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员工晋升管理控制流程手册
（组织人力版）
流程编号：P2.2.3.
版本号： 2002-1
项目
人力资源管理流程
-员工晋升管理流程
生效日期
修改版本
编制人：
失效序号
序号
日期
1.1适用范围
本流程适用于公司员工晋升科长级职务所涉及的各项工作
1.2控制目的
本流程旨在
规范
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对员工晋升管理过程，特别是明确各部门在员工晋升管理过程中的
职责
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1.3执行部门
人力资源部、各部门、总经理
1.4关键控制点
1.4.1公正性
1.4.2合理性
1.5本流程的管理者为人力资源部
人力资源控制流程手册
（组织人力版）
流程编号：P2.2.3.
版本号： 2002-1
步骤
负责部门
具体操作
1．1．1
各部门
各部门根据本部门业务状况及职务空缺等情况，向人力资源部提出员工晋升申请。
1．1．2
人力资源部
人力资源部接到员工职务晋升申请后，提出对申请的意见并上报总经理批准。
1．1．3
总经理
总经理接受人力资源部员工晋升申请后，对申请进行审核，同意后，签字批准，返回人力资源部。
1．1．4
人力资源部
人力资源部按总经理签发的意见执行，在通告晋升申请部门结果的同时，通报通知公司各部门人员晋升结果。并登记在案。在人员晋升后的次月，按新职务核发该人员工资。
员工晋升管理控制流程手册
（组织人力版）
流程编号：P2.2.3.
版本号： 2002-1
员工晋升管理控制流程
各部门 人力资源部 总经理办公会
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结束
组织实施
否
记入人事档案
员工职务晋升申请
签署意见
审议
提交人员晋升申请
结束
是
审议
员工职务晋升申请
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浙公网安备 33021202002483