2021年新安全生产管理规章制度模板

安全生产管理规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 编制：安环部审核：批准：东营坤宝化工有限责任公司修订日期：08月15日发布令为规范公司安全生产管理，使公司一切生产经营活动符合国家和地方关于安全生产法律法规规定，防范和减少生产安全事故发生。公司根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产允许证条例》等关于法律法规，结合公司安全生产管理实际需要，对公司原《安全生产管理规章制度》进行了修改和完善，并经公司安全生产领导小组全体成员讨论通过，现予发布，自9月1日起实行，公司原《安全生产管理规章制度》同步废止。公司新《安全生产规章制度汇编》发布实行后，各部门必要组织本单位全体员工认真学习，并认真贯彻贯彻。总经理签字：年月日安全生产管理规章制度目录一安全生产责任制…………………………………………………附页二辨认和获取合用法律法规、原则及其她规定 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ………..4三安全生产会议管理制度……………………………………………..6四安全生产费用管理制度……………………………………………..8五安全生产奖惩管理制度……………………………………………..11六管理制度及操作规程评审和修订管理制度………………………..14七安全教诲培训管理制度……………………………………………..17八特种设备及特种作业人员安全管理制度…………………………..20九管理部门、基层班组安全管理制度………………………………..23十风险评价管理制度………………………………………………..25十一事故隐患排查治理管理制度……………………………………..30十二重大危险源管理制度……………………………………………..33十三变更管理制度……………………………………………………..35十四事故管理制度……………………………………………………..37十五防火防爆禁烟管理制度………………………………………..40十六消防管理制度……………………………………………………..42十七仓库、罐区安全管理制度………………………………………..45十八核心装置、重点部位安全管理制度……………………………..47十九生产设施安全管理制度…………………………………………..49二十监视和测量设备管理制度………………………………………..52二十一安全作业安全管理制度………………………………………..55（一）动火作业安全管理规定………………………………………..58（二）暂时用电安全管理规定…………………………………………..64（三）设备检维修安全管理规定………………………………………..65（四）吊装作业安全管理规定…………………………………………..68（五）高处作业安全管理规定…………………………………………..72（六）进入受限空间作业安全管理规定………………………………..78（七）抽堵盲板作业安全管理规定……………………………………..84（八）动土作业安全管理规定…………………………………………..86（九）断路作业安全管理规定…………………………………………..88二十二危险化学品安全管理制度……………………………………..91二十三剧毒化学品安全管理制度……………………………………..94二十四安全检维修管理制度…………………………………………..96二十五生产设施安拆除和报废管理制度……………………………..99二十六承包商管理制度………………………………………………..101二十七供应商管理制度………………………………………………..104二十八职业卫生管理制度…………………………………………..106二十九防尘、防毒管理制度………………………………………..110三十劳动防护用品管理制度………………………………………..113三十一作业场合职业危害因素检测控制管理制度…………………..116三十二应急救援管理制度……………………………………………..119三十三安全生产检查制度……………………………………………..125三十四自评管理制度…………………………………………………..129三十五交接班制度……………………………………………………..132三十六可燃气体和有毒气体检测报警器安全管理制度……………..135三十七建设项目安全设施“三同步”管理制度…………………..137三十八外来人员安全管理制度………………………………………..142三十九文献管理制度…………………………………………………..145四十事故隐患报告和举报奖励制度………………………………..150四十一安全责任制考核制度…………………………………………..154四十二领导干部现场带班管理制度…………………………………..156四十三安全生产报告制度……………………………………………..160辨认和获取合用安全生产法律、法规、原则及其他规定管理制度1、目为了结识和理解与公司生产活动有关安全生产法律、法规、原则及其她规定，并将这些信息及时传达给从业人员和有关方，规范安全生产行为，特制定本规定。2、合用范畴本规定合用于公司对安全生产法律、法规、原则及其她规定获取、更新、合用性辨认和管理。3、职责3.1．安环部负责定期获取合用安全生产法律法规、原则及政府其她关于规定，辨认其合用性，追踪新安全生产法律法规、原则及政府其她关于规定并及时对从业人员进行宣传和培训。3.2．有关单位负责获取本单位合用安全原则并将合用安全原则及时传达给有关方。3.3．有关单位应建立本单位合用安全原则清单，并交安环部备案。3.4．安环部将安全生产法律、法规及其她规定和各部门安全原则清单汇总后应建立安全生产法律、法规、原则及其她规定库，并定期进行更新。4、控制程序4.1．获取途径4.1.1国家安全生产法律、法规、原则及其她规定通过官方网站、行业报刊、数据库、书籍和中介服务机构、媒体及上级关于部门等渠道获取。4.1.2地方性安全生产法律、法规、原则及其她规定从各级安全监督行政管理部门获取。4.2．辨认合用性4.2.1安环部依照公司特点，辨认安全生产法律、法规及其她规定合用性。4.1.2有关单位依照国标、行业原则、地方原则辨认本单位生产、服务过程中各类安全生产原则合用性。