河南光泰生物药业有限公司厂房结构设计说明

河南光泰生物药业有限公司厂房结构设计第一章综合说明编制原则XX工业厂房（联合）有限公司生产厂房 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 组织设计针对河南光泰动物药业有限公司生产厂房工程设计图纸、现场勘测情况而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本施工组织设计着重编制施工部署、施工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、施工管理、施工方法、技术措施、质量保证体系和保证措施，以及安全生产、文明施工措施以指导实施生产厂房建设施工。招标范围河南光泰动物药业有限公司生产厂房工程的土建、水电安装的施工。业主对工程的要求2、招标工期为100天。3、质量等级达到现行国家 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规定等级。编制依据1、河南光泰动物药业有限公司生产厂房工程“招标文件”。2、郑州中州勘察设计有限公司设计的“河南光泰动物药业有限公司生产厂房工程”的“建施”、“结施”、“水施”、“电施”施工图及图中套用的标准。编制说明1、本文仅对河南光泰动物药业有限公司生产厂房工程在施工组织中的全面性问题进行统盘规划，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。2、河南光泰动物药业有限公司生产厂房工程的施工组织设计是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本施工组织设计编制不足之处，敬请多提宝贵意见，以便进一步调整、完善。本工程应严格遵循的国家法律、法规及标准施工中除严格按照工程施工图及本组织设计中的规定要求外，尚应认真贯彻执行下列有关法律、规范、规程、规定。国家法律1、中华人民共和国建筑法。2、中华人民共和国招投标法。国家工程建设强制性条文中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）关于施工质量和安全的条文（2002年版）。工程建设国家标准1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001;2、《工程测量规范》GB50026-93;3、〈〈建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002;4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002;5、〈〈混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002;6、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002;7、〈〈钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20018、《建筑地面工程施工质量规范》GB50209-2002;9、〈〈建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001;10、〈〈建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002;11、《建筑给排水工程施工质量验收规范》GB50242-2002;12、《建筑工程项目管理规范》GB50326-200113、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001行业标准1、〈〈钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003;2、〈〈建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97;3、〈〈普通磔配合比设计规程》JGJ55-2000;4、《磔质量控制标准》GB50164-92;5、《磔强度检验评定标准》GBJ107-87;6、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;7、〈〈建筑机械使用安全操作规程》JGJ33-2001;8、〈〈施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88;9、〈〈建设工程现场供用电安全规范》GB50104-93;10、〈〈建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-200111、〈〈混凝土泵送施工技术规范》JGJ/T10-9512、〈〈钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-200113、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-9414、〈〈龙门加及井架物料提升机安全技术规程》JGJ88-9215、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91;河南省技术操作规程1、土石方与爆破工程DB32/293-19992、地基与基础工程DB32/294-19993、砌体结构工程DB32/295-19994、混凝土结构工程DB32/296-19995、地面与楼面工程DB32/299-19996、门窗工程DB32/300-19997、装饰工程DB32/301-19998、防水工程DB32/302-19999、脚手架工程DB32/305-199910、焊接工程DB32/306-1999施工承诺1、组织落实：根据工程特点，委派公司优秀项目经理任该项目经理部经理，组建由公司技术部工程师任技术负责人的项目经理部。