质量安全管控措施多篇供修改

PAGE页码35质量安全管控措施[精选多篇]质量安全管控措施[精选多篇]第一篇：质量安全管控措施住宅区工程质量缺陷和安全隐患销项办法鉴于xx项目工期紧迫，赶抢施工进度，工程质量缺陷和安全隐患普遍存在，经项目公司与项目监理部研究决定，制定本《工程质量缺陷和安全隐患销项办法》，并于20____年12月8日起正式执行。一、实施目的。确保本项目工程质量和安全文明施工满足 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 规范要求以及万达集团 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。二、管理架构。详见附件1。三、实施办法：1、加强施工过程中平行检查和“三检”验收，除正常旁站外，要求一线工程管理人员、质检人员、监理人员每天在施工现场时间不少于6小时，以强化过程控制的执行力，以及时发现问题、及时现场组织整改。2、针对现场不能立即整改完成的质量安全问题，建立《质量缺陷整改销项清单》、《安全隐患整改销项清单》，每周二晚上19：00准时举行销项专题会议。销项清单格式详见附件2、附件3。3、每周对销项清单进行梳理，并建立《质量缺陷整改台账》、《安全隐患整改台账》。台账格式详附件4、附件5样本。4、实行施工质量、安全隐患整改确认 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，各相关单位在整改过程中作平行检查确认，及时填报《质量缺陷整改完工确认单》、《安全隐患整改完工确认单》，每周三下午组织三方现场作阶段性检查验收。确认单格式详附件6、附件7样本。5、住宅区以每5层为一个检查批，商铺以每栋为一个检查批。四、进度要求：4X、12X须于12月8日前完成质量缺陷及安全隐患排查，并建立《质量缺陷整改台账》、《安全隐患整改台账》，12月15日前须完成全部质量缺陷及安全隐患整改，5X、6X、7X、8X、18X、19X、20X、21X之1层须于12月10日前完成排查并建立相应台账，12月20日前全部整改完成；12月22日前完成上述8栋楼60层排查并建立相应台账，12月31日前全部整改完成；20____年1月2日前完成上述8栋楼115层排查并建立相应台账，1月10日前全部整改完成；1月12日前上述8栋楼160层排查并建立相应台账，1月20日前全部整改完成。1月31日前完成上述8栋楼所有质量缺陷及安全隐患整改。五、处罚规定对逾期未整改或整改不合格的、责任人未履职的一般性质量缺陷安全隐患，处责任单位300元/项的罚款；对逾期未整改或整改不合格的、责任人未履职的较大质量缺陷安全隐患、屡次整改不到位的一般性质量缺陷安全隐患处责任单位600元/项的罚款。罚款以现金交纳项目监理部，并建立台账，若拒交现金，将三倍罚款金额从每月工程进度款中扣除，对每栋因整改问题罚款超过10000元同一个直接责任人进行清场处理。第二篇：质量管控 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 正丰五金塑胶（____）有限公司质量管控方案目的。通过系统地、完备的品质现场管控手段来规范和要求公司全员为实现既定品质目标而努力。以5w1h为核心来推动全面品质现场管控品质是一个系统地并又需持续不懈改善的庞大工程。所以要想使品质处于一种良性的循环状态，可以用5w1h六个方面较详尽地阐述如何保证和改进品质。why：为什么要保证和改进品质。一方面是需要。也就是消费者（顾客）、股东、合作伙伴（供方）、员工、企业等各方面的需要。作为外包装，在购物的过程中，包装的好坏直接影响消费者的购买欲望。所以对于包装印刷行业来讲，随着人们的生活水平不断地提高，其审美观也随之水涨船高。可能在以前只会被判定为轻微不良的，现在就很有可能被判定为严重不良。这是整个消费大环境的趋势。另一方面，保证和改进品质也是一种降低成本的有效途径。一次性就做好的产品其成本往住就是最低的。反之，如果产品不能一次性做好，那么随之而来的返工成本或重制成本就会无休无止，最后的结果就是本来不高的利润变成零或或者负数。