客户经理管理办法

某银行客户经理管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 〔试行〕第一章总那么第一条为建立面向市场、面向客户的金融效劳体系和稳定高效的营销队伍，开展和稳固我行根本客户群体，扩大市场份额，提高我行综合竞争能力、整体效益和风险防范能力，特制定本方法。第二条本方法所称客户经理是指为客户提供资产、负债、中间业务等金融效劳并承当相关业务开发、风险防范及客户关系维护职责的市场营销人员。包括：支行营销科室，总分行公司业务部、个人业务部、国际业务部等营销部门内承当营销任务的人员。支行行长、副行长，分行公司业务部、个人业务部、国际业务部担任副总经理以上〔含〕行政职务以及承当专业管理职责的人员，不执行客户经理序列。第三条客户经理实行分类分级管理。客户经理分市场经理〔资源型〕、信贷业务经理〔资源+能力型〕、营销设计经理及专业经理〔能力型〕四类。客户经理设高级客户经理、客户经理、助理客户经理、见习客户经理四个级别，共11个档次。其中，高级客户经理设4个档次，客户经理设3个档次，助理客户经理设3个档次，见习客户经理设1个档次。资深客户经理设4个级别。第四条客户经理实行上岗资格管理。助理客户经理级以上〔含〕的市场经理、信贷业务经理、营销设计经理上岗前，需取得相应的客户经理资格。不具备客户经理资格的，不得享受相应的客户经理待遇。具备某级别客户经理资格，但业绩未到达该级别标准的，也不得享受该级别的客户经理待遇。第五条客户经理实行业绩指标、职业道德、根底管理工作、信贷操作及管理、效劳质量五个方面的全面综合评价考核。日常按季进行评价考核，年度进行全面评价考核。第六条客户经理级档实行浮动管理。根据评价考核结果确定级档及应享受的客户经理待遇，能上能下。客户经理实行绩效挂钩的奖励方法，根据评价考核结果享受奖励。第二章客户经理岗位及行员等级设置第七条市场经理为具有客户和业务资源，承当客户、存款、国际结算、网络银行等业务开发的人员。第八条信贷业务经理为营销部门内承当客户及业务开发，并承办客户信贷操作及管理等业务的人员。第九条营销设计经理为营销或营销管理部门内承当客户效劳 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计、营销筹划、产品营销、理财效劳等业务的人员。第十条专业经理为国际业务、网络银行、个人业务等专业部门配合市场经理或信贷业务经理进行业务开发和办理的人员。第十一条市场经理、信贷业务经理设高级客户经理、客户经理、助理客户经理、见习客户经理4个等级共11个档次，其对应行员等级薪档从12级1档到3级1档。营销设计经理设高级客户经理、客户经理2个等级共4个档次，其对应行员等级薪档从9级1档到6级1档。专业经理不设级档，不参加客户经理序列评价考核。第十二条各岗位见习客户经理、助理客户经理和客户经理级别人员对外统称“客户经理〞，各岗位高级客户经理级别人员对外统称“高级客户经理〞。第三章客户经理管理机构第十三条总行、分行〔含总行营业部，下同〕分别成立由主管行长任组长，公司业务部、个人业务部、国际业务部、网络银行部、人力资源部、风险管理部等部门负责人组成的客户经理管理小组，负责辖内客户经理的管理。第十四条总行客户经理管理小组职责：〔一〕负责拟订、完善全行客户经理管理方法，报总行行长办公会审定。〔二〕负责全行高级客户经理资格的审定。〔三〕负责全行资深客户经理资格的审定。〔四〕负责对分行客户经理管理工作进行检查、指导。〔五〕负责总行营销部门内客户经理的管理。第十五条分行客户经理管理小组职责：〔一〕负责拟订、完善本行客户经理管理实施细那么。〔二〕负责制订本行各级客户经理业绩标准及考核方法。〔三〕负责本行各岗位客户经理资格、资深客户经理资格的认定。向总行推荐申报高级客户经理、资深客户经理资格的人员。〔四〕负责本行客户经理季度、年度评价考核结果的审定。〔五〕负责对辖内基层行客户经理管理工作进行检查、指导。第十六条总行、分行公司业务部门是本级行客户经理的专业管理部门，在各级行管理职责范围内，负责辖内客户经理的日常管理工作。具体职责包括：〔一〕负责组织修订客户经理管理方面的相关方法、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。