持设备的de完好。　　四、深化亲情效劳，提高效劳质量。　　1、在培养护士日常礼仪的de根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的de职业形象。　　2、注重收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的de交谈，发放满意度调查表等，获取病人的de需求及反响信息，及时的de提出改进措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的de工作积极性。　　五、做好教学xue、科研工作。　　1、指定具有护师以上职称的de护士负责实习xi生的de带教工作，定期召开评学xue评教会，听取带教教师及实习xi生的de意见。　　2、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的de带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习xi方案的de完成情况，做好出科理论及操作考试。　　3、护理部做好实习xi生的de岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习xi生实习xi结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。　　4、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术工程1-2项。　　5、方案制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学xue习xi资料，发挥局域网的de空间优势，丰富护士的de学xue习xi生活。　　我们相信只要努力执行以上工作，我们在XXXX的de工作中一定能取得好的de成绩。医院个人工作方案篇7　　20xx年我院护理工作依旧实行院长领导下的de护理部主任负责制，，继续按照“二级甲等〞中医院的de标准要求，树立以病人为中心的de效劳理念，以医疗护理平安为主，加强患者平安管理，保障患者医疗护理平安；加强护士培训，提高各级护士技能水平；积极开展优质护理效劳，在提高护理效劳品质等方面下功夫，提高护理技术水平和效劳质量，为病人提供优质护理效劳，创造优质的de就医环境。现制定工作方案如下：　　一、工作目标　　紧紧围绕医院的de开展目标，完善和落实各项护理管理制度丶十四项护理核心制度丶护理操作流程丶护理应急预案丶医院感染管理制度等。严格遵守卫生部相关的de卫生政策法规和卫生行政法规。使护理各项工作做到制度化丶科学xue化丶标准化丶法制化。　　二、具体措施　　〔一〕加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳品质，确保护理平安　　护理质量管理是护理管理永恒的de主题，是护理管理工作的de核心内容。在20xx年的de护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，表达持续改进，实行目标管理。　　1、院内护理质量控制小组，每月对各护理单元进行护理质量督查，对存在的de问题及时整改追踪，并每月组织召开护理质量及护理不　　良事件分析会一次，促进护理质量的de持续改进。　　2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门〔消毒供应室、手术室、急诊科、血液透析室〕的de护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管，确保护理平安。　　3、进一步加大医院感染管理控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员平安，做好一次性物品、医疗废物的de管理、使用、处理。　　4、健全、完善患者风险评估制度；加强危急重症病人及护理不良事件的de管理，对上报的de高危患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，防止医疗纠纷的de发生。　　5、在节假日、紧急情况时做好备用防范方案。　　〔二〕强化优质护理内涵，落实责任制整体护理　　1、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。　　2、落实“以病人为中心〞的de效劳理念，按照分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属提供平安、优质、高效、满意的de效劳。　　3、进一步加大对优质护理效劳工作的de考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改进临床护理工作。　　4、护理部每月进行病人满意度调查，广泛听取患者及家属意见，不断改善效劳态度，提高效劳质量。　　〔三〕全院病区实施中医护理方案，标准护理人员中医护理操作　　技术。　　〔四〕加快护士长、护士工作能力培养，切实提高护理队伍整体素质　　1、加大对护士长工作的de考核力度，每季度对40岁以下护士长进行理论考核一次。　　2、护理部定期组织全院性的de业务学xue习xi，科内每月组织业务学xue习xi一次，全院每季度进行理论考核一次，技术操作考核一次，科内每月操作、理论考核一次。　　3、加强护理核心制度、职责、流程、应急预案的de培训与考核。　　5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学xue查房、护理会诊、疑难病例讨论，科内每月组织1次护理查房。　　6、加强专科护士培养，安排外出进修学xue习xi，加快专科护理的de建设和开展。　　7、鼓励护士、护士长参加各种形式的de学xue习xi并提高学xue历层次和管理水平，方案今年派局部年轻护士长、业务骨干外出进修学xue习xi。　　〔五〕创新思维开展科研，推进临床护理教学xue　　1、加强护士新理论、新知识、新技术的de学xue习xi，不断拓展视野，创新思维，开展护理科研、积极撰写护理论文。　　2、积极开展临床护理教学xue。加强实习xi、进修、新上岗护士的de管理，实习xi人员岗前教育、岗前培训前方可进入临床，定期召开座谈会，总结实习xi带教工作，出科前进行理论、操作考核，新上岗护士岗前培训合格前方可上岗。　　〔六〕配合医院落实控烟工作，创无烟医院。　　〔七〕与院工会、共青团合作开展一些有意义的de文娱活动，丰富业余生活，提高护理队伍的de凝聚力、向心力。　　〔八〕加大催促、落实、检查力度，保证护理质量综合考核达标。各护理质控组明确分工，严格按各种质量考核标准深入科室检查，护理部不定期重点督查，做到有记录、分析、评价，制定整改措施，使各项考评工程都达标。各项标准如下〔总分值均为100分〕：　　1、根底护理合格率≧90%　　2、专科护理合格率≧95%　　3、分级护理合格率≧95%　　4、危重病人护理合格率≧90%　　5、急救物品完好率100%　　6、常规器械消毒灭菌合格率100%　　7、护理文书书写合格率≧95%　　8、病人对护理工作的de满意度≧95%　　9、护理技术操作合格率≧90%　　10、“三基〞考核合格率≧90%　　11、压疮发生率“0〞　　13、医疗废弃物处理合格率100%　　1x、一人一针一管一用灭菌合格率达100%　　1x、一次性注射器、输液〔血〕器用后毁形率达100%　　16、健康宣教覆盖率达100%　　17、健康宣教成效率≧90%　　18、优质护理效劳覆盖率100%　　19、责任制整体护理合格率≧90%本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！