工作目标表格

序号工作目标任务考核奖惩考果当核上月工作未完成项冃1内部形成例会 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 (月内至少4次例会).制定研究所内部例会学习制度，通过例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；针对务种质戢问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 、质戢反馈.研究所内部要通过例会形式加强内部沟通，防止重复问题重复发生.保证正常会议次数，得考孩工资100元，毎少1次扣50元2按期完成销售产品供货期：每种产品未按计划进度下全部图纸及供给所需全部明细，扣罚50元：毎种产品提前一天完成奖励50元：完成销售产品产值得考核500元3产品设计质量：，对经常使用的ZGMnl3护板，优化设计一种通用化(型号不能多，如砌墙用的砖，尺寸不大，可以通用)，通用化后，可以铝模制作，既便于生产组织，又提高了护板质量。、建立内部质量信息暴光台。一台产品从销曹、到安装、到训试、到维修出现的乞种质量问题、质量反馈，以示意图的形式进行内部交流.通过示意图形式内部反馈，最大限度的防止東复性设计问题的发生。提离设il质量，防止重复性设计，不给公诃造成5000元以上一次性设计严重损失(按设备销售额的1%计算)；市场无重大设计质杲反愷。完成任务得考核工资400元，每有一项未完成扣100元4工作创新：1、月内通过创新设计，节约挖潜,节约资金32万元:2、有一项以上创新设计。3、完成公司交给的其他任务。完成得考核工资500元；超额完成根据制度进行奖励备注：研究所长完成以上正常任务得考核工资1500元。完不成•根据项目进行扣减.月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道徳.良心的 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 达铸机公司质■工艺处四月份工作量化考核序号工作目标、任务考核奖惩当月考核丨titm项目1内部形成例会制度（月内至少2次例会）。制定研处所内部例会学习制度•通过例会加强学习.提高思想业务思想素质水平：针对冬种质量问题、质量反馈，研处所内部要通过例会形式加强内部沟通・防止重复问题重复发生.保证正常会议次数，得考核工资100元，每少1次扣50元2制度完善，理顺、改良乞项质量检査、检验细则；月内不出现5件以上成批废品：月内对公司内部的质量状况写出书面 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ，报公司经理及总经理。每在公司组织的抽査中出现一次检验无 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的现象，扣罚50元：出现成批废品扣200-500元。正常完成得考核工资200元3外协产品及部件加强质量控制；厂内加强过程控制，整机检验合格率100%：月内有两次以上部件及加工件抽查记录。完成得考核工资400元。毎被公司抽査，出现不合格3项或巫大不合格一项，扌口50元。处内无考核无记录扣1004牵头组织制订加工件的核算标准，改变现在人为经验估计工时值，核算工时无标准现象。完成得考核工资300元，完不成扣200元4月内保证给车间召开现场质量例会壹次（安装、饭金、加工车间）：完成得考核工资200元.毎少1次扣100元5工作创新：（1）.月内通过创新设计，节约挖潜，节约资金3.1Ji元：（2）.有一项以上创新改良。（3）、完成公司交给的其他任务.完成得考核工资300元：超额完成根据制度进行奖励备注：质虽工艺处处长完成以上iE常任务得考核工资1500TUo完不成.根据项日进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。序号工作日标任务考核奖惩当月考核结果上月工作未完成项目1加强生产组织，本月完成销售产值1200万元（不含外协）：完成得考核工资600元，每增减20万元.加减50元2加强协调调度，保证销售供货期（经用户同意延长的除外），每有一个品种拖延发货而影响销售，扣罚50元。