〔二〕负责组织客户经理资格申报工作，进行初审，提交同级客户经理管理小组审定。〔三〕负责组织客户经理的季度考核、年度考核。进行业绩统计、核实、公示，汇总综合评价意见，提出初步考核意见，报本级行客户经理管理小组审定。〔四〕负责组织资深客户经理的资格申报及跟踪评价工作，进行初审，根据权限及程序报客户经理管理小组审查、审定。〔五〕负责对辖内客户经理的工作进行检查，催促落实贷后管理责任。〔六〕负责对重点客户的客户经理小组效劳工作进行专业管理。〔七〕负责对基层行客户经理日常管理工作进行检查、指导。〔八〕负责制订年度客户经理培训方案并组织实施。〔九〕负责辖内营销人员的专业管理，进行统计分析，提出调整意见。〔十〕负责客户经理的档案管理。〔十一〕负责执行客户经理管理小组其他决策事项。第十七条总行、分行人力资源部门承当协同管理客户经理的职责：〔一〕协助修订客户经理管理方法、制定业绩标准及考核奖励方法、认定客户经理资格、审定考核结果，进行专业指导和把关。〔二〕根据客户经理考核奖励方法以及客户经理考核结果，落实客户经理的工资及奖励待遇。〔三〕根据营销部门的需求，具体负责营销人员的调入、调出以及调整，对营销人员的占比进行控制。〔四〕负责客户经理人员的行员等级管理。〔五〕完善与推进客户经理制相配套的奖励分配制度。第四章客户经理岗位职责及资格条件第十八条客户经理是我行对外的业务代表，负责开拓市场，了解客户需求，推介我行产品，争揽各种业务，同时联系、协调、组织行内有关部门及机构为客户提供全方位金融效劳，在主动防范金融风险的前提下，建立、保持与客户的长期密切联系，实现业务稳步开展，并努力降低本钱，增加收益，提高经济效益。第十九条市场经理岗位职责及资格条件。市场经理承当客户开发、产品营销、客户效劳、关系维护、创造收益等职责。需具备以下资格条件：〔一〕具有良好的敬业精神和职业道德，遵纪守法，合规经营，无不良行为和业务记录。〔二〕熟悉我行主要业务品种及其操作流程、风险控制点，具有较强的公关和业务拓展能力。〔三〕银行工作满1年。〔四〕具备市场营销专业上岗资格。第二十条信贷业务经理岗位职责及资格条件。信贷业务经理承当客户开发、产品营销、信贷业务操作及管理、业务风险控制、客户效劳、关系维护、创造效益等职责。需具备以下资格条件：〔一〕具有良好的敬业精神和职业道德，遵纪守法，合规经营，无不良行为和业务记录。〔二〕掌握银行根本业务，具有较强的公关和业务拓展能力。〔三〕具有信贷业务操作和管理能力以及较强的风险控制能力，授信业务尽职评价合格。〔四〕大专学历银行工作满3年，或大本及以上学历银行工作满2年。〔五〕具有信贷专业上岗资格〔按我行信贷业务资格管理指导意见〔华银办发〔2005〕339号文〕执行，下同〕和市场营销专业上岗资格。第二十一条营销设计经理岗位职责及资格条件。营销设计经理承当客户开发、产品营销、业务与效劳创新、整体营销推动、理财方案设计、创造效益等职责。需具备以下资格条件：〔一〕具有良好的敬业精神和职业道德，遵纪守法，合规经营，无不良行为和业务记录。〔二〕熟悉我行业务品种，精通我行主要业务的流程，熟练掌握主要经营产品的营销，具有较强的风险控制能力、较高的创新能力、较丰富的公关和业务开发经验。〔三〕大本及以上学历，银行工作满3年。〔四〕具备为客户提供全方位金融效劳〔含相关理财效劳〕的能力。〔五〕具备信贷专业上岗资格、市场营销专业上岗资格。同时，还应至少具备我行国际业务、个人金融业务上岗资格或社会认定的保险代理资格、基金从业资格中的一项上岗资格。第二十二条信贷业务经理高级客户经理资格条件。信贷业务经理高级客户经理，除应具备上述各岗位的资格条件外，还需同时具备以下资格条件：〔一〕熟悉我行业务品种，精通我行主要业务的流程，熟练掌握主要经营产品的营销，具有较强的风险控制能力、较高的创新能力、较丰富的公关和业务开发经验。〔二〕大专学历银行工作满5年；大本及以上学历，银行工作满3年。〔三〕具备为大型客户提供全方位金融效劳的能力。〔四〕具备信贷专业上岗资格、市场营销专业上岗资格。同时，还应至少具备我行国际业务、个人金融业务上岗资格或社会认定的保险代理资格、基金从业资格中的一项上岗资格。第二十三条各行可根据本行实际情况细化资格条件，但不得低于上述标准。第五章客户经理资格认定第二十四条资格认定程序：〔一〕申报人按照?**银行行员持证上岗工作管理暂行方法?规定，参加所申报客户经理岗位所要求专业的上岗资格证书考试，取得相关专业上岗资格证书。