4.1.3安环部应将获取关于安全生产法律、法规、及其她规定中合用条款对有关单位进行传达。4.1.4当现行安全生产法律、法规、原则及其她规定更新时，应重新对相应安全生产法律、法规、原则及其她规定进行辨认。4.1.5安环部应及时获取最新合用于公司法律、法规及其她规定，并每年进行一次安全生产法律、法规及其她规定合用性评审工作。4.3、安全生产法律、法规、原则及其她规定管理4.3.1安环部应对各单位已获取和辨认安全原则和安全生产法律、法规及其她规定进行汇总建立安全生产法律、法规、原则及其她规定库，并监督检查各部门执行状况。4.3.2安环部应将合用安全生产法律、法规、原则及其她规定及时转发给有关单位，有关单位应对从业人员进行宣传和培训，并传达给有关方（承包商、供应商等）。4.3.3安环部应将过期或作废安全生产法律文献及时收回。4.3.4安环部和各单位应定期、经常性地进行辨认和获取安全生产法律、法规及其她规定和安全原则，安环部每年监督检查各单位安全生产法律、法规、原则及其她规定执行状况，编制符合性评价报告。5、本规定由安环部负责解释。安全生产会议管理制度1.目：为贯彻安全生产方针，保证安全工作贯彻，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。2.合用范畴公司、各部门及班组安全生产会议。3.职责与管理3.1公司安全生产领导小组会议1）公司安全生产领导小组会议，每一种季度召开一次，由公司重要负责人主持，全体小构成员参加。时间不限，地点由召集人决定。2）会议重要内容：研究、讨论如何贯彻执行安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里安全目的管理筹划及执行状况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决办法及防范办法，协调各部门在隐患解决过程中分工和协作，指定隐患整治详细负责人及隐患整治规定和期限，审议公司重大事故，审定并通过对重大事故解决决定和通报等。3）会议对所议事项以及作出决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及关于单位主管。3.2公司级安全生产会议1）公司级安全生产会议，每月至少一次，由安环部召集，公司分管安全经理主持。参加会议人员普通有:生产部负责人、销售部负责人、安全员、技术人员等,并依照关于状况对与会人员按需要随时增减。时间由分管安全经理决定，地点由召集人决定。2）会议重要内容：检查上阶段安全生产工作，布置下阶段安全生产工作；传达贯彻上级关于安全生产方面方针政策关于文献，并研究提出本公司贯彻贯彻办法；对发生安全生产事故按照“四不放过”原则作出解决和决定；表扬和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在问题和事故隐患研究贯彻解决问题办法和办法等3）会议记录由安环部进行，会议对所议事项以及作出决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及关于单位主管。生产部应负责督促、检查、考核会议决策执行状况并形成记录。3.3部门（车间）级安全会议1.部门（车间）级安全会议，每月至少召开一次，由分管安全领导主持，全体成员参加，时间不限，地点由召集人决定。　2.会议重要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上各项决策以及公司在安全生产上某些重大问题。3.会议记录由召集人记录，部门安全员负责督促、检查、考核会议决策执行状况并形成记录。安环部不定期抽查会议记录及决策执行状况。3.4班组安全会议1.由班长负责召开，小构成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间、地点由各车间部门自定。2.会议重要内容：传达上级关于会议和文献精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等； 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患预测预控等。3.会议在各班组交接班记录中进行记录。车间主任和安全员每月进行定期检查并签字。安全生产费用管理制度搞好公司安全费用管理工作,保障公司安全费用有效贯彻,维护公司员工合法权益,保证公司生产,经营活动正常有序地开展.依照《中华人民共和国国家安全生产法》、《危险化学品管理条例》及《高危行业公司安全生产费用财务管理暂行办法》规定,结合我司实际状况,特制定本制度1.按照《高危行业公司安全生产费用财务管理暂行办法》第九条规定，危险品生产公司以本年度实际销售收入为计提根据，采用超额累退方式按照如下原则逐月提取：1.1全年实际销售收入在1000万元及如下，按照4%提取；1.2全年实际销售收入在1000万元至10000万元（含）某些，按照2%提取；1.3全年实际销售收入在10000万元至100000万元（含）某些，按照0.5%提取；1.4全年实际销售收入在100000万元以上某些，按照0.2%提取。安全生产费用是指公司按照规定原则提取，在成本中列支，专门用于完善和改进公司安全生产条件资金。安全生产费用优先用于安全技术办法实行及为满足和达到安全生产原则而进行整治。2.安全生产费用应当按照项目计取、保证需要、公司统筹、规范使用原则进行管理。财务应将安全费用纳入公司财务筹划，保证专款专用，并督促其合理使用。3.安全费用应当用于如下安全生产事项：3.1安全技术办法工程建设；3.2安全设备、设施更新、改造和维护；3.3安全生产宣传、教诲和培训；3.4劳动防护用品配备；3.5安全生产检查与评价支出；3.6配备必要应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出；3.7完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，重要是指：车间、库房等作业场合监控、监测、通风、防火、防爆、防毒、消毒、防雷、防静电等设施设备。3.8重大危险源、重大事故隐患评估、整治、监控支出。3.9进行应急救援演习支出。3.10其她与安全生产直接有关支出。4.财务部应建立安全费用台帐，记录安全生产费用费率、数额、支付筹划、使用规定、调节方式等条款。