同时，保证和改进品质有利于提高产品的性价比，经济效益，工作效率，美誉度，公司的形象和市场占有率等。另外，品质也是企业的生命，物竞天择，适者生存；千里之堤，溃于蚁穴，品质问题绝对是产品失去顾客丢掉市场的决定性因素，保证和改进品质是企业的唯一出路，没有第二条路可走。what。做什么。准备什么。1.策划考核品质管理的核心：品质策划、控制、改进，即品质管理的三部曲。品质策划侧重于对全过程品质的预防，属于前期工作；品质控制侧重于管理过程的工作质量、生产过程产品品质的全面现场管控；品质改进侧重于对策划、控制所暴露的不足之处所作的持续改进，是对预防、控制的全面有效的补充和完善。考核工作质量的要求特性指标：产品的合格率、废品率、返工率、工作失误率、错漏检率、工作及时率等。2.有效地控制影响品质的六大因素（5m1e）。人、机、料、法、环、测，确保其任何时候都是处于合格的状态，并且有效地配合与运行。where。追踪每个客户的抱怨度和满意度，全程监控产品生产的每一个环节，消除管理盲区。when。何时开始。何时完成。品质保证和改进，对每一批（个）产品而言，要从顾客提出要求开始，直至产品报废结束，要控制一个产品的寿命周期；对一个企业而言，由于不间断连续批次产品重复叠加，因此，品质保证和改进活动无始无终、每日每刻都要进行。这无疑增加了企业品质控制的难度、深度和广度。who：谁去做。全员：包括内部全体员工、供方（或外包方）。全员在体过程中决定、形成了产品质量（硬件、“乘机安全小贴士”安全出行要重视软件、服务）产品质量是工作质量的汇总和体现。所有部门：数量+质量的统一体。品质部：是质量控制的归口部门，但不是控制的唯一部门，而且，质量是靠生产出来的，而不是检验出来的。所有岗位：数量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 +质理计划的融合与控制的单个个体。how。如何做。1.1.综合管理：系统控制保证质量质量管理体系、测量管理体系、标准化管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等，采用系统工程方法，构建以质量体系为基础的综合管理体系品质保证网，确保体系的充分性、符合性、有效性并动态控制：不断修订完善程序，规范、制度等管理标准、技术标准，并100%地执行，坚持不懈地____执行pdca循环，以系统控制保证产品品质。2.提升水平。推行科学管理方法积极推行先进质量技术，质量功能展开（qfd）卓越绩效、质量奖（gb/t19580）等品质目标推行计划，占领管理技术的制高点。3.增强意识。开展全员质量培训采用多种方式培训全体员工，增强全员品质意识理念，为预防控制产品质量提供管理基础保证。4.全程控制。确保过程处于稳定状态多部门共同参与，对涉及产品寿命周期全过程进行监控，落实“自检、互检、专检”三检制，使全程处于统计控制状态（spc）最大限度减少质量波动和变差。5.强化质量责任追溯公司通过追溯每一批（个）不合格品，落实“____放过”，强化质量责任，必要时加以考核激励。促进制质量的有效提升。6.持续改进通过多方位、多角度发现所存在或潜在的质量问题，制定纠正、预防措施提高工作质量、产品质量，重点是消除各管理环节中的盲区、误区、弱区。这里的管理盲区是指：该做而不去做的工作或工序。如：产品设计前的质量控制、入库后的产品防护。管理误区是指：易产生不合格的工作或工序。如：新员工就一定会产生不合格吗。新员工的工作质量如何保证。管理弱区是指：产生区域性、系统性、规律性、流程性的不合格，源头改进，关注不合格（品）及信息反馈，退货产品处置公告。改进措施坚持与不合格的影响程度相对应。坚持持续改进十大原则：⑴.目的是满足内部和外部顾客的需要；⑵.改进对象是体系、过程、产品；⑶.改进措施：纠正措施、预防措施或创新措施；⑷.改进是为了提高过程的效果或效率；⑸.改进是一个持续的、不间断的过程；⑹.改进是全体员工及各管理层都应参与的活动；⑺.质量改进可以在不同层次、不同范围、不同阶段、不同时间、不同人员之间进行；⑻.不断寻求改进机会，而不是等出现问题再去抓机会；⑼.