〔二〕申报人填报?**银行客户经理资格申报、审批书?，并提交所申报岗位所要求的上岗资格证书，向所在单位提出申请，并由所在单位统一上报分行客户经理管理部门。〔三〕分行客户经理管理部门组织对申报人进行综合素质、工作业绩审查、核实，对为客户提供金融效劳的能力进行认定，向本行客户经理管理小组推荐。高级客户经理资格经本级行客户经理管理小组审查后向总行推荐。〔四〕客户经理管理小组根据客户经理资格条件进行资格认定。〔五〕客户经理资格情况在分行公司业务部门备案、存档。高级客户经理资格在总行备案。第二十五条客户经理资格有效期为三年，期满后须重新进行认定。第二十六条特别条款。〔一〕对当年从行外调入，其根本素质和业务能力到达客户经理资格条件的人员，其客户经理资格可由分行在当年度内给予临时认定。调入后第二年度需进行资格的正式确认。〔二〕对于学历、工作年限不符合客户经理资格条件，但经综合评价考核，其根本素质和业务能力确实到达资格条件的人员，根据管理权限，报经客户经理管理小组审定后可以给予相应的客户经理资格。〔三〕因客观原因未参加总行统一组织的有关专业的上岗资格考试的，其该专业的业务能力确实到达上岗资格条件的，在认定客户经理资格时，经客户经理管理小组审定，可以临时确认该专业上岗资格。该专业上岗资格考试举行时，必须参加考试，考试不合格的，取消其该专业的临时上岗资格，并相应取消其客户经理资格的认定。第六章客户经理评价考核第二十七条客户经理综合评价体系。〔一〕业绩评价。包括日均存款、综合业务量、客户数量、收息率、不良率5项指标。〔二〕职业道德评价。包括合规操作、诚信待客、公平竞争、廉洁自律、保守秘密、协作配合6个方面。〔三〕根底管理工作评价。包括定期拜访客户、客户档案管理、收集信息、定期报告4个方面。〔四〕信贷操作及管理评价。包括信贷调查、贷款发放、贷款档案、首贷检查、定期贷后检查、本息催收、风险分类、贷后检查报告、风险防范9个方面。〔五〕效劳质量评价。包括重点客户稳定率、客户综合业务拓展情况、客户满意度3个方面。第二十八条市场经理重点评价其日均存款、综合业务量、客户数量三项业绩指标以及职业道德、根底管理、效劳质量方面的工作。信贷业务经理按综合评价体系进行全面评价。营销设计经理重点评价其对重点客户效劳方案的指导与完善、共同拜访客户综合营销、营销〔产品〕宣传筹划与组织以及所取得的实际成效。第二十九条客户数量、收息率、不良率指标实行下限控制，达不到相应级档指标要求的不得享受该级档的客户经理待遇。在不良资产率的控制指标之内，根据不良资产额按规定比例扣减综合业务量。客户经理因自身操作及管理等原因造成的不良率超过3%的，给一年的清收宽限期。在清收宽限期内不享受客户经理待遇。宽限期到期仍不能将不良率控制到3%以内的，那么取消其客户经理资格。第三十条职业道德、根底管理工作、信贷操作及管理、效劳质量方面的评价通过“客户经理过失积分〞形式进行。季度过失积分到达30分，降低一级客户经理档次享受待遇，并按实际分值扣减相应比例的季度奖金。年度累计过失积分到达100分的，那么为年度考核不合格，取消其客户经理资格。第三十一条客户经理日常考核按季度进行。客户经理所在单位提出业绩、职业道德、根底管理工作、信贷操作及管理方面的考核评价建议；风险管理部门负责客户经理五级分类及不良贷款的认定，提出风险管理评价意见；公司业务部进行业绩统计核实，综合客户经理所在单位以及风险管理等部门的意见，结合日常对客户经理贷后管理等方面工作检查评价的结果，提出客户经理考核的初步意见，经分行范围内业绩公示后，报客户经理管理小组审定。第三十二条客户经理年度考核在每年度的第一季度进行。第三十三条客户经理的季度、年度考核结果均报总行备案。第三十四条以下情况之一，应取消其客户经理资格：〔一〕在授信尽职方面，由于工作不落实或规定不执行，给我行带来较大风险或较大不利影响的。〔二〕有严重违纪行为的。〔三〕信贷业务经理的信贷业务上岗资格被取消的。第三十五条年度考核中，日均存款达不到1500万元、综合业务量达不到2500万元的，调离营销岗位。对于新入行的员工给予1年的宽限期；对新入行的大学毕业生给予2年的宽限期。第七章客户经理待遇第三十六条客户经理根据其考核后的客户经理级档享受与行员等级对应的工资待遇。第三十七条客户经理享受与其级档对应等级行员的车改补贴。客户经理三档及以上人员享受客户经理补贴。