4物流信息系统市场需求危机时代的物流信息化

~terpfiseUpdate专题Technology&EnterpriseUpda~危机时代的物流信息化口无锡商业职业技术学院银淑秋口上海欧麟物流有限公司刘彬“这是一个美好的时代，这也是产品库存周期延长、库存量上升，资一个混乱的时代；这是智慧的年代，金周转效率降低，企业物流成本显著这也是愚蠢的年代⋯⋯”在大文豪狄上升。这些问题都给企业带来了较大更斯的笔下，时代是矛盾而躁动的，的压力或者是危机。而这些都是物流特别是已经过去的2008与已经到来需要思考、解决的问题。的2009，更是如此。如果把这场金从企业的层面来看，物流成本中融危机比作一场风寒的话，那么全世的隐性成本并没有得到足够的重视。界各个经济实体都得了重病。作为各通常，在企业的生产过程中，随着生个经济实体的一个基本单元，企业也产活动的展开，物料也就进入了生产不可避免地深陷这个泥潭。为了应对系统。物料的移动伴随着生产活动贯挑战，越来越多的企业开始把目光投穿整个生产过程的始终，直到成品从向物流体系的改造。生产系统中产出。在这个过程中，人们往往把注意力放在加工环节的改善物流体系改造的必要性方面，而实际上在搬运、停滞环节中却隐藏着大量有待挖掘的潜力。如从物流的本源来看，物流被称为果用数据来量化，从典型机械装配行企业的第三利润源泉。日本早稻田大业的制造周期来看，具体的产品加工学教授西泽修教授在他的著作《物仅占5％的时间，而其他物流环节所流——降低成本的关键》中谈到，企消耗的时间是95％；关于成本费用比业的利润源泉随着时代的发展和企业例，据英国《物料搬运百科全书》提经营重点的转移而变化，从第一利润供的典型成本分析，工厂内物流成本源泉的资源领域，到第-；F0润源泉的约占全部制造成本的25％，即1／人力领域，再到第三利润源泉的物流4左右，这还不包括物料的库存持有领域，每次的转移也伴随着一次危机成本。因此，企业如果能使物流环节的发生。虽然这次危机并不因为前两得到改善，将极大地提升产品的竞争者引起，但是我们可以看到：受消费力。需求下降等因素的共同影响，企业的从物流本身来看，物流的“流”Q掇滚援赢s篷溺。gyfe『p『fseUpaafe的功能没有得以发挥。“物流”概⋯⋯～⋯。I“II念自诞生之日起，核心就是“流”。召1"13⋯‘⋯从企业接收到客户的订单起，一、~tC15爻冀．--’直到物料的采购、接收、生产、成品的配送、分销直至交付给客户，物流贯穿着所有环节的始终。但是，目前，多数企业的物流部门仅仅是管理这一过程的部分环节，比如仓储、运输，基本上只≤有很少的企业其物流部门能够统王∽管所有环节上的物流活动。造成漤最终的结果就是：整个物流过程被分解得支离破碎，整体绩效难以通过看板系统实现ERP与WMS的有效衔接考核，总成本无人关注。物流信息系统建设是人手点的阶段。损越来越多，库存管理越来越零物流信息系统建设是企业进乱无序，甚至连每月的盘存也很企业物流体系的改造，牵一行物流体系改造的主要入手点。难做到准确。发而动全身。寻找人手点时需要其目的在于实现物流在整个供应A企业遇到的情况在国内企从以下两个方面进行考虑：链上的信息交流与共享，而不再业中普遍存在。这类企业多数处一是物流的绩效与成本管理。是仅仅局限于某个物流环节，从于发展初期，基本上没有信息化物流的绩效与成本管理是企业管而及时掌握市场需求，以便进行基础，物流信息化需要的是对物理永恒的主题，任何企业都需要必要的管理、协调和组织工作。流的流程进行固化。由于自身的关注。目前我们通常看到的问题管理水平比较原始， 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 不是，在每个企业中，各式各样的认清需求够 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，选择的是粗放的管理方KPI指标、报 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 等在不断地产生。式，其对于物流信息系统的建设但是，这些相关的重要信息都没处于不同发展阶段的企业，需求在于仓库账务的管理。在目有得到有效的利用。其根源在于对物流信息系统的建设需求各不前的市场形势下，不允许企业进KPI指标设置得过细，而物流总成相同，这里以A、B、C三家企业行高额的投入，因此，只要在现本、总体库存周期、总体服务水为例进行说明。