《常见塑料件公差标准简介》PPT模板

【Applicabletolecturetrainingworkreport】常见塑料件公差 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 简介常见塑料件公差标准要求简介综述：目前常见的塑料件公差标准有以下几种：——国家标准：GB/T14486-2008——汽车行业标准：QC-T-29017-1991汽车模制塑料零件未注公差尺寸的极限偏差——上汽标准：MGRES.22.PL.103塑料件工程图纸公差。——大众用标准：DIN16901-1982标准涉及基本术语和概念：一.定义实际参数值的允许变动量目的：为了确定产品的几何参数，使其变动量在一定的范围之内，以便达到互换或配合的要求。几何参数的公差有尺寸公差、形状公差、位置公差等。　　①尺寸公差。指允许尺寸的变动量，等于最大极限尺寸与最小极限尺寸代数差的绝对值。　　②形状公差。指单一实际要素的形状所允许的变动全量，包括直线度、平面度、圆度、圆柱度、线轮廓度和面轮廓度6个项目。　　③位置公差。指关联实际要素的位置对基准所允许的变动全量，它限制零件的两个或两个以上的点、线、面之间的相互位置关系，包括平行度、垂直度、倾斜度、同轴度、对称度、位置度、圆跳动和全跳动8个项目。公差表示了零件的制造精度要求，反映了其加工难易程度。标准涉及基本术语和概念：二.塑料模塑件误差产生的原因1.材料方面：不同的模塑材料收缩率也不同2.成型工艺方面：操作工艺条件发生变化和成型控制精度误差都会造成尺寸的偏差3.模具状态方面：模具尺寸的制作公差模具的磨损模具可动零件间的配合位置误差模温波动-在生产时模温波动对尺寸的影响较大模具在成型压力下发生的弹性变形4.产品后期存放变形造成误差考虑到上述因素对塑件尺寸的影响，并根据大量的实际测量结果，制定了有关的标准以确定塑料模塑塑件的尺寸公差。标准涉及基本术语和概念：三.适用范围这些标准只适用于注塑，压塑，传递和浇注成型的塑料模塑件。不适用于挤塑，吹塑，烧结和发泡成型的制件四.材料收缩率模塑收缩率：SM=[（LM-LP）/LM]100%LP塑件成型后在标准环境下放置24h后的尺寸LM模腔的相应尺寸流向收缩率：SMP成型时沿流料方向的模塑收缩率横向收缩率：SMN成型时垂直于流料方向的模塑收缩率模塑收缩率差：ΔSM=SMP-SMN收缩特性值：流向收缩率与流向和横向收缩率之差的绝对值之和:SMP+│ΔSM│GB/T14486-2008的标准环境为：23℃±2℃，湿度50%±5%RH；QC-T-29017-1991的标准环境为：23℃±2℃，湿度50%±2%RH；MGRES.22.PL.103的标准环境为:20℃±0.5℃，65%±5%RH;DIN16901-1982的标准环境为：23℃±2℃,湿度50%±2%RH(16小时)流向收缩方向横向收缩方向标准涉及基本术语和概念：五.模具国家标准GB/T14486-2008不同的材料，其收缩率也不同。在选择公差时，应根据材料的收缩特性值而选择适当的公差等级。下表为国标中公差等级的选择方法.收缩0~1%的常用材料有：ABS,PC,PC/ABS,PA+玻纤填充物，PP+填料收缩1~2%的常用材料有：PA,尺寸≤150mm的POM收缩2~3%的常用材料有：PP,尺寸＞150mm的POM，PE收缩＞3%的常用材料有：软PVCGB/T14486-2008A为不受模具活动部分影响的尺寸公差值，B为受模具活动部分影响的尺寸公差值.MT1级为精密级，只有采用严密的工艺控制措施和高精度的模具、设备、原料时才有可能选用。汽车行业标准：QC-T-29017-1991——汽车模制塑料零件未注公差尺寸的极限偏差QC-T-29017-1991a:受单一模型约束的尺寸，b:非受单一模型约束的尺寸第一组可铸成精密公差的原料：ABS玻璃填充ABSPA6填充PA66填充尼龙11填充尼龙12填充PCPC－玻璃填充PC/ABS第二组可铸成中等公差的原料PA6PA66PA11PA12PP－玻璃填充－滑石填充－石棉填充－橡胶修改的PSPVC－坚硬的第三组不能铸成精密公差的原料PEPPPS，热塑性的（硬度>50）PVC－可变形的上汽标准MGRES.22.PL.103根据材料的收缩特性将常用塑料分成以下3组：上汽标准MGRES.22.PL.103执行标准时，可能的情况下用一般公差，因为精密公差要求更昂贵的模具，废品率更高大众用标准：DIN16901-1982本标准将常见材料按如下等级进行分配以查询：110、120、130、140、150是指本标准中尺寸公差等级注：A用于不受模具限制的尺寸，B用于与模具相关的尺寸DIN16901-1982常见材料典型尺寸公差对比对紫色区域的数据对进行比发现：上汽标准要求最高，国标要求最低，汽车行业标准与大众标准的公差要求基本一致谢谢观赏！THANKYOU课程结束SWOT分析 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小