改进是各级管理者的职责；⑽.改进应建立在数据____的基础之上。并教育员工正确对待理解不合格的处置措施，使其乐于改进、勇于改进，充分满足顾客的要求和期望。实际运作中可以从以下几个方面着手：一、生产各部门负责人必须培训员工养成“自检、互检、专检”的三检制度，进而让员工养成一个良好的品质习惯。做到“我的工位我负责，我的工序请放心。”同时，要让全员养成一个“品质是生产出来的，而不是检验出来的”良好的品质心态。二、数量控制。数量是质量的前提，质量是数量的保证，二者相辅相成，缺一不可。在实际运作中，往往就因为数量不够而放弃质量去充够数量，结果被投诉者有之，被退货者有之。为了加强数量的控制，生产各部门之间应该严格执行数量交接，把下工序当成是自己的客户。下工序在收到上工序产品的第一时间即安排人员（最好是专职的统计人员）当面点清数量，发现数量有误的，第一时间反馈给上工序，防止推诿扯皮的现象产生。三、生产各部门必须培训各工序作业人员在正式生产作业前核对生产资料袋内的各种生产资料（包括：生产工程单、文字样、啤样、色样）有客签样办的还要有客签样办。在正式确认无误后，还要养成检验上工序产品有无品质异常的习惯。当检查无误后，始可试产签可首件样办，只有签可完成首件后方可正式生产大货。四、培训品检人员养成一种“对事不对人”的“法官”心态。为生产保驾护航。在质量方面配合生产部门生产，保证生产各工序的畅通无阻。五、要求并培训品检人员养成并保持一种严谨的态度，坚持原则立场，严格用事实和数据说话，具体数据来源取决于品检人员的各种检验报表。只有当品检人员自身养成一种严谨的品质态度和意识后，才能更好的带动和宣导公司的各种品质目标，从而提高全员的品质意识。六、为了保证品检人员的专业性和权威性，将对品检人员进行专业知识和现场作业手法的培训，培训方式可以灵活多样，既可以是现场培训，又可以是授课式培训，也可以针对单个案例对品检人员进行案例讲解和____，加深品检人员的印象，提高品检人员的作业能力。七、为了保证品检人员的主动性及配合生产的积极性，将会对品检人员的日常作业纳入绩效考核，从而从制度上推动品检人员的工作积极性。品检人员的日常作业包括：报表是否准时书写、报表记录是否真实可靠、首件是否准时签可、异常反馈及跟进是否准时等等。第三篇：安全风险管控措施安全风险管控措施根据安全生产标准化要求及安全风险预控管理手册中将危险源分布情况分别制定管理标准和管控措施，明确责任岗位，确保技术、人员有保障。为保证该工作有效开展，制定安全风险控制领导小组。一、安全风险控制领导小组及职责组长：区长支书副组长：各副区长、工会主席、技术主管、技术员成员：各队队长、班长、验收员及机电工长领导小组职责：1、负责制定风险管控措施及规范。2、负责落实风险管控措施及规范。3、负责组织风险管控措施及规范方面的培训。4、负责组织风险管控措施及规范进行动态更新。二、指导思想深入____落实，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以治理隐患，防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，强化安全生产基础，提高安全管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制事故的发生。三、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重大事故。四、安全风险管控措施（一）名称：瓦斯管理标准：根据井下条件变化，不断改进和加强瓦斯治理防范措施：1、工作面要有足够的风量，保证风筒接口严密不漏风，风筒距掘进工作面的距离符合《煤矿安全规程》规定。爱护通防设施、做好一通三防工作。2、实现“双风机双电源”和自动切换功能，巷道内瓦斯探头，实现风电闭锁和瓦斯电闭锁，禁止任何人随意停、开局部通风机。3、杜绝无计划停电停风。4、井下电气设备杜绝失爆；5、井下任何地点发现瓦斯超限或积存时，必须做到先停止工作、撤出人员、切断电源、进行处理，并汇报调度室和通风区值班人员，严禁瓦斯超限作业；6、井下所有爆破地点都必须严格执行一炮三检制三人连锁爆破制及三人连锁发爆器使用制度；7、严格执行“双四位一体综合防突措施”。