第三十八条客户经理待遇实行浮动管理，考核到达哪一级档的标准就享受哪一级档的工资和补贴。第三十九条客户经理的奖金与绩效考核结果挂钩。客户经理参加所在单位的综合奖金分配，由所在单位根据分行公司业务部的考核结果发放。第四十条客户经理每年享有两周的脱产培训时间。第四十一条高级客户经理可享受6级或7级行员的办公条件，可配备工作助手。第八章资深客户经理第四十二条设立资深客户经理序列，授予连续5年以上或6年中有5年到达高级客户经理四档及以上级别的客户经理以相应的资深客户经理资格。资深客户经理设一、二、三、四档共4个级别。第四十三条资深客户经理资格条件：〔一〕至少连续5年高级客户经理一档考核合格，或6年中有5年高级客户经理一档考核合格，授予资深客户经理一档资格。〔二〕至少连续5年高级客户经理二档或以上级别考核合格，或6年中有5年高级客户经理二档或以上级别考核合格，授予资深客户经理二档资格。〔三〕至少连续5年高级客户经理三档或以上级别考核合格，或6年中有5年高级客户经理三档或以上级别考核合格，授予资深客户经理三档资格。〔四〕至少连续5年高级客户经理四档或以上级别考核合格，或6年中有5年高级客户经理四档或以上级别考核合格，授予资深客户经理四档资格。第四十四条资深客户经理享受所取得客户经理级档年限一致的比原级档待遇低一档次的工资、客户经理补贴待遇。资深客户经理待遇按年享受。当客户经理年度考核级档低于资深客户经理资格条件中所要求的客户经理级档时，资深客户经理待遇开始享受。资深客户经理待遇需连续享受，在享受期间其客户经理等级待遇高于资深客户经理待遇时，按高的待遇享受，但资深客户经理待遇享受时间不延长。资深客户经理不享受与该级档行员等级相对应的奖金待遇，奖金待遇按所在岗位的标准执行。第四十五条具有资深客户经理资格者享受资深客户经理待遇还需同时具备以下条件：〔一〕我行正式员工；〔二〕年度行员考核合格；〔三〕在客户经理岗位上的业绩到达客户经理三档水平。在客户经理岗位上业绩达不到客户经理三档水平的，降一档次享受资深客户经理待遇。第四十六条资深客户经理享受待遇期间，一旦出现违规违纪行为的，即刻取消其资深客户经理资格和相应的待遇。第四十七条资深客户经理资格由总行统一管理，由总行客户经理管理小组认定。分行客户经理管理小组负责初审推荐，并负责资深客户经理的日常管理。第九章客户经理的日常管理第四十八条客户经理工作制度。〔一〕定期访客制度。客户经理必须对客户进行定期访问，对存款或授信1000万元以上〔含〕的客户，每月拜访不少于1次；对存款或授信100万元以上〔含〕的客户，每季度拜访不少于1次。对于一般客户，每半年拜访不少于一次。走访客户后应及时撰写访客报告，经直接领导签认后，归入客户管理档案。〔二〕客户经理例会制度。分行、支行市场营销部门建立客户经理例会制度，及时总结工作、交流经验、通报情况、传递信息、短期培训、部署工作。客户经理例会可采用周例会、月例会等形式。〔三〕客户管理档案制度。客户经理应对存款或授信在100万元以上〔含〕的客户，全面建立客户管理档案，及时保存所获取的客户信息、业务合作、访客报告等资料，全面掌握客户情况。客户管理档案由客户经理所在单位统一保管。客户经理应根据要求，及时收集、录入信贷管理系统、客户关系管理系统等所要求的客户信息，保证客户信息的准确、全面，并及时更新。〔四〕信息反应制度。客户经理应收集客户需求、潜在客户、同业竞争、地方政府重点举措等方面的市场信息，并及时将各种有价值信息上报市场营销部门。〔五〕工作报告制度。客户经理应定期向客户经理管理部门报告工作进展情况，包括指标完成情况、客户开发情况、新产品开发以及工作经验和存在的问题等。〔六〕客户经理小组制度。对在本行业务中占比拟高、综合业务量较大的客户，或业务涉及多家分支行、业务相互联系的重点客户，成立以客户经理为主体、专业经理以及其他相关人员参加的多部门分工合作或多家行统一开发效劳的客户经理小组，依靠小组成员的专业知识和多单位的业务支撑，为客户设计有针对性的效劳方案，综合拓展客户业务。第四十九条客户经理由分行公司业务部和所在单位共同管理。公司业务部负责客户经理年度和季度考核，确定客户经理的考核结果。客户经理所在部门负责客户经理日常的具体管理，提出考核评价意见，并根据最终考核结果落实工资、奖励的发放。第五十条公司业务部负责辖内客户经理小组的专业管理。