安全工作结束，多余安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。5.总经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入筹划、经费使用报告、安全经费提取和使用状况年度报告。6.财务部负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入筹划、安全经费使用等，依照年度安全生产筹划，做好资金投入贯彻工作，建立安全经费管理台帐，保证安全投入迅速及时。7.安全生产领导小组负责审核、汇总并编制公司安全投入筹划，审核安全投入报告，监督检查安全投入贯彻状况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入状况报告。8.安全生产费用实行专户核算。公司应当按规定范畴安排使用，不得挪用或挤占。年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用局限性，超过某些按正常成本费用渠道列支。9.各部门主管按照职责分工对关于专业安全生产费用计取、支付、使用实行监督管理。10.发现安全费用支取人擅自挪用安全费用，公司将按情节严重限度严肃解决，解决办法由董事会讨论决定。11.本制度由公司安全生产领导小组负责解释。安全生产奖惩管理制度一、合用范畴公司全体员工。二、职责与管理1.公司重要负责人负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金贯彻。2.安环部负责安全奖惩细则制定，并监督实行；负责奖惩档案建立。3.财务部负责建立安全奖惩资金专用帐户，保证专款专用。　4.各部门负责详细实行。三、工作程序1、惩罚1.1惩罚范畴职工人身伤害事故考核：单位发生伤亡事故，事故责任者，根据伤害限度和性质，按照《工伤事故管理规定》中考核办法进行惩罚。2.1安全管理2.1.1违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。2.1.2违章违纪，情节严重，性质恶劣者。2.1.3破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。2.1.4事故发生后，不采用办法，导致事故扩大或重复事故发生者。2.1.5对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。　2.1.6对提出整治意见有条件整治或迟延整治负责人。　2.1.7其他各种违背安全生产规章制度导致严重后果者。3.2其他事故考核3.2.1发生设备，火灾、失窃、财产损失等其他事故按关于单项考核规定解决。　3.2.2详细考核未涉及到或与年度安全生产考核办法有冲突之处，按当年安全生产考核办法执行。4.惩罚类型4.1依照违章情节轻重限度，及时采以批评教诲、书面检查、通报全厂、停工学习、经济惩罚、行政惩罚等办法予以惩罚。　4.2经济惩罚依照危害限度和损失状况、责任大小，可处以罚款50-500元、补偿损失3-50%、减少工资、扣除奖金、没收押金等。4.3行政惩罚依照危害限度和损失状况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。4.4性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。　5.惩罚程序5.1经济惩罚由有关职能部门提出解决意见，报分管付总经理批准后执行。5.2行政惩罚由有关职能部门提出解决意见，按公司关于规定参照任命程序，报关于领导批准后执行。四、奖励1.奖励范畴1.1在安全技术、工业卫生方面积极采用先进技术，提出重要建议被采用有明显效果者，有创造创造或科研成果，成绩明显；1.2认真贯彻公司安全生产方针、规章、制度，在防止事故、安全生产过程中作出明显成绩；1.3制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。1.4遵章守纪、模范执行安全操作规程，对的使用原则化动作操作者。1.5及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。　1.6在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。1.7发生事故时，积极急救并采用办法防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失；1.8积极参加公司、车间组织各种形式安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优秀，被评为先进车间、部门、班组、个人；1.9.被评为上级各级部门安全生产积极分子予以表扬和奖励；1.10.按照公司规定，认真开展安全管理工作，全年未发生重大事故部门。　2.奖励类型奖励实行精神奖励和物质奖励相结合原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励涉及记功、授予荣誉称号等。3.奖励程序3.1安全生产先进班组和个人，由车间（部门）填写《安全工作奖惩考核表》上报安环部，经审核后报公司领导批准通过。　3.2先进车间由安环部填写《安全工作奖惩考核表》，报公司领导审批执行。3.3对奖励范畴中涉及关于人员和单位奖励，由车间和班组提出，经安环部审查，报公司领导批准执行。五、其她1.公司应从工资总额中预留百分之一至二作为安全专用奖金（此奖金不涉及月、季、年度安全考核奖金），由公司财务部门建帐，公司安环部直接控制使用。2.违章与事故罚款应纳入安全奖金专户，不得挪作它用。管理制度及操作规程评审和修订管理制度1、目为了加强对安全生产制度管理，及时评审和修订安全生产制度，保证安全生产制度适当性和有效性，制定本规定。2、合用范畴本规定合用于公司范畴内安全生产规章、制度、原则评审和修订。3、引用法规、原则《危险化学品从业单位安全原则化规范》4、安全生产管理制度制定4.1安全环保部组织关于专业部门制定公司级安全生产制度，并送达有关部门、部门进行会签，征求修改意见。4.2安全环保部依照会签提出修改意见，对草稿进行修改，形成审批稿。4.3审批稿经分管副总审核后由总经理审批，发布实行。