（二）名称：顶板管理标准。巷道施工应符合设计要求；地质条件变化时有补充措施；支护设施可靠有效。防范措施：1、掘进工作面按标准化进行顶板管理，现场严格按照设计循环进度施工，坚持正规循环作业，每次爆破后及时找顶，使用好临时支护，必须紧跟迎头，永久支护合格。最大空顶距符合作业规程规定，严禁空顶作业。2、两帮及时支护，滞后符合规程要求，锚索距迎头的距离符合规程规定，严禁滞后。3、锚网支护巷道的锚杆（索）规格、间排距、角度、锚固力定期检查，支护材料符合设计要求。4、坚定执行矿压观测、____、预报制度。当顶板下沉、压力较大及变形严重时，根据顶板离层仪监测数据的变化情况及时____原因，并采取措施进行处理。5、施工过程中严格执行“审帮问顶”制度，做好顶板检查。6、加强后路巷道日常找顶及维修工作，对后路顶帮情况经常检查，发现巷道有失修、变形、底鼓等现象及时进行维修。（三）名称：爆破管理标准。爆破材料合格；存放地点周围有明显标志；防爆器的钥匙由放炮员随身携带。防范措施：1、放炮工作由专职爆破工担任，必须持证上岗，严格执行“一炮三检制”、“三人连锁爆破制”和三人连锁发爆器使用制度。必须认真执行爆破汇报制度。由带班班队长向矿调度室报告瓦斯、煤尘、支护、切电等情况，经同意后方可进行爆破，严禁擅自爆破。2、放炮前必须由放炮员亲自装配引药，做引药必须在顶板完好的地点进行操作，要避开电气设备和导体，严禁坐炮箱。3、装药前爆破工要检查工作面的通风，瓦斯、煤尘、防尘喷雾，洒水等情况，如有瓦斯积聚，煤尘增大，通风不良等隐患，不得装药。4、放炮施工前，将施工地点前、后各10m范围内，所有管路、风筒用旧皮带掩盖好。电缆、信号线落地用半圆铁管接茬掩盖严实或采用旧皮带包裹掩护，防止放炮崩坏。5、每次放炮前，班长必须亲自派专人到距放炮地点300m以外反向风门外全风压通风的新鲜风流中的安全地点站岗、警戒，站岗、警戒位置由放炮员指定，班长悬挂好放炮撤人站岗警戒牌及安装通讯电话。6、每次爆破前必须切断该工作面及回风系统中和有作业人员地点的所有非本质安全型电气设备电源。由当班修理工负责停电，班长负责撤人站岗。通风区爆破工、瓦斯检查工必须进行监督验电。并关闭各通路反向风门及防风流逆转装置。7、放炮后，爆破工和班组长必须巡视放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、拒爆、残爆等情况，如果有危险情况，必须立即处理。检查完毕后爆破工通知组长，班组长再亲自安排人员将站岗人员撤回，在未接到撤岗命令以前，站岗人员严禁私自撤岗。（四）名称：小巷运输管理标准。运输设备安全设施灵活可靠，车场、硐室相对空间应满足安装、检修、维护到人、车运行的要求。防范措施：1、小绞车司机、把勾工必须专门培训，由取得合格证的人员担任。开车前详细检查绞车零部件是否齐全完好，绞车地锚是否牢固，绞车绳是否完好，以及声光信号是否灵活可靠，巷道是否阴阳，是否平直顺，对检查出的问题要首先处理，否则绞车不准使用。2、绞车司机必须在得到准确的开回信号时，才准开回罐。开罐过程中，司机要精神集中，并注意绞车绳的排列情况，出现负荷突然增大时，要立即停车，严禁强行牵引，待把勾工查明原因后再作处理。3、斜坡上下把勾工要与绞车司机配合好，认真传递开回罐信号，坚持执行“行人不开车，开车不行人、不作业”的制度。由开车司机及把勾工负责严格执行，把好关口。4、修理工每班要认真检查钢丝绳断丝情况，钢丝绳在一个捻距内断丝断面积或磨损减少的断面积，超过原钢丝绳截面积10%时，必须更换，否则严禁开车。5、在推罐时必须时刻注意罐的前方，在开始推罐，停罐、掉道，发现前方有人或障碍物，从坡度较大的地方往下推罐及接近道岔、弯道、巷道口、风门、峒室出口时，推罐人都必须发出警号。6、平巷车场两端必须安装阻车器，推罐运输时打开，其他时间处于常闭状态。第四篇：安全风险管控措施XX县区强博煤矿有限责任公司煤矿安全风险管控措施20____年1月7日XX县区强博煤矿有限责任公司煤矿安全风险管控措施根据安全生产标准化要求及安全风险预控管理手册中将危险源分布情况分别制定管理标准和管控措施，明确责任岗位，确保技术、人员有保障。