组织成立客户经理小组对集中营销范围的重点客户进行团队效劳。公司业务部有权指定、通过竞聘等方式选定、调整客户经理小组的组长和成员，对客户经理小组的工作进行评价、考核。第五十一条分行负责培训方案制定，组织辖内各级客户经理的业务培训。总行每年组织高级客户经理到境外考察。第五十二条公司业务部定期对客户经理的工作、客户档案进行检查，对效劳质量进行抽查，对其贷后管理工作进行远程监控。第五十三条分行公司业务部负责建立客户经理管理档案，及时归档客户经理资格认定、评价、考核、奖惩、培训等方面的材料。第五十四条分行公司业务部建立营销人员统计台帐，按季度进行营销人员的统计分析。第十章附那么第五十五条各行根据本方法制定具体实施细那么，报总行批准后执行。第五十六条本方法由**银行总行制定并负责解释，修改和废止亦同。第五十七条本方法自印发之日起执行，原?**银行客户经理管理方法?〔华银发〔2003〕104号〕同时废止。附件：1．客户经理序列行员等级设置2．客户经理评价体系3．信贷业务经理业绩标准4．市场经理业绩标准5．营销设计经理业绩标准6．客户经理非业绩指标“过失积分〞考核标准7．客户经理工资待遇8．客户经理补贴标准9．资深客户经理待遇10．**银行客户经理资格申报、审批书附件1客户经理序列行员等级设置客户经理等级序列对应行员等级薪档客户经理岗位市场经理信贷业务经理营销设计经理高级客户经理一档3级1档√√高级客户经理二档4级1档√√高级客户经理三档5级1档√√高级客户经理四档6级1档√√√客户经理一档7级1档√√√客户经理二档8级1档√√√客户经理三档9级1档√√√助理客户经理一档10级1档√√助理客户经理二档11级4档√√助理客户经理三档11级2档√√见习客户经理12级1档√√注：打“√〞者表示该类岗位设立该客户经理级别。营销设计经理只设4个等级。附件2客户经理评价体系评价内容评价标准评价结果的运用备注一、业绩指标1、日均存款根据各岗位、各级别设定核定工资级别，日常奖励分配，年度评价2、综合业务量根据各岗位、各级别设定核定工资级别，日常奖励分配，年度评价3、对公客户数量根据各岗位、各级别设定核定工资级别，日常奖励分配，年度评价4、收息率根据各级档设定，不低于98%按比例扣减综合业务量，超线取消资格1年宽限期5、不良率根据各级档设定，不高于3%按比例扣减综合业务量，超线取消资格1年宽限期二、职业道德标准1、合规操作无违规操作行为日常奖励扣减，年度评价，严重的直接淘汰2、诚信待客无怠慢、欺骗客户行为日常奖励扣减，年度评价，严重的直接淘汰3、公平竞争无采用不正当手段行内外竞争行为日常奖励扣减，年度评价，严重的直接淘汰4、廉洁自律无违法乱纪、损害银行利益行为日常奖励扣减，年度评价，严重的直接淘汰5、保守秘密无泄密行为日常奖励扣减，年度评价，严重的直接淘汰6、协作配合及时沟通、团队营销、主动协调日常奖励扣减，年度评价三、根底管理工作1、定期拜访客户按客户类型划分时限拜访日常奖励扣减，年度评价2、客户档案管理对存贷款100万元以上的建立日常奖励扣减，年度评价3、收集信息及时收集反应市场、产品信息日常奖励扣减，年度评价4、定期报告考核期内定期报告日常奖励扣减，年度评价四、信贷操作及管理1、信贷调查保证真实、全面性日常奖励扣减，年度评价，严重的直接淘汰2、贷款发放按程序操作，资料真实，手续齐备日常奖励扣减，年度评价，严重的直接淘汰3、贷款档案在规定时限内按规定 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 移交日常奖励扣减，年度评价，严重的取消资格4、首贷检查首贷一周后检查、报告日常奖励扣减，年度评价，严重的取消资格5、定期贷后检查根据不同类型客户时限检查、报告日常奖励扣减，年度评价，严重的取消资格6、本息催收按规定时限在到期前通知，欠息、逾期在规定时限内调查、催收日常奖励扣减，年度评价，严重的取消资格7、风险分类按月、按规定要求进行日常奖励扣减，年度评价8、贷后检查报告贷后检查后在规定时限内报告日常奖励扣减，年度评价，严重的取消资格9、风险防范措施针对风险信号及时采取防范措施日常奖励扣减，年度评价，严重的取消资格五、效劳质量1、重点客户流失率所效劳的重点客户不流失、业务不减少日常奖励扣减，年度评价主动淘汰的扣除2、客户综合业务拓展所效劳客户在我行开办的业务品种不断增加日常奖励扣减，年度评