专业技术工作总结中级职称

专业技术 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 中级职称专业技术工作总结中级职称专业技术工作总结中级职称专业技术工作总结中级职称　　本人于1992年代进入包铝公司建安工程有限责任公司，时至今天，已达十九年之久。回首这十九年来的工作，我参与的工民建工程，每个工程对我来说，都是一次全新的锻炼，都是一次经验的积累。在这十九年中，我已从一个涉世未深的学生成长为一名合格优异的项目经理。　　自从我踏入工作岗位后，就开始在建筑工地项目部，参加管理工作，在这期间，凭着对建筑事业的不懈追求和各级领导的无限关爱，应当说很多成绩和荣誉陪伴我成长。任职期间，我在各项专业技术查核均为优异。同时，连续几年获得“公司优异管理员工”的荣誉称呼。代表我所在的项目部，参加过多次大、中型工程的疑难商讨会。也多次代表公司参加各类工程质量方面的评选，取得了较好的成绩。　　我庆幸在包铝建安工程有限责任公司工作，我更庆幸公司领导给了我广阔的发展空间。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。在我心里深处充满了对公司的爱。一颗感恩的心常敦促我加倍工作，不知所止。　　1992年代至1993年3月，在此期间我任职技术员，主要负责现场的施工放样等。我正直学习、工作态度，仔细达成施工员交办的工作任务。在工作中碰到不懂的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 我积极的向有经验的同事们讨教，直到弄懂为止。在领导及同事们的热情帮带下，在较短的时间里，我的业务知识和工作能力都有很大的进步。在此期间我参与工程的基础查收、主体查收及图纸会审，获得了领导及同事们的肯定。我参与的“包铝西区1#住宅楼工程”、“包铝南区5#8#住宅楼工程”均荣获包头市建筑工程质量“金鹿杯”奖。在工作中，我时刻提醒自己要扎实、仔细锲而不舍的达成本员工作，努力提升自己专业技术水平和综合素质。于1993年3月取得项目经理证书，20xx年11月21日评委助理工程师。　　20xx年11月至今，我为包铝建安公司维修项目部项目经理，负责包铝厂区及福利区建筑设备综合维修工作，厂区厂房、办公楼改造工作。从小工程逐步变成大工程，我也一点点丰富着自己的知识，于20xx年7月我自学取得内蒙古工业大学土木匠程(建筑工程)专业本科毕业证书。　　十九年的工作有甜有苦，繁忙着、努力着，将这几年的工作简要总结如下：　　一、政治、思想　　我身着强烈的主人翁意识，随时关注包铝公司建安工程有限公司发展，切身想到包铝公司建安工程公司、项目部的利益，坚定包铝公司建安工程公司会不断的发展、壮大，对包铝公司建安工程有限公司的未来充满了热情与希望。我于20xx年7月加入中国共产党，我将以党员的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监察和帮助，坚韧不拔地战胜自己的缺点，填补自己的不足，在此后漫长的岁月中经得起考验，时刻不忘自己是一名中国共产党员。　　我从做好本员工作和平时工作下手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并锲而不舍，在本员工作中悉心全力，废寝忘食，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精晓本职的岗位知识，做本员工作的骨干和行家里手，脚扎实地的做好本员工作。　　二、工作态度　　不论在工作仍是生活中间，我一直相信一份耕作，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本员工作可以正确仔细对待每一项工作，工作投入，准时出勤，有效利用工作时间，固守岗位。态度决定一切，要将项目做好，除了要掌握项目管理技术之外，项目经理更应当具备优异的态度，我总结了在工作中的对事态度如下：　　1.要有“一定要”的决心:一个人不是一定要的时候，连小石头都可挡住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障碍都挡不住他想要的结果。　　2.要有强烈的企图心:要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只需能找出一个成功的原因，你就可以成功!　　3.相信:成功者先相信，后看见，目标决定策略，只需精神不滑坡，方法总比困难多。　　4.做事:成功者愿意做一般人不愿意做的事，成功者愿意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。　　5.对待问题:你要认识解决问题，是一种态度而不是技巧，因此你必须相信你能解决所有问题。　　6.不要找借口:成功者找方法，失败者找借口;要成功就不要有借口，要借口就难以成功;当你没有借口的那一刻，就是你选择成功的开始。　　7.不怕困难:成功者“热爱难过”。　　8.学习经验:成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。　　9.绝不放弃:成功者绝不放弃，放弃者绝不可功。　　三、岗位职责　　经过数年的努力，包铝建安公司严抓工程质量，并且多次获得中国有色金属工业(部级)优质工程、建筑工程质量优胜公司称呼、建设工程质量管理先进单位、建筑工程质量管理先进集体等。我主要的工作是在主管经理的领导下全面负责本项目部的生产技术、质量、安全、进度等工作。