2、施工队伍组成：选择以建造优质工程的原施工班组为核心，抽调其他班组中的技术骨干，组成本工程的施工作业班组。3、施工工期：根据建设方和招标文件要求，结合公司的施工技术力量，充分考虑冬季施工和春节放假等因素，确保在招标工期100天内完成招标文件中明确的施工内容。4、工程质量：本工程质量在符合施工验收规范的前提下，确保单位工程质量达到“合格”标准，争创市优质工程。5、文明施工：施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场；沿施工道路四周、脚手架外侧设置排水明沟；做到场地排水畅通，现场无积水现象；按照市创建国家卫生城市的标准要求和市级文明工地进行施工，力争创市文明工地。6、施工环境：施工现场搭设门卫、配电间、办公室、会议室、钢筋工棚、木工棚、仓库、厕所、职工宿舍等必须的生产设施，职工宿舍等生活设施全部设置在建设单位指定位置。办公室、会议室采用彩钢板和职工宿舍采用活动房。7、配备专职保洁员，负责施工现场的作业区、生活区的清洁工作，实现施工工地门前“三包”，门前墙外清洁无垃圾，围墙外无建筑材料、垃圾，门前场地无污水。8、协调配合：每一隐蔽工程经自检合格后，再经业主验收签字，确保上道工序验收合格后才进入下一道工序；业主指定的专业分包单位进入现场，配合好业主进行质量管理，确保整个工程质量。第二章工程概况工程概况表2-1工程名称河南光泰动物药业有限公司生产厂房工程工程地点新郑市辞店航空港区内建设单位河南光泰动物药业有限公司设计单位郑州中州勘察设计有限公司施工单位郑州市邙山第三建筑公司招标承包范围土建、水电招标工期200X年4月20日〜200X年7月底质重标准符合国家施工质量验收规范建筑设计概况表2-2序号项目内容1建筑功能生产厂房2建筑面积_29278.13M建筑层数框架1~2层3建筑层局2层9.3m4建筑高度土0.000室内外局差300mm结构设计概况表2-3序号项目内容1结构形式生广厂房结构框架结构2地基地基土质层基础持力层为②粉质粘土层地基承载力200KPa3磔强度等级C15基础垫层C30基础、主体结构C30构造柱、圈梁、压顶梁4结构设计水准使用年限50年结构安全等级二级抗震设防烈度6度框架抗震等级4级建筑耐火等级二级砌体结构施工质量控制等级B级5钢筋类别I级钢HPB235强度设计值：fy=210N/m2II级钢HRB335强度设计值：fy=300N/m2m级钢HRB400强度设计值：fy=360N/m26钢筋接头类别搭接绑扎、电渣压力焊、机械连接或对焊7结构截面尺寸（mm基础承台4000*40004150*37503500*35003200*32002800*28002980*28003400*28003400*30002500*25002730*25001500*1500柱断面尺寸400*400、600*600mm基底标局-2.500m（独立柱基）、楼板厚度一层板生广车间110mm其余120mm屋面100mm8砂浆品种、标号基础M10水泥砂浆，主体M7.5混合砂浆9砖品种、规格A3.5加气磔块主要装饰工程的构造表2-4-1部位序号装饰名称构造做法部位地面1水泥地面素土夯实；300厚道渣压实、60厚C15混凝土垫层、200厚C20混凝土内配中10@200双层双向（随捣随平）车间地面、2地砖（防潮）地面素土夯实；60厚C15细石混凝土、20厚1:3水泥砂浆，粉光抹平、刷冷底子油一道，聚氨脂涂膜防水层厚1.5mm40厚C20细石混凝土、刷素水泥砂浆一道、地砖面层及结合层（业主自理）卫生间楼面3地砖地面素土夯实；60厚C15混凝土、0.1mmPVCt膜防潮层、面层及结合层（业主自理）办公部分地面楼地面1普通楼面现浇钢筋混凝土楼板、20厚1:3水泥砂浆找平层、面层及结合层（业主自理）除卫生间所有楼面2地砖（防潮）楼面2厚水泥基防水涂料（四周及竖管边卷起150）、20厚1:3水泥砂浆找平层、地砖面层及结合层（业主自理）卫生间楼面内墙1涂料加气块、15厚1:3:6水泥石灰砂浆打底、5厚1:0.3:3水泥石灰砂浆粉面、墙面刮腻子找平、白色高级内墙涂料（业主自理）除卫生间外所有内墙2瓷漆内墙加气块、10厚1:3水泥砂浆找平、浅色优质抛光釉面砖面层及结构层（业主自理）卫生间表2-4-2部位序号装饰名称构造做法部位外墙1涂料加气块（钢筋混凝土构造柱）、12厚1:3水泥石灰砂浆找平层、6厚1:2.5水泥细沙浆压实抹光、高级外墙涂料及面砖详立面屋面1建筑找坡屋面现浇钢筋混凝土屋面板、20厚1:3水泥砂浆找平、水泥防水珍珠岩找坡，最薄处40厚、20后1:3水泥砂浆找平、高聚物改性沥青卷材防水层卷材厚度3.5mm30厚挤塑板保温层、20厚1:3水泥砂浆保护层、40厚细石混凝土，内配巾3@150双向，压光抹平厂房屋面第三章现场组织管理机构组织管理机构项目部的组成我们按项目法施工的原则，选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为：年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实、专业精通，有较多技术和项目管理经验。