价3、客户满意度提供优质、高效效劳，未遭客户投诉日常奖励扣减，年度评价，严重的取消资格政策原因除外附件3信贷业务经理业绩标准客户经理级别对应行员等级薪档业绩标准〔适用于信贷业务经理〕说明综合业务量〔万元〕日均存款〔万元〕不良资产率〔≤〕利息回收率〔≥〕对公客户数量高级客户经理一档3级1档≥70000≥450000100%30高级客户经理二档4级1档≥50000≥300001%99%30高级客户经理三档5级1档≥36000≥200001%99%25高级客户经理四档6级1档≥26000≥150001%99%20客户经理一档7级1档≥21000≥115002%98.5%15客户经理二档8级1档≥16000≥80002%98.5%15客户经理三档9级1档≥11000≥55002%98.5%15助理客户经理一档10级1档≥8000≥40003%98%10助理客户经理二档11级4档≥6000≥30003%98%10助理客户经理三档11级2档≥4000≥20003%98%10见习客户经理12级1档≥2500≥15003%98%5注：总行营业部、上海分行、广州分行、深圳分行各档次客户经理综合业务量、日均存款指标应分别在以上对应档次标准上上浮10%。温州分行各档次客户经理综合业务量、日均存款指标应分别在以上对应档次标准上下浮10%。信贷业务经理综合业务量折算系数表项目折综合业务量值〔万元〕说明1对公活期存款日均100万元120含按活期利率计算的保证金存款。从年初累计。对公定期存款日均100万元100含通知存款、协定存款、按定期利率计算的保证金存款，不含协议存款。从年初累计。2储蓄活期存款日均100万元360从年初累计计算。同时按此比例折算存款日均。储蓄定期存款日均100万元300从年初累计计算。同时按此比例折算存款日均。3国际结算单证业务100万美元300考核期内用期内业务量，年度评价用全年累计量。贸易项下汇款100万美元150考核期内用期内业务量，年度评价用全年累计量。非贸易项下汇款100万美元120考核期内用期内业务量，年度评价用全年累计量。4当年主办对公抵、质押贷款日均100万元40从年初累计计算。当年辅办对公抵、质押贷款日均100万元20从年初累计计算。5当年主办对公非抵、质押贷款日均100万20从年初累计计算。当年辅办对公非抵、质押贷款日均100万10从年初累计计算。6当年主办个人贷款日均100万元60从年初累计计算。当年辅办个人贷款日均100万元30从年初累计计算。7当年主办银行承兑汇票承兑100万元10从年初累计计算。当年辅办银行承兑汇票承兑100万元5从年初累计计算。8当年主办银行保函100万元10从年初累计计算。当年辅办银行保函100万元5从年初累计计算。9当年经办银行承兑汇票贴现100万元2从年初累计计算。10当年手续费收入100万元5000不含银行承兑汇票、保函、国际结算手续费收入。从年初累计计算。11当年新增不良资产100万元-300往年不良资产100万元-10012当年新开户且日均存款50万元以上的客户每户100从年初累计计算。当年新开户且日均存款500万元以上的客户每户200从年初累计计算。当年新增500万元以上的优质信贷客户每户100从年初累计计算。当年新增100万美元以上的国际结算户100从年初累计计算。附件4市场经理业绩标准客户经理级别对应行员等级薪档综合业务量〔万元〕对公客户数量〔户〕高级客户经理一档3级1档≥7000030高级客户经理二档4级1档≥5000030高级客户经理三档5级1档≥3600025高级客户经理四档6级1档≥2600020客户经理一档7级1档≥2100015客户经理二档8级1档≥1600015客户经理三档9级1档≥1100015助理客户经理一档10级1档≥800010助理客户经理二档11级4档≥600010助理客户经理三档11级2档≥400010见习客户经理12级1档≥25005注：总行营业部、上海分行、广州分行、深圳分行各档次客户经理综合业务量应分别在以上对应档次标准上上浮10%，温州分行各档次客户经理综合业务量应分别在以上对应档次标准上下浮10%。市场经理综合业务量折算系数表项目折综合业务量值〔万元〕说明1对公活期存款日均100万元120含按活期利率计算的保证金存款。从年初累计。对公定期存款日均100万元100含通知存款、协定存款、按定期利率计算的保证金存款，不含协议存款。