招标管理作业指引 招标管理作业指引 &nbsh1; 欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助! 招标管理作业指引 1 目的 规范工程招标管理,以合理低价选择合适的供方,维护招标单位的权益。 ...
招标管理作业指引
1 目的
规范 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 招标管理,以合理低价选择合适的供方,维护招标单位的权益。
2 适用范围
本办法适用于所有工程施工、材料设备(包含甲指乙供)、工程监理等业务。
3 术语和定义
无。
4 职责
a) 合约部
b) 工程部
c) 预算部
每次招标必须确定一名经办人,与投标方的任何联系均需通过当次招标经办人。经办人负责跟进招标全过程并完成资料归档。
d) 项目部
e) 设计部
部门 程序 |
工程部 |
成本部 |
项目部 |
设计部 |
1、制定招标计划 |
参与并提出意见 |
主持编制招标计划 |
提出进场时间、工期要求 |
参与并提出意见 |
2、编制招标文件 |
编制技术条款 |
主持编制招标文件、编制经济条款 |
参与并提出意见 |
材料设备的产品定样 |
3、确定入围单位 |
主持 |
参与 |
参与 |
参与 |
4、、发出招标邀请 |
参与 |
主持 |
参与 |
参与 |
5、发标、答疑 |
负责提出技术、工期及配合要求 |
主持发标、答疑会议、同时负责经济条款答疑 |
参与 |
协助 |
6、开标 |
参与开标 |
主持接标、开标 |
协助 |
协助 |
7、评标 |
评审技术标、参与技术部分谈判、参与评标会议 |
评审经济标、主持 |