5、评审与修订（一）安全生产规章制度、操作规程评审5.1评审频次：正常状况下，每年组织评审一次；当浮现如下状况时，可随时组织评审。（1）安全生产法律、法规发生变化；（2）生产装置和工艺技术发生重大变化；（3）安全生产有关组织机构发生重大变化；（4）管理机构管理职责发生重大变化时；5.2评审组织：安全生产规章制度、操作规程评审，本着制定部门组织相评审原则。5.3评审内容（1）与法律、法规符合性；（2）与公司发展总体水平相适应性；（3）与工艺流程和装置变化相适应性；（4）安全管理制度之间相容性和匹配性；5.4评审输出（1）评审成果作为安全生产制度修订重要根据之一。（2）评审成果要形成书面材料，反馈给参加评审人员和审批人。（二）安全生产规章制度修订5.5、修订频次：正常状况下，至少每二年组织修订一次。当浮现如下状况，可随时组织评审修订。（1）安全生产法律、法规发生变化，现行安全规章制度与之浮现冲突，或不能充分满足法律、法规规定；（2）生产装置和工艺技术发生重大变化；（3）新装置、新产品投产，现行管理制度不能覆盖其安全管理；（4）组织机构发生重大变化，需重新分派安全生产职责；（5）各级人员素质发生较大变化，规章制度规定已经充分转变员工自觉行动；5.6、修订组织：安全生产制度修订，本着制定部门组织修订原则，当制定部门发生职能变化时，由该职能后续承办部门组织。必要时，需理解该制度制定原始背景。5.7、修订根据：（1）国家行业安全生产法律、法规、条例。（2）安全生产制度评审成果。（3）制度执行过程中，员工提出其他合理建议。5.8、修订后安全生产规章制度、操作规程，要履行会签手续，最后由总经理审批后，修订版发布实行。6、安全生产制度终结执行因特殊因素，终结执行安全生产制度，按原审批程序申请批准终结执行。安全培训教诲管理制度一、合用范畴凡在职工工培训实行，均依照本制度管理。二、职责与管理公司应严格执行安全培训教诲制度，根据国家、地方及行业规定和岗位需要，制定适当安全培训教诲目的和规定。依照不断变化实际状况和培训目的，定期辨认安全培训教诲需求，制定并实行安全培训教诲筹划。公司重要负责人负责组织建立安全培训教诲管理办法，并负责安全培训教诲资金贯彻。公司安环部负责制定公司级安全教诲安全培训教诲筹划及细则。负责组织厂级安全教诲和外训，并建立相应安全培训教诲档案。如筹划有变更，记录变更状况。公司生产部门负责制定车间级安全教诲安全培训教诲筹划及细则。负责组织组织厂级安全教诲，并建立相应安全培训教诲档案。如筹划有变更，记录变更状况。各班组班长或安全员负责制定班组级安全教诲安全培训教诲筹划及细则。负责组织三级安全教诲，并建立相应安全培训教诲档案。如筹划有变更，记录变更状况。公司安环部对全厂安全培训教诲效果进行监督并对培训成果进行考核评价。三、安全培训教诲细则内训1.管理人员培训教诲1.1重要负责人和安全生产管理人员应接受专门安全培训教诲，经安全生产监管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，获得安全资格证书后方可任职，并按规定参加每年再培训。1.2其她管理人员，涉及管理部门负责人和基层单位负责人安全培训教诲由公司有关部门组织，经考核合格后方可任职。2.从业人员培训教诲2.1所有在职从业人员都必要进行安全培训教诲，并经考核合格后方可上岗。从业人员每年应接受再培训，再培训时间不得少于国家或地方政府规定学时。2.2特种作业人员必要按关于规定参加安全培训教诲，获得特种作业操作证，方可上岗作业，并定期参加复审。2.3从事涉及危险化学品运送驾驶员、押运人员，应按关于规定参加安全培训教诲，获得从业资格证，方可上岗作业。2.4在引进新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，对关于人员进行专门培训，经考核合格后，方可上岗。3.新从业人员培训教诲3.1新从业人员必要进行厂级、车间级、班组级安全培训教诲，经考核合格后，方可上岗。3.2新从业人员安全培训教诲时间不得少于国家或地方政府规定学时。4.其她人员培训教诲4.1人员转岗、脱离岗位一年以上(含一年)者，应进行车间、班组级安全培训教诲，经考核合格后，方可上岗。4.2对外来参观、学习等人员进行关于安全规定及安全注意事项培训教诲。4.3对承包商作业人员进行入厂安全培训教诲，经考核合格发放入厂证，保存安全培训教诲记录。进入作业现场前，作业现场合在基层单位应对施工单位作业人员进行进入现场前安全培训教诲，保存安全培训教诲记录。外训1.由我司安环部定期筹划并组织各部门骨干人员和重点培养对象参加外部培训。2.被派外受训如属上班时间，视同公出。3.派外受训人员应于受训后五日内，填写培训心得报告（或工作改进筹划），连同培训教材送至安环部部备案。4、寻常安全教诲4.1.公司管理部门、班组应按照月度安全活动筹划开展安全活动和基本功训练。4.2.班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。班组安全活动应有负责人、有筹划、有内容、有记录。公司负责人应每月至少参加1次班组安全活动，基层单位负责人及其管理人员应每月至少参加2次班组安全活动。4.3.管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时。4.4.安环部或专职安全生产管理人员应每月至少1次对安全活动记录进行检查，并签字。4.5.安环部或专职安全生产管理人员应结合安全生产实际，制定管理部门、班组月度安全活动筹划，规定活动形式、内容和规定。特种设备及特种作业人员安全管理制度1、目为保证本部门使用压力容器、压力管道、起重机械、叉车等特种设备安全、正常、有效使用，特制定本制度。2、合用范畴本制度合用于我司特种设备安全管理。3、职责与分工安环部。负责我司特种设备安全管理，监督本制度执行。供应部；负责特种设备采购管理。各车间。负责本部门特种设备使用及维护保养管理。4、内容与规定4.1特种设备购买、安装4.1.1凡属特种设备均应购买持有国家相应制造允许证生产部门制造符合安全技术规范设备。4.1.2特种设备安装前，应委托具备国家相应安装资质部门负责安装工作，开工前应照规定向特种设备安全监察部门办理开工告知手续。4.1.3安装完毕后，本部门（或者应督促安装部门）应向关于特种设备检查检测机构申报验收检查。