销售人员绩效计分卡

销售人员绩效计分卡销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准信息来源考核频率指标权重评价结果销售额根据不同的项目阶段，设定不同的销售额指标，具体根据销售部的指标进行分解A完成当期任务额120%以上财务部月度65%B完成当期任务额100%以上C完成当期任务额90%以上D完成当期任务额90%以下E完成当期任务额80%以下销售回款A超额完成本月度回款计划10%以上财务部月度15%B超额完成本月度回款计划10%以内C本月度回款计划D本月度回款计划完成85%以上E本月度回款计划完成85%以上销售费用销售费用：财务部所规定销售费用范畴A完成销售...

销售人员绩效记分卡绩效指标指标定义评价标准信息来源考核频率指标权重评价结果销售额根据不同的项目阶段，设定不同的销售额指标，具体根据销售部的指标进行分解A完成当期任务额120%以上财务部月度65%B完成当期任务额100%以上C完成当期任务额90%以上D完成当期任务额90%以下E完成当期任务额80%以下销售回款A超额完成本月度回款计划 10%以上财务部月度15%B超额完成本月度回款计划10%以内C本月度回款计划D本月度回款计划完成85%以上E本月度回款计划完成85%以上销售费用销售费用：财务部所规定销售费用范畴A完成销售任务120%以上，包干费用不超支或有节余财务部月度10%B完成销售任务110%以上，包干费用不超支或有节余C完成销售任务100%以上，包干费用不超支D完成销售任务，包干费用超支10%以内E不能完成销售任务，或中包费用超支10%以上其他本职工作完成情况对本项指标的考核，采用关键事件法A部门经理月度10%B特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同C没有发生不符合本职位工作要求的事件D发生两次以上不符合本职位工作要求的事件E

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