项目部人员专业构成1、项目部的管理人员均为我公司的管理人员，项目经理和施工员等项目部人员为土建专业、其中包括部分水电专业。2、项目部的各工种人员均为我公司的基本专业施工班组。项目经理部岗位责职项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理，是我公司派驻在“XX工业厂房（联合）有限公司生产厂房工程”上的代理，对作业层负有管理与服务的职能。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。1、项目经理：、参与所承建项目的合同评审，掌握合同内容和有关法律、法规及顾客与相关方的要求，负责本项目的质量、环境行为和职业健康安全活动等，对履行合同负直接责任；、组织全员贯彻和实施公司管理体系文件的各项要求，进行目标与指标的分解（包括进度、质量、环保、职业健康安全、设备等）以实现公司总的管理目标；、配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面的培训，提高全员素质与意识；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源与基础设施，增加环保型材料，环保型设备的投入以及职业健康安全防护措施的投入；、负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；、负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。参加工程回访，收集与顾客和相关方有关的信息，持续提高顾客与相关方的满意度；、根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有关工作都与经济挂钩，提高工程质量，环境绩效和职业健康安全绩效；、依照审批的〈〈项目应急救援预案》组织项目部人员进行演习。、作为安全生产第一责任人，领导与本项目有关的各种环境因素识别与控制工作；领导与本项目有关的各种危险源辨别、风险评价与控制工作；负责对分包方环保、职业健康安全运行的管理，签订责任书并监督实施；、向顾客与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求，确保公司绩效；协助、搞好管理体系的内部审核工作；参加管理评审会议，提出改进建议。2、项目工程师：、对所承担的工程施工质量负技术责任，协助项目经理指导本单位工程的质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程序；、中标后对原投标的施工组织设计进行修整和重新编制，报公司总工程师审批；、主持编制专项施工技术方案、安全技术方案，报公司总工程师审批。、主持编制本项目部的〈〈危险源台帐》〈〈重大危险源清单》〈〈环境管理方案》〈〈职业健康 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 方案》〈〈项目应急救援预案》等，报公司安全设备部审批。、主持本单位工程的图纸会审与安全技术交底工作；、实行班前安全技术培训与关键岗位（重要岗位）的人员能力培训，搞好质量、环境、职业健康安全教育工作，确保管理分目标的实现。、贯彻、落实国家和上级有关要求，建立本项目部的有效文件清单，并对其进行动态管理。、如实记录施工过程中质量、环境、职业健康安全的各项工作，搞好施工日志。3、项目资料员：、全面负责项目部技术、经济、行政来往文书资料，及时收集、整理、归档、收发工作并按规定分类立卷存档，及时做好资料的保密保管工作；、负责向顾客或相关方移交资料。4、核算员：、负责工程项目的预、决算工作，及时做好变更工程的签证与验工月报，收取工程价款;、严格执行合同经济条款，且参与合同评审；、负责编制职业健康安全防护费用计划，交项目经理审定。5、项目材料员：、负责工程材料供应计划（采购）的编制，按照工程进度编制好月度需料计划，确保工程进度需要，尽可能采用环保型材料；、负责进场材料（半成品）质量、数量、品种的验收和抽样检测工作，管理好进场材料的仓储保管工作；、做好物资（包括甲供材料与设备、安全用品、劳保用品、防护用品等）检验和标识工作，对不合格的及时纠正处理和上报；、参与合格供方的评价与再评价；、材料台帐齐全、正确，控制资源浪费。6、项目设备员：、负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作；、负责现场使用的机械设备的完好，做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台帐；、对机械设备严格实施专机专人操作制度；、负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度；、负责班前培训与设备操作者能力考核，保证持证上岗与设备完好率，确保管理目标的实现。7、项目质检员：、负责施工项目工程质量的全过程监控管理，做好各阶段施工质量的检测、验收并负责做好相应的质量验收记录；、负责对进入现场的各项原材料、半成品严格按程序进行检验、检测，杜绝不合格品和工序的违反放行；、参加隐蔽工程、分项工程、单位工程的验收工作并负责做好相应的记录、签证、检验工作，把好质量关；、负责对施工焦点、重点应用数据分析，掌握质量动态及时采取相应的纠正和预防措施。