安大职协新成员面试考核表（面试官用表）说明：本表只允许面试官使用，一切非面试官者不可浏览。考核项目作为提示，具体考核内容请面试官随机应变，临场判断。考察指标：个人工作能力，个人执行毅力，合作协调性，忠诚度（命令认可度）考核方向：工作能力：具备专业技术；拥有工作经验；结识外界人脉。执行毅力：认真踏实，有始有终，说的少做的多，不常抱怨。合作协调性：不扰乱团队秩序，服从安排（底线）；能调动团队士气（提拔标准）忠诚度：思想要有深度，工作下达前能积极参与讨论，但执行过程中须服从，不折不扣按要求完成。考核项目解析：迟到与否，按照七点场（八点场）须在七点（八点）之前到达，得5分；迟之视为迟到，得0分。2.外貌上男士禁止穿拖鞋，女士禁止化浓妆，一律不允许奇装异服和过分修饰。言谈举止须有礼貌，尊敬人，可以思想超群但不可飞扬跋扈。精神面貌应良好，不可萎靡不振，思维涣散。3.一分钟自我介绍前，告知面试者：一分钟让人记住，介绍准确精练即为成功。4.面试官需深度挖掘面试者专业技术水平，社会工作经验，人脉关系。了解面试者具体具备什么技能（如文书，电脑，文艺，策划，谈判等），获悉其具备的学生工作、社会实践、打工等经验，以及掌握其外界人脉资源，参加过的其他团体，就职过的单位。5.多角度考核的广度、难度、时间、种类由面试官自行把握。可从以下内容中参考：你怎么评价自己的性格，喜欢与人相处交际吗，与人相处合作时有哪些表现，什么事会触怒你，生气时的表现，耐心如何，忍耐力如何，你有什么缺点，有哪些好习惯，你喜欢旅游吗—去过哪些地方，喜欢艺术吗—对美术或音乐的见解，（其他方面：军事，体育，政治，影视，动漫，劳动，时尚....）有什么难忘或自豪的经历。6.关于实事评价或知识问答，考核的目的是了解面试者的思想深度。面试官需事先准备好话题，并大致了解可以谈论的角度。考核过程中需仔细聆听面试者发言，对其逻辑性，说话的层次，思考的深度与广度做出评价。7.情景模拟由面试官设置场景，让面试者解决虚拟问题，考核其社会常识，要求在解决问题过程中能提出合理
方案
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，并懂得与人合作。如果提出解决方案很顺利，面试官需设置“意外状况”让面试者处理，考量其应变能力。8.每场面试不超过15分钟，请面试官抓紧时间，并督促面试者按时完成。若时间不够用，可放弃模拟情景考核。考核项目（分数上限）分值得分理由与评价迟到与否（5）着装，言谈举止，精神风貌（15）一分钟自我介绍（10）专业技术水平（10）学校或社会工作经验（10）各方面人脉资源（10）多角度个人特点考核（15）实事评价或知识问答（10）情景模拟（15）
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