4.1.4特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，由安环部负责向市质量技术监督部门办理注册登记。4.2特种设备档案资料管理4.2.1特种设备安全技术档案由生产部负责管理，当需调阅特种设备技术档案资料时，档案管理负责人应履行调用借阅手续并由有关领导审批后，方可交给资料借阅人。4.2.2特种设备技术档案应当涉及如下内容：特种设备制造部门、产品质量合格证明、使用维护阐明书等文献以及安装技术文献和资料；特种设备定期检查和定期自行检查记录；特种设备寻常使用状况记录；特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及关于附属仪器仪表、特种设备运营故障和事故记录等。4.3特种设备使用管理4.3.1特种设备使用部门各级管理人员，应具备安全生产意识和特种设备使用管理有关知识，加强特种设备使用环节安全管理工作。4.3.2特种设备作业人员和安全管理人员应经特种设备安全监察部门考核合格后，方可从事相应特种设备作业或管理工作。禁止安排无证人员操作特种设备，杜绝违章指挥和违章操作现象。4.3.3特种设备操作人员在作业过程中发现设备事故隐患或者其她不安全因素，应当及时向设备安全管理人员和部门安全负责人报告。4.3.4特种设备作业人员应当严格执行特种设备操作规程和关于安全规章制度。4.3.5设备运营时，按规定进行现场监视或巡视，并认真填写运营记录；按规定检查设备运营状况以及进行必要检测。4.3.6当设备发生故障时，应及时停止运营，并及时上报主管领导，并尽快排除故障或抢修，保证正常经营工作。禁止设备在故障状态下运营。4.3.7因设备安全防护装置动作，导致设备停止运营时。应依照故障显示进行相应故障解决。一时难以解决，应在上报领导同步，组织专业技术人员对故障进行排查，并依照排查成果，抢修故障设备。禁止在故障不清状况下强行送电运营。4.3.8当设备发生紧急状况也许危及人身安全时，操作人员应在采用必要控制办法后，及时撤离操作现场，防止发生人员伤亡。4.4特种设备维护保养应执行《生产设施安全管理制度》中有关规定。4.5设备大修、改造、移动、报废、更新及拆除应严格执行国家关于规定，按《生产设施安全管理制度》中有关规定执行，并向特种设备安全监察部门办理相应手续。禁止擅自大修、改造、移动、报废、更新及拆除未经批准或不符合国家规定设备。5、有关制度《生产设施安全管理制度》6、有关记录《特种设备安全技术档案》《特种作业操作证》管理部门、基层班组安全活动管理制度1．目为使管理部门、基层班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教诲、自我管理目，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。2．合用范畴本制度合用于公司各部门、车间安全活动日开展各项活动。3．各部门必要开展以班组、车间、部门为单位安全日活动，每两周一次。安全日活动时间不得挪作它用。4．活动内容4.1学习安全生产文献、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结上阶段安全生产状况，提出进一步搞好安全生产对策和规定。4.2结合上级下发事故通报，组织分析、讨论事故因素和防止办法，举一反三，吸取教训。4.3依照事故预案和操作规程规定，进行生产异常状况紧急解决能力培训和演习，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力训练。4.4定期进行安全技术操作法等安全知识学习和考试。4.5进行安全座谈，就安全管理和隐患整治等内容提出合理化建议等。5．安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安环部要定期检查。6．车间领导必要参加班组安全日活动，公司处室以上领导也要定期参加基层班组安全日活动，详细规定为：6.1公司领导每月参加一次。6.2各部门领导每月参加两次。6.3原则上各关于领导要参加所承包核心装置要害部位班组安全日活动。6.4认真执行《班组安全日活动登记表》等制度。7．要充分发挥班组兼职安全员作用，贯彻班组安全员安全职责，提高活动效果。8．安环部要做好寻常检查和考核，并将其纳入安全责任制考核当中。风险评价管理制度1、目为了充分辨认与评价公司生产过程中安全风险，制定风险控制办法，并在浮现新问题时能及时更新控制，实现安全管理关口前移，达到事前防止、消减危害、控制风险目，特制定本程序。2、合用范畴1）规划、设计和建设、投产、运营等阶段；2）常规和异常活动；3）事故及潜在紧急状况；4）所有进入作业场合人员活动；5）原材料、产品运送和使用过程；6）作业场合设施、设备、车辆、安全防护用品；7）人为因素涉及违背安全操作规程和安全生产规章制度；8）丢弃废弃拆除与处置；9）气候地震及其她自然灾害等。3、职责与分工主管部门：安环部。负责公司危害辨识、风险评价和风险控制策划，组织并监督检查各有关部门、部门详细实行。有关部门：生产部：负责组织实行本系统内危害辨识、风险评价和风险控制策划；各部门、车间：负责本部门危害辨识、风险评价和风险控制策划。4、评价程序评价程序如下图：5、内容与规定5.1术语5.1.1危害：也许导致人员伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏根源或状态。5.1.2风险：特定危险性事件发生也许性与后果结合。5.2公司组织以董事长为组长、各级安全管理人员、技术人员、各职能部门和生产车间重要负责人和从业人员代表为成员风险评价领导小组，负责全公司范畴风险评价及控制工作。5.3危害辨识、风险评价与风险控制范畴涉及公司进行所有常规和非常规活动、所有进入作业场合人员活动和作业场合内所有设备设施。危害辨识和风险控制应为拟定设备规定、明确培训需求、建立运营控制和对所需控制活动监测提供信息，以保证明行有效性和及时性。5.4辨识危害时，应充分考虑三种状态、三种时态和七种危害。5.4.1三种状态：涉及正常、异常和紧急状态。持续生产过程，属正常状态。生产开始和临近结束时，危害与正常状态有较大不同，属异常状态。紧急状态则是火灾、大风、暴雨、风暴等状况，对可预见紧急状态，应有相应筹划、办法，以保证其影响最小化。