8、项目安全员：、负责贯彻各项安全生产操作规程和专项安全技术措施的实施，并在施工生产中加强检查监控，及时采取纠正与预防措施，清除隐患；、具体负责施工现场环境因素的识别与控制，严格执行对噪音、粉尘、污水等控制的环境规定；、参与安全用品、防护用品与劳保用品供方的评审、采购等活动；、具体负责与本工程有关的多种危险源的辨识、风险评价与控制。对安全事故坚决执行“三不放过”原则，追查到底；对安全隐患及时整改且予以验证；、负责执行安全事故报告制度和现场消防保卫工作；、根据应急救援预案，组织人员演习。9、班组长、加强班组管理教育，树立“质量第一”“安全第一”和环保意识；、负责班组管理指标的分解、落实和完成；、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量、安全、环保事故，对交付检验的工程产品的质量负责；、组织班组人员认真执行公司规定的管理控制程序，做好原始记录；、开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率、提高文明素质、员工职业健康增强。第四章、施工部署制定施工部署的原则根据本工程的具体情况和为了充分体现我企业“质量第一、信誉至上”的一贯宗旨、重点抓住四要点，即“优质、高效、安全、文明”具体措施为：1、贯彻执行“建筑法”，依据GB/T19002标准要求，规范施工行为，做到有章可徇，有法可依。2、满足建设单位的一切合理要求，全心全意为建设单位服务。3、合理的施工方案、确切的技术措施，科学的工程进度。4、组织强有力的项目经理部。5、过硬的施工队组、足够的技术力量，齐全的施工机械。6、物资、材料的供应保障与各工种协调、和谐。主要施工方案的选择现场规划方案根据现场实际情况确定，在现场布置管理人员和施工队伍的办公等必要的临时设施，水电线路根据生产、生活和安全的需要进行合理布置。混凝土工程施工方案由于本工程的施工工期较紧，故本公司决定现场全部采用商品磔，现场配备一台混凝土搅拌机负责零星混凝土的搅拌；混凝土浇灌采用一台混凝土汽车泵进行混凝土浇灌。模板工程方案为使混凝土基本达到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的七夹板模板，支撑体系主要采用①48.5X3扣件式钢管。钢筋工程方案本工程的钢筋工程采用场内制作，场内绑扎的施工方案；根据施工规范和设计要求，确定梁主筋大于①20的钢筋采用对焊连接或机械连接。垂直运输和脚手架方案垂直运输考虑到施工工期较紧，故本工程的垂直运输采用二台井架，QTZ315塔吊一台，脚手架全部采用双排扣件钢管脚手架。施工步骤施工总体流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路，对分阶段施工具有指导、控制作用。根据本工程的特点，为了优质高速的完成本工程的施工任务，我们将充分利用有限的时间和空间。施工总体流程对整个施工起纲领性作用，它确定工程施工各个阶段的先后次序，根据施工同类型工程的施工经验及结合本工程的特点，进行合理安排，以保证工程高速、优质地完成，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段的划分、施工进度计划等关键因素，对分阶段施工流程具有指导和制约作用。施工段的划分为了确保各道工序按计划保质保量完成，要求各级管理人员和施工班组在作业前做好以下各项工作：1、在结构施工过程中，我们将加强各分项工程的穿插力度，以节约施工过程中的等待时间。2、各专业管理人员应在施工前，充分学习设计图纸及有关资料、操作规程，按项目质量保证计划的要求，做好各项内业工作。3、材料物资供应部门，应按照施工组织设计的要求，根据进度计划的安排，做好各项施工材料、架设工具的备置工作，特别注意落实特殊材料的购置准备。4、半成品加工和商品磔的供应，应按进度要求提前做好加工或订购，联系落实工作，确保现场需要。5、现场各类机械设备及水、电供应，应随时保持良好状态及正常供应，若发生特殊情况应及时采取检修和应急措施。6、经常与气象台保持联系，预知天气变化，为工程提供服务。7、现场进度应随时保持在有效控制范围内，若前一节点发生延后现象，应及时在后一节点采取补救措施，各节点应保证总控制点的完成。创优质结构的措施创优质结构的总体思路1、创优质结构不是目的，核心是学规范、立规矩。2、不看重“死后验尸”，重点查结构予控能力、过程控制把关是否有效。3、予控：看施工组织设计、施工方案、措施交底三个层次清楚。对象不同、深度不同、要求不同、内容统一、全面严谨。有严肃性、有指导性、有针对性、有可操作性。4、过程控制看：会诊制度、追根制度、奖罚挂钩制度每次会诊、追根后，及时修改、补充、完善交底。5、最终整理出完整的资料，作为经验介绍给今后其他工程上运用。模板工程1、要有施工方案、有措施、有计算：要求精心设计、制作质量要认真验收。2、支撑要牢固、稳定、不变形、不跑位、不涨模。规范对施工缝的留置有严格的规定，施工中要严格按规范执行。梁的施工缝不能按图进行留置：3、施工缝的留置：1、图24、模板清扫口的留置应留置清扫口的位置主要有柱根、柱顶和梁端等。注意柱模清扫口的位置一定要对角开或干脆打开一面，这样才能排出杂物，留置位置见右图：/D□清扫口1$J5、框架柱模板框架柱模板要求四角密实方正，设计时利用模板和背楞木方的反复包边贴缝，形成重合企口，当柱截面大于600X600时，应加对拉螺栓。见左图：6、框架梁模板为了保证浇筑磔时不漏浆，梁底与梁帮采用柱角的重合企口法，同框架柱。