为保证该工作有效开展，制定安全风险控制领导小组。一、安全风险控制领导小组及职责组长：夏合平副组长：曾令海成员。梁正元、赵华禄、梁正龙、杨可文、殷正友、梁正光、魏家鱼。领导小组职责：1、负责制定风险管控措施及规范。2、负责落实风险管控措施及规范。3、负责组织风险管控措施及规范方面的培训。4、负责组织风险管控措施及规范进行动态更新。二、指导思想深入____落实，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以治理隐患，防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，强化安全生产基础，提高安全管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制事故的发生。三、目标任务1通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重大事故。四、安全风险管控措施成果应用（1）工作面初次放顶需制定专项安全技术措施，合理确定支护形式，采用小进尺多循环作业方式，加快工作面推进度。（2）20503高档普采工作面遇地质构造前必须制定专项措施，充分利用钻探、物探勘探手段，查明采掘前方的有害气体、积水等情况并消除。（3）20503高档普采工作面遇地质构造前，必须首先制定安全技术措施，实行超前支护，采用π型长钢梁支护，接顶排扛严实，严禁空顶作业，确保支护质量；对于顶板已冒落地点，需在采煤机通过该地点前采取措施及时维护顶板。（4）20505运输掘进工作面遇地质构造前，必须首先制定安全技术措施，临时支护必须实行前探梁支护，永久支护实行11X矿工钢架棚支护，支护间距必须保证0.8m，帮闭接顶排扛严实，严禁空顶作业，确保支护质量，确保安全。（5）20503采煤工作面回风巷尾巷。随着采煤工作面的推进，导致巷道跨度增长，顶板压力集中，制定安全技术措施，及时回撤支架，保证安全出口距离，按规定加固安全出口支护，确保上安全出口与采面回风巷安全行人、通风，保证采面回风巷畅通无阻。2（6）按需配足采煤工作面风量，确保采煤工作面风量供给，适当降低采煤机割煤速度，减少采空区浮煤，确保高档普采工作面上隅角瓦斯浓度不超限；井下抽放主管路采用抗阻燃、抗静电抽放管，并采取可靠防静电措施。（7）采取综合防尘措施，工作面必须实施湿式作业，各下煤点、转载点必须安设防尘喷雾装置，胶带运输顺槽入口和接近采煤工作面入口处，分别设置1道全断面自动控制风流净化水幕，煤仓保持不放空，煤仓放煤口设洒水降尘装置，井下各地点按规定设置隔爆水棚。（8）20503工作面刮板输送机必须打好机头、机尾压柱，安设好紧急停止闭锁保护装置，随时检查维护刮板机运输设备；顺槽胶运输机带定期检查，及时更换失效托辊，装设防打滑、跑偏、堆煤、撕裂等保护装置，及时清理胶带输送机回煤及杂物。（9）过地质构造时，适当降低20503高档普采工作面推进速度，保证安全生产；20503高档普采工作面开采技术条件较好，可适当增加产量。（10）20505掘进工作面风量供给不足引起瓦斯事故，必须加强通风管理，按规定配足工作面所需风量，严格瓦斯检查，严格执行“一炮三检”、“三人联锁”、放炮请示制度，严禁无风、微风、循环风、不按规定的串____风、瓦斯超限作业。（11）20503采煤工作面、20505运输巷掘进工作面遇地质构造时，必须制定安全技术措施，加强防治水工作管理，严格按照探放水设计、措施执行，必须实行钻探与物探相结合，实行物探先行、钻探验证，3严格按照“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则执行，加强防治水工作管理，保证安全生产。（12）20503采煤工作面刮板运输机，胶带运输顺槽。刮板运输机机头机尾压柱未打牢固、断链、机械发生故障；胶带可能跑偏。