研发部门管理制

优选文档优选文档PAGE优选文档.系统研发部门 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 为加强对企业系统研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，加强研发各流程环节的规范性，特制定系统研发部门管理制度。第一章、总则为保证平时工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量如期交托的目标。、软件开发整体依照项目管理和软件工程的基本源则。、项目管理波及产品立项、项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和监控、配置管理。、软件工程波及需求剖析、系统设计、编码实现、系统测试、产品宣布、产品保护、项目总结。第二章、阶段成就依照软件工程的过程理论并结合企业当前的实质情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交托物。1.立项：项目立项报告、市场需求文档（MRD）。需求剖析：产品需求文档（PRD）、产品Backlog、项目开发计划、项目风险剖析清单。系统设计：系统架构设计文档、模块详尽设计文档等。软件实现：SprintBacklog、源代码、单元测试代码、模块测试代码、源代码说明或许说明、复盘报告。...系统测试：测试 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、测试用例、测试报告。产品宣布：产品使用手册。产品保护：产品保护记录、用户反应记录。项目总结：提交客户方的项目总结。软件过程成就表：阶段形成文档职责及文档成就描绘责任人项目立项报告项目背景、可行性剖析、目标价值、技术方案、产品经理项目推进计划、资源需求等。立项目标客户、用户剖析、竞品剖析、产品功能、市场需求文档产品经理产品方案、阶段计划等产品需求文档产品功能需求、非功能需求、产品用例、界面研发经理原型等产品Backlog产品故事列表，经过重要程度标记和优先级排研发经理、产品经理序，工作量评估需求剖析制定项目开发计划，方便所有项目有关人都能项目开发计划研发经理实时认识项目进度项目风险剖析清单针对项目会出现的风险进行剖析并制定相应全体项目有关人的举措系统设计系统架构设计讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，研发经理、架构师梳理业务流程，一致开发规则细风格等SprintBacklog明确每个组员的开发任务及职责团队所有人源代码能够部署的成就物，以及生成成就物的源代码研发工程师编码实现以及数据库备份文件源代码说明/说明针对提交的源代码每一个模块进行说明研发工程师复盘报告每个迭代的阶段复盘报告团队所有人测试方案记录项目测试的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，考证系统功能与性能的测试工程师记录系统测试测试用例测试用例文档测试工程师测试报告测试结果测试工程师用户使用手册方便用户使用软件而供应的使用说明书测试工程师产品宣布用户培训报告用户培训文档研发经理项目查收报告记录甲乙双方签署项目查收报告研发经理产品保护手册产品运行保护说明MDE工程师产品保护产品保护记录记录产品上线后的各样保护工作MDE工程师用户反应记录收集记录取户针对产品的各样反应、建议等MDE工程师项目总结项目总结文档对项目研发工作进行总结回首产品经理、研发经理...第三章、岗位设置岗位工作内容1、市场调研剖析，竞争敌手剖析，竞品剖析，编写项目立项报告、市场需求文档。2、与客户进行交流，负责需求整理，编写产品需求文档，管理并追踪产品需求。产品经理3、与研发团队交流，保证研发人员能够充足理解需求。4、剖析并管理需求改正内容，与研发经理一同负责对需求改正良行评估。5、产品研发阶段，确定产品需求开发的重要性和开发优先级。6、收集用户反应，并进行剖析，以便更好的改良完满产品。1.产品需求剖析、产品设计。2.依照产品开发需求选定项目组成员，建立项目组。3.制定项目整体开发计划，分阶段迭代计划等。4.估计项目开发工作量、开发花销等。研发经理5.组织进行工作任务分派,对开发团队进行协调管理。6.对项目的风险进行追踪、控制。7.对组内成员的工作进行指导。8.组织召开项目启动会、周例会、日立会、复盘会，把控项目风险和进度。9.对项目的开发进度、质量、花销负责。1、负责项目架构设计，重点策略设计、开发技术选型等。2、负责项目开发框架搭建、中心代码编写、难点技术攻关。架构师3、对团队人员进行技术指导，指导解决开发中的技术难点。4、负责组织技术研究和攻关工作。5、对自己所负责模块的开发进度和质量负责。1、与研发经理交流和确认所负责模块的需求、进度安排和实现方案。研发工程师2、负责模块的设计、编码、单元测试和保护。3、对自己所负责模块的开发进度和质量负责。4、负责与测试工程师的交互，办理测试工程师的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。