人力资源部核决权限

HR 人力资源部核决权限 生效日期：年月日 职位 人力资源部 相关部门 总经理 备注 权限 招聘部 培训部 薪酬福利部 绩效考核部 总监/管理者代表 员工 主管 经理 总监 财务董事 招聘助理 招聘主管 招聘经理 培训助理 培训主管 薪酬助理 福利助理 薪酬福利经理 流程专员 绩效专员 绩效考核经理 工作事项 招聘 年度招聘计划 提 审 定 人员需求、录用、转正、异动、离职 员工 审 提 定 转正经绩效考核经理审 主管 审1 审2 提 定 转正经人资总监审 经理及以上 审1 审2 提 定 转正经人资总监审 签定劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 \用工协议 经理以下 定 经理级以上(含) 定 薪酬福利管理 薪酬福利政策与制度 薪资政策 薪酬结构调整 办 提 审 定 岗位薪资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 幅度调整 提 审 定 差旅管理 公司差旅控制标准调整 提 审 定 部门差旅控制标准调整 定 提 审 报 福利政策与标准调整 提 审 定 需报董事会核准 劳动用工政策 岗位工时制度 提 定 审 作息时间调整 节日休假安排 提 审 定 员工定薪、调薪 新员工定薪 员工 办 提 定 审 报 业务代表/巡场员/促销员 审3 定 提 审1 审2 报 主管/主任级 办 提 定 审 报 经理级人员 办 提 审 定 总监级人员 办 定 需报董事会核准 调薪 员工 办 审1 定 提 提/审2 报 业务代表/巡场员/促销员 审3 定 提 审1 审2 报 主管/主任级 办 审2 定 提 审3 报 经理级人员 办 审2 提 审1 定 总监级人员 提 办 定 需报董事会核准 薪资核算、发放 发放流程与日期 提 审1 定 审2 缓发、冻结、扣发、提前支取 员工 办 定 提 审1 审2 主管/主任级 办 定 提 审 经理级人员 定 提 总监级人员 提 定 人事档案 员工档案调阅（不含工资信息） 主管/主任以下 定 提 审1 经理级人员 定 提 定 总监级人员 提 定 其他 工伤事故处理 待遇标准及管理办法 提 审 定 入院 提 审 定 转院 提 审1 审2 定 医疗费报销 提 审 定 劳动争议调解 提 定 员工奖惩 奖励/惩罚 通报表扬/警告 员工 办 报 提 定 主管/主任级 办 报 提 定 经理级人员 办 定 提 总监级人员 办 提 定 嘉奖/记过 员工 办 报 提 审 定 主管/主任级 办 定 提 审 经理级人员 办 定 提 总监级人员 办 提 定 记功/记大过 员工 办 定 提 审 报 主管/主任级 办 定 提 审 报 经理级人员 办 审 提 定 总监级人员 办 提 定 记大功/违纪辞退 员工 办 定 提 审 报 主管/主任级 办 审2 提 审1 定 经理级人员 办 审 提 定 总监级人员 办 提 定 请、休假 一般员工 4小时以内 提 定 4小时-2天 提 审 定 2-5天 办 提 审1 审2 定 5天以上 办 定 提 审1 审2 主管级人员 4小时以内 提 定 4小时-5天 提 审 定 5天以上 定 提 审1 审2 经理级人员 2天以内 提 定 2-5天 定 提 审 5天以上 审2 提 审1 定 总监级人员 审 提 定 加班 非节日加班 一般员工 3小时以内 定 8小时以内 提 定 8小时-16小时 提 审 定 16小时以上 报 定 提 审1 审2 主管级人员 8小时以内 定 8小时-16小时 提 定 16小时以上 报 定 提 审 经理级人员 8小时 报 提 定 8小时以上 报 提 定 总监级人员 8小时以上 审 提 定 8小时以内 定 提 节日加班 定 提 审 流程管理 制度制评类 制定/修订 方针、手册类 提 审 定 各总监会审 程序文件类 审3 提 审1 定 相关总监审2 作业指导书 审3 提 审1 定 相关部门经理审2 记录/表格 审3 提 审1 定 相关部门经理审2 流程评估结果 提 审 定 制度文件管理类 文件格式范本 提 审 定 文件格式 定 文件发放范围（一级） 提 审 定 文件发放范围（二级） 报 提 定 内审类 内部质量/环境体系审核计划 提 审 定 内审检查单 内审员提/内审组组长定 内部质量/环境体系审核报告 定 内审员提/内审组组长审 管理评审 管理评审计划 提 审 定 管理评审报告 提 审 定 核决权限的制定、修订 审2 审3 审4 提 审1 定 各总监会审 记录管理类 记录分类表相关内容 定 提 审 记录的使用 查阅本部门机密记录 提 审 定 复印/借出本部门记录 提 定 查阅外部门记录 提 审/定 提出部门经理审，被查阅部门经理定 公司外人员查阅记录 审 定 公司外人员查阅机密记录 审 定 纠防措施类 开具纠正和预防措施报告/确定各部门整改的有效性 内审 内审员提，内审组长定 管理评审 提 定 日常工作 提 定 纠正预防措施的批准 A类（问题性质严重的） 定 提 审 需要时与相关总监会审 B类（问题性质一般的） 提 定 需要时与相关部门经理会审 组织设计 公司组织结构 提 审1 审2 定 需要时与相关总监会审 部门组织结构、职责及定编 审2 审3 审4 提 审1 定 需要时与相关总监会审 各岗位职位说明书 经理级以下 审2 审3 审4 提 审1 定 级理级以上（含） 审2 审3 审4 提 定 确定岗位级别 定 总监会审 考核 员工考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 确定 提 审1 审2 定 需要时与相关总监会审 年度综合 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 经理级以下 提 提/审1 审2 定 经理、副经理 经理、副经理 提 审 定 总监级 提 定 绩效考核 考核目标数据提报 报 提 审 定 异常情况 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 界定 报 提/审2 审1 定 直属总监审1，计划室主任审2 每月目标的执行结果 提 审 定 员工培训 培训计划 年度培训计划 提/办 审3 提 提/审1 审2 定 超出年度当季度费用预算之季度计划 审2 审3 提 审1 定 未超出年度当季度费用预算之季度培训计划 定 提 审1 培训实施 外部讲师的聘请 提 定 共定 课后评估总结 提 定 审 培训课后效益评估 员工 定 报 提 审 主管 定 报 提 审1 经理级人员 定 报 提 审1 经理级以上人员 审 提 定 属计划内派外培训 经理级以下人员 审3 定 提 提 审1 审2 计划外需总经理定 经理级人员 审2/办 定 提 审1 经理级以上人员 审1/办 审2 提 定 培训课程设置 公共培训 提 提 定 专业课程 经理级以下人员 报 提 定 经理级人员 报 提 定 总监级人员 报 提/定 岗位异动培训 经理级以下人员 报 审2/办 审3 提 办 审1 经理级人员 报 审2/办 报 提/办 办 总监级人员 报 审/办 提 定 批准人： 审核人： 拟制人： 说明： 1、用词包括：提、审、定、报、办。（其中提、审、定均为要签字者，报、办不必签字） 2、顺序表示：如同时涉及两个或两个以上审核人员，则用审1、审2等标示。 3、当涉及两个岗位同时定而无先后顺序时可用“共定”表示。 4、HR核决权限不仅针对人事方面的，还包括业务方面的，如年度计划的提审定等。第&P页，共&N页