必须制定安全技术措施，刮板运输机机头机尾压柱必须按规定打设牢固，防止断链、随时检查和维护刮板机输送系统，及时安设刮板输送机紧急停止闭锁装置；定期检查和维护带式输送机，及时更换失效托辊，装设打滑、跑偏、堆煤、撕裂等保护装置，及时清理胶带输送机回煤及杂物。（13）+920m材料辅助运输系统发生故障、钢绳断裂跑车、阻车器、挡车拦失灵导致跑车。制定安全技术措施，及时检查和维护提升运输系统设施设备，保证系统完好、灵敏可靠，加强提升运输设备管理，严格执行“行人不行车、行车不行人”的规定，确保安全正常运行。（一）名称：瓦斯管理标准：根据井下条件变化，不断改进和加强瓦斯治理防范措施：1、工作面要有足够的风量，保证风筒接口严密不漏风，风筒距掘进工作面的距离符合《煤矿安全规程》规定。爱护通防设施、做好一通三防工作。2、实现“双风机双电源”和自动切换功能，巷道内瓦斯探头，实现风电闭锁和瓦斯电闭锁，禁止任何人随意停、开局部通风机。3、杜绝无计划停电停风。4、井下电气设备杜绝失爆；5、井下任何地点发现瓦斯超限或积存时，必须做到先停止工作、撤出人员、切断电源、进行处理，并汇报调度室和通风区值班人员，严禁瓦斯超限作业；6、井下所有爆破地点都必须严格执行“一炮三检”、“三人联锁”和放炮请示制度；（二）名称：顶板管理标准。巷道施工应符合设计要求；地质条件变化时有补充措施；支护设施可靠有效。防范措施：1、掘进工作面按标准化进行顶板管理，现场严格按照设计循环进度施工，坚持正规循环作业，每次爆破后及时找顶，使用好临时支护，必须紧跟迎头，永久支护合格。最大空顶距符合作业规程规定，严禁空顶作业。2、两帮及时支护，滞后符合规程要求，锚索距迎头的距离符合规程规定，严禁滞后。3、锚网支护巷道的锚杆（索）规格、间排距、角度、锚固力定期检查，支护材料符合设计要求。4、坚定执行矿压观测、____、预报制度。当顶板下沉、压力较大及变形严重时，根据顶板离层仪监测数据的变化情况及时____原因，并采取措施进行处理。5、施工过程中严格执行“敲帮问顶”制度，严禁空顶作业，做好5顶板检查，严格加强顶板管理。6、加强后路巷道日常找顶及维修工作，对后路顶帮情况经常检查，发现巷道有失修、变形、底鼓等现象及时进行维修。（三）名称：爆破管理标准。爆破材料合格；存放地点周围有明显标志；防爆器的钥匙由放炮员随身携带。防范措施：1、放炮工作由专职爆破工担任，必须持证上岗，严格执行“一炮三检制”、“三人连锁爆破制”和三人连锁发爆器使用制度。必须认真执行爆破汇报制度。由带班班队长向矿调度室报告瓦斯、煤尘、支护、切电等情况，经同意后方可进行爆破，严禁擅自爆破。2、放炮前必须由放炮员亲自装配引药，做引药必须在顶板完好的地点进行操作，要避开电气设备和导体，严禁坐炮箱。3、装药前爆破工要检查工作面的通风，瓦斯、煤尘、防尘喷雾，洒水等情况，如有瓦斯积聚，煤尘增大，通风不良等隐患，不得装药。4、放炮施工前，将施工地点前、后各10m范围内，所有管路、风筒用旧皮带掩盖好。电缆、信号线落地用半圆铁管接茬掩盖严实或采用旧皮带包裹掩护，防止放炮崩坏。5、每次放炮前，班长必须亲自派专人到距放炮地点300m以外反向风门外全风压通风的新鲜风流中的安全地点站岗、警戒，站岗、警戒位置由放炮员指定，班长悬挂好放炮撤人站岗警戒牌及安装通讯电话。6、每次爆破前必须切断该工作面及回风系统中和有作业人员地点的所有非本质安全型电气设备电源。由当班修理工负责停电，班长负责撤人站岗。通风区爆破工、瓦斯检查工必须进行监督验电。并关闭各通路反向风门及防风流逆转装置。7、放炮后，爆破工和班组长必须巡视放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、拒爆、残爆等情况，如果有危险情况，必须立即处理。检查完毕后爆破工通知组长，班组长再亲自安排人员将站岗人员撤回，在未接到撤岗命令以前，站岗人员严禁私自撤岗。（四）名称：巷道运输管理标准。运输设备安全设施灵活可靠，车场、硐室相对空间应满足安装、检修、维护到人、车运行的要求。防范措施：1、绞车司机、把钩工必须专门培训，由取得合格证的人员担任。开车前详细检查绞车零部件是否齐全完好，绞车地锚是否牢固，绞车钢绳是否完好，以及声光信号是否灵活可靠，巷道是否平直顺，对检查出的问题要首先处理，否则绞车不准使用。