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2016年医院中层干部管理办法

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2016年医院中层干部管理办法 &nbsh1;一二一团医院中层干部聘用及管理方法 第一章  总那么   第一条  为进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制,严格干部聘用管理程序,明确中层干部的责、权、利,充分调开工作积极性,发挥中层干部的组织协调作用,促进医院科学开展,根据干部管理有关规定,结合医院实际,特制定本方法。 第二条  本方法适用于全院中层管理者; 第三条  中层干...

2016年医院中层干部管理办法

&nbsh1;一二一团医院中层干部聘用及管理方法

第一章  总那么

 

第一条  为进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制,严格干部聘用管理程序,明确中层干部的责、权、利,充分调开工作积极性,发挥中层干部的组织协调作用,促进医院科学开展,根据干部管理有关规定,结合医院实际,特制定本方法。

第二条  本方法适用于全院中层管理者;

第三条  中层干部管理应遵循以下原那么:

〔一〕党管干部原那么;

〔二〕任人唯贤、德才兼备,群众公认、注重实绩;

〔三〕公开、平等、竞争、择优;

〔四〕竞聘上岗和组织任命相结合;  

〔五〕鼓励和约束相结合;

〔六〕坚持民主集中制原那么;

 

 第二章  中层干部选拔任用条件及资格

第四条  中层干部任职的根本条件及资格:

〔一〕政治上坚决,坚持党的四项根本原那么,认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定,理论联系实际,具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。

〔二〕求真务实,工作作风扎实,具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。

〔三〕有组织协调能力和专业技术能力。

〔四〕思想作风正派,廉洁自律意识强,能团结同志,工作业绩突出,群众认可。

〔五〕有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格。

〔六〕具备大专及以上学历,取得中级及以上专业技术职务。

〔七〕身体健康,精力充分。

〔八〕在年度考核中,均被确定为合格以上等次。

 第三章 中层干部任免〔聘任、解聘〕程序

第五条  中层干部的任职程序:

〔一〕由党组织牵头成立中层干部竞聘工作领导小组,制定竞聘实施方案,经党政联席会审核后,公布竞聘信息;

〔二〕根据科室开展需要,由科室推荐、个人报名,全院竞聘,在团政工办、纪委的监督下产生。

〔三〕报名、资格审查、候选人公示,广泛征求群众意见;

竞聘辩论与民主推荐。参加人员范围可设在院领导班子、干部竞聘工作领导小组及局部中层干部中进行。

〔四〕在组织考察的根底上,将竞聘结果提交医院党支部及工会集体研究决定;

〔五〕对中层干部拟任职务进行任前公示。

〔六〕公示无异议并经任前谈话后,由医院党总支下发任命文件,医院行政下发聘任文件,医院对中层以上干部实行聘用制管理,一年一聘,年度述职考核称职者可连续聘用,否那么给予解聘,与其相对应的责任和权力解除。

〔七〕按干部管理程序,签订?干部任期目标责任书?。

第六条  中层干部有以下情形之一者,可免去、解聘其职务:

〔一〕考核被确认为不胜任现职工作;

〔二〕因健康原因不能坚持正常工作;

〔三〕因科室撤销、合并而失去职位;

〔四〕因工作失误造成重大损失和不良影响的;

〔五〕因违规违纪、经司法党纪受到相应处理的;

〔六〕因其它原因需要免去、解聘职务。

第七条  中层干部在任期内因个人或其它原因主动提出辞去职务的,需写出书面申请提交院党支部研究,未经批准,不得离职。

第八条 中层干部因退休等原因职务发生变化时,其原任职务自然免除。

第九条:中层干部聘任应当严格按照任职条件及聘用程序聘任,特别优秀或确因岗位需要的可破格聘任,并按照有关程序办理。

第四章  中层干部职责与权利

第十条  实行科主任负责制,科室主任对院长负责,接受分管领导管理,对科室负主要责任。

第十一条  护士长在科主任领导下工作,除接受相关职能科室的管理外,行政上对科室主任负责。

第十二条  完成医院下达的各项指令性任务。

第十三条  落实各项医疗护理常规,积极创造条件,引进新技术,开展新 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理

第十四条  医务科、护理部、药剂科等职能科室负责代 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 医院行使监督、检查、指导等职权。

第十五条  科主任是科室行政管理第一责任人,负责制定科室工作方案和岗位职责、有关工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,催促、检查科内各项工作落实情况。

第十六条  科主任享有科室业务决策权。制定并组织实施业务开展规划、新业务开展方案、人员培训方案及相应配套措施,对其工作数量与质量进行监督、检查与指导,负责协调科室各项临时性工作。

第十七条  科主任享有科室人员管理权。在遵照医院相关管理原那么前提下,科主任享有科室人员的考评权,享有本科室人员职称晋升的推荐权。

第十八条  科主任享有科室经济分配权。根据不同岗位工作数量与质量,按照多劳多得、优劳优得的分配原那么,拟定科室人员的二级经济分配方案,经科务会讨论通过后执行。

第十九条  科主任享有科室医德医风、精神文明建设〔含方案生育、社会综合治理等方面〕的管理权,负责制定落实有关管理规定和考核方法。

第二十条  护士长享有本科室内护理人员的行政管理权。催促、检查科内各项护理工作落实情况。

第二十一条  护士长享有对科内护理人员的分工和排班权,对本科护理人员职称晋升推荐权。

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