5.4.2三种时态：过去、当前、将来，辨识危险时应在对既有危害进行充分考虑同步，也要看到以往遗留风险以及策划中活动也许带来风险，应在尽量全面地考虑生活活动各个方面使风险得到控制。5.5危害辨识应根据本部门区域范畴、生产性质和时限进行拟定，以保证该办法是积极而不是被动。危害辨识应从基层做起，各部门也应对自己管理活动中存在危害进行辨识。危害辨识普通可通过如下办法进行。5.5.1询问、交谈由对某项工作具备一定经验人构成小组（普通3-5人），分析某项工作中存在危害，可初步分析出该项工作存在所有危害。5.5.2现场勘察和工作经验判断由具备一定安全技术知识和掌握职业安全卫生法律、法规和规定人构成小组（普通2-3人），进行现场勘察。通过对现场环境或工作经验判断，发现存在危害。5.5.3查阅关于记录通过查阅事故、事件、职业病记录，从中发现存在危害。5.5.4获取外部信息从同行业或类似行业、文献资料、聘请专家征询等方面获取关于危害信息，涉及货主及其她有关方规定，加以分析研究从中辨识存在危害。5.5.5工作任务分析通过度析员工工作任务中所涉及危害，辨识关于危害。5.5.6下列四种危害，应定为本部门风险评价级别较高危害A曾发生过事故，至今无合理控制办法；B直接观测到也许导致风险错误，且无恰当控制办法；C不符合职业安全卫生法规、原则；D有关方根据法律法规及其她规定或局及公司所做承诺提出合理抱怨。5.5.7风险评价方式可分为定性评价和半定量评价两种。定性评价普通合用于可以比较直观得出结论风险评价；其他不适当直观得出结论风险可通过公式（D=LEC）进行半定量风险评价。其中：D-风险评价值，L-发生事故也许性大小，E-暴露于风险环境频繁限度，C-发生事故产生后果。5.6风险评价实行5.6.1各部门统一组织部门负责人、班组长、生产骨干进行本部门危害辨识，风险评价。5.6.2安环部汇总各部门、部门危害辨识，统一组织风险评价小组进行公司风险评价，编制重大危险源清单。5.6.3风险评价成果应形成文献，作为建立和保持安全质量原则化体系中各项决策基本，并为持续改进本部门安全原则化管理绩效提供衡量基准。在拟定安全质量原则化管理目的、管理方案时，应充分考虑风险评价成果。5.6.4在风险评价中评价为Ⅱ级以上级别风险应拟定为重大危险源。5.7风险控制5.7.1公司对辨认出危害，按照其风险级别，进行风险控制策划并进行分级控制。风险控制涉及消除、限制、解决、转移风险、个体防护等，可通过制定管理方案、强化运营控制、制定应急预案等办法实现。5.7.2对辨识、评价出风险，由安环部组织进行控制策划，制定风险控制筹划。所制定风险控制筹划应有助于保护环境、员工安全健康，并与公司运营经验和所采用风险控制筹划能力相适应。5.7.3各部门应对风险控制筹划贯彻状况及控制效果进行监测，每年对风险控制筹划有效性进行一次评价，并依照实际状况调节风险控制筹划。5.8危害辨识、风险评价和风险控制动态管理5.8.1公司依照生产变化、国家法律法规发布、变更等状况，针对变更因素进行危害辨识、风险评价，重新发布或更新风险清单，并进行风险控制策划。5.8.2对新增项目，如新增设备、库房、厂房、道路、新使用生产工艺和工器具等，应进行危害辨识、风险评价，更新风险清单并进行风险控制策划。5.8.3对已消除危害，及时从风险清单中撤除。5.8.4公司应将危害辨识、风险评价和风险控制信息提供关于部门、部门作为人员培训、运营管理、设备管理、进行所需监视活动等内容。5、有关记录《安全检查表》《危险源辨认评价表》《重大危险源清单》《风险控制筹划》《会议记录》事故隐患排查治理管理制度1、目为保证安全生产方针和目的实现，加强事故隐患整治工作，保证安全原则化有效实行，防止和减少事故发生，保证员工生命和财产安全，特制定本制度。2、合用规 范本 协议范本下载族谱范本下载临帖范本下载公司章程范本下载监理月检范本下载 规定合用于公司所属各部门事故隐患整治管理。3、检查根据：3.1、关于原则、规程、规范和规定。3.2、我司制度、规范、规定、等有关文献。3.3、通过系统评价分析拟定危险部位及防范办法。4、事故隐患涉及如下内容4.1危及安全生产不安全因素或重大险情；4.2也许导致事故发生和危害扩大设计、工艺、设备缺陷等；4.3建设、施工、检修过程中也许发生各种伤害；4.4停产、生产、开工阶段也许发生泄露、火灾、爆炸、中毒；4.5也许导致职业病、职业中毒劳动环境和作业条件；4.6丢弃、废弃、拆除与解决活动（涉及停用报废装置设备拆除，废弃危化品解决等）。5．检查形式和内容：5.1综合检查（涉及节假日检查）：5.1.1公司级安全检查每年不少于四次，由公司级领导负责组织实行；5.1.2车间级安全检查每天不少于一次，由部门负责人组织实行；5.2专业检查：5.2.1专业检查每年不少于两次，由公司级领导负责组织实行；5.2.2安环部负责消防、防尘防毒、安全、安全装置、电气装置等专业检查；5.2.3安环部负责危险物品、保卫、运送车辆等专业检查；5.3季节性检查：5.3.1安环部负责进行防汛防台、防雷电、防火防爆等季节性检查；5.3.2各部门负责进行防暑降温、防风防冻及保暖检查。5.4寻常检查分岗位检查和公司安全管理人员巡检。5.4.1岗位检查：必要严格履行巡回检查职责按照安全寻常检查表上内容检查，发现问题及时上报，并做好记录。5.4.2公司安全管理人员巡检：对各部门进行安全抽检。6．整治：6.1各级检查组织和人员，对查出隐患问题，要逐项分析研究并贯彻整治办法，整治时间和整治负责人、整治资金。6.2对所有隐患问题能整治必要及时整治、整治率达100%，不得无端迟延，有些限于物质技术条件及环境因素，当时不能解决应有防范办法，并列出筹划，按期执行，做到条条有着落，件件有交待，因迟延和回绝整治而发生事故，要追究责任。6.3对重大隐患项目整治，由安全管理人员开具《事故隐患整治告知单》，整治部门负责人必要办理签罢手续，并负责解决。7．验收：7.1整治部门在规定期间整治完毕后。由安全管理人员检查验收，并开具《事故隐患整治验收单》，由整治部门负责人签字确认。7.2对风险评价得出隐患项目，下达涉及“五定”规定隐患治理告知书、限期治理，并建立台帐。7.3对重大隐患项目建立档案。7.4对无力解决重大事故隐患除采用有效防范办法外，应书面报告公司直接主管部门和本地政府。7.5对不具备整治条件重大事故隐患，应采用防范办法，并纳入筹划，限期解决或停产。重大危险源管理制度1、目为指引重大危险源辨识，规范我司危险源管理，保证公司安全生产，保障员工人身安全，特制定本制度。