2、绞车司机必须在得到准确的开回信号时，才准起动。起动过程中，司机要精神集中，并注意绞车钢绳的排列情况，出现负荷突然增大时，要立即停车，严禁强行牵引，待把钩工查明原因后再作处理。3、严格执行“行人不开车，行车不行人”的制度。由绞车司机及把勾工负责严格执行，把好关口。4、修理工每班要认真检查钢丝绳断丝情况，钢丝绳在一个捻距7内断丝断面积或磨损减少的断面积，超过原钢丝绳截面积10%时，必须更换，否则严禁开车。5、平巷车场两端必须安装阻车器，推罐运输时打开，其他时间处于常闭状态。第五篇：机电检修管控措施机电检修管控措施针对辨识评估出的安全风险，采用工程技术措施、管理措施、培训教育措施、安全到岗工程、个体防护措施等控制风险。管控措如下：管控措施1、需停电检查设备时，必须严格执行停送电有关规定。现场瓦斯浓度在1.0%以下时，方准打开隔爆外壳，经验电、放电后，再进行检查。检查工作完毕后填写检查记录。4、检查出的问题当场不能处理时，可通知有关单位采取临时安全措施。失爆的设备不准送电运行。5、使用单位加强日常管理和维护，定期对电气设备的运行情况进行完好检查，在搬迁、挪移、检修电气设备时一定要做好防护措施。6、井下电钳工和维修电工定期组织专业培训，对老设备的新失爆问题、新设备可能失爆点、新的防护解决办法等知识进行补充提高。443水平中央变电所、400水平一泵房变电所等变电所检修误停、送电。管控措施：（1）作业前组织变电所值班人员、井下所有作业人员学习《电力安全作业规程》，非正常作业票等，做到持证上岗。（2）加强作业现场培训，严格按照工作票制度，做到“一人操作、一人监护”。（3）加强各变电站机房的日常巡检，发现有问题的地方立即上报处理。开掘工作面检修期间，必须严格执行停送电制度，防止综掘机等1设备误启动风险。管控措施：（1）严格执行矿井停送电制度。（2）必须专人进行联络，并挂牌闭锁开关，停电牌挂在醒目位置。（3）严禁约定时间停送电。（4）对于未列入检修计划的设备严禁进行检修。（5）若发生触电事故，严格按照触电事故现场处置应急预案进行抢救。（6）为防止检修时误操作启动设备严格执行三人联锁制度，保证设备不能误操作启动。（7）综掘机截割头检修期间必须放置底板上，用护罩盖住，放置碰伤人员。综采工作面检修点机械伤人安全风险综采工作面检修期间，所有设备必须全部闭锁，切断电源，防止误操作机械伤人。严格执行矿井停送电制度。必须专人进行联络，并挂牌闭锁开关，停电牌挂在醒目位置。严禁约定时间停送电。对于未列入检修计划的设备严禁进行检修。若发生触电事故，严格按照触电事故现场处置应急预案进行抢救。为防止检修时误操作启动设备严格执行三人联锁制度，保证设备不能误操作启动。皮带运输检修机械伤人安全风险管控措施。严格执行矿井停送电制度。必须专人进行联络，并挂牌闭锁开关，停电牌挂在醒目位置。严禁约定时间停送电。对于未列入检修计划的设备严禁进行检修。若2发生触电事故，严格按照触电事故现场处置应急预案进行抢救。为防止检修时误操作启动设备严格执行三人联锁制度，保证设备不能误操作启动。人员在皮带机头或煤库上方检修时，必须系保险绳，防止跌落摔伤。八采区轨道巷、八采区皮带巷、八采区回风巷、6071巷、6072巷、6101巷、6102巷停机后开关未闭锁。皮带司机、班组长、安全员检查停机后是否闭锁开关，若未闭锁则立即闭锁。定期组织职工学习相关《规程》、措施。对停机后未打闭锁的皮带司机按照相关规定给予处罚。变电所、配电点进行电气检修，尤其进行高压操作，危险较高，停送电不规范造成人员触电事故。操作人员严格按照规定进行作业，严禁违章操作。停电检修前必须进行停电确认，确保设备在停电状态下再进行作业。高压电气设备在停电后必须进行验、放电工作，保证设备无残留电压后，方可进行检修作业。按顺序进行拆、挂接地线，对电气设备残留电源进行释放。设备检修完成，人员撤离后确认无误后再进行送电作业。加强职工安全意识教育，定期组织职工培训，提高职工技术水平。井上下各用电场所、变电所、配电点、供电设备及线路故障，造成井下大面积停电事故安全风险。