7、柱、墙模板定位措施在组装柱、墙模板前，按照楼地面弹出的柱、墙边框线，距地面150m"立筋上焊接①8、防外口柱、墙接头错位措施外口柱、墙匾胸接头姻梯啊t接头、接茬错位，模饮向下挂60m®mmife200mm开设20mm宽槽口，采用①12螺栓头弯成园钩，钩在柱、墙内侧的立筋上，螺栓紧后保证上下横撮茬平滑无叠痕。9、防胀模措施模板和各连接点要保证有足够的刚度和强度，经得起混凝土浇筑下料、振蹦|冲击荷载和侧压力，柱、墙、梁背楞木方和钢管配合使用。10、防止模底磔烂根的措施立模板前，模板下的楼面应抄平、抹找平砂浆。砂浆内侧要用靠尺对照模板线抹直。这样浇12钢筋作定位筋，见右图:钉子定位钢筋筑混凝土时不会因模底不平，有空隙而漏浆。磔浇筑完毕，拆模后把砂浆层铲掉即可，不用再修补剔凿磔根部了。4.4.3钢筋工程1、审图把关审图要把关，若钢筋过密，一定要放样，提前采取措施，否则容易出现问题。2、钢筋绑扎到位要求所有得钢筋必须绑扎到位。要达到这一要求，必须从放线开始检查，从审图放样就开始计算，有时柱、梁、板一经交叉，加上接头赶在一起，钢筋就无法按图绑扎到位，此时首先要保证柱立筋位置再安排梁主筋，相应箍筋也要作一定得调整，才能保证钢筋到位，箍筋贴牢受力筋。3、钢筋定位措施主要依靠钢筋定距框来保证所有得墙、柱主筋全部到位，保证保护层完全正确。另外，采用梯子凳、双十字撑（头上沾防锈漆）等都是对钢筋定位得措施。4、钢筋保护层、塑料垫块的购买要按保护层厚度分别购买。垫块放置时，要按要求绑扎到位。、要配定距框（见右图），定距框是根据保护层厚度做框，卡在模板上，使立筋全部贴在定距框上来确保钢筋保护层正确无误。5、主次梁关系、墙柱关系、内外上下关系一定要清楚相应的套箍保护层在计算后作调整。6、不到位钢筋处理磔楼面浇筑完毕，要尽快弹线，然后根据弹线检查钢筋位置，对所有不到位的钢筋按1：6调整到正确位置，才允许钢筋绑扎，要求所有受力钢筋与箍筋或水平筋贴牢，柱子角部主筋更要在角部贴紧。混凝土结构1、施工准备工作清理模板中的遗留杂物和对模板提前进行浇水。做好施工前的技术交底工作、明确施工顺序和施工质量。2、委托商品磔厂家时要注意的问题合同中要明确混凝土强度等级、总量、塌落度、抗渗要求等，尤其要注意混凝土的初凝、终凝时间和混凝土供应速度要求。3、商品磔进场时认真检查商品磔进场时要经常检查其塌落度，并做好记录，要求每天上、下午至少各做两次。4、混凝土浇灌、在浇筑竖向结构混凝土时，布料设备的出口离模板内侧面不应小于50mm,且不得向模板内侧面直冲布料，也不得直冲钢筋骨架；、浇筑水平结构混凝土时，不得在同一处连续布料，应在2〜3m范围内水平移动布料，且宜垂直于模板布料。、除施工组织设计、施工方案另有规定外，柱结构宜与梁柱等水平结构分开浇筑。墙柱浇筑速度应符合施工组织设计要求。梁和板宜同时浇筑，较大尺寸的梁（梁高大于1g、拱和类似的结构，可单独浇筑。混凝土结构施工缝的留设应符合施工组织设计要求。、混凝土浇筑分层厚度，宜为300〜500mm,当水平结构的混凝土浇筑厚度超过500mm时，可按1：6〜1:10坡度分层浇筑，且上层混凝土应超前覆盖下层混凝土500mm以上。、振捣泵送混凝土时，振动棒移动间距宜为400mm左右，振捣时间宜为15〜30S,且隔20〜30min后，进行第二次复振。、对于有预留洞、预埋件和钢筋太密的部位，应预先制订技术措施，确保顺利布料和振捣密实。在浇筑混凝土时，应经常观察，当发现混凝土有不密实等现象，应立即采取措施予以纠正。、水平结构的混凝土表面浇注后，根据结构标高进行整平，并用铁滚筒压两遍后用紧光机进行表面抹平，以防止产生收缩裂缝。5、入模前取样，标养和同条件试块的留置每次浇筑磔时，必须在入模前见证取样，以保证磔试块制作符合规范规定。6、混凝土养护刚浇筑不久的混凝土，尚处于凝固硬化阶段，水化速度较快，因此，混凝土浇筑完后，应在12小时内进行养护，根据气温，整个结构工程在冬季，楼面板宜采用覆盖麻袋进行保温养护。第五章施工准备现场概况本工程位于河南省，新郑市薛店航空港区内，东临新港大道。施工运输全部采用汽车运输,从规划道路直接运至施工现场。现场施工条件1、在踏勘现场时，业主提供电源、水源位置在拟建工程的院区内，施工用电量基本能满足施工用量。2、施工用地为拟建工程四周的空地上。技术准备1、对现场情况，周围环境及建筑朝向进行技术交底。2、项目经理部组织人员，建立现场测量小组，做好施工现场平面布置和高程控制桩的设置工作，以及自然地坪高程网络测量记录等工程测量所需的测量准备工作。3、组织经理部管理人员，认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会审，设计技术交底的准备工作。4、组织各工种，做好钢筋、模板等翻样工作，并做好翻样的审核工作。5、根据图纸会审及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。6、根据完善的施工组织设计，编制各分部分项工程施工方案。7、做好计量设备及测量器具的鉴定工作，主要设备有50米钢卷尺、5米钢卷尺、全站仪、经纬仪、水准仪、磅称等工具。8、根据图纸会审，做好变更资料的交底和传递工作，并做好相应记录。9、项目工程师根据施工图纸及有关文件，编制现行有效文件清单。10、提出半成品加工，订货计划和质量要求，并且明确进场时间。11、预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。