仔细负责本项目部的平时安全工作，仔细学习安全技术规程及安全规范，并仔细贯彻履行。严格贯彻并履行《安全生产法》，以及劳动政策和法例。深入现场，搞好三级教育及做好项目报验，竣薪资料、安全方面等工作，做好追踪台帐，便于日后查阅。由于资料多，时间不一，提早将工作做到位，防止造成技术人员不认识工程查验结果及技术指标而延误工期，影响进度。　　1.项目经理是公司详细工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、查核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工查收、结算及收款总体负责。　　2.负责拟订施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和前期工作实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。　　3.作为项目经理应当品学兼优，工作积极主动，拥有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好典范带头作用。　　4.负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行详细安排，对上周工作进行仔细总结，工作中出现的不当之处应坚决采取整改举措。　　5.负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及估算对照剖析，发现问题，实时解决。　　6.对设计方、甲方提出的设计更改，工程量增减及合同改动，实时完善手续并统计上报，实时对工作内容作相应调整，并对各方面工作做出相应安排，组织管理好项目部有关文档和资料。　　7.严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采买和现场行政支出，按业主的要求敦促材料采买人员做好采买控制工作，保证所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场考证工作。　　8.严格查核制度，对项目部班子进行公然、公正的查核，支出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长;对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时仔细审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。　　9.带头学习、组织学习，拟订相应的学习计划，不断提高自己及项目部成员的综合素质。　　10.必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场所三通一平落实情况，障碍物的办理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。　　11.根据材料估算，组织工长、施工员编制材料采买计划，由采买员理解市场价钱后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。　　.根据施工总平面布置图，组织有关人员搭建临时生产设备和生活设备。　　13.履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。　　14.严格履行奖罚制度，做到奖罚分明，对违犯操作规程造成质量部合格的要实时返工，发生质量事故要实时上报。　　四、主要业绩　　我在工作中学到了好多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平提高。施工现场生产要素的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，闲置浪费严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为公司生存、发展的突出问题。怎样寻求施工生产要素的优化配置，使其既能按照项目管理的需要，动向配合调整，实现组合，又能保证在公司整体上获得限度的开发利用，是摆在我们眼前的一项重要课题。首先要对资本、人力资源、物资、机械设备进行优化配置。经过将各类项目生产要素经过现场的优化组合转变为建筑生产力。其次要正确进行分包方的管理。成立责任权利相统一的激励和拘束体制。把项目管理层与分包方之间，牢牢围绕工程项目，以承包方式明确双方的权利义务关系。二者之间用承包责任制以合同的方式联系起来，形成一个以达成项目目标为中心的有机整体。并加强运行过程的监察查核。着重加强对分包方的监察、协调解查核，对项目实施的各环节统一计划、组织、协调解控制，合理组合生产要素，对投入进行优化控制，精益求精管理，实现生产要素的组合。?　　上述经验使我在任项目经理主持包头铝业改造项目、中铝铝电解合金化重点实验厂房工程、工业废水及污水改扩建工程顺利的达成了工作，并且在包铝135KA电解槽系列技改项目公共设备系统铆焊厂房、阳极组装车间工程取得中国有色金属工业(部级)优质工程。　　五、小结　　以上是我工作十几年以来，所从事的主要专业技术工作的总结。经过理论联合实践，再加上自己的不断总结经验，我已可以胜任本员工作，较好地达成了各项工作任务，同时获得单位领导和同事的肯定。在此后的工作中，我要持续稳固提高自己的专业知识和业务水平，扬长避短，进一步做好本员工作。