管控措施（1）每年组织变电站值班人员、井下电工学习《电力安全作业规程》，做到持证上岗。3（2）对供电线路进行定期巡查，发现缆线有不完好地点及时汇报处理。（3）加强各变电站、变电所机房设备设施的日常巡检，发现有问题的地方立即上报处理。（4）对机房的设备进行定期维护保养，防止设备出现损坏现象。各皮带运输巷皮带运输机的安全设施、综合保护、装载点防尘喷雾检修不到位，各种保护不起作用。管控措施（1）班组长、跟班队长及安全员对皮带检修工检修皮带机的安全设施、综合保护、全断面喷雾及各转截点喷雾完好情况进行监督，发现未按要求作业，立即整改，并对其进行相应的处罚；（2）严格按照标准进行检修工作。（3）胶带输送机司机发现各种保护装置不起作用应及时汇报处理；（4）机电专检人员监督检查各种保护装置，发现不起作用未及时汇报更换，对相应的责任人进行处罚；605工作面、610工作面、611工作面，转载机机头缓冲板未安装，转载机里帮挡煤板用铁丝固定，转载机机头外帮侧挡煤皮坏，造成风险。管控措施（1）及时安装缓冲板；（2）加强设备检修维护，确保设备完好；4（3）加强现场标准化管理；（4）挡煤皮必须使用螺栓标准吊挂；（5）及时调整更换挡煤皮、确保运输设备正常运转；（6）加强设备检修力度，确保完好。605工作面、610工作面、611工作面，采煤机、刮板机、泵站检修、液压支架检修、安装对接溜槽板、安装对接电缆槽风险。管控措施（1）检修时必须停电闭锁设备；（2）检修前必须严格执行敲帮问顶制度；（3）进煤帮检修期间必须进行有效护帮；（4）对接过程中，严禁身体任何部位伸至溜槽下方，使用吊装链为3t吊装链；（5）严禁人员站立在对接溜槽正前方；（6）安装必须严格按照标准进行。（7）泵站检修时必须停电闭锁上一级开关；（8）更换液压元件时必须先泄压后更换；（9）送泵前必须与工作面联系好，确认无误后方可送泵。（10）高空作业必须系安全带；八采区轨道巷、八采区皮带巷、八采区回风巷、6071巷、6072巷、6101巷、6102巷检修人员未按要求操作、违反检修工艺，综掘机启动前，没有打信号。管控措施5（1）综掘机司机开机前必须发出信号；（2）班组长发现综掘机司机违章操作需立即制止。（3）发现检修人员违反检修工艺蛮干，硬干，立即责令其停止作业，进行整改；（4）跟班队干、班组长加强现场管理确保标准作业，按章操作。各皮带运输巷机头及储带装置所用连接件和紧固件、防护罩、滚筒、轴承检修不到位，变速箱内油位过高。管控措施（1）班组长、跟班队长及安全员对皮带检修工检修机头及储带装置所用连接件和紧固件、防护罩、滚筒、轴承进行监督检查，发现未按规定进行检修，立即要求其整改，并对其进行相应的处罚；（2）班组长发现在放油时，齿轮油撒漏到地面，要及时责令胶带输送机司机进行处理并对其进行处理；（3）安全员对胶带输送机减速器的更换作业进行监督，发现在放油时，齿轮油撒漏到地面，对相关责任人进行处罚。机分厂、井下作业场所各类36v以上供电设备等。违章操作、违章使用电气设备或电气设备检修不到位都容易造成电气设备、设施的损坏、人员伤亡或电气火灾。管控措施（1）必须按照电气设备安全操作规程培训学习、操作，杜绝违章操作。（2）按时检修，做好记录，杜绝超范围使用电气设备。6（3）安装电气设备时，根据其负荷量，配足电缆线的平方，禁止私拉乱接现象发生。（4）加强职工安全意识教育，定期组织职工培训，提高职工技术水平。机修厂加工车间机械设备作业安全风险。机械作业过程中由于安全防护设施不到位，机械设备有缺陷，或人员操作不当等都容易造成绞、碾、碰、割、戳、切等伤害。管控措施：（1）在加工前，必须扎紧袖口。束紧衣襟。严禁戴手套、围巾或敞开衣服。（2）检查机床设备上的防护装置是否完好和关闭，操作板上的灯光显示是否正常，按钮是否可靠。____装置是否灵敏。（3）机械设备上各种防护装置是否齐全，牢固或破损。（4）操作者必须站在安全位置上，以避免机床转动部分，以防止铁屑飞溅。（5）调整机床行程、限位、装卡拆卸工件、刀具测量工件、擦拭机床都必须停车。（6）机床在运行当中不能离开工作岗位因故要离开时，必须切断电源。（7）当出现异常情况应立即关闭紧急停车开关，联系保全工进行修理，不得自行拆卸。