xx人民医院内科绩效考核实施
方案
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一、总则以xx人民医院二次分配指导方案为依据,从优化科室资源配置、提高医疗服务质量、加强成本管理、减轻患者负担为目的出发,科室按照医院制定的绩效考核标准,由医院根据科室工作量完成情况核发绩效基本工资,提取业务纯收入总收入-总支出的10%由科室二级分配,科室根据医护人员积分比例按照科组进行三级分配,统筹核发,以按劳分配为主体,结合综合绩效考核等因素,体现“多劳多得、优劳优得”的原则,充分调动职工的积极性、主动性和创造性,以实现科室可持续发展为目标,采取工作量考评、质量考评、责任考评、个人目标考评等多种方式,以科室医护人员工作业绩、劳动纪律、医德医风、医疗质量和医疗安全等综合绩效考核评价结果为依据,结合骨外科实际情况制定本方案;二、成立考核机构科室考核组成人员：组长：成员：三、考核单元根据医院人事科核定,内二科当月参与奖金分配的所有医生;四、二次分配基本办法科室成员当月的绩效奖金分配按下表进行：结构科室单项补助及奖惩相对固定部分职称系数科内质量考核工作情况≥50%核算收入特色疑难项目各部分占科室业务绩效工资总额比例≤10%≤20%≥20%≥50%科室单项补助包括夜班费、核算补助,其中夜班费每次80元,质控小组成员每月补助100元,参与核算奖金每人每次100元;科室奖惩按照相关的奖惩规定进行执行见后;其中病历相关的惩罚由负责质控的上级医师及床位医师按照4:6的比例共同承担,如质控医师已提醒则全由床位医师承担;与入院相关的处罚由收病人医师全部承担;职称系数占科室业务绩效工资总额的20%,每月按比例核算职称系数绩效工资总额,按各员工对应的职称系数进行分配;则,某医生职称系数绩效工资=本人核定职称系数×本人出勤系数÷本科室员工核定职称与出勤系数乘积之和×科室职称系数绩效工资总额;已考取相应职称资格但医院未进行聘任的,按相应聘任职称系数下调;副主任医疗组长主任医师副主任医师主治医师医师科内质量考核绩效工资占科室业务绩效工资总额的20%左右,包括三级医师查房和科室质控;三级医师查房按每日进行统计,床位医师完成自己床位的查房工作则得10元,若同时完成别人床位的查房任务则得20元,以此类推,上级医师查房按照职称不同副高、主治、高级住院医师带领每位床位医师查房一次分别为15、10、5元,以此类推;统计依据以排班表为准;主班每日完成晚查房的每次20元;科室质控是科室管理运行的重要组成部分,科室的具体绩效任务由科室成员分工管理详见附件;每月底按照医院及科室质控小组的考核得分对质控绩效进行考核;核算收入绩效工资含收支核算项目、科室特色疑难项目及工作量绩效占科室结余绩效工资总额比例不得低于50%;临床科室工作量指标包括门诊人次、收入院人次、出院病人数、收病人数收支核算项目主要为门诊收入核算,门诊检验费、放射费、B超费、CT费、心电图费、病理费、MRI费、图文
报告
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费、放免费等医技科室检查费用,30%x4%计入送检医生的门诊收支核算收入；工作量收入按下表计算工作量项目核算标准下列标准仅为估算示例,测算后确定享受范围门诊人次门诊人次按每人次元核算收入院人次按每月病区床位使用率情况每例20-60元不等出院病人数按每名出院病人25元核算,上级医师每名10元收病人人次按每名10元核算,当日收病人超过3个的每名20元特色项目如动态血压、动态心电图、心超、运动平板、有创性操作的绩效核算后操作医师按绩效的70%x4%进行核算；科室将鼓励中药饮片的使用,具体奖惩办法等待院级相关通知;本
制度
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由2016年1月1日起开始实施;xx人民医院内科科室成员签字2015年12月23日xx医院内科奖惩制度科室综合管理贯穿于医疗服务的全过程,涉及面广,且有复杂性、变化性强等特点,为促使我科医疗质量服务品质等整体水平的提高,xx人民医院内科奖惩办法细则公布如下：奖励：1、当日收病人超过3个,每多收一个奖励10元；2、参加病例讨论及教学查房积极主动,准备相关文献资料,进行主要带教工作的每次奖励20元,主讲业务学习,每次50元；3、参加院级及以上各项竞赛及文体活动,每次100元;4、开展新技术项目立项每项100元,每年通过医院考核的每项奖300元,市级获奖,鼓励奖300元,三等奖400元,二等奖500元,一等奖600元；5、申请课题,院级200元,市级300元,省级500元,国家级1000元；6、发表文章：每篇100元,核心期刊200元；SCI另议；7、获奖：每人每次,院级100元,市级200元,省级300元,国家级500元;处罚：1、运行病历医患沟通明显欠缺,造成重大安全隐患,每例罚100元；2、运行病历重度缺陷一例50元,出院病历为丙级病历的一例50元;3、院内学习、
培训
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、讲座、科务会无故缺席,每次20元;其他院级相关奖惩按照医院相关规定进行执行;本奖惩制度每月可经科务会讨论通过后进行调整更改;序号考核内容额度负责人得分1不良事件502死亡、疑难、超30天讨论1503危重病人抢救504运行病历质控3005归档病历质控及归档3006输血及危急值管理1007科务会及交接班508临床路径及单病种1009文件会议传达10010科室带教及急救培训10011院感台账5012转诊登记随访10013会诊管理10014业务学习100科室质控绩效分工
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