从年初累计。2储蓄活期存款日均100万元360从年初累计计算。同时按此比例折算存款日均。储蓄定期存款日均100万元300从年初累计计算。同时按此比例折算存款日均。3当年营销优质对公贷款日均100万元〔非经办〕10从年初累计计算。4当年营销个人贷款日均100万元〔非经办〕20从年初累计计算。5当年经办银行承兑汇票贴现100万元2从年初累计计算。6当年手续费收入100万元5000所营销承兑汇票、保函、国际结算等业务按手续费收入项折算7当年新开户且日均存款50万元以上的客户每户100从年初累计计算。当年新开户且日均存款500万元以上的客户每户200从年初累计计算。当年新增500万元以上的优质信贷客户每户100从年初累计计算。当年新增100万美元以上的国际结算户100从年初累计计算。附件5营销设计经理业绩标准1．客户经理三档。组织全行有影响的营销推广活动不少于2个，或设计的重点客户投资理财方案或营销方案不少于4个；所带动的客户综合业务量增量不少于6000万元。2．客户经理二档。组织全行有影响的营销推广活动不少于4个，或设计的重点客户投资理财方案或营销方案不少于6个；所带动的客户综合业务量增量不少于8000万元。3．客户经理一档。组织全行有影响的营销推广活动不少于6个，或设计的重点客户投资理财方案或营销方案不少于8个；所带动的客户综合业务量增量不少于10000万元。4．高级客户经理四档。组织全行有影响的营销推广活动不少于8个，或设计的重点客户投资理财方案或营销方案不少于10个；所带动的客户综合业务量增量不少于12000万元。附件6客户经理非业绩指标“过失积分〞考核标准一、职业道德考核标准1．违规操作，每次扣10—30分；给我行带来风险或不良影响的，加重处分；情节恶劣的，取消客户经理资格。2．怠慢客户或越权允诺、蒙骗客户，每次扣5—10分；造成不良影响的，加重处分；情节恶劣的，取消客户经理资格。3．客户开发过程中采用诋毁、降低业务标准等不正当手段进行行内恶意竞争的，每次扣5—10分；造成恶劣影响的，加重处分。4．泄露银行或客户商业机密的，视情节每次扣5—10分；影响恶劣的，加重处分。5．与客户串通弄虚作假、欺骗银行的，每次扣100分，直接取消客户经理资格。6．存在违法乱纪行为的，扣100分，直接取消其客户经理资格。7．将客户据为己有，拒绝按要求提供客户信息的，扣10-20分；拒绝或不配合其他人员共同为客户提供效劳的，扣20-50分。8．客户效劳过程中，不能及时沟通通报情况的、不积极配合的、不能按客户经理小组的要求做好工作的，扣10-20分。二、根底管理工作考核标准1．未按要求拜访客户或拜访后未及时报告的，每次扣1—3分。2．未按要求建立客户管理档案或未及时归档，每次扣1—3分。3．未及时收集反应客户信息、市场、产品信息，对营销工作的开展造成影响的，每次扣1—3分。4．未定期进行工作报告或内容不符合要求，每次扣2—5分。三、信贷操作及管理工作考核标准1．未按规定要求收集资料，每次扣2—5分。带来风险的加重处分。与客户串通提供虚假资料骗取贷款的，每次扣100分，直接取消客户经理资格。2．未按规定对抵〔质〕押物进行现场调查、评估或现场调查不严、不细，每次扣2—5分；抵〔质〕押登记手续或抵〔质〕押物保险手续不齐全，每次扣5—10分。带来风险的加重处分。3．未按规定要求撰写信贷 调查报告 行政管理关于调查报告关于XX公司的财务调查报告关于学校食堂的调查报告关于大米市场调查报告关于水资源调查报告 ，每次扣2—5分。4．未按要求和规定程序办理贷款签章和放款手续的，每次扣5—10分。带来风险加重处分。5．未按规定要求登录系统、及时将信贷档案归档的，每次扣1—3分。重要信贷材料遗失的，扣30-50分。6．未按规定要求在贷款发放后对贷款使用情况进行跟踪检查的，每次扣2—5分。7．未按规定时限和要求进行定期贷后检查工作，每次扣2—5分。8．现场检查流于形式，未按规定工程、内容进行检查，每次扣2—5分。9．贷后检查后未按要求撰写贷后检查报告、及时报告，每次扣2—5分。10．贷后检查中，成心隐瞒或掩盖问题，每次扣10—30分。带来风险的加重处分。11．未按规定要求提前通知客户做好本息支付工作的，每次扣1—3分；由此造成客户欠息或不能按期归还贷款本息，每次扣10—30分。12．未按规定要求做好五级分类工作的，每次扣2—5分。13．