施工组织总体设想方案针对性施工段划分

v1.0可编写可改正整体概括：施工组织整体假想、方案针对性及施工段区分一、施工组织整体假想1、项目管理整体安排依照质量、进度、成本及 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 的要求，推行目标、计划责任制管理，合理装备劳动力、资料、机械，保证按工期保质保量达成目标任务。2、整个工程整体施工安排依据招标文件的要求本工程施工项目需在90日历天内达成，施工工期较紧，所从先期施工一定扩大工作面，分地区同时施工，以保证工程如期达成。3、工程管理目标（1）质量目标按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量查收 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 及有关规定组织施工，过程控制有关照片管理切合要求，并认真进行施工和调试质量的查验及评定。全面应用 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 工艺，努力除去质量通病，工程争创优良工程。工程的质量管理目标最低为切合国家查收标准。（2）进度目标总工期：90日历天，施工工期目标为准时依照 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 工期达成合同范围内的工作。（3）安全施工目标1v1.0可编写可改正努力除去安全通病，依照国家、行业及公司颁发的安全生产管理方法，参照《句容市安全生产监察管理方法》，争创句容市工程建设安全文明施工工地，并实现以下目标：1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；2）无触电、物体打击、高空坠落等事故；3）无重要机电设备事故、重要交通事故及火灾事故；4）无集体中毒事故。安全生产管理目标最低为合格。（4）文明施工目标严格执行《句容市工程安全生产文明施工现场考评赏罚实行细则》，施工有序、环境整齐。在现场围挡、关闭管理、施工现场、资料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设备、保健抢救、社会服务等方面都达到文明施工的要求。文明施工目标最低为合格。文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施工现场考评赏罚实行细则》。（5）环境保护目标有效控制并妥当办理施工荒弃物、生活垃圾、生活污水、不发生环境污染事故。有效控制施工噪音和施工粉尘，不发生有关的社会投诉事件。控制减少项目植被损坏和水土流失。节俭能源、资源，增强成品保护。环境管理的目标最低为合格。文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施工现场考评赏罚实行细则》。2v1.0可编写可改正（6）投资控制目标力求各单位工程投资不超赞同概算指标，保证总投资不超赞同概算。依据工程进度实时编制工程用款计划；依据工程现场实质施工状况，实时提出合理的更改申请，防止造成不用要的资源浪费。（7）工程 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 目标工程档案资料真切、完好，与工程进度同步形成，所有归档资料，除能知足档案管理的“规范、安全、系统、完好”等要求之外，每个项目的技术资料能做到；专业查收和署名齐备；数据真切可信，结论明确：每件归档资料均可作为依法行事的靠谱依照性文件。工程档案管理目标；资料归档案率100%，完好率100%，正确率100%。（8）服务目标执行质量保修义务，并在工程移交后做好回访工作，对合同范围内的质量缺点，无论谁的责任，不问原因均恪准时间要求进行维修、保养。4、指导思想（1）以“高效、优良、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技当先。采纳新技术、新工艺，抓重点难点，保证工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制定进度计划，在施工人员、资料和机械设备上做充分准备。成立健全质量保证系统，严格依照ISO9001质量保证系统运转，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动。安全生产、文明施工。3v1.0可编写可改正（2）为保证优良、安全、如期达成本工程施工，本公司将抽调优异的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精壮高效的项目经理部。