12、健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：图5-3-1:技术管理各级制度项目施工员1项目质检员项目安全员施工队班组*1施工组织技术措施特殊季下施工方案质量创优目标书面交底专业施工质量奖惩制度、技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 施工措施及注息事项监督执行进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工施工技术保证措施安全及文明施工物资准备在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、门卫和领用手续制度。材料的采购、检验和使用原则1、本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。2、未经业主等认可擅自购买的材料和设备设施，业主不承担任何经济责任，并有权拒绝将该材料用于本工程。3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册，通过合格供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。8、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。（核查现场材料质量及原始报告）,若属不合格，立即禁示9、工序作业前，对材料进行复验使用，搬离施工现场。物资准备工作程序施工预算（工料分析）施工方法施工进度计划材料使用检测程序图5-4-1:材料使用检测程序图F5.4.4材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，手续齐全。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。人力资源配置劳动力配备由于本工程工种较多，因此工种之间的搭接必须严密，并严格按照本工程特点而制定的生产工艺流程施工。现场施工劳动力的合理配备，优化组合是保证工程质量、施工进度、安全文明生产的关键之一。我公司决定以高级工程师为核心，抽调公司中的技术骨干人员，组成本工程的施工作业队。本工程其前期基础施工为主，中期以主体结构施工为主，后期主要是内外装饰、扫尾与整修。现场施工人员与管理人员总投入分别为：112人与6人。正常情况下工作时间：上午7:30-11:30时，下午1:00-5:30时。特殊情况公司临时调度人员，实行三班连续作业。（雨季施工作业时间另行安排）具体人员配备见下表。表5-5-1:基础、主体结构施工时主要劳动力一览表序号工种主要工作内容人数1测量员测量、放线、标高控制22瓦工混凝土浇筑、砌墙303木工模板制作与安装504钢筋工钢筋绑扎、焊接105架子工脚手架搭设36机操工施工机械操作、维修、保养27焊工钢筋焊接等28水电工配合土建预埋管59辅助工辅助工种1010其他人员管理人员6合计人数118施工机械设备配备主要施工机械的配备在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得好的经济效益，除了配备必要的劳动力外必须提高机械化施工的程度，故现场主要机械设备必须满足工程施工的需要。根据现场情况结合本工程特点，考虑到设备的经济性与适用性，本工程拟配备下列设备，以满足实际施工要求。表5-6-1:土建工程主要施工设备需用计划序号设备名称单位数量使用说明用电量（KW备注1井架套1垂直运输3主体结构2蛙式扣会机台1回填土2.23DN100潜水泵台4基础排水2.2X4=8.82台备用4混凝土搅拌机台1混凝土工程5零星碌5插入式振捣器台30.75X3=2.252台备用6平板式振动器台12.27砂浆搅拌机台1砌体工程2.08电焊机台1钢筋工程1009钢筋切割机台1410钢筋弯曲机台1311钢筋对焊机台110012卷扬机台11.513木工机床套1模板工程2.014玲汽车泵台1商品磔厂家2pi=52.8+200=252.8KW表5-6-2:水电工程主要施工设备需用计划表序号设备名称单位数量功率（KW备注1电焊机台1282切割机台133台钻台10.54电锤把31.55电动压泉台132pi=38.2KW5.6.2主要检测计量设备配备表5-6-3:土建工程主要检测计量设备需用计划表序号设备名称型号规格准确度配置数备注1全站仪NTS-32512经纬仪土2〃13水准仪WSZ壮2.5mm/KM14磅秤1t土1.5%25钢卷尺50m±10.3mm2n^1.2mm1050m2把,2m8把6坍落度筒17靠尺2m48多功能检测尺JCC-332表5-6-3:水电工程主要检测计量设备需用计划表序号名称规格型号单位数量备注1游标卡尺GB1214-85把12钢卷尺GW-258W把13水平尺DP-91B把14塞尺GB8060把15楔型塞尺JZC把16宽度角尺SIZZ把17钢直尺GB9056把18兆欧表ZC25B-3只19接地电阻表ZC-8只110万用表MF47只1本工程施工机械布置详见施工时总平面布置示意图施工机械的进退场计划工程开工后，根据业主通知，即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等）。放线结束并经业主或监理签证后即安排土方开挖机械进场。土方开挖的同时，逐步安排砂浆机、混凝土搅拌机和零星小型施工机械如潜水泵、混凝土振捣器等的进场。同时基础及主体结构由于采用大模板体系，故土方工程开始后就需安排进行场内加工。