2、合用范畴本制度合用于我司内重大危险源（氯气）管理。3、职责与分工安环部。负责指引我司重大危险源辨识和对重大危险源管理工作。公司各部门、各车间。负责本部门重大危险源辨识和管理工作。4、内容与规定4.1重大危险源辩识重大危险源：指长期或暂时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质数量等于或超过临界量单元。临界量：指对于某种或某类危险物质规定数量，若单元中物质数量等于或超过该数量，则该单元定为重大危险源。4.2重大危险源管理4.2.1公司聘请具备资质安全评价机构对重大危险源进行安全评估，并依照评估结论、意见进行改进，保证重大危险源单元处在良好安全状态。4.2.2现场配有、防护服、空气呼吸器、防毒面具、氯气捕消器等应急救援防护用品，做为解决事故之用，所属部门要加强管理，使之处在良好备用状态。4.2.3加强重大危险源检查。所属区域操作工要做好当班巡回检查，严格交接班制度；管理人员至少每天巡检一次；安环部人员至少每周巡检一次，每月进行一次综合检查。查静电跨接，查避雷设施，查安全附件等。查出问题及时整治，不能整治，及时上报。4.2.4严格外来人员登记制度无关人员禁止进入库区，非本工序、本车间人员确需进入，必要经领导批准，并由公司人员陪伴，进入重大危险源单元必要严格登记，库区操作工交待清注意事项并监护。4.2.5重大危险源应急预案编制及演习公司按应急预案编写导则，编制了应急预案，并定期组织演习。公司员工发现险情必要迅速启动事故应急预案进行解决并上报。4.2.6重大危险源登记公司对所有重大危险源进行了登记建档，并严格进行检查，监控，使危害辩识、风险评价和风险控制成为一种持续过程。变更管理制度1．目为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场合等永久性或暂时性变化及时进行控制，规范有关程序和对变更过程及变更所产生风险进行分析和控制，防止由于变更因素发生事故，制定此制度。2．合用范畴合用于对我司各种变更适时性动态管理。3．职责与分工主管部门：适时组织各有关部门对公司内发生各项变更进行评价和采用针对性办法。有关部门：各部门、车间。相应主管部门号召，对各项变更采用动态管理。4．内容与规定4.1本文献变更指管理变更、人员变更、工艺变更、技术变更、设备设施变更、场合变更；变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性变化进行有筹划控制。4.1.1管理变更：政策法规和原则变更，公司机构和人员变更、管理体系变更等。4.1.2人员变更：新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗、暂时来厂人员等。4.1.3工艺变更：因新、改、扩建项目引起技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备改进，操作规程变更等。4.1.4设备设施变更：因更换与原设备不用设备和配件，设备材料代用，暂时性设备电气变更等。4.1.5场合变更指工作场合、环境发生变化。4.2管理变更时，由主管部门组织有关部门在全公司范畴内培训、学习。4.3人员变更管理4.3.1新员工入厂和厂内员工调换岗位，按照《安全培训教诲制度》中关于内容进行三级教诲。4.3.2外来施工队伍按照《承包商管理制度》中关于内容执行。4.3.3进入公司参观、学习人员，有接待部门负责对其进行安全注意事项教诲，并指派专人负责带队。4.4工艺变更管理4.4.1由工艺变更生产部制定所需新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺变更培训教诲。教诲内容涉及变更内容、使用注意事项、新规程制度等，使使用者掌握变更后安全操作技能。4.5设备设施变更管理4.5.1由变更负责部门制定新技术操作规程、制度等，并对使用单位进行变更培训教诲。教诲内容涉及变更内容、使用注意事项、新规程制度等，使使用者掌握变更后安全操作技能。4.5.2在报废、拆除生产设施时，按照《生产设施管理制度》中关于内容执行。4.6场合变更时由场合所属单位重要负责人对其职工进行变更交底和安全注意事项。5．有关制度《安全培训教诲制度》《承包商管理制度》《生产设施管理制度》事故管理制度根据国家有关法律、法规，为了保护员工在生产过程中生命和财产安全，及时理解和研究事故因素，掌握发生事故规律，认真吸取事故教训，有效地采用消除事故隐患办法，保证安全生产，特制定本制度。1.事故分类：1.1在生产操作中，因违背工艺规程、岗位操作法或由于误操作等导致原料、半成品或成品损失，为生产事故。1.2生产装置、动力机械、电气仪表、输送设备、管道、建筑物、构筑物等发生故障损坏，导致损失或减产，为设备事故。1.3产品或半成品不符合质量原则，基建工程质量不符合设计规定，机电设备检修不符合规定，原材料或成品因保管、包装不良等导致经济损失为质量事故。1.4发生着火导致生命财产损失，为火灾事故。1.5发生化学或物理爆炸，导致生命财产损失，为爆炸事故。1.6违背交通运送规则，导致车辆损坏，财产损失或人员伤亡为交通事故。1.7在生产活动所涉及区域内，由于生产过程中存在危险因素影响，突然使人体组织受损伤或使某些器官失去正常机能，以致负伤人员及时中断工作，经医疗部门诊断，需休息一种工作日以上者（含一种工作日）为工伤事故。1.8各级管理工作人员，在工作中发生错误，导致恶果事故为管理工作事故。2.事故级别和损失计算2.1重大事故：导致产品日筹划产量损失10%以上，同步产量损失费达一万元以上；或直接损失费达5000元以上事故；或经济损失虽未达到上述金额，但性质严重，情节恶劣事故（火灾、爆炸等），导致人身肢体残废事故，均属重大事故。2.2普通事故：导致产品日筹划产量损失5%，或直接损失费达1000元以上事故；因工负伤休三个月以内事故，属于普通事故。2.3微小事故：直接损失费在1000元如下事故，属于微小事故。2.4职工伤亡事故划分按国家或劳动部门关于规定执行。2.5火灾事故级别划分按公安部关于规定执行。2.6事故损失计算按公司关于规定原则计算。3.事故报告、调查和解决3.1各类事故管理，由公司分管领导主管并做出解决意见上报，而各职能部门负责在各自职责范畴内事故报告、调查分析。