（3）本公司以先进的组织管理技术，兼顾计划，合理安排，组织分段平行流水作业，平衡生产，保证业主要求的工期。（4）充散发挥机械设备生产能力并采纳先进的机械设备，科学配置生产因素，组立功能般配、良性运作的施工程序。（5）以成熟的施工工艺，推行样板带路、试验先行、全过程监控信息化施工。（6）进一步推行全面质量管理，对施工现场实行动向管理和严格监控，推行质量一票反对权。（7）本工程能否能够按要求完工，重点因素在于详细负责现场施工的管理团队上，本公司将派精华的、团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理并依据工程的实质特色编制全面的项目部组织机构和安全管理、进度控制、质量管理、文明施工等专项领导小组，保证责任落实人，推行岗位责任制。（8）本工程拟依据工程实质状况编制完美的制度（如岗位职责、质量控制程序、进度控制程序、信息办理程序、质量保证系统、安全保证系统、环境保证系统等）。（9）本施工组织设计依据编制的施工进度计划合理确实定人才机的需要量计划，依据人才机的需要量计划做好人才机进场的充分准备。4v1.0可编写可改正10）依据本公司多年施工经验所形成的一套完美的施工工艺组织施工，是工程如期保质保量完工的保证。11）紧跟世界潮流，依据工程实质状况，采纳确实可行的新技术、新工艺。12）确实落实全员参加、全过程管理、全方向管理的全面管理思想，运用于质量、安全、环境等保证系统中。5、我公司承建的优势本工程施工范围为招标设计图纸中包含的绿化工程项目，详细内容详见招标人供给设计图纸及工程量清单。依据本工程施工现场的状况，工程特色，联合我公司近似的工程施工经验进行了技术文件的编制。一旦我方中标，我公司将依照国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量系统文件，在图纸会审后，依照施工组织设计所确立的原则，编制详尽的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以保证优良，高效，安全、文明地达成建设任务。在施工过程中，主要分部分项和特别性分项工程将供给更详尽的施工方案。依据我公司多年来施工近似工程的施工经验，我公司认真详尽的编制本工程施工组织设计。在此后的施工过程中，依据业主、监理单位和有关职能部门提出的某些合理要求进一步充分和完美。（1）公司的管理素质和特色1）关于该工程，我公司有足够的施工经验和施工队伍，能把该工程建设成5v1.0可编写可改正为优异工程。2）能适应建筑市场和业主的需求，具备较强的自我超越意识和创新意识；3）以现场项目管理为核心，严格执行“规范运作切合标准、精心施工着重质量、如期交托信守合约、科学管理争创一流”的质量目标和果断实现“知足合同许诺和客户的希望”的目标；4）有较强的全局观点，在工程建设中团结协作性好，能为工程建设的整体和全局考虑做出局部的自我牺牲;5）创优意识强，敢于正视自己在施工中存在的质量通病问题的不足，已经深刻领会到精选工程，品牌工程等己是公司生计和发展的重点；6）工期意识十分显然，擅长打硬仗，有连续作战的作风，有吃苦耐劳的精神；7）科学管理意识强，计算机管理技术已宽泛在工程施工管理中应用。（2）承建本工程的优势对承建本工程我们拥有极大的兴趣和诚心，对与业主的合作我们充满真挚的意向，中标承建该工程我们拥有以下优势：1）组织优势中标后拟投入本工程的施工队伍，是我公司的一支在园林工程施工方面较为优异的施工队伍，该队伍施工过一系列园林、绿化较为复杂，施工难度较大，技术含量较高的工程，拥有丰富的工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次遇到上司主管部门、建设单位、质量监察部门及监理单位的好评，是一支敢于6v1.0可编写可改正吃苦耐节的，永于创新的、综合实力较强的、施工现场环境保护意识较高的施工队伍。2）管理人员优势该施工队伍主要管理人员拥有多年工程施工经历，施工现场管理、协调经验相当丰富。3）技术优势拟投入本工程项目施工的队伍，拥有近似的工程施工经验、计算体制图、项目部自动化办公、试验室追踪质量查验等全面技术，并拥有较高的技术水平。4）设备优势本公司拥有大批的园林工程施工所需的各样机械设备，如洒水车、发掘机、草坪修剪机、推土机及各样质量查验设备等，拟投入本工程的施工机械不必购买。5）质量优势公司己经过IS09001质量系统认证工作。在公司总工、公司安所有、技术部及公司全体上下各级职工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提升，质量管理水平获得了各级主管部门，建设单位，质监单位、监理单位的一致好评；质量管理更为系统化、标准化、制度化，保证工程质量一直处于较高水平的动向受控状态。