生态农场规划一、企业概况（1)二、创业MATCH_
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_1716975199218_0作者的个人情况（1)三、市场评估（2)四、市场营销计划（4)五、企业组织结构（5)六、固定资产（7)七、流动资金（月）（9)八、销售收入预测（12个月）（10)九、销售和成本计划（11)十、现金流量计划（12)一、企业概况主要经营范围种植、养殖、酿酒、餐饮随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断的变化，人们对健康和养生方面越来越重视，对绿色生态的食品需求量在不断的增加，生态农场正是迎合人们对绿色生态食品的要求。我们XX生态农场主要经营的是以散养的本地鸡、野山鸡、牛、野猪等肉类家禽、种植一些具有本地特色的野果子如杨梅、灰刺泡、八月瓜等四季水果与些适合本地种植的中草药、再加上我们特制的纯米酒等农产品的生产为主以野味餐饮、企业类型：新型产业传统产业其他以往的相关经验（包括时间）本人出生农村，小学时曾在寒暑假都参加过农业生产，初、
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后就一直在外求学很少回家。大学四年都有过兼职也有过几次创业但都与农业无关。17年的求学和4年的兼职创业锻炼让我相信我自身拥有着诚实、勇于担当责任、敢于冒险等的优秀品质和积极乐观的健康心态，还有一副健康的体魄。这让我相信我的青春就是要奋力拼努力之下学会！教育背景，所学习的课程（包括时间）三、市场评估目标客户描述：被称作“地球腰带上的绿宝石”，3-9月份是旅游旺季，人们普遍喜欢到农场去体验大自然、吃生态饭、感受大自然的静谧和在农场过把打猎瘾，这便有了市场。市场容量或本企业预计市场占有率：这种模式在我县是一种全新的模式，前景光明，市场占有率应达到75%以上。市场容量的变化趋势：绿色、生态、有特色的农业生产生产出来的产品在刚开始投入市场肯定会有些困难、要冲破竞争对手所掌握的市场必须费些时间，等冲破了，本公司的产品因为新鲜、有特色会在市场上有较大的市场占有率，随后人们习以为常后便陷入冷冻期，所以、目标不应仅限周边的各个县，把产品尽量投入大城市去，预计市场占有率会更高些，等到公司有一定影响和品牌时不管是邻近的市场还是较远的市场容量就更客观了。竞争对手的主要优势：1・以家庭为主的农业生产，小而精；2•提供的农产品也是绿色生态的有机食品；3•多年的经营对市场上的了解和经验比较丰富，市场覆盖面大。竞争对手的主要劣势：1•以家庭式生产为主，规模普遍较小、经营项目雷同、特色不鲜明、缺乏科学规划、消费
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