1、负责企业产品软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。2、负责从视觉和操作层面对企业软件的界面风格、操作流程、交互体验等进行设计、开发、UI工程师及保护。3、收集和剖析用户关于GUI的需求。4、负责产品宣传、手册、各样附件的美术设计工作；1、用户需求够交流，配合产品经理进行技术方案编写。MDE工程师2、负责用户使用培训工作，系统上线后技术保护工作。3、负责产品使用过程中的问题解决。1、负责测试团队管理工作,制定和分派测试角色。2、负责率领测试团队，设计、履行、优化测试过程,丰富测试手段，引入新的测试框架和测试策略。测试经理3、依照部门及项目需要安排编写测试有关文档并就某些特定文档提请评审。4、与测试人员、开发人员、项目管理人员交流和协作，推进整个项目的顺利进行。5、保护测试流程，统计和剖析测试结果，提高测试效率和质量。6、测试团队成员的培养、扩员，测试财产的管理及扩增。...岗位工作内容、依照软件设计需求制定测试计划，设计测试数据和测试用例。、在项目开发阶段，与开发人员交流，编写测试代码，并对开发人员提交的代码进行测试。、正确地定位并追踪问题，推进问题实时合理地解决。测试工程师、达成对产品的系统测试，对产品的功能、性能及其余方面的测试。、对产品的质量负责。、编写测试报告、用户使用手册。1、配合部门和研发经理进行项目版本控制。配置管理2、解决研发人员在使用配置管理工具过程中碰到的各样问题。3、对研发人员进行配置管理使用培训。第四章、项目立项、产品经理进行市场检查与剖析，确认产品的需求，进行产品研发立项，立项需供应《项目立项报告》《市场需求文档》。、产品立项通事后，系统研发部门依照项目对资源的需求建立项目开发组，指派研发经理，由部门和研发经理共同来确定详尽项目配置、知识技术要求、团队成员及团队的角色等。第五章、项目计划与监控1、以项目为单位，研发经理负责编写整个项目的《项目开发计划》、《项目风险剖析清单》，由测试经理针对项目编写《项目测试计划》。以上文档需提交部门进行评审。2、在整个项目研发过程中，研发经理如期检查项目进度和达成情况，调整人员分工和安排，测试经理负责组织人员对项目的质量进行追踪管控。第六章、需求剖析1、产品经理在立项时供应《项目立项报告》《市场需求文档》，研发经理组织项目组对需求进行剖析汇总，梳理用户的业务流程和详尽的功能定义，并最后形成《产品需求文档》、产品Backlog文档。...、研发经理组织项目组对工作量进行评估，工作任务分解，并制定项目迭代计划，确定迭代周期长度等。第七章、系统设计1、在该阶段确定产品的整体构造和软件开发架构，项目/文件命名规范等。、设计确定软件模块构造，重点设计谋略、模块间接口、数据库构造等，生成《系统架构设计文档》《模块详尽设计文档》。、研发部门组织有关技术专家对系统设计进行评审。第八章、软件实现、研发经理组织项目团队，分阶段对产品进行迭代开发，由产品经理确定每个迭代要实现的需求、需求的优先级、重要性等级等。、项目开发过程中，产品经理要全程参加，与研发人员亲密交互，在需求和产品功能层面赏赐信息支持。、研发经理确定周例会时间，汇总项目的整体进展情况，并协调停决开发过程中的各样问题。、项目组内进行单元测试和集成测试，研发工程师办理测试工程师反应的测试问题，直至系统运行牢固。第九章、软件改正1、当项目需求需要改正时，产品经理需要填写《需求改正申请表》，说明改正原因，并提交有关负责人审察。关于中小型改正，需由系统研发部门对应的负责人审察；关于较大的变更，则还需提交企业领导审察。...2、研发经理同研发工程师一同依照改正的重要性和紧迫性做判断，确定其优先级和影响程度，并进行相应的办理。、需求改正的实现过程依照软件开发过程规定进行，依照软件开发过程一致的编码标准和版本控制，并经过测试经过才能达成部署和上线。第十章、软件测试1、产品研发达成后，研发经理向部门提出《系统测试申请》。、测试申请审批通事后，测试经理依照《项目测试计划》为系统测试分派测试人员，制定《系统测试计划》，按阶段设计测试实例，并将测试结果记录。、研发人员针对测试结果进行问题改正，并由测试人员确认问题已修复。、测试人员负责达成产品测试文档、操作手册、安装保护手册的编写。第十一章、系统查收研发部门和解决方案部门结合建立项目查收小组，从产品功能和技术层面对系统进行综合评估和项目成就物的审察，依照查收情况形成系统查收报告第十二章、用户培训1、由MDE工程师准备用户培训计划、培训手册。2、MDE工程师依照实质情况，采用适合的方式对用户进行产品使用培训。第十三章、产品保护1、产品宣布后，如需要人员进行保护，则由研发经理安排MDE工程师对系统进行技术支持。...2、MDE工程师需将每次的保护工作进行详尽记录，并将客户提出的需求建议反应给产品经理，将保护过程中发现的产品问题反应给研发经理。第十四章、源码和文档、产品所有的源代码和开发文档都需上传到版本控制软件，进行一致管理。、研发工程师按项目的阶段性达成源代码、文档的上传。研发经理如期对代码进行抽查，项目代码应吻合编码规范。第十五章、质量检查、研发经理每日要检查成员的工作达成情况，特别是新职工的工作进展；、工作抽查制度：不如期的进行抽检，并将检查对象、检查时间、检查内容、检查结果反应给被抽检人。..