6）资料优势我公司有多个自主经营的苗圃，成为我公司担当此项目的有力保障。我公7v1.0可编写可改正司完好能够做到苗木的一致规格，一致质量，保证工期的准时达成。二、方案针对性1、我公司郑重许诺，若业主选中我公司担当该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格依照文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量查收标准。2、动工前，公司技术科、工程科和项目部要全在熟习设计文件，在技术交底的基础上，进行现场查对，发现问题实时与业主及设计单位的获得联系。3、依据现场采集的状况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、资料的准备状况编制实行性的施工组织设计，修筑生活和工程用房，解决运输、电力和水供给，修筑供工程使用的暂时通道，设定必需的安全标记。4、在施工过程中，充散发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，平衡生产，保证安全、优良、高效地达成本标段的施工，保证施工组织的合理性。5、实行项目法管理，经过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物质、方法、资本和信息，实现质量和造价的最正确组合。严格执行业主及监理工程师的指令。依据工程需要，合理装备劳动力资源。6、坚持高效、重诚、守信、达成业主要求的工期和质量目标。7、各分区段同时平行施工的原则。同时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备装备、主要技术举措、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、合用性及针对性。依据本工程施工工序密切、连续性强、工期要8v1.0可编写可改正求短的特色，为保证工期，一定全面动工，劳动力分别装备。还考虑雨季对工期的影响，加大投入足够的人力、物力配合施工，才能保证工期目标的实现。拟订科学可行的资料供给计划，保证施工过程不受资料供给的影响。因为工程的地区，工程的施工条件。资料部门要供给商保持24小时的联系，切实认识库存状况，进场资料的计划落真相况，务必物流通畅无阻。为了保证资料的实时出席，要做好计划的提早报送。自行采买的资料要充分调用全部的运力，保证资料的通行无阻；同时，施工现场要贮备有足够的施工用料。工程动工后，人与机械的投入，就是工期的保证，只有施工机械的投入，才能保证工期目标的实现。增添机械的投入能够有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提早进入施工。所以，我们将机械的计划按计划量的120%来考虑，保证优良高效达成任务。我公司本着对业主高度负责的态度，将踊跃与质量监察部门配合，听从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。拟订环保举措，控制噪音及根绝各样声、光、尘污染；拟订安全生产举措，成立安全保证系统，保证施工中不发生伤亡事故，创立安全文明工地。同时，在施工中共同建设单位展开“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力求“少花费、多做事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精选工程。工程动工前成立项目管理机构，成立岗位责任制。动工前细化施组实时报批。动工古人、材、机组织落实到位，在人员组织上，采纳有施工经验，特别有近似工程经验的人员。所有施工用材拥有合格证，所有苗木从苗圃选进，苗9v1.0可编写可改正木有检疫证，并办理有关查罢手续。机械进场前需进行调试，年检合格，保证设备完满率。装备的人、材、机同时配有方案。三、施工段区分俗语说“优异的初步是成功的一半”，工程先期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利展开。为此，我公司在优异组建工程项目管理队伍外，还特地召集了公司部下其余项目部的优异技术人员对本工程进行了全面、仔细的剖析，力求使本项目管理人员能做到不时“胸有成竹”。详细施工假想以下：1、施工先期阶段：为了保证本工程优良、高速、安全、低耗、圆满地达成合同规定的各项指标，依据本工程特色，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利展开。（1）组织及技术准备是施工准备的核心。任何技术的差错或隐患都可能惹起安全和质量事故，给工程造成损失。