保证正常供货得考核工资400元3降低资金占用.生产库存按规定考核。锯床下料利用率要达97%・完成得考核匸资200元。增减部分按制度考核4工作创新：（1）月内通过管理创新，节约挖潜，消化不利因素节约资金0.8力元：⑵、有一项以上创新改良•⑶、完成公司交给的其他任务。完成得考核工资300元：超额完成根据制度进行奖励备注：生产处长完成以上正常任务得考核工资1500元。完不成，根据项目进行扣减.月底由综合办将考核结果予以公示。序号工作目标、任务考核奖惩当月考核结果上月工作未完成项01车间形成例会制.月内组织车间人员召开两次会议。通过会议加强学习，及时传达集团及总公司的冬项文件及工作精神，提高车间职工的思想素质。保证正常会议次数，得考核工资100元，每少1次扣50元2完成销售产值1200力元（不含外协h降低成本，资金占用按制度考核。完成得考核工资400元，每増减20万元，加减50元：成本管理由财务按制度考核。3现场安全：加强安全教育与预防工作，月内不出现两次以上轻伤：提离现场管理水平，按公司下发标准进行管理考核.月内组织人员对现场安全进行自査两次以上，有检査有记录。①安全正常，得考核工资200元，出现轻伤1人扣50,重伤1人200-500：②现场按规定进行考核（现场好得考核工资200元）③无考核.记录扣50元。4宣传、劳动竞赛。按制度车间宣传内容每月要増加，形式每月有创新。月内组织职能部门进行评比。车间评比第一至四名分别得考核工资200、150.100、505内部分配进行细化、虽化，改变用吨位分配的方法，制订装配零部件的“分配模块”，适应深化管理的需要。完成得考核工资150元，完不成或不完善扣100-300元6加强质量管理，抽查整机介格率100%。市场无重大装配质量问题反馈。月内组织质量检査一次以上，有考核有记求。完成得考核「•资300元。每被公司抽査，出现不合格3项或重大不合格一项，扣100元.无记录扣100元。7工作创新：（1）月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金2.1万元：（2）.有一项以上创新改良。（3）、完成公司交给的其他任务。完成得考孩工资200元：超额完成根据制度进行奖励备注：安装车间主任完成以上正常任务得考核工资1700元.完不成•111据项口进行扣减°月底由综介办将考核结果予以公示。序号工作目标、任务考核奖惩当月考核结果上月工作未完成攻目1车间形成例会制。月内组织车间人员召开两次会议。通过会议加强学习•及时传达集团及总公司的各项文件及工作精神•提高车间职工的思想素质。保证正常会议次数.得考核工资100元，毎少1次扣50元2合理调度，保证生产计划正常进行；加强资金成本管理。保证计划完成，得考核工资400元：每种品种未按期完成，考核部门负责人50元，在未完成的基础上再每进度枪期一天.加扣10元：反之每种产品的全部品种按质按期完成.奖励50元.提前一天完成.奖励20元.成本管理由财务按制度考核3现场安全：加强安全教有与预防工作，月内不出现两次以上轻伤：提髙现场管理水平，按公司下发标准进行管理考核。月内组织人员对现场安全进行自査两次以上，有检查有记录。①安全正常，得考核工资200元，出现轻伤1人扣50,重伤1人200-500；②现场按规定进行考核（现场好得考核工资200元）③无考核、记录扣50元。4设备管理：建立设备润滑记录登记，加强设备考核。设备按制度笛理到位得考核工资200元，未按规定执行扣100-300元.5宣传、劳动竞赛。按制度车间宣传内容每月要增加，形式每月有创新.月内组织职能部门进行评比.车间评比第一至四名分别得考核工资200、150、100.506加强质量管理，月内抽査合格率为98.5%.完成得考核工资300元，完不成根据相关制度扣100・300元。7工作创新：仃）月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金0・54万（2）、有一项以上创新改良。完成得考核工资200元：超额完成根据制度进行奖励备注：加工车间主任完成以上正常任务得考核工资1700元.完不成，根据项口进行扣减。月底由综介办将考核结果予以公示。序号工作目标、任务考核奖惩当月考核结果上月工作未完成项目1车间形成例会制。