职工伤亡事故由安环部负责；生产、技术、设备事故，由生产部负责；火灾、交通事故，由总经理办公室、生产部负责；产品质量事故由质检部门负责；事故补偿罚款工作，由财务部门负责；事故责任者纪律处分，由公司决定，由总经理办公室负责执行。3.2凡发生事故，应及时向所在部门领导报告，采用安全办法，重大事故就及时向公司领导报告。3.3发生事故部门，应认真填写“事故报告单”，按规定期间上报关于部室和分管领导。报告上交时间：普通事故不超过两天，重大事故不超过五天。3.4发生重大事故，由安环部写出“重大事故 调查报告 行政管理关于调查报告关于XX公司的财务调查报告关于学校食堂的调查报告关于大米市场调查报告关于水资源调查报告 书”按规定上报。3.5无论事故大小，事故单位负责人应在事故发生后，及时召开事故分析讨论会，本着“四不放过”原则，对事故调查分析，一定要查明因素，分清责任进行教诲，吸取教训，制定出防范办法，对事故责任者，提出解决意见。重大事故由调查组提出解决意见，经公司订立意见后，上报关于部门。普通事故由车间或部门提出解决意见，报公司批准。微小事故由车间部门解决，报生产部备案。3.6发生事故后，视事故负责人对错误结识态度及体现予以不同解决。对能积极承认错误，虚心检讨，领导批准，可以从轻解决，对隐蔽事故情节，推卸责任，嫁祸于人者，加重处分。3.7对事故责任者予以制裁，对防止或急救事故有功单位和个人予以表扬或奖励。3.8公司建立事故档案，对所有事故调查分析资料，如现场检查记录、照片、技术鉴定、化验分析、会议记录、旁证材料、综合调查材料及登记表、报告书等，应妥善保管。3.9发生事故，各生产车间和各部门负责人不得隐瞒，并对事故调查报告真实性和及时性负责。3.10各部门负责人要及时解决和向上反映各类事故隐患和苗头，若不予解决，或拖拉、迁就，关于人员将对后果负责。防火、防爆、禁烟管理制度1、目加强易燃易爆品管理，加强消防管理，保证安全生产。2、合用范畴本制度合用于生产厂区、库房防火防爆安全管理。3、职责与分工3.1安全管理人员负责制定库房防火、防爆管理制度制定，并进行检查，监督实行。3.2各部门负责本部门库房防火、防爆管理办法贯彻，进行寻常检查，并做好记录。3.3各部门负责本部门消防设施检查、维护。4、内容4.1禁止在库房内吸烟及有明、暗火种浮现。4.2操作工人必要懂得燃烧、爆炸原理，以及灭火办法，对消防器材人人有责爱护并有专人定期检查，在消防器材周边不准堆放杂物，保证随时取用以便，发现火警要迅速扑灭。4.3做好明火管理工作，除指定用火地点外，各类明火（涉及电热丝）禁止进入生产车间和化工实验场合，如果由于设备检修要用明火，必要严格执行禁火区动火管理制度。4.4为了防止磨擦起火，必要做到如下几点：4.3.1一切机械开动前应先检查轴承、油杯润滑油，防止缺油磨擦发热起火。4.3.2搬运存有可燃气体或易燃液体金属容器时，不要抛掷，防止互相撞击，以免产生火花或容器爆裂导致事故。开桶时必要使用专用扳手，禁止用铁器敲打，生产用吸料管必要用不发火合金管，防止磨擦起火。4.3.3易燃液体金属贮槽、管道、磅称、要有可靠接地装置。管道输送可燃液体时，要用铜芯压泵送和可靠导静电装置。4.4检修动火：4.4.1在库房内，应尽量避免焊接作业，最佳将检修设备或管道卸至安全地点修理，进行焊接作业地方要与易燃易爆、正在生产设备管道保持一定安全距离。4.4.2对输送、盛装易燃物料设备，管道等进行动火时，应将系统进行彻底清洗，用惰性气体进行吹扫置换，并经安环部审核批准后方可动焊。4.4.3当需要修理系统与其他设备连通时，就将相连管道拆下断开或加堵金属盲板隔绝，防止易燃物料窜入检修系统，在动火时产生燃烧或爆炸。4.4.4电焊线破残应及时更换或修理，不能运用与生产设备有联系金属件作为电焊电线，防止在电路接触不良地方，产生高温或电火花。4.5防止自燃:4.5.1化学危险物品必要贮存在符合规定仓库内，要指定专人负责，夏季高温应采用洒水等降温办法。4.5.2危险物品贮藏要分类分地，禁止性质相忌物品放在一起，堆垛与堆垛之间要保持一定间距，通风点不可堵塞。4.5.3机动车辆进入库区必要带上火星熄灭器，才干进入生产区。消防管理制度1.总则1.1本制度依照关于消防、防火法规，结合本公司详细状况制定。1.2本制度旨在加强公司防火安全工作，保护生产设备、公司财产及工作人员生命安全，保障各项工作顺利进行。1.3本公司防火安全工作，实行“防止为主，防消结合”方针，由公司安全领导小组负责实行。2.防火安全组织与机构2.1公司及各部门均实行防火安全责任制，设防火安全负责人。2.2本公司防火负责人由总经理担任，部门班组防火负责人分别由主任、班组长担任。2.3为保证各项防火安全办法贯彻，公司成立防火安全领导小组，负责本公司防火安全工作，各部门设负责消防工作兼职防火安全员。2.4各部门均要建立义务消防队，以防在发生火灾后，专业消防队未到达之前，能起到控制火势蔓延或把火扑灭在初起阶段作用。3.防火安全职责3.1全体职工都应增强消防意识并有安全防火责任和义务。3.2公司防火负责人和各部门防火负责人分别对本公司和本部门防火安全负责。3.3各级防火安全负责人职责是：3.3.1贯彻上级消防工作批示，严格执行消防法规；3.3.2将消防工作列入议事日程，做到与生产、经营同筹划、同布置、同检查、同总结、同评比；3.3.3执行防火安全制度，依法纠正违章；3.3.4协助调查火灾因素，提出解决意见。3.4防火安全领导小组职责是：3.4.1负责本公司防火安全工作；3.4.2制定本公司防火安全制度和办法；3.4.3组织防火安全检查，主持整治火险与事故隐患；3.4.4组织交流经验，评比表扬先进。3.5各部门兼职防火安全员在防火安全领导小组领导下，贯彻本部门防火安全办法。3.6义务消防队接受防火领导小组指挥调动，认真履行消防职责。4、火灾事故防止4.1按部门、部门划分消防责任区，完善防火安全责任制。4.2按原则配备消防设施和器材、设立消防安全标志，并经常进行检查，保证消防设施和器材完好、有效。4.3凡使用过和失效不能使用灭火器，必要委托维修部门进行检查，更换已损件和重新充装灭火剂和驱动气体。4.4必要贯彻灭火器报废解决，超过有效期限灭火器予以强制报废，重新选配新灭火器。4.5建立灭火器档案资料，记明配备类型、数量、设立位置、检查维修部门（人员）、更换药剂时间等关于状况。4.6消防设施器材寻常管理实行属地管理，各部门对本辖区内消防设施器材完好有效状况负责，并拟定专人详细负责。4.7针对公司特点定期进行消防宣传和消防