所以一定认真地做好技术准备工作：1）组织准备成立现场组织，人员就位；成立、健全各样规章制度，落实到人；组织大型机械设备进场；组织劳动力班组进场；组织周转资料进场；10v1.0可编写可改正与周边关系协调。2）技术准备熟习和审察施工图纸，认识设计企图，掌握各项技术资料。在项目经理的领导下组织项目部管理人员及工程技术人员依据设计图纸、技术要求对现场踏勘与检查，认真认真地编制施工组织设计，合理安排工艺流程及施工重点节点，明确各专业工序间关系，按管理系统逐级进行交底，并层层落实到每个人员。3）施工现场准备认真踏勘施工现场，熟习工地四周的环境状况，掌握地基土壤种类及其物理特征、施工范围的地面排水状况及地下水位状况，专访施工地区四周的单位和居民，争取获得各有关方面的支持、配合和体谅。实时组织施工技术人员进行标高引测，设置基准点。按施工图放样定位，平坦施工场所，认真设置用水滴。依据现场状况，在醒目地点直立施工铭牌，落实暂时设备的搭建和接水、接电工作，达成堆料场所的部署。在工地四周设置开完工、安民通告、标记、说明及有关戒备信号。4）资料准备本工程的主要资料苗木品种许多，数目许多。依据招标的工程量清单和设计图纸进行资料统计，编制资料物质需求计划。实时达成各样资料的询价、送样。11v1.0可编写可改正做好采买资料的考证工作，增强抽检、送检制度，实时向监理或业主报验。绿化苗木所需资料苗木的种类、规格、数目从苗圃或其余苗木生产地选苗，实时与业主认同后，确立苗木的货源进行采买。严格按工程进度计划进行起苗、运苗、栽种，当日起苗当日栽种，禁止使用假植苗。准备好各样施工现场室内外标牌及各样药剂及助剂。5）机械设备准备编制详尽的施工机械设备需用计划。施工机械设备提早进场进行保养、调试和试运转工作。检测、丈量等仪器设备按规定做好校验工作，保证仪器的精准。施工所装备的各种施工机械，其数目、型号，进散场时间应报请业主及监理审批、赞同后，方可进散场。6）丈量、清杂、场平每个地区施工段配置足够的丈量放线人员提早施工放样。踊跃组织机械清杂、进行场平工作。（2）施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设备工用电线路，用水管线和临建设备。（3）做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟习图纸，领悟设计企图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的地点能否正确，提出方便施工的合理化建议。12v1.0可编写可改正（4）依据本工程的详细状况，编制确实可行的单项施工工艺举措和施工方案，重点说明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证举措，以利于有效地指导现场施工。（5）做好技术交底工作，在工程动工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工举措等，项目技术负责人再依据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术举措、作业指导书、工艺标准、安全举措等方面，交底一定仔细齐备，并应联合详细操作部位，重点部位和施工难点的质量要求，操作重点，安全要求等进行详尽的交底。（6）实时编制施工估算，充分反应工程所需的各样花费，资料、劳动力等，有效指导进度计划、资料计划、劳动力安排、完工决算和经济剖析等工作的展开。（7）认真做好资料的计划采买准备，编制各项资料计划，做好各项资料试验工作，对多种资料的采买，入库、保存和出库，拟订完美的管理方法，同时增强防盗和防火管理。（8）施工现场搭建工地办公室、工人宿舍、厨房、卫生间、资料堆放处、资料加工棚及值班房等，并选好地点作为机械停置处。2、施工阶段依据本工程的施工图纸及工程特征和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量达成，经过认真剖析议论，我们制定安排多支队伍同时施工。我公司在该工程施工中，将以优良、高速、安全、文明为施工主旨，本着对业主13v1.0可编写可改正高度负责的态度，确立在90日历天内达成工程的施工。使该工程质量切合国家查收规范，创安全文明工地工程。依据本工程构成多、工序复杂，施工环节多的特色，施工中重点控制，同时施工。（1）第一阶段：施工放线、场所平坦、栽种土回填。（2）第二阶段：苗木栽种，包含乔木、灌木、地被、花卉、草皮栽种，整理绿化用地，栽种土回填。（3）第三阶段：收边、收口、场所清理。3、完工查收阶段依据工程状况，本公司组织内部初查收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程完工做足充分的准备。14