在接管他人管理的业务时，未按“不让资产变坏〞原那么认真履行管理责任，每次扣5—10分；由此而影响资产质量，使资产质量变坏，加重处分。14．因贷后管理工作不落实，在借款人或担保人发生经营风险或抵〔质〕押物价值发生重大变化或借款企业违反合同约定挪用贷款，危及贷款平安时，未及时获取本应发现的相关信息或未及时报告信息，造成我行资产风险或风险扩大的，扣30-60分，情节严重的直接取消客户经理资格。15．未按规定对借新还旧贷款视同新发放贷款进行调查、管理，按以上对应条款进行考核扣分和处分。16．办理票据承兑业务时，除按贷款操作和管理的标准评价和考核外，未核实贸易背景的真实性和保证资金来源的合理性，每次扣2—5分。带来风险的加重处分。17．办理贸易融资业务时，除按贷款操作和管理的标准评价和考核外，未核实贸易背景的真实性、融资的合理性，未监督货物流向、贷款回流等，每次扣2—5分。带来风险的加重处分。18．办理非融资类保证〔保函〕业务时，除按贷款操作和管理的标准评价和考核外，未调查保证〔保函〕业务的市场准入条件或各类保证业务重点调查的内容不全、不真实，每次扣2—5分。带来风险的加重处分。19．办理个人贷款业务时，未按规定的内容收集材料或收集的材料不全、不真实，扣1—3分；未按规定进行信贷调查或调查的内容不全面、不真实，或抵〔质〕押手续不落实，每次扣2—5分；未按规定的时间对贷款进行检查、监督，每次扣5—10分。带来风险的加重处分。20．其他未按要求进行信贷管理的，每次扣1—3分。带来风险的加重处分。四、效劳质量1．因效劳不到位，致使重点客户业务量减少的，每户扣5-20分；致使重点客户流失的，每户扣20-50分。2．缺乏客户效劳方案或客户效劳方案未能有效落实，致使所效劳客户的业务整体上单一的，扣5-20分。3．在客户效劳方面态度恶劣、不负责任、出现重大失误以及遭客户投诉的，每次扣5-20分。五、其他客户经理的行为到达?**银行廉政手册?、?**银行处分手册?规定的处分条件的，除进行以上专业考核外，还应按上述两个手册的有关规定进行处分。附件7客户经理工资待遇客户经理级别工资高级客户经理一档3级1档行员工资高级客户经理二档4级1档行员工资高级客户经理三档5级1档行员工资高级客户经理四档6级1档行员工资客户经理一档7级1档行员工资客户经理二档8级1档行员工资客户经理三档9级1档行员工资助理客户经理一档10级1档行员工资助理客户经理二档11级4档行员工资助理客户经理三档11级2档行员工资见习客户经理12级1档行员工资附件8客户经理补贴标准单位：元/月客户经理级别对应行员级别月补贴额高级客户经理一档3级1档5000高级客户经理二档4级1档4000高级客户经理三档5级1档3000高级客户经理四档6级1档2000客户经理一档7级1档1500客户经理二档8级1档1000客户经理三档9级1档500助理客户经理一档10级1档0助理客户经理二档11级4档0助理客户经理三档11级2档0见习客户经理12级1档0附件9资深客户经理待遇资深客户经理级别工资月补贴额资深客户经理一档4级1档行员工资4000资深客户经理二档5级1档行员工资3000资深客户经理三档6级1档行员工资2000资深客户经理四档7级1档行员工资1500附件10**银行客户经理资格申报、审批书申报客户经理岗位：申报客户经理级别：申报人：所在单位及岗位：申报时间：姓名性别民族照片出生年月参加工作时间入行时间银行工作时间学历职称所学专业毕业院校现有客户经理资格取得时间上岗资格证专业取得时间证书编号主要工作经历上年业绩业绩指标对公活期存款日均储蓄活期存款日均对公定期存款日均储蓄定期存款日均主办对公抵、质押贷款日均辅办对公抵、质押贷款日均主办对公非抵、质押贷款日均辅办对公非抵、质押贷款日均主办个人贷款日均辅办个人贷款日均主办承兑汇票辅办承兑汇票主办保函辅办保函单证业务量贸易项下汇款非贸易项下汇款经办贴现手续费总收入扣项后收入当年新增不良资产余额往年不良资产余额不良资产率收息率对公客户数量综合业务量上年度累计过失积分所效劳的主要客户及典型做法〔详细业绩另附〕审批意见所在单位意见：〔单位盖章〕单位负责人〔签字〕：年月日分行公司业务部意见：〔单位盖章〕单位负责人〔签字〕：年月日分行客户经理管理小组意见：〔单位盖章〕主管行长〔签字〕：年月日总行客户经理管理小组意见：〔单位盖章〕主管行长〔签字〕：年月日