有进销存软件的基础上完善条形平等直接反映企业的整体物流能A企业经营着10000多种不码与扫描系统，就足以取得明显力，进而影响企业的成本与竞争同品种、不同规格、不同保质期、的改善。力的核心指标反而无法突出。不同存放条件的产品，年销售额作为行业领头羊，B企业对二是物流的过程控制。目前，达45亿元。随着企业的发展，老物流非常重视，尤其在实施SAP国内很多企业在物流管理方面还板发现，在以前企业经营3000个系统后带来的对提高物流运作水处于手工作坊式的管理阶段，好品种的产品时，可以凭借“人海平的期望，给物流运作部门带来一点的可以做到对于仓储、运输战术”做到准确、及时的管理。不小的压力。对于努力争取成为等关键点的控制，而针对精益制但现在，原有的管理方式差错越行业领导者的企业而言，整个管造下的精益物流还处于非常原始来越多，失效产品越来越多，毁理层认为，物流应当成为其核心坠强镬蔼西簿hnOl。gy＆Enfe『p『_seup能力。所谓“做强后台”，凝聚了定位在月或者周这样的精度上。的物流管理问题。而解决之道不高层决策者的期许。然而，有迹但如果要求再深入细节，给出精仅在于选择适用的软件产品、进象表明，新的物流基地在管理上确度达到天甚至小时的关键工序行业务流程再造等，更需要把管缺乏创新，仍然沿用了传统平库和关键节点时间，就只能去问生理存在的缺陷与信息系统的再造纸单作业方式管理现代化物流设产现场。由于这一约束条件，原结合起来，准确找到两者之间的施，RF系统无法充分发挥价值，料的到货日期、相关配件的完成有机结合点。形成了新库在成本和服务水平等时间、订单交期、对生产节点时方面不如老库的现象。间的要求等衔接不佳，造成物料解决之道B企业是发展到一定阶段和的供应不畅，需要的物料无法准规模的企业代表，其管理已经有时到达现场，不需要的物料却在在经济危机形势下，企业在一定的标准，对物流信息系统的仓库中堆积。经营、管理上减少投入是必然的，需求在于细节的管理与控制，提该类企业多数已在每个作业但减少投入并不意味着降低信息高具体作业环节的效率，优化的环节实现了比较规范的管理。因系统的效率。企业更多地要从自重点在于仓储、运输等局部环节，此，从整体上考虑进行物流信息身实际情况出发，量力而行，对而不是整体上的优化。比如，在系统的优化、整合是他们改变现系统进行持续改进，用最小的投仓库管理系统中自动实现ABC分状的出路。比如，采取整体的协入获取最大的回报。信息系统建析并生成对上架有指导意义的策同平台，或者通过开发系统之间设必须坚持一个基本原则：合适最略；实现高位货架拣存分离和自的接口软件，来对多个系统进行好、循序渐进、与时俱进。从技动补货的原则，以保证储位系统整合。术的角度讲，物流信息技术没有优化配置；在目前纸单作业的情以上案例表明，企业，特别最好的，合适的就是最好的。企况下，应从各个作业环节综合考是制造业企业在进行物流信息系业可以采取自主研发、外部合作虑ABC分类和储位优化对作业的统建设的过程中，上位管理系统等多种手段得到适用的物流信息指导作用，以降低无效移动，缩对实现仓储管理的需求主要在于系统。短拣配发货时间，提高服务水平，仓储管理精度的要求。而企业处总体来看，信息技术的应用同时降低成本。这些策略的优化于不同阶段时，上位管理系统在是提高物流运作效率、降低运作与实现，对物流能力与水平的提细节管理方面的缺陷也会有不同成本的重要途径和方法，但是必升起着至关重要的作用。并且，体现，通常有三种情况：须避免信息技术的滥用与误用。该企业也有较好的信息化基础，1．账物相符，对于仓库里的虽然信息技术是物流优化运行的这些物流管理功能在SAPERP系实物进行账务处理；重要技术手段，但绝对不是唯一统中比较容易实现。2．对于仓库进行精细化管理，的手段和工具。如果将信息技术C企业是一家大型制造企业，从管理的精度方面进行过程控制，崇拜化，结果往往是盲目实施不主要生产成套机械设备，具有较从成本管理方面对资源配置进行切实际的信息管理系统，使企业好的信息化基础，ERP与WMS系优化；花费重金之后，一无所获，甚至统都能非常好地发挥效果。该企3．对仓库管理提出更高的要新增包袱。信息技术并不是解决业的问题在于生产与物料供应的求，超越了仓库的内部管理范围，企业在物流中遇到的所有问题的衔接。具体问题表现在，当给一与其他环节进行协同，如从生产灵丹妙药，在供应链业务流程优个车间或分厂下达生产任务时，环节的物料拉动扩展到供应商的化之前，在物流操作规范化之前，ERP系统根据大致的经验和粗略物料拉动。信息技术不仅不能解决问题，甚的产能计算，就可以把生产时间以上这些都是在现实中常见至会使问题复杂化。臼盈盈