月内组织车间人员召开两次会议.通过会议加强学习.及时传达集团及总公司的各项文件及工作精神，提高车间职工的思想素8L保证正常会议次数，得考核工资100元，每少1次扣50元2完成入库吨位670吨；保证正常的生产计划进度；加强资金成本管理。完成得考核工资400元。每种品种未按期完成，考核部门负贯人50元:反之每种产晶的全部品种按质按期完成.奖励50元，每提前一天全部完成，奖励20元。成本管理由财务按制度考核3现场安全：加强安全教育与预防工作，月内不出现两次以上轻伤；提高现场管理水平，按公司下发标准进行管理考核。月内组织人员对现场安全进行自查两次以上，有检査有记录。①安全正常，得考核工资200元，出现轻伤1人扣50,重伤［人200-500；②现场按規定进行考（现场好得考核工资200元）核③无考核、记录扣50元.4宣传、劳动竞赛。按制度车间宣传内容每月要増加.形式每月有创新。月内组织职能部门进行评比。车间评比第一至四名分别得考核工资200、150、100.505加强质量管理，月内抽査合格率为98.5%。完成得考核工贷300元，完不成根据相关制度扣100-300元。6工作创新：（1）月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金8.1万元；⑵、有一项以上创新改良。⑶、完成公司交给的其他任务。完成得考核匚资200元;趙额完成根据制度进行奖励备注：加工车间主任完成以上正常任务得考核工资1700元。完不成•根据项目进行扣减.月底由综合办将考核结果予以公示。序号工作目标、任务考核奖惩当月考核结果上月工作未完成项目1车间形成例会制。月内组织车间人员召开两次会议。通过会议加强学习.及时传达集团及总公司的各项文件及工作将神，提髙车间职工的思想素质。保证正常会议次数，得考核工资100元.每少1次扣50元2完成入库吨位30吨；加强资金成本管理。完成得考核工资300元。成本管理由财务按制度考核。3现场安全：加强安全教疗与预防工作，月内不出现壹次以上轻伤：提高现场管理水平，按公司下发标准进行管理考核。月内组织人员对现场安全进行自責两次以上，有检査有记录.①安全正常，得考核工资200元,出现轻伤1人扣50.重伤1人200-500：②现场按标准进行考核（现场好得考核工资100）③无考核、记录扣50元。4宣传、劳动竞赛.按制度车间宣传内容每月要増加，形式每月有创新。月内组织职能部门进行评比。车间评比第一至卩q名分别得考核工资200、150、100、505加强质量管理，市场无重大质量问题反馈。质量市场反馈反映好得考核工200元,完不成根据相关制段扣100-300元。6加强成木管理，各成木控制点记录要完整。各项SHE真实，控制有效得考核工论150元。毎冇一项数据不实现象，扣100300元7工作创新：（1）月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金3.6万元：（2）、有一项以上创新改良.⑶、完成公司交给的其他任务.完成得考核工资150元：超额完戌根据制度进行奖励备注：特铁车间主任完成以上止常任务得考核匸资1300元°完不成，根据项日进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。序号工作日标、任务考核奖惩肖月考核结果上月工作未完成项口1加强设备管理，设备使用率95%以上：保证不因设备故障影响生产。保证正常生产得考核工资500元。每有一次影响生产情况，扣50-200元2月内组织对设备进行两次专项检査，有记录有考核，不少于一次的设备检查通报。完成得考核工资100元。无通报ft100元，每少一次检査扣50元：3加强设备保养，催促车间交接班记录、设备润淆记录完整，记录真实有效。车间完成好得考核工资200元：4设备管理预防为主，提前消除重大隐患。效果好,得考核工资100-300元5工作创新：（1）月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金0.45万元:⑵、有一项以上创新改良.⑶、完成公司交给的其他任务・完成得考核工资200元：超额完成根据制度进行奖励备注：设备处长完成以上正常任务得考核工资1000元。完不成•根据项目进行扣減。月底由综合办将考孩结果予以公示。