各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。总之，项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。第六章进度控制和保证措施总工期控制XX工业厂房（联合）有限公司生产厂房工程的招标工期为100天。为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司确保在100天内完成合约条款中明确的施工内容。制定施工进度计划的原则1、本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。2、根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责，下设一个施工班组负责本工程基础、主体结构施工，进入装饰阶段分两个班组同时施工。3、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。4、进入装饰工程采用“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采用集中装饰力量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。5、土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。6、以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。施工进度计划网络详见附表施工进度计划的控制在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。当阶段性施工进度计划未按时完成，贝U当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。1、总施工进度计划编制的可塑性项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。2、专业施工班组之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。3、总体调整的可行性4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。6-4-1项目经理部编制■施工总进度计划确定施工总进度计划分项工程总目标计划阶段性目标计划5、对施工进度的管理详见〈〈施工进度的管理控制流程图》附图各专业施工班组确定材料*短期目标计划设备*短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况专业工程帅►评后报告1讦后报口2，1项目副经理报送业主未完成伊追查原因・.处罚施工进度计划的管理本工程中标后将遵照“制定计划必须留有充分余地”的原则，以合同工期编制的施工总进度计划为依据，综合考虑苏州地区历年来的正常风、雨等自然因素与其他因素对现场施工的影响，预留一定工期另行编制施工总进度计划作为组织、指导现场施工的实施之用，并以施工总进度控制计划作为依据，分解编制月施工进度计划与周施工进度计划。同时，根据施工流程建立若干施工阶段控制节点，分别以施工总进度控制计划与施工总进度计划确定各施工阶段控制节点的最迟完成时间。本工程实施长计划与短计划相结合的施工计划动态管理，以周施工进度计划为实施性计划，通过每天召开的生产调度例会下达日施工计划，并对下达的日施工计划逐个落实、进行协调，同时对前一天贤达的日施工计划完成情况进行检查，对于未按计划要求完成的工序，及时采取有效措施予以补上。通过周施工进度计划的完成来保证月施工进度计划与各施工阶段控制节点的完成，从而确保本工程的施工按施工进度计划的要求按时或提前完成。对于因自然因素及临时停电、停水等特殊原因引起的部分计划延误，并影响周施工进度计划的正常实施时，及时对周施工进度计划与月施工进度计划进行必要的调整，确保现场施工按计划要求有序进行。调整计划而引起的工期延误，由编制施工总进度控制计划时的预留工期予以弥补。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。施工进度计划保证措施保证工程进度的组织措施在100天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在公司总师室和工地项目经理部的统一领导下，必须精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、总包方与分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证合同工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请建设单位、专业单位、监理单位参加）每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，使钢管、模板、扣件等周转材料提前配齐配足，投入量按常规施工的2.5倍配备，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业。根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。保证工程进度的技术措施：1、工地劳动力优化组合，必要时各工地统筹协调；在模板安装、钢筋绑扎、钢筋焊接、混凝土浇筑时，经有关部门批准采取三班制连续作业。2、工地内部按工种确定单项工期，时间的提前或拖延当月奖罚。3、项目经理部主要领导成员夭夭现场办公，发现问题当即解决，公司总部在人员、材料、设备、资金等方面全力予以支持。4、成立QC小组，对施工技术、施工组织进行预控，作到超前决策，确保工期顺利进行。5、配备足够施工备，最大限度地减轻劳动强度，提高功效，加快施工进度。6、针对施工过程中每个分项工程制定出工程季节等施工措施。7、提出半成品加工（门、窗等）制定设计方案，明确进场时间。保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员必须认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发。经业主监理审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求公司，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，工地项目经理部编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划；各分包工程队伍进场计划等。）5、将总合同的条款要求，分解纳入对的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、各分包单位应编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，经工地项目经理部与现场监理批准后，才能进行施工。7、项目部每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按项目部的每周计划要求检查分包单位的每周完成情况并及时将信息反馈给建设单位、监理单位。8、项目部现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由项目部负责解决的问题决不拖延和延误。9、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各分包单位执行。10、各分包单位与项目部工作交往过程中，以工程联系单、备忘录等书面形式与项目部进行联系。由项目部解决的事应立即处理。11、项目部诚恳接受建设单位、监理单位对专业分包单位管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。材料供应保证措施为业主提供优质的产品是施工单位体现服务意识的具体表现。为此我公司决定在业主供应设备及材料方面做好如下工作:1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作给业主造成供料混乱。此项工作的落实，须对实施的各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员和完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低造价。4、乙供材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：⑴加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。⑵坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。⑶加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款⑴保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。⑵在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将利用本工地施工单位的一切有利条件、凭借本公司的良好信誉，千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这是我方的承诺也是ISO9002保证体系中的一种实实在在的体现。协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同项目部将一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，另将配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理、项目工程师组成对外协调，重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调,有关这方面的工作，在施工组织中详细阐述。第七章主要施工方法定位放线和沉降观测总则根据业主提供的坐标控制及标高准点进行轴线控制网和标高水准网的布设，以此为基础进行轴线定位控制和标高传递。本工程所使用的测量仪器与各类钢卷尺，按ISO9002标准及公司的〈〈质量体系程序文件》规定，均需经苏州市标准计量局检测认可，并做好相应标识、记录。所有的仪器均经检测，必须在检测有效期限内。做到定人、定机、定时。7.1.2平面控制网：一、定位依据：依据业主提供的坐标控制点及施工总平面图等有关资料。二